員工守則讀后感8篇

　　讀完某一作品后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧。你想知道讀后感怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的員工守則讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　員工守則讀后感 篇1

　　仔細(xì)拜讀《德勝員工守則》這本被譽(yù)為企業(yè)圣經(jīng)的書，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收獲都不大，準(zhǔn)確說是不會(huì)靈活運(yùn)用�！兜聞賳T工守則》從中國(guó)儒家傳統(tǒng)和現(xiàn)代工商文明的高度，繼承和發(fā)揚(yáng)了“以人為本”的管理理念，并在實(shí)踐中提出了“勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑”的價(jià)值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”、“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是德勝的敵人”、“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”對(duì)照我所從事的工作，使人汗顏，同時(shí)像黑夜中的明燈向我指明了前進(jìn)的道路！

　　他有這樣的`思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它盡量往后推遲！一個(gè)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)做到基業(yè)長(zhǎng)青。正因?yàn)樗�有危機(jī)意識(shí)，德勝的業(yè)績(jī)做到了年銷售3個(gè)億，在員工管理方面，他敢于提出雇傭和被雇傭的關(guān)系，同時(shí)保持人格的平等。他提出的員工關(guān)系簡(jiǎn)單化，并提倡勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑，反對(duì)耍小聰明。他實(shí)行上班不打卡但要求上班必須滿負(fù)荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對(duì)公司官僚文化；他嚴(yán)格要求工作程序化，嚴(yán)格質(zhì)量和過程管理，信奉細(xì)節(jié)決定成敗；提倡員工敬業(yè)、認(rèn)真，關(guān)于員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點(diǎn)重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個(gè)起反面作用的人。

　　最后讓我感動(dòng)和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實(shí)力”（質(zhì)量），從不請(qǐng)客送禮使回扣。在當(dāng)今物欲橫流、無視規(guī)則的市場(chǎng)中生存可謂少之又少，他也向中國(guó)的企業(yè)表明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！

　　日本地震讓全世界看到了日本人的高素質(zhì)，而人們對(duì)日本人高素質(zhì)的判斷僅僅是從地震發(fā)生，人們?cè)诔�市里井然有序地排�?duì)購物，避難所里大家不慌不忙，不急不躁坦然面對(duì)自然災(zāi)害。僅此而已，小小的幾個(gè)細(xì)節(jié)給我們上了一堂生動(dòng)的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務(wù)正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地規(guī)范員工的行為。

　　沒有規(guī)矩不成方圓，游戲有游戲規(guī)則，企業(yè)有規(guī)章制度，《德勝員工守則》不只是局限于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，他是教你如何做一個(gè)現(xiàn)代的文明人，不知道為什么，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規(guī)》，不知道制定制度的人是否從《弟子規(guī)》中受到的啟發(fā)，他們有一個(gè)共同之處就是注重自身的修養(yǎng)的，看《弟子規(guī)》感覺有好多，我們現(xiàn)在有些已無法做到，有的也沒必要這么做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現(xiàn)代人的白話版的《弟子規(guī)》，我邊看邊對(duì)照著自己的日常行為，發(fā)現(xiàn)許多細(xì)節(jié)被忽略了，有些原本有的好習(xí)慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領(lǐng)和高素質(zhì)人群等同起來，其實(shí)并非如此，人在這個(gè)社會(huì)上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個(gè)白領(lǐng)，但你可以讓自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，德勝公司的成功使素質(zhì)教育有了范本，我也找到了這本書為什么受歡迎的原因了。

　　德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在于著眼于員工的素質(zhì)教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質(zhì)作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡(jiǎn)單的而和諧的關(guān)系，旗幟鮮明地反對(duì)公司官僚文化，批判傳統(tǒng)文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環(huán)境里不斷受到好評(píng)。

　　學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標(biāo)。最后一句話做結(jié)尾“只要對(duì)學(xué)校有好處”相信當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的學(xué)校一定會(huì)更好！

　　員工守則讀后感 篇2

　　當(dāng)我打開這本書的時(shí)候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！”，“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”制度對(duì)君子有效，而對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價(jià)值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書，只是為了完成上面布置的一項(xiàng)“任務(wù)”——寫一篇讀后感，所以根本沒有想認(rèn)真仔細(xì)地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務(wù)而已。沒讀這本書之前我對(duì)這本書很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時(shí)間、費(fèi)精力去拜讀它呢？德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國(guó)有企業(yè)，兩者的制度有所不同，他們的管理模式不一定適應(yīng)我們的企業(yè)。因此當(dāng)我拿到這本書的時(shí)候，也就沒有當(dāng)回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設(shè)，眼看離交讀后感的時(shí)間屈指可數(shù)，我抓緊時(shí)間要趕快讀完它，因?yàn)檫�要撰寫讀后感呢！

