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在工會組織員崗位上的幾點體會
20xx年6月，作為市總工會組織員到xx總工會，重點協(xié)助區(qū)工會開展基層工會組織建設(shè)工作。
在市總和區(qū)總的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮多年工會工作的經(jīng)驗和優(yōu)勢，摸底數(shù)、攻難點、抓組建、促鞏固、保目標。在，先后組建基層工會xx個，發(fā)展xx名職工加入了工會；在組建基層工會xx個，發(fā)展會員一萬三千余名，確保了市總下達到區(qū)總的工會組織建設(shè)工作任務(wù)目標的完成。結(jié)合近一年多的工作實踐，現(xiàn)就工會組織員如何工作，談幾點體會：
一、摸清底數(shù)作前提。
沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)，新到一個單位，情況不明就難于開展工作。在市總工會集中培訓的基礎(chǔ)上，到區(qū)總工會后做的第一件事就是看文件摸底數(shù)�？次募褪强唇诟骷壒募�，特別是看市總?cè)瘯奈募仁锌傊饕I(lǐng)導的講話、關(guān)于工會組織建設(shè)的文件及區(qū)總工會的工作計劃安排，領(lǐng)會上級意圖和精神。摸底數(shù)就摸清現(xiàn)有工會組織建設(shè)狀況，了解全區(qū)工會組織建設(shè)任務(wù)目標，調(diào)查未建工會單位數(shù)量及難點是什么，研究突破點應(yīng)該放在哪里，重點在摸清未建工會單位及難點上下功夫。具體辦法是，以全國經(jīng)濟普查的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用查閱現(xiàn)有資料、到工商局查注冊登記、工業(yè)促進局查非公有制企業(yè)統(tǒng)計、各鄉(xiāng)辦對口單位工會填報表，綜合查證分析的形式，并先后十幾次深入到xx余個基層單位進行調(diào)研核實，摸清了區(qū)域內(nèi)工會組織建設(shè)的增長點在哪里，難點是什么，突破口應(yīng)放在哪里。心中有了底，工作起來就有勇氣，所以說摸清底數(shù)是前提。
二、整體推進靠平臺。
工會工作是一個有機整體，工會組織員工作是工會整體工作中的一部分。工會組織員的工作，離不開上級工會組織的領(lǐng)導和支持以及所在區(qū)域的工會組織網(wǎng)絡(luò)。組織員不能單位槍匹馬工作，要依靠所在區(qū)域組織網(wǎng)絡(luò)進行工會組織建設(shè)工作的整體推進。xx總工會領(lǐng)導對工會組織員工作很重視、很支持、很關(guān)心。如在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為了便于工會組織員開展工作，區(qū)總工會領(lǐng)導特意安排召開全區(qū)對口單位工會主席會議，在大會上把工會組織員一一介紹給全區(qū)各級工會干部，在傳達市總有關(guān)工會組織建設(shè)文件之后，并由一名工會組織員作“關(guān)于全區(qū)基層工會建設(shè)的形勢、任務(wù)、措施意見”的報告，由于底數(shù)清，準備充分，會后收到很好的反映。隨后，又以區(qū)總工會紅頭文件，將市總下達給區(qū)總的基層工會建設(shè)任務(wù)目標，視對口單位工會的具體情況，分解落實到全區(qū)一鄉(xiāng)、六辦及有關(guān)局對口單位工會，實施屬地、行業(yè)責任制，條（行業(yè)）塊（一鄉(xiāng)、六辦）結(jié)合，縱向到底，橫向到邊，全面推動基層工會組織建設(shè)，對全區(qū)基層工會組織建設(shè)起到了重大作用。所以說，依靠駐地工會組織網(wǎng)絡(luò)整體推進基層工會組織建設(shè)，是工會組織員開展工作的重要平臺。
三、難點突破打先鋒。
隨著我國社會經(jīng)濟成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式日益多樣化，勞資矛盾時有發(fā)生，工會是勞動關(guān)系中職工一方的代表，工會的基本職責是維護職工合法權(quán)益，“組織起來”是切實維權(quán)的基礎(chǔ)。工會組織員的主要職責就是研究、推進基層工會組織建設(shè)工作，把職工特別是農(nóng)民工組織到工會中來。在全區(qū)基層工會建設(shè)工作整體推進的同時，在具體工作上，把主要精力放在建會難點上。如駐該區(qū)后，發(fā)現(xiàn)有xx個不同程度組建工會較困難的非公企業(yè)，以屬地對口工會單位為依托，憑借市總工會組織員身份和多年的工會工作經(jīng)驗及無后顧之憂的優(yōu)勢，反復多次分類指導、調(diào)度督導，促使這些難點非公企業(yè)全部成立了工會組織，分別將職工組織到了工會組織中。
