天天被操天天被操综合网,亚洲黄色一区二区三区性色,国产成人精品日本亚洲11,欧美zozo另类特级,www.黄片视频在线播放,啪啪网站永久免费看,特别一级a免费大片视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>心得體會(huì)>工作體會(huì)>石油化工工作心得體會(huì)

石油化工工作心得體會(huì)

時(shí)間:2022-06-25 08:22:19 工作體會(huì) 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

石油化工工作心得體會(huì)(精選7篇)

  當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),心得體會(huì)是很好的記錄方式,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。到底應(yīng)如何寫(xiě)心得體會(huì)呢?下面是小編幫大家整理的石油化工工作心得體會(huì)(精選7篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

石油化工工作心得體會(huì)(精選7篇)

  石油化工工作心得體會(huì)1

  20xx年,我從一名學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名石油工人。來(lái)到采油七廠(chǎng),我用心學(xué)習(xí)站點(diǎn)流程,掌握各種設(shè)備的基本操作,體驗(yàn)駐井生活,熟悉油井基本措施,努力提高業(yè)務(wù)水平。在擔(dān)任井區(qū)代理書(shū)記的日子里,我認(rèn)真組織“三會(huì)一課”,提高黨員政治覺(jué)悟;踏實(shí)為員工多辦實(shí)事,建立良好的群眾基礎(chǔ);積極開(kāi)展黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng),建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì)。豐富的經(jīng)歷讓我積累了不少工作和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。下面我對(duì)工作進(jìn)行了幾點(diǎn)總結(jié):

  一用心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

  上山的第一天,我被分到白六增。一排排閥門(mén),一臺(tái)臺(tái)設(shè)備,顯得那么陌生。在師傅耐心的教導(dǎo)下,我用心學(xué)習(xí),反復(fù)操作,三天就掌握了站內(nèi)流程和設(shè)備操作,半個(gè)多月的積累讓我對(duì)增壓站有了更加深入的認(rèn)識(shí)。駐井員工對(duì)抽油機(jī)有著特殊的感情。我在師傅的帶領(lǐng)下,從起、停抽油機(jī)到憋壓、投球、碰泵,熟悉一項(xiàng)項(xiàng)基本操作及注意事項(xiàng),了解抽油機(jī)的工作原理。一線(xiàn)工作經(jīng)歷讓我在業(yè)務(wù)方面不斷提高。

  參與基層管理的機(jī)會(huì)是很難得的。我閱讀了大量的黨政資料和管理書(shū)籍,把其中關(guān)于員工管理、支部建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到平日的工作中,要求黨員干部拔高思想高度,重品行,樹(shù)典范;對(duì)一線(xiàn)員工,則待若親友,解其難,排其憂(yōu)。只有真誠(chéng)的交流,務(wù)實(shí)的服務(wù)員工,才能建立良好的群眾基礎(chǔ),減少管理工作的阻力。短短兩月,我積累了不少基層管理經(jīng)驗(yàn)。

  二認(rèn)真組織“三會(huì)一課”,提高黨員政治覺(jué)悟

  我們井區(qū)認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度,定期召開(kāi)“黨支部大會(huì)”、“黨支部委員會(huì)”、“黨小組會(huì)議”和黨課培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)討論上級(jí)組織下發(fā)的文件,教育支部黨員以身作則,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),服務(wù)群眾,加強(qiáng)黨性修養(yǎng),加快自身綜合素質(zhì)的提高。

  在“三千萬(wàn)噸在握,五千萬(wàn)噸在望,你們準(zhǔn)備好了嗎?”大型討論活動(dòng)中,我們支部積極引導(dǎo)黨員和員工從實(shí)際出發(fā),廣泛討論“為了盡快實(shí)現(xiàn)五千萬(wàn)噸而奮斗,我們應(yīng)該怎樣做,應(yīng)該做什么?”。變討論為行動(dòng),從自身做起,把工作做好。

  思想的高度決定著工作的態(tài)度。我們堅(jiān)持開(kāi)展“三會(huì)一課”,就是要讓黨員干部思想上升華到新的高度,把“執(zhí)政為民,服務(wù)員工”的信念銘刻在內(nèi)心深處,“俯首甘為孺子!,為員工多辦好事,多做實(shí)事;積極做好本職工作,順利完成生產(chǎn)任務(wù)。