　　拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈恕Ｗ鋈恕�—誠實(shí)和有愛心；做事——勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認(rèn)真做事，才會(huì)不走捷徑；只有通過勤勞地做事，才會(huì)懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國(guó)。最終形成了德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個(gè)意義上講，《德勝員工守則》不僅是講企業(yè)管理的書，更是一本能夠影響國(guó)民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，提供了一套經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。該書一切從實(shí)用出發(fā)，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典、牽強(qiáng)附會(huì)，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。

　　《德勝員工守則》所涉及的內(nèi)容幾乎是面面俱全，但每項(xiàng)條款、每個(gè)版塊，都有它的高明之處、獨(dú)到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，通過《守則》的形式推向社會(huì)，使之躍然于其它管理圖書之上，實(shí)在是令人欽佩，令人嘆服。“一個(gè)不遵守制度的.人是一個(gè)不可靠的人！”；“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！”這種制度大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都必須有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對(duì)于一個(gè)自覺的人來說，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。

　　讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去面對(duì)《守則》？答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因?yàn)槲沂且粋�(gè)可靠的人！只要在德勝公司工作，你每天早晨要默讀這句話：“我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神�！边@是令我感觸最深的一句話，因?yàn)樗�道出了我的心聲。我是一名普通的營(yíng)銷公司調(diào)運(yùn)員，沒有高學(xué)歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作精神。企業(yè)好如一臺(tái)龐大的機(jī)器，這臺(tái)機(jī)器由主件、配件構(gòu)成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當(dāng)一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘?shù)淖饔靡彩欠峭�小可，缺了它們，機(jī)器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險(xiǎn)，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當(dāng)一顆螺絲釘或許容易，而當(dāng)一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自己，抗風(fēng)雨，拒腐蝕，唯有如此，才能保持“咬勁”，永不松動(dòng)。這本書就是一本圣經(jīng)，只要你認(rèn)真研讀它，認(rèn)真琢磨，仔細(xì)品味，反復(fù)推敲，只要能夠領(lǐng)會(huì)并吸收書中的精髓，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學(xué)即用，而且可以提升自身的管理素質(zhì)和境界。

　　員工守則讀后感 篇3

　　《德勝員工手則》，這本書融入了東西方的文化和管理理念，始終貫穿著誠信、敬業(yè)、勤勞、愛心的主線，提倡、激勵(lì)人們向真、向善、向美及至推進(jìn)社會(huì)主義進(jìn)程的價(jià)值觀。以至于安徽人民出版社的汪鵬生社長(zhǎng)都認(rèn)為通過這本書，使他跨入了現(xiàn)代化成熟管理者的隊(duì)伍。

　　“德勝公司始終不認(rèn)為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)和職工之間永遠(yuǎn)是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系�！边^去，我們常說職工是企業(yè)的主人，用以凝聚職工的向心力，剛看到“德勝”的這種說法，我覺得好奇，甚至覺得離了譜。他這樣說，在情感上首先給職工當(dāng)頭澆了一盆冷水，既然我不是企業(yè)的主人，企業(yè)的盛衰與我無關(guān)，我只管上一天班拿一天工資，這怎能提高職工的積極性呢?這就是一般中國(guó)人的觀念，不敢承認(rèn)現(xiàn)實(shí)和正視現(xiàn)實(shí)。

　　“在做戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要注意人靈魂深處的東西，就是人格的平等，雇傭和被雇傭的關(guān)系，并不影響二者的和平相處和相互需要，人格上的平等并不排斥雇傭和被雇傭關(guān)系，雇傭和被雇傭關(guān)系也不排斥人格上的平等。這是我們中國(guó)企業(yè)最容易搞錯(cuò)的地方�！边@一敘述給我們理清了思路，我們每位員工都要調(diào)整好自己的心態(tài)，我們不是老板，都是自愿受雇于云松賓館，雖然分工不同，但“職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低”。我們都有義務(wù)和責(zé)任為雇主盡心盡力地服務(wù)，否則，我們就隨時(shí)要接受被解雇的現(xiàn)實(shí)。