為適xx管理體制的轉(zhuǎn)變，拓寬工會工作領(lǐng)域，針對社區(qū)私營、民營等新建企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量大、分布廣、人員少、變化快、無上級主管的特點，首先在該區(qū)百家街道辦事處組建了“百家街道社區(qū)工會聯(lián)合會”，對組織覆蓋其九個社區(qū)及游離在工會組織之外的職工起到了很大作用。，在農(nóng)民工較集中的復興商貿(mào)城建立了工會聯(lián)合會。實行經(jīng)費代收后，未建工會的企業(yè)單位出現(xiàn)了建立工會組織的主動性，針對這一現(xiàn)象，抓住時機，乘勢快速推進基層工會建設(shè)工作，對這些單位積極指導、熱情服務(wù)、手續(xù)速辦，其中有一個月內(nèi)就審批備案了xx個基層工會組織。工作有為，得到了駐區(qū)總工會領(lǐng)導的尊重和支持及生活上的關(guān)心。所以說工會組織員要不辱使命，在工會組織建設(shè)上盡職盡責，想工作之所想，急工作之所急，在攻克難點上打先鋒。
四、規(guī)范建設(shè)促成果。
重視工會組織發(fā)展要與工會組織發(fā)揮作用放在同等重要的地位。既要有建會的數(shù)量，更要有建會的質(zhì)量。在新形勢下，工會組織的活動方式必須與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相協(xié)調(diào)。現(xiàn)在的情況同過去相比發(fā)生了很大變化，過去都是國有企業(yè)或集體企業(yè)，工會可以用行政的方法、手段組織活動�，F(xiàn)在是多種經(jīng)濟成分并存，即使國有企業(yè)也跟過去大不一樣了。所以在規(guī)范基層工會建設(shè)上，以維護職工合法權(quán)益、為“十一五”做貢獻、民主管理、培養(yǎng)“四有”職工為重要內(nèi)容，以鞏固建會成果提高基層工會活力為目的，在確保建會質(zhì)量和效果上下功夫。
一是將《河北省基層工會工作規(guī)范》印發(fā)給全區(qū)基層工會學習；
二是組織全區(qū)基層工會主席，就基層工會工作規(guī)范化建設(shè)進行集中培訓；并努力提高各級工會干部的政治意識、責任意識、群眾意識，因為實踐證明，工會主席素質(zhì)的高低是搞活一方工會工作的關(guān)鍵；
三是將工會工作規(guī)范內(nèi)容具體量化，制定出《xx總工會基層工會工作規(guī)范化建設(shè)考核細則》，半年初考核、年終總考評，將考核結(jié)果作為各基層工作年度爭先創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)，并對優(yōu)秀工會及個人進行重獎。通過對基層工會工作規(guī)范化建設(shè)，在基層工會工作考評中發(fā)現(xiàn)，全區(qū)各基層工會的活力進一步提高，尤其是新建工會及非公企業(yè)工會較為明顯。所以說，既要抓建會的進度和數(shù)量，又要抓建會的質(zhì)量和效果，用規(guī)范化建設(shè)確保建會成果。
五、提升素質(zhì)強自身。
工會組織員自身素質(zhì)不高，就難于展開工作。要圍繞上級工會的中心工作，在具體貫徹落實工會“組織起來，切實維權(quán)”工作方針和擴大覆蓋面、提高凝聚力上下功夫。做到真正領(lǐng)會上級精神，掌握駐區(qū)真實情況，不斷提高工運理論水平和業(yè)務(wù)能力，不斷提高分析問題和解決問題的能力。在工作中體會到，研究上邊，提高認識，才能使工作不偏離方向；研究下邊，摸清底數(shù)，才能使工作不脫離實際；總結(jié)前邊，精心謀劃，才能使工作不斷創(chuàng)新；踐行后邊，扎實推進，才能使工作落到實處�，F(xiàn)在駐區(qū)工會組織是基本達到：工作守崗位，活動有計劃、每天有日志，調(diào)研有報告，實踐有總結(jié)，建會有成果。同時協(xié)助駐區(qū)工會做了大量而有成效的有關(guān)工作，受到駐區(qū)工會的好評。
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