  三為員工多辦實(shí)事,建立良好的群眾基礎(chǔ)

  群眾工作要以心換心,只有把員工的事情當(dāng)做自己的事來(lái)做才會(huì)得到大家的認(rèn)可。李師傅風(fēng)寒發(fā)熱,我夜里十一點(diǎn)趕去送感冒藥;連降大雨,我親自背菜走了十幾里山路送到師傅們手中;陰雨濕滑,我們走到白豹,趕往華池給陳師傅買(mǎi)來(lái)生日蛋糕,共享歡樂(lè);風(fēng)雨之中,我們一起啃方便面,喝礦泉水,保路拉油。只有一起奮斗過(guò),一起分享過(guò),彼此感動(dòng)過(guò),才會(huì)心往一處擠,力往一處使,良好的群眾基礎(chǔ)有利于我們各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

  四開(kāi)展黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng),建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì)

  井區(qū)支部以“提高黨員干部綜合素質(zhì),打造團(tuán)結(jié)和諧團(tuán)隊(duì),共建美好幸福家園。”為主題,制訂了“六個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案,要求黨員干部勤奮進(jìn)取,樹(shù)立典范;用心服務(wù)群眾,真誠(chéng)團(tuán)結(jié)員工,共建幸福和諧家園。

  黨員“一帶二”活動(dòng)順利開(kāi)展。以“鐵人精神”、“紅色革命精神”、“解放軍精神”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化宣傳讓大家了解了長(zhǎng)慶文化的根源,意識(shí)到肩上責(zé)任的重大;技能培訓(xùn)、安全教育保證員工順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)讓大家意識(shí)到集體團(tuán)結(jié),氣力無(wú)窮。我們制定了月度幫帶計(jì)劃,實(shí)行黨員分區(qū)責(zé)任制,確保幫帶活動(dòng)順利有效地開(kāi)展。

  創(chuàng)建黨支部“六個(gè)一”,我們組織的特色活動(dòng)內(nèi)容豐富,受到了員工的一致好評(píng)。定期召開(kāi)的“牢騷會(huì)”讓我們聽(tīng)到了員工的'心聲,使得班組管理更加民主,能夠更好的為大家服務(wù);精彩的體育比賽充實(shí)了大家的業(yè)余生活;難忘的佳節(jié)聚會(huì)總會(huì)讓人心暖如歸;美好的生日晚會(huì)留給我們一串串珍貴的回憶。各項(xiàng)特色活動(dòng)的開(kāi)展,加快了我們建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧大家庭的步伐。

  “路漫漫奇修遠(yuǎn)曲,吾將上下苦求索。”作為一名新兵,我深知身上的不足還很多,以后的工作中我定會(huì)從以下幾方面努力提高:

  一加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身修養(yǎng)。

  熟練的專(zhuān)業(yè)技能需要用心的學(xué)習(xí)和長(zhǎng)期的積累,在工作方面我會(huì)向師傅們好好學(xué)習(xí),點(diǎn)滴積累,提高技術(shù)水平;在開(kāi)展支部工作的同時(shí),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),反省改進(jìn),提高自身修養(yǎng)。

  二豐富“三會(huì)一課”的內(nèi)容和形式,增強(qiáng)會(huì)議實(shí)效

  “三會(huì)一課”是提高黨員干部思想覺(jué)悟、制定各項(xiàng)工作方案的主要陣地。將黨政方針、企業(yè)文化、工作方案融入其中,采用小演講、大討論、主題活動(dòng)等方式,做好落實(shí)和監(jiān)督,才會(huì)增強(qiáng)會(huì)議的實(shí)效。

  三積極開(kāi)展黨員“一帶二”活動(dòng),以點(diǎn)帶面,促進(jìn)整體提高

  定期開(kāi)展黨員“一帶二”活動(dòng),落實(shí)責(zé)任,逐步推進(jìn),讓黨員帶動(dòng)員工從思想覺(jué)悟、工作技能方面不斷提高,互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,促進(jìn)整個(gè)井區(qū)員工綜合素質(zhì)的提高。