　　“德勝”的管理是現(xiàn)代文明的管理，人性化的管理，制度化的管理。

　　說他是現(xiàn)代文明的管理，是因?yàn)樗�能把大多�?shù)是農(nóng)民工的近千人建筑隊(duì)伍的素質(zhì)提高到讓蘇州喜來登大酒店管理層感到驚詫，被同濟(jì)大學(xué)的學(xué)生稱為“農(nóng)民的臉龐、白領(lǐng)的氣質(zhì)”。被世界五百強(qiáng)之一的公司定為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，“讓許多客人到了我們公司就變得很有禮貌，有些人感到很拘謹(jǐn)，走到我們公司里戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的.，拘謹(jǐn)?shù)挠袃煞N：兩邊全是刀槍，還有一種是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)。我們給客人的是修養(yǎng)造成的拘謹(jǐn)”。設(shè)置百部開放式的公用電話，無人監(jiān)管，員工使用后自覺繳費(fèi)，這不就靠員工的品德和修養(yǎng)?這不正是現(xiàn)代文明管理的具體體現(xiàn)嗎?

　　說他是人性化的管理，他強(qiáng)調(diào)愛心，認(rèn)為“沒有愛心的人，嚴(yán)格地講，就不是嚴(yán)格意義上的人”。人有愛心才不會(huì)傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑�！卑闯＠�，如果我們某個(gè)同事帶病堅(jiān)持工作，應(yīng)該得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但在“德勝”一經(jīng)查證，是要受到懲罰的，因?yàn)槟悴恢�道珍惜你的身體。

　　“德勝”一定要?jiǎng)?chuàng)造老實(shí)人贏天下的氣氛，刁鉆的人讓他永遠(yuǎn)見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴(yán)格將愛護(hù)職工幫助同事與庇護(hù)、包容同事區(qū)分開來�！暗聞佟辈皇谴壬茩C(jī)構(gòu)，但員工遇到特殊困難時(shí)，他一定會(huì)伸出援助之手，慷慨解囊……

　　說他是制度化管理，就是他的制度不是拿來做樣子的，他說“蔑視程序的人，永遠(yuǎn)是‘德勝’的敵人”。他規(guī)定“釘釘子必須在6寸釘一個(gè)釘，就不能在6寸半或7寸處釘釘子，6寸半或7寸其實(shí)并沒有什么區(qū)別。但你一旦放縱，就可能以后在7寸半、8寸甚至9寸處釘釘子，長(zhǎng)此以往，你的質(zhì)量就得不到保證，你對(duì)客戶的承諾就將大打折扣，你辛苦創(chuàng)造的誠信就一文不值”。

　　他規(guī)定，對(duì)犯同等錯(cuò)誤的人，管理者在處理問題時(shí)，必須對(duì)你的親戚、同事或你最接近的人，處罰要比其他員工高10%，否則你就違規(guī)，將要受到處罰。他規(guī)定“無論你是楊振寧也好，李政道也好，無論你是陳逸飛也好，張藝謀也好，只要你在‘德勝’工作，你每天早上一定要默讀這句話：其實(shí)我沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”。這就是制度，他也認(rèn)為制度不是一成不變的，但也決不是一個(gè)人說了算的，它將隨著各種條件的變化不斷修改、完善。

　　員工守則讀后感 篇4

　　最近讀了《德勝員工守則》，開始覺得看到那些嚴(yán)格的規(guī)章制度時(shí)，慶幸自己不是德勝的一名員工，后來，再認(rèn)真看后卻被書中德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠實(shí)、有愛心、不走捷徑所深深地吸引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，應(yīng)該具有敬業(yè)精神、關(guān)心集體、遵守制度等良好品質(zhì)。以下我就談?wù)勎业母邢耄?/p>

　　一、具有敬業(yè)精神讓自己更專業(yè)。

　　“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質(zhì)的辦法，確實(shí)是一條解決員工管理素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)途徑。書中告訴我們，企業(yè)管理素質(zhì)分三個(gè)層面：?jiǎn)T工層面、領(lǐng)導(dǎo)層面和系統(tǒng)層面。員工的管理素質(zhì)，不僅表現(xiàn)在遵守制度、接受管理上，還表現(xiàn)在如何在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作、與人協(xié)作，以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。而管理素質(zhì)的另一個(gè)賣勁面是管理者的管理素質(zhì)。管理者除了要建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，更重要的`是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都體現(xiàn)出了強(qiáng)烈的進(jìn)取心和敬業(yè)精神。

　　是呀，人不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有敬業(yè)精神。我想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作，每次想起自己不是幼師畢業(yè)的，開始時(shí)拿起畫筆時(shí)，覺得很是難為情，但在大家的鼓勵(lì)下，在一遍一遍的練習(xí)下，也能畫出漂亮的圖畫來了;面對(duì)歌譜時(shí)，我自學(xué)一般彈琴的知識(shí)，碰到難一點(diǎn)的，向?qū)�業(yè)人事請(qǐng)教，在長(zhǎng)期的練習(xí)下，能流暢彈出一首曲子來，對(duì)我來說已經(jīng)有了很大的進(jìn)步了。

