《管理十誡》讀后感3篇
當認真看完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編為大家收集的《管理十誡》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《管理十誡》讀后感1
《管理十誡》這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂公司的總裁、麥當勞、圣母學院以及華盛頓郵報等多家知名公司董事，許多人有著“報喜不報憂”的思維定式，就如同說關云長只說“過五關斬六將”，很少談“走麥城”一樣�！豆芾硎]》的作者卻是喜歡談論失敗，因為作者明白了解失敗，才能減少失敗，減少失敗，才能增加成功。
此書總結了企業(yè)失敗的十一個方面，形成自己卓而不群的見解，給人振聾發(fā)聵的警告。在此分享一下閱讀第一誡的啟發(fā)。
第一誡，不愿冒任何風險。這是一種典型的成功病。隨著生活變得越來越滋潤、富足和舒適，年齡漸長，放棄冒險的誘惑也變得越來越大了。所以，如果想把事業(yè)穩(wěn)固、做大，保持基業(yè)長青，我們應該要學會并保持著謹慎的冒險動力和思維，往往處于市場領軍地位的公司覺得處境太過舒服，就會放棄冒險。世界屬于那些不知滿足的人。如果要實現長久盈利，那么在短期內務必要進行創(chuàng)新，無論是個人還是公司要做的便是不畏懼風險，勇往向前，機遇往往與風險并存，在風險中尋求機遇，抓住機遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一個沒有冒險精神的領導帶不出有戰(zhàn)斗力的團隊。這讓我想到了《亮劍》這部電視劇，是我國抗戰(zhàn)劇中的一部非常經典的影視作品。該劇對人物角色的刻畫是相當到位，讓很多人愛不釋手，一遍兩遍不停的看。作為劇中的主角，李云龍的人物性格也是非常的受觀眾喜愛，李云龍只要自己認準的事情，沒有他不敢做的，雖然看起來脾氣很暴躁，但他的內心其實非常沉穩(wěn)，從來不打沒把握的仗。正好說說李云龍的創(chuàng)業(yè)精神，在戰(zhàn)場上判斷形勢的眼光特別毒辣，很能抓住時機。從他創(chuàng)建騎兵團就能看出來，一個小小的獨立團竟然還要組建騎兵部隊，別人都說他瘋了，但他卻能像模像樣的搞了起來，把只有千把人的獨立團，在他手里竟然發(fā)展到了上萬人，還裝備了洋大炮，都趕上一個師的戰(zhàn)斗力了。這一切都表明，李云龍是個敢于創(chuàng)業(yè)的'人，他絕對不會安于現狀。最重要的是，李云龍是一個懂得如何管理團隊，如何利用人才的好領導，當時戰(zhàn)斗力并不被人看好的獨立團，在他手里一步步把里面的小人物提拔上來，結果個個都成了獨當一面的人物。要把公司做大做強，團隊建設很重要，李云龍就做得特別好。
二十多年來，風馳默默打拼，期待著，耕耘著。一路走來金融危機、貿易壁壘、疫情影響都曾滯留了我們的腳步，但信念支撐著我們，讓我們百折不撓，義無返顧地向前。風馳的冒險精神和激情一直在，只是比較內斂，從而公司和品牌在行業(yè)里的影響力也不斷上升，未來可期。
《管理十誡》讀后感2
管理十誡這本書的作者是康納德基奧，康納德基奧曾任可口可樂公司的總裁、麥當勞、圣母學院以及華盛頓郵報等多家知名公司董事，作者在書中不是告訴我門如何去成功的管理，而是告訴我們如何做會失敗。
作者認為成功的原因可能多種多樣，但失敗的理由卻是極其相似，正如中國歷史上的歷代王朝統(tǒng)治失敗的理由也是極其相似，因此成功的經驗學習并不一定會取得成功，但失敗卻是可以預防的。
在本篇讀后感中，對于公司的管理，我不愿去涉及，僅此談談對于作者的十誡中對于我們個人的人生管理的看法以及一些借鑒參考。
第一誡：不愿冒任何風險；在很多書籍中甚至從小到大的知識認知中，都知道風險與收益是并存的，自古也就有亂世造英雄的說法，若劉邦和陳勝武廣等草根出身的貧民不愿冒風險起義也不會存在后續(xù)的漢高祖高位以及佳話；我們在個人的人生中要做的便是不畏懼風險，勇往向前，機遇往往與風險并存，在風險中尋求機遇，抓住機遇，畢竟不破不立，不浴火怎能重生。