  四做好員工后勤保障工作,讓大家生活無(wú)憂(yōu),工作投入身處荒山,一線(xiàn)員工的生活單調(diào)艱辛。作為井區(qū)干部,我定會(huì)做好信息反饋工作,及時(shí)幫助員工解決生活和工作中的困難,夏季做好防暑,冬季做好保暖,平時(shí)做好菜米油鹽的配送,讓大家生活無(wú)后顧之憂(yōu),全身心投入工作。

  五堅(jiān)持不懈抓好綜合治理工作,確保生產(chǎn)、財(cái)產(chǎn)安全。

  綜合治理是原油生產(chǎn)單位的重要工作。我要建立廣泛的監(jiān)督體系,堅(jiān)持組織好巡夜、排查、守蹲等工作,嚴(yán)抓綜合治理工作,確保生產(chǎn)、設(shè)備和各種財(cái)產(chǎn)的安全。

  希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我這樣一名新兵多提寶貴建議。

  石油化工工作心得體會(huì)2

  20XX年即將過(guò)去,在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作,也有了一點(diǎn)收獲,臨近年終,我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好。這一年是我走上技術(shù)管理崗位的第一年,從運(yùn)行部項(xiàng)目小組的工作,到六工區(qū)設(shè)備管理崗位,最后參與了運(yùn)行部設(shè)備科相關(guān)的工作,到了許多工作流程和技術(shù)知識(shí),下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

  1、在運(yùn)行部項(xiàng)目組的工作

  我主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組的資料管理和會(huì)議紀(jì)要的記錄工作,在做好自己的本職工作之余,同時(shí)在這次項(xiàng)目建設(shè)中承擔(dān)任務(wù),完成力所能及的工作任務(wù),鍛煉自己的能力。我參加了正丁烷項(xiàng)目前期老氣分的拆除工作,系統(tǒng)學(xué)習(xí)了三工區(qū)老氣分的工藝流程和設(shè)備狀況,繪制了老氣分的工藝流程圖,與其他組員一起編制了老氣分拆除方案,負(fù)責(zé)正丁烷項(xiàng)目操作規(guī)程的初稿編制。在完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)的前提下,我積極學(xué)習(xí)S-Zorb項(xiàng)目,堿渣再生項(xiàng)目相關(guān)知識(shí),擴(kuò)大自己的視野。

  4月份,我主動(dòng)參加了三工區(qū)Ⅲ脫硫檢修工作,檢修工作為我們提供了對(duì)裝置進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì)。此次檢修是我第一次接觸脫硫裝置,在這短短的半個(gè)月的檢修過(guò)程中,盡可能的多掌握干氣和液態(tài)烴脫硫的相關(guān)知識(shí),為以后的技術(shù)崗位工作增加一些寶貴的檢修經(jīng)驗(yàn)。本次大修包括換熱器、壓力容器、管線(xiàn)的清洗檢測(cè),閥門(mén)的研磨更換,安全閥的定壓等常規(guī)項(xiàng)目外。還包括對(duì)E-803附帶管線(xiàn)進(jìn)行材料升級(jí),對(duì)E-801管芯進(jìn)行更換(材料升級(jí)),更換V-807頂破沫網(wǎng)及檢修旋分器X-803,溶劑半貧液線(xiàn)的改造等其他項(xiàng)目。

  2、在六工區(qū)系統(tǒng)管網(wǎng)與球罐的工作

  5月18日,運(yùn)行部把我安排至煉油運(yùn)行二部六工區(qū)學(xué)習(xí),主要學(xué)習(xí)六工區(qū)球罐區(qū)相關(guān)工藝設(shè)備知識(shí),培養(yǎng)方向主要是設(shè)備方面,同時(shí)也要提高自己的思想覺(jué)悟,培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。第一天六工區(qū)主管帶我認(rèn)識(shí)了六工區(qū)螺桿機(jī)操作室,球罐操作室。隨后,參加了六工區(qū)晨會(huì)。六工區(qū)有其自己的特殊性,因?yàn)楣^(qū)沒(méi)有裝置,而且很分散,剛開(kāi)始工作有些無(wú)從下手的感覺(jué)。

  對(duì)于自己的學(xué)習(xí)規(guī)劃,我認(rèn)為最主要的是經(jīng)驗(yàn)的積累,工作時(shí)間放在現(xiàn)場(chǎng),多增加對(duì)管網(wǎng)設(shè)備的印象,同時(shí)也能跟工作人員多接觸,理論知識(shí)的學(xué)習(xí)放在家里就可以,管網(wǎng)管轄區(qū)域比較廣,也能多跑跑把廠(chǎng)內(nèi)的路認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)。