　　面對(duì)這個(gè)信息化的時(shí)代，我又自學(xué)了電腦知識(shí)，不但打字快了，而且會(huì)制作圖片了，會(huì)發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，制作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長(zhǎng)聯(lián)系，能在博客上與各位同事切磋技藝�；厥滓豢�，原來自己付出的很多努力沒有白費(fèi)，自己居然也能走進(jìn)專業(yè)的行列了，而這一切的進(jìn)步都離不開敬業(yè)精神。

　　二、關(guān)心集體讓自己做個(gè)品德高尚的人。

　　在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報(bào)�！敝挥行闹谐錆M愛，你才會(huì)有感恩的心，你才會(huì)有滿足感，你才懂得去珍惜今天擁有的一切。學(xué)會(huì)用感恩的心做事，學(xué)會(huì)用感恩的心做人。德勝守則認(rèn)為：修養(yǎng)提高，就不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠實(shí)做基礎(chǔ)，愛心同樣也要求不走捷徑。事實(shí)證明在各個(gè)崗位，人們只有密切配合，一起合作，才能圓滿完成各項(xiàng)交付給我們的任務(wù)。

　　在我的周圍有太多的感動(dòng)讓我覺得這個(gè)集體的溫暖，當(dāng)我走進(jìn)教室，我發(fā)現(xiàn)早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風(fēng)工作了;當(dāng)你感到口渴時(shí)，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了;當(dāng)有的老師扭傷了腰時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)已有別的老師幫著擦臺(tái)抹凳，拿著拖把在拖地了。

　　當(dāng)你還在因家長(zhǎng)晚來接孩子急急忙忙走進(jìn)教室準(zhǔn)備打掃教室時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)地面早被其他老師打掃干凈時(shí)了，當(dāng)大家一起制作教學(xué)圖片……當(dāng)你看到這些情景時(shí)，你自然會(huì)感嘆這個(gè)集體的凝聚力實(shí)在太強(qiáng)大了，而這一切的一切都是愛的集結(jié)，所以，我也要做個(gè)關(guān)心集體，給別人以力量讓自己做個(gè)品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有意義;我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。

　　三、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度提升信譽(yù)度。

　　在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個(gè)不遵守制度的人是不可靠的人!一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”德勝要求每一個(gè)員工甚至于管理層都要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦事，守則制定的規(guī)章制度很詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)了遵守制度的重要性。

　　而我們幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到在業(yè)務(wù)方面學(xué)有所得，在安全保育方面我們老師也時(shí)刻緊崩安全這根弦，嚴(yán)格遵守幼兒園安全法則操作才會(huì)使學(xué)校、家長(zhǎng)、社會(huì)放心，在考勤方面，做到有事先請(qǐng)假，決不弄虛作假，做到休息、工作兩不誤。當(dāng)然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依，而老師遵守制度，相信對(duì)下一代會(huì)起到典范作用。老師遵守制度，不但提升了自身的信譽(yù)度，更能提升幼兒園的信譽(yù)度。

　　員工守則讀后感 篇5

　　一、引言里

　　1、“一場(chǎng)拍賣會(huì)，不過是自娛自樂的晚會(huì)，但是如果你了解個(gè)中的良苦用心，就明白，這絕對(duì)不是一場(chǎng)拍賣會(huì)那么簡(jiǎn)單。制度設(shè)計(jì)的背后有它獨(dú)特的邏輯：第一，反腐敗，第二，讓員工有尊嚴(yán)地得到實(shí)惠；第三，提高員工的社會(huì)責(zé)任感，為社會(huì)獻(xiàn)出一份愛心，可謂一舉三得。”——所以做每件事、每一個(gè)活動(dòng)都是有它的目的的，而這個(gè)目的邏輯就是依照制度規(guī)范和人性化來制定的。

　　2、“在制度上把話說透，在公司的文化上同時(shí)還倡導(dǎo)把愛給夠。所以一場(chǎng)小小的拍賣會(huì)，既反映出德勝的制度之嚴(yán)，也只能說出得勝的愛心之深”——這個(gè)也就是在《聚焦于人》里面提到的雙高文化——高嚴(yán)格高人性管理。

　　3、《把農(nóng)民變成紳士》只有員工受人尊重，擁有尊嚴(yán)的員工才能反過來尊重自己的工作，并把自豪感帶入工作中。對(duì)于員工的進(jìn)步的地方，要能及時(shí)真誠的給予表揚(yáng)和認(rèn)可。就如同我們的文化中在四個(gè)利益相關(guān)方中—讓員工有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，彼此尊重。

