浪潮之巔讀后感

　　讀完某一作品后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編為大家整理的浪潮之巔讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

浪潮之巔讀后感1

　　《浪潮之巔》蘋(píng)果公司之讀后感：這是一個(gè)傳奇的人和傳奇的公司，他可能是美國(guó)工程院唯一一個(gè)沒(méi)有在大學(xué)讀過(guò)完整一年書(shū)的院士，在大學(xué)期間只是作為一名旁聽(tīng)者的身份學(xué)了點(diǎn)書(shū)法，但最后他把這些美麗的字體運(yùn)用在設(shè)計(jì)Macintosh計(jì)算機(jī)。

　　他在車(chē)庫(kù)里開(kāi)創(chuàng)了自己的蘋(píng)果公司，但又在數(shù)年后被自己公司的`董事會(huì)開(kāi)除，但傳奇的事情是十三年后又被蘋(píng)果邀請(qǐng)回去執(zhí)掌。當(dāng)上世紀(jì)其實(shí)年代Apple-I個(gè)人通用電腦進(jìn)入尋常百姓家的時(shí)候，蘋(píng)果走的是一條低端廉價(jià)的路線，而如今無(wú)論Mac book ，還是iPod,還是iPhone，眾多汽車(chē)商制造商、音響企業(yè)都會(huì)迎合蘋(píng)果的產(chǎn)品生產(chǎn)出為其服務(wù)的設(shè)備，顯然他步入的是一個(gè)非常高端的市場(chǎng)。Jobs是一個(gè)極富創(chuàng)新和把握時(shí)代脈搏的人，在Sculley當(dāng)權(quán)的時(shí)候敵不過(guò)IBM-PC和微軟的同時(shí)也給整個(gè)蘋(píng)果公司的經(jīng)營(yíng)留下了很大的窟窿。當(dāng)然，JOBS的崛起也要感謝互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代的來(lái)臨，要知道無(wú)論什么電子產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有到來(lái)的時(shí)候他們的市場(chǎng)都會(huì)很窄。

　　比爾蓋茨在十多年前就預(yù)言音響制品將數(shù)字化，任何特殊需求下載在一個(gè)服務(wù)器中，這個(gè)服務(wù)器可以管理和控制家里所有的家電，而Apple TV的誕生卻搶先了一步，在家庭娛樂(lè)中心的市場(chǎng)上蘋(píng)果擁有最大iPod用戶(hù)群，微軟有最強(qiáng)的技術(shù)儲(chǔ)備，Sony有領(lǐng)先的藍(lán)光技術(shù)，沉沉浮浮，硝煙再起！

浪潮之巔讀后感2

　　《浪潮之巔》，是一本難得的好書(shū)，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過(guò)程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識(shí)，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過(guò)程中的細(xì)節(jié)，浪潮之巔讀后感。由于書(shū)是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個(gè)月，很多當(dāng)時(shí)很清晰的印象已漸漸變的`模糊，簡(jiǎn)單的寫(xiě)幾句吧。

　　1、偉大的公司都不是從一開(kāi)始就偉大的，很多的創(chuàng)業(yè)就始于民房，車(chē)庫(kù)，之所于后來(lái)變得偉大，取決于他們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、技術(shù)和堅(jiān)持勇往直前的勇氣。

　　2、偉大的公司都是在挫折中成長(zhǎng)起來(lái)的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠(yuǎn)。

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略很重要，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，小心“一步走錯(cuò)，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”的局面。

　　4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。

　　5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時(shí)要放眼未來(lái)，不能固守著自己的地盤(pán)，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂(yōu)患，而是死于安樂(lè)。

浪潮之巔讀后感3

　　吳軍講述了整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的大公司，并從大公司發(fā)展尋找共同的特點(diǎn)。

　　首先，一家公司是有自己獨(dú)特的基因的，它的成功取決于這家公司的基因，它的失敗大部分的原因也是基因決定的。

　　其次，想要顛覆現(xiàn)有的大公司，一定不能是和大公司正面交鋒，而是通過(guò)大公司疏漏的方面入手，然后迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，以阻止大公司的攻擊。谷歌就是這樣對(duì)付微軟的，吸取了很多前輩炮灰的經(jīng)驗(yàn)。

　　再次，硅谷是一個(gè)反派文化盛行的地方，不斷的有新的創(chuàng)意冒出，然后有工程師把它實(shí)現(xiàn)。公司都是有生老病死，只有不斷的'跳槽，才能磨練自己，讓自己更值錢(qián)。創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)期權(quán)才能籠絡(luò)更多的人才。

　　最后，未來(lái)的大公司一定不是現(xiàn)有的公司，大公司的轉(zhuǎn)型是非常困難的，而成本也是很高的。即使是吳軍這樣的人，也沒(méi)有看到互聯(lián)網(wǎng)3.0的模樣，而互聯(lián)網(wǎng)2.0才是雛形。

　　這本書(shū)的內(nèi)容非常豐富，不僅是技術(shù)史的書(shū)。而且對(duì)于個(gè)人的行為有所啟發(fā)。你的工作未來(lái)有前途嗎？你的公司的壽命還有多少？你有應(yīng)對(duì)未來(lái)的能力嗎？

　　這些思考一直在我心中縈繞，我開(kāi)始學(xué)習(xí)了python編程，很苦很難很累，但是不會(huì)編程就是未來(lái)的文盲。

　　能站在浪潮之巔的公司，都是那些敢于創(chuàng)新，不斷進(jìn)步的，我相信，人也是一樣。

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