第二誡：思維僵化、我行我素；談及思維僵化不免會想到“固執(zhí)”二字，在我的個人理解中其也是固執(zhí)，不愿意做出改變和創(chuàng)新，在自己的認知世界中自我陶醉；在如今的這個可以稱作是高速運轉的社會機器中，若不與時俱進，不斷吸取和改變自身以往的認知，最終會進入自我世界的怪圈，聽不進去任何人的勸諫與幫助，總認為自己知道的方式是對的`，殊不知已有更佳或最佳的處理方式產生；因此對于我們個人而言，事無絕對，遇事而變，多聽取他人的建議，要有極強的靈活變通和適應能力，一旦工作或生活方式發(fā)生改變，也會迅速適應新環(huán)境。
第三誡：把自己完全孤立封閉起來；對于這一章節(jié)，對于文中的一個案例記得尤其清楚。二戰(zhàn)期間，丘吉爾專門設立了一個辦公室，該辦公室的唯一用途就是用于下屬匯報壞消息，因為他害怕只聽到好消息，害怕他的幾個心腹以及高層軍官為了取悅他而制造虛幻的囚籠，將其自己完全孤立封閉；我們深處社會，若身邊朋友以此方式對待我們是極其恐怖的，我們永遠不會知道自身的缺點，知道的全是吹捧吹噓，導致我們原地踏步反而可在其中；正如老子曾云，美之為美斯惡也，越是表現的完美無瑕，其自身可能便存在著最大的問題；因此我在深交的朋友之前，我均會與他們說過，若我存在問題一定要及時對我說，好聽亦或是不好聽，我均不會生氣，只有身邊時刻存在著“鏡子”，我們才能不自我封閉，不斷改進自己，不斷進步。
短短十誡，分享起來還是挺多的，后續(xù)七誡，有機會在進行分享吧，精彩內容請聽下回分解。
《管理十誡》讀后感3
唐納德·基奧的《管理十誡》是把企業(yè)管理上升到哲學的一本著作，雖然文字不多，但是算是說了一些根本上的東西。
我想，對于大多數人而言，《管理十誡》過于抽象，過于理論化，那些想立刻從這本書里找到切合自我的實施方案的人可能會很失望，盡管書中有著很多的案例，但是大多是國際化的大公司的，都是成功者的成功案例……
大約花了坐六站地鐵的時刻把這本書的正文看完，但是讓我思索的，不是基奧所寫的十誡，畢竟這十條東西在很多管理學著作里已經以不一樣的詞匯出現過很多次了，我思索的`是到底什么樣的書會幫忙什么樣的人。
之前，我曾談到過“成功者的經驗對于其他人來說都是廢話”，經遠在加拿大的侯博宇老師提醒，我也覺得自我的話有些過了，《管理十誡》讓我感覺到，成功者的經驗對于其他人來說未必都是廢話，只是要看著這些經驗是被什么樣的人在什么樣的狀況下去讀了。
在不久之前，幫忙一個冰品店做了一些管理方面的推薦，其中主要涉及的是價格體系與促銷，如果我向這位身處五六級縣城的老板推薦《管理十誡》的話，我堅信那里面所講的東西對他毫無用處。正因他的店除了他自我，最忙的時候也但是有一兩個幫工，而他關心的也只是如何能在1條街上的三家店里吸引更多的顧客。
因此，我所說的“成功經驗無用論”，要看對誰而言，我本來的觀點是：不能正因你做手機的，就只想參考蘋果手機的理念;不能正因你是搞IT的，就把微軟谷歌當模仿對象;不能正因你是做電商的，就總認為自我的店鋪能 夠成長成亞馬遜……
學習，讀書，總是有用的，但是過度地吸收超過實踐范疇的知識其實是一種浪費，對于連字都不認識的孩子，你沒法給他一本《詩經》讓他讀，還美其名曰讓他提前學習傳統(tǒng)文化。
但世界總是很個性，人們總是會搞一些名人崇拜，誰是首富就學習誰的經營理念，而完全不管不顧去看去學的這些東西到底能不能和自我聯系上。我身邊有很多這樣的兄弟姐妹，一方面大聲喊著自我不能務虛，必須要務實地經營自我的企業(yè)，一方面卻又把一些完全能夠上升到哲學高度的管理書籍奉為圭皋，去學習那些不屬于同一個時空的“先進”理念。
目前的整體經濟還是處于高速發(fā)展期，對于管理者而言，缺的的不是什么“多少個技巧”、什么“某某的管理哲學”，而是一個能夠幫忙管理者們循序漸進的教材，只是，在市場上，這種真的有用的東西反而見不到，沒辦法，出書的人也要思考怎樣的書才好賣吧!
說回這本《管理十誡》，其實這十誡還是能夠記住的，但是里面的案例我覺得只要看看就好，畢竟有時空的差異，那些案例不屬于此刻的時刻，也大多不屬于此刻的競爭環(huán)境……
其實，不會學習不是真的沒有學習，正因知識能夠來自于任何地方，不會學習的人只是不知道自我該學習，該記住什么方面的知識罷了。
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