　　4、德勝公司要求員工非常嚴(yán)格，體現(xiàn)方方面面，“比如說做錯(cuò)任何一件事情，必須立即向上級(jí)反映，不誠實(shí)的人是得不到信任和重用的”，這個(gè)也是本分和誠信體現(xiàn)�！鞍言捳f透，把愛給夠”但是，絕對(duì)不允許成為容忍混子的好老好人公司，這也是《聚焦于人》里面雙高文化的再次體現(xiàn)。從而也體現(xiàn)了透明公正公平，凡事都放在臺(tái)面上，允許就事論事來討論。

　　5、“一個(gè)員工在公司呆久了，太舒服了，難免會(huì)產(chǎn)生惰性，所謂三年一小癢，七年一大癢”。公司在公司制度、人性化管理的完善中，不代表員工就要丟掉保持艱苦奮斗的作風(fēng)，以及付出奉獻(xiàn)的作風(fēng)，沒有公司的平臺(tái)哪有員工，尤其是好的公司更不允許養(yǎng)尊處優(yōu)。

　　6、“聶圣哲對(duì)一些國(guó)人好耍小聰明的習(xí)慣，深惡痛絕。他認(rèn)為這些人好走捷徑，不守規(guī)矩，不老實(shí)按制度辦事的風(fēng)氣，是導(dǎo)致中國(guó)無法像德國(guó)和日本企業(yè)那樣造出精品的最大問題，”這就違背了本分的原則。

　　7、在把管理貴族變?yōu)榫�神貴族的過程里面，提到堅(jiān)決反對(duì)官僚主義�！爱�(dāng)你有了權(quán)力牛哄哄的時(shí)候就是官僚文化；當(dāng)你有了權(quán)力對(duì)別人漠視就是官僚文化；當(dāng)你有了權(quán)力，對(duì)別人不尊重就是官僚文化；當(dāng)你有了很多事情不想親自去做，就是官僚文化”官僚文化不僅毀掉人與人之間的真誠，而且使公司的效率變得低下。由于工作原因，在以往的在面試中見過太多候夸夸其談，紙上談兵的“官大爺”。而我們需要不僅是需要能夠抬頭看路，也要有真真切切愿意低頭拉車的人，身先士卒、切身帶頭的人。

　　8、“重視產(chǎn)品質(zhì)量，完善內(nèi)部管理，比別人認(rèn)真一點(diǎn)”其實(shí)這也是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)的體現(xiàn)，做事精益求精，是否有在內(nèi)心深處想把這個(gè)事情做得更好，不甘落后，只做第一這樣的精神體現(xiàn)。

　　二、《規(guī)章制度》

　　1、P6無論是哪一類員工，都必須認(rèn)同公司“誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑的價(jià)值觀”—本分、誠信。

　　2、P12同事重要原則：請(qǐng)永遠(yuǎn)住，你的同事與你平等；你的同事的'存在，對(duì)你來說是非常重要的——我們的同事，是我們請(qǐng)來幫我們完成相應(yīng)的工作的人；所以我們需要他們比他們需要我們更多。

　　3、“愉快辭職。否則你如果帶著不滿的情緒，工作對(duì)公司不利，對(duì)你的業(yè)績(jī)不利，甚至最終會(huì)影響到你自己的前途”—先管理好情緒，才能更好的做事；另一方面也需要管理職能的人員，對(duì)待下屬的時(shí)候，除了關(guān)注事情本身，而可以還要事情背后員工情緒的疏導(dǎo)和關(guān)懷上。

　　4、文章中多提提及“實(shí)踐證明”的字樣—該書中的所有條例制定和感悟都是真真實(shí)實(shí)的體現(xiàn)。所以時(shí)間才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而不是經(jīng)驗(yàn)。

　　員工守則讀后感 篇6

　　最近一直在閱讀《德勝員工守則》。一開始先是大致瀏覽了一遍，看到那些嚴(yán)苛而沒有一絲人情味的條條款款，暗自慶幸自己不是德勝的一員。但當(dāng)我第二次逐字逐句閱讀時(shí)，《守則》深入淺出的文風(fēng)和德勝員工的肺腑之言深深地吸引了我，讓我開始認(rèn)真思考我和中心的現(xiàn)狀。今天我想就“同事關(guān)系法則”和“企業(yè)文化”談?wù)勎业母邢�，與大家共同交流分享。 第一：同事關(guān)系法則 簡(jiǎn)單、純潔的同事關(guān)系是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的保證，君子之交淡如水是德勝推崇的健康的同事關(guān)系法則。 單純、和諧的同事關(guān)系于己、于人、于企都是非常重要的。在這樣一種輕松的氛圍中工作，每一個(gè)人都會(huì)身心愉悅，大大提高工作積極性；員工的工作積極性大大提高的同時(shí)，也就意味著企業(yè)的效益越來越好。這是一種良性循環(huán)。