  球罐區(qū)由許家林負(fù)責(zé),在這期間我參與的主要工作有:5607檢修、508的更新(由球罐一區(qū)504替換),球罐一區(qū)的拆除工作(6月8日開(kāi)始)、1#重整液態(tài)烴線(xiàn)的跟換(1700m)。球罐區(qū)活很多,每次從許工報(bào)的'月計(jì)劃就可以看出來(lái),但是球罐沒(méi)有大型機(jī)組,泵的故障也比較少,所以處理起來(lái)相對(duì)輕松,沒(méi)有很棘手的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)球罐區(qū)的設(shè)備、工藝的學(xué)習(xí)。包括液態(tài)烴儲(chǔ)運(yùn)概況及技術(shù)操作條件、液態(tài)烴儲(chǔ)運(yùn)概況及流程說(shuō)明、液態(tài)烴球罐及附件、液態(tài)烴儲(chǔ)運(yùn)主要設(shè)備。

  3、在設(shè)備科的相關(guān)工作

  主要做好資料檔案和EM系統(tǒng)的改進(jìn)工作。小檔案大學(xué)問(wèn),運(yùn)行部對(duì)檔案管理工作一直非常重視。近年來(lái)運(yùn)行部始終堅(jiān)持在創(chuàng)新提高上做文章加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),建立了檔案管理網(wǎng)絡(luò)體系。我的工作主要是對(duì)于運(yùn)行部現(xiàn)有的設(shè)備一臺(tái)一檔進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,做到進(jìn)一步的完善。為了做好這項(xiàng)工作,我本著高度責(zé)任感,細(xì)致地查看檔案室的每本檔案,哪些確少資料,不符合檔案歸檔要求的及時(shí)登記,并在當(dāng)天把需整改內(nèi)容發(fā)給分管設(shè)備員,使每個(gè)設(shè)備員做到心中有數(shù)。同時(shí),我積極掌握檔案整改進(jìn)度,督促每個(gè)設(shè)備員做好檔案整改工作。為了做好這項(xiàng)工作,我翻閱檔案資料1000多盒,做到滴水不漏。

  20XX年是我正式進(jìn)入設(shè)備員行列的一段考察期,在度過(guò)一年的考察期之后,我要把握好運(yùn)行部工作的發(fā)展方向,更加深入自己的工作,力爭(zhēng)把工作做得越來(lái)越完美,成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心的好員工。

  不足:學(xué)習(xí)深度不夠。成立運(yùn)行部后,工作范圍增加了,對(duì)我也提出更高的要求,今后,我要更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)、政治理論知識(shí),努力使自己成為一名合格的技術(shù)人員。

  石油化工工作心得體會(huì)3

  20xx年,生產(chǎn)部以安全生產(chǎn)為主線(xiàn),以節(jié)前全面安全檢查為契機(jī),認(rèn)真落實(shí)隱患排查,開(kāi)展柴油質(zhì)量監(jiān)控,認(rèn)真組織各項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng),順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將1月份主要工作總結(jié)如下:

  一、精心組織,確保業(yè)務(wù)執(zhí)行有力

  20xx年,生產(chǎn)累計(jì)船進(jìn)4次,計(jì)7312.956噸;船出3次,計(jì)5423.768噸;車(chē)進(jìn)3次,計(jì)88.66噸;車(chē)出166次,計(jì)3568.78噸;灌桶48桶,計(jì)9.1噸。

  二、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理措施,確保貨物收、發(fā)、存質(zhì)量安全

 。1)繼續(xù)加強(qiáng)在庫(kù)物料品質(zhì)監(jiān)控。督促化驗(yàn)員對(duì)在庫(kù)物料、入庫(kù)物料質(zhì)量管理,對(duì)船進(jìn)、船出、車(chē)進(jìn)、車(chē)出物料取樣分析。收、發(fā)、存期間無(wú)質(zhì)量不良反映;

  (2)組織班組處理D2、D3、BC01、CP6、CH3線(xiàn),以及D10、D12、B06、B13、D01、C10、C03、C02、C01、B13罐及管線