　　《德勝員工守則》大到員工間的重大事故、矛盾糾紛，小到員工間的日常斗嘴、小摩小擦都有明文條款的嚴(yán)格規(guī)定，這在一定程度上有效規(guī)范了同事之間的關(guān)系，對(duì)可能出現(xiàn)的矛盾起到了防微杜漸的作用，為企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)和諧、簡(jiǎn)單的工作氛圍，這是德勝之所以發(fā)展壯大的重要原因之一，也是許多人甘愿成為“德勝人”的重要因素。 看到這兒，我不禁想起了咱們中心。我們的工作性質(zhì)決定了招生與教務(wù)、課程顧問相互之間不可避免的會(huì)出現(xiàn)重客戶引起紛爭(zhēng)的現(xiàn)象。 每次出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)的開始，我們都只看到自己的付出，而忽略了對(duì)方的付出，所以都會(huì)極力爭(zhēng)取，都會(huì)覺得對(duì)方難以溝通。而一旦決定下來，大家開始看到別人的付出。五五分的都想把名額讓給對(duì)方，歸自己的也想讓給對(duì)方，不歸自己的看到別人讓，也不想再爭(zhēng)。 我認(rèn)為在出現(xiàn)客戶爭(zhēng)執(zhí)的現(xiàn)象時(shí)我們每個(gè)人應(yīng)該靜下心來客觀判斷自己成單的把握有多大，這點(diǎn)自己心里最清楚，什么跟進(jìn)記錄都是沒有意義的，要首先以中心的利益為重。因?yàn)槊つ康臓?zhēng)執(zhí)，爭(zhēng)到手有不見得一定能交錢。甚至有些爭(zhēng)到了就撒手不管了。 我們沒有誰是因?yàn)橐粋�(gè)客戶就揭不開鍋的，所以大家爭(zhēng)的不是錢，而是一口氣。俗話說的好：退一步海闊天空，如果我們每個(gè)人在遇到爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候相互包容、相互理解，那些無謂的爭(zhēng)執(zhí)將大大減少，同事之間的關(guān)系也會(huì)更加融洽，更加和諧，我們也會(huì)開心工作，快樂生活。 下面我再談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著重大的`推進(jìn)作用。好的企業(yè)文化不僅能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，將員工緊緊的貼合在一起，更重要的是以此推動(dòng)企業(yè)的正確發(fā)展，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 德勝公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化是誠實(shí)、勤勞、愛心、不走捷徑。

　　德勝的一線員工大多是來自全國(guó)各地的建筑工人，文化素質(zhì)普遍不怎么高，如何讓員工自覺遵守公司的文化、制度、理念，做到誠實(shí)、勤勞、愛心、不走捷徑，我想信任是德勝企業(yè)文化的核心之核心！在德勝，員工永遠(yuǎn)不用打卡，工作時(shí)間的保證全憑自覺；員工可以隨心所欲調(diào)休，前提是上班期間必須滿負(fù)荷的工作；任何一個(gè)工作人員報(bào)銷不需要經(jīng)過任何人簽字，你準(zhǔn)備多少單據(jù)、報(bào)銷多少金額沒有人審批凡此種種，無一不體現(xiàn)出老板對(duì)員工的特別的信任。事實(shí)上，這些與眾不同的制度和規(guī)定在執(zhí)行的同時(shí)也是在激勵(lì)和培養(yǎng)員工誠實(shí)的品德。 “不帶憂愁上崗，只帶快樂回家”是我們中心所倡導(dǎo)的工作方法和態(tài)度。如果我們每一個(gè)人都帶著愉悅的心情去工作，如果我們每一個(gè)人都能把同事當(dāng)成家人，遇到困難時(shí)共同面對(duì)，出現(xiàn)問題時(shí)一起尋找解決辦法，如果我們都對(duì)別人多一點(diǎn)信任和寬容，我們的默契將會(huì)越來越深，我們的合作將會(huì)越來越緊密。當(dāng)我們與同事、與中心成為了命運(yùn)共同體，相互支撐、同舟共濟(jì)，成功離我們還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

　　員工守則讀后感 篇7

　　當(dāng)我打開這本書的時(shí)候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!”，“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”制度對(duì)君子有效，而對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工就應(yīng)努力使自我變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價(jià)值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書，只是為了完成上面布置的一項(xiàng)“任務(wù)”――寫一篇讀后感，所以根本沒有想認(rèn)真仔細(xì)地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務(wù)而已。沒讀這本書之前我對(duì)這本書很是懷疑：區(qū)區(qū)一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時(shí)間、費(fèi)精力去拜讀它呢?德勝公司是外資企業(yè)，而我們則是國(guó)有企業(yè)，兩者的制度有所不一樣，他們的管理模式不必須適應(yīng)我們的企業(yè)。因此當(dāng)我拿到這本書的時(shí)候，也就沒有當(dāng)回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設(shè)，眼看離交讀后感的時(shí)間屈指可數(shù)，我抓緊時(shí)間要趕快讀完它，因?yàn)檫�要撰寫讀后感呢!

　　拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們?nèi)绾巫鋈�。做人――誠實(shí)和有愛心;做事――勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認(rèn)真做事，才會(huì)不走捷徑;只有透過勤勞地做事，才會(huì)懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國(guó)。最終構(gòu)成了德勝公司提倡的價(jià)值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個(gè)好處上講，《德勝員工守則》不僅僅是講企業(yè)管理的書，更是一本能夠影響國(guó)民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，帶給了一套經(jīng)過時(shí)間檢驗(yàn)證明行之有效的方法。該書一切從實(shí)用出發(fā)，沒有刻意去引經(jīng)據(jù)典、牽強(qiáng)附會(huì)，而是用簡(jiǎn)單的邏輯闡明了深刻的管理原理。

　　《德勝員工守則》所涉及的`資料幾乎是面面俱全，但每項(xiàng)條款、每個(gè)版塊，都有它的高明之處、獨(dú)到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業(yè)文化，透過《守則》的形式推向社會(huì)，使之躍然于其它管理圖書之上，實(shí)在是令人欽佩，令人嘆服�！耙粋�(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人!”;“一個(gè)不遵循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族!”這種制度大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族，小到一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)，都務(wù)必有一個(gè)與形勢(shì)發(fā)展相適應(yīng)的制度。只有遵循這個(gè)制度，我們才能引領(lǐng)時(shí)代潮流，永遠(yuǎn)立于不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個(gè)有力的佐證。制度對(duì)于一個(gè)不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對(duì)于一個(gè)自覺的人來說，則是一種激勵(lì)、一種鞭策。

　　讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去應(yīng)對(duì)《守則》?答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因?yàn)槲沂且粋�(gè)可靠的人!只要在德勝公司工作，你每一天早晨要默讀這句話：“我實(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神�！边@是令我感觸最深的一句話，因?yàn)樗�道出了我的心聲。我是一名普通的營(yíng)銷公司調(diào)運(yùn)員，沒有高學(xué)歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的工作精神。企業(yè)好如一臺(tái)龐大的機(jī)器，這臺(tái)機(jī)器由主件、配件構(gòu)成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那么就當(dāng)一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘?shù)淖饔靡彩欠峭�小可，缺了它們，機(jī)器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險(xiǎn)，鑒于此，我甘愿做一顆螺絲釘。誠然，當(dāng)一顆螺絲釘或許容易，而當(dāng)一顆好的螺絲釘卻并非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自我，抗風(fēng)雨，拒腐蝕，唯有如此，才能持續(xù)“咬勁”，永不松動(dòng)。這本書就是一本圣經(jīng)，只要你認(rèn)真研讀它，認(rèn)真琢磨，仔細(xì)品味，反復(fù)推敲，只要能夠領(lǐng)會(huì)并吸收書中的精髓，不僅僅能夠獲得啟迪，也是一種思想的洗禮;不僅僅能夠?qū)⒂行〇|西隨手拈來即學(xué)即用，而且能夠提升自身的管理素質(zhì)和境界。

　　員工守則讀后感 篇8

　　今天終于讀完了《德勝員工守則》，厚厚的一本，但是書中的每一個(gè)字都能讓我感覺得到激動(dòng)和振奮。這是我長(zhǎng)久以來讀書中第一本具有新意具有其獨(dú)到之處的管理類書籍，書中的內(nèi)容非常樸素平實(shí)，是接近我們?nèi)粘Ｉ�活的。而德勝的管理妙方就在于它追隨的是我們生活中最普通最細(xì)微的做人應(yīng)具備的品德和生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)，它更注重的是我們精神世界的追求和人格的塑造。無論是德勝的規(guī)章制度還是德勝的企業(yè)文化，都深深的體現(xiàn)了現(xiàn)代，先進(jìn)，人性化的管理模式，同時(shí)也應(yīng)證了德勝始終堅(jiān)持的價(jià)值觀：誠實(shí)、勤勞、有愛心、不走捷徑。

　　看到德勝所堅(jiān)持的價(jià)值觀，我不禁在反問自己，這十一個(gè)大字，自己是否也在一直堅(jiān)持著。是啊，誠實(shí)，是我們做人最最基本的原則，一個(gè)人如果對(duì)他人失去了誠信，那么他將來所做的事也將不被人所信任，信用都沒有，何談合作，那么他面臨的就只有失敗。做一個(gè)誠實(shí)的人，不僅是對(duì)自身人格的肯定，也是人生之路走向成功必備的行李。就像書中所寫：在商量具體問題之前，先請(qǐng)大家記住并要在心中默念的一句話：我怎么又耍小聰明了，我真的好危險(xiǎn)。那么從現(xiàn)在開始我在做每一件事的時(shí)候都要想到這句話，我相信我一定會(huì)堅(jiān)持誠實(shí)這個(gè)做人最基本的原則，始終如一的做一個(gè)誠實(shí)有信用的人。

　　勤勞，是德勝人也是我們最應(yīng)該做到的，不管是在生活中還是在工作中，我們都應(yīng)該勤勤懇懇，認(rèn)認(rèn)真真的去做每一件事�！拔覍�(shí)在沒有什么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神”，我很喜歡這句話，要知道，天外有天，人外有人，我不可能是十分完美的人，我也不可能事事都比別人優(yōu)秀，但只要我擁有勤勞的雙手，只要我努力、勤奮、認(rèn)真、肯干，成功就會(huì)靠我越來越近，一份付出就會(huì)有一份收獲，所以不管做任何事，不管我們擁有任何一份職業(yè)，我們都要擁有勤勞努力的精神，這樣我們才會(huì)越來越優(yōu)秀，在這條道路上越走越遠(yuǎn)，。

　　愛心是工作的動(dòng)力，愛心也是我們做人的動(dòng)力。做人一定要有愛心，有愛心我們才不會(huì)輕易的去傷害別人，才會(huì)尊重別人，才會(huì)把事情做好。當(dāng)一個(gè)人擁有愛心的時(shí)候，他就擁有了魅力的法寶。不管任何人，擁有愛心是我們做人必須的品德，當(dāng)你幫助了一些需要幫助的人或事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，因?yàn)槟愕?存在而讓這個(gè)社會(huì)多了一絲溫暖，你自身也會(huì)沉浸于這樣的喜悅中，做任何事都會(huì)變的很有動(dòng)力，你就會(huì)去幫助更多的人和事，也會(huì)讓自身的價(jià)值一步步的提升，成為一個(gè)受人尊敬，品德高尚的人。所有我也一定會(huì)做一個(gè)有愛心的人，用自己微薄的力量去幫助那些需要幫助的人，做一個(gè)合格的人。

　　在德勝，不走捷徑是德勝員工做事必須遵守的規(guī)則。我認(rèn)為，所謂不走捷徑就是要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印的去做每一件事。這確實(shí)是我們做任何事都應(yīng)該去遵循的規(guī)則。只有腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真的做每一件事，才會(huì)把事情了解的更透徹，在做事情的時(shí)候也才會(huì)把每一個(gè)點(diǎn)和面都做好，做到精致，做到位。浮躁的去做事，就算是一件小事，也只會(huì)把事情搞的越來越糟糕，因?yàn)樗�在做事的時(shí)候缺乏思考，缺乏判斷，缺乏認(rèn)真，所以他不會(huì)成功。當(dāng)一個(gè)人連一件小事都做不好的時(shí)候，我相信他的老板也會(huì)考慮是否會(huì)再繼續(xù)留用他。所以不管我們做什么事，都要心平氣和，腳踏實(shí)地，認(rèn)認(rèn)真真的把握好每一個(gè)細(xì)節(jié)，從小事做起，成功就會(huì)離我們?cè)絹碓浇��?/p>

　　看到了德勝最樸實(shí)平凡的價(jià)值觀，誠實(shí)，勤勞，有愛心，不走捷徑，我也看到了自己的希望和自信，要從最平凡最點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格要求自己，做一個(gè)誠實(shí)的人，做一個(gè)勤勞的人，做一個(gè)有愛心的人，腳踏實(shí)地，努力認(rèn)真，相信自己，不管是在生活中還是在工作中，都會(huì)始終如一，塑造一個(gè)全新的自我！加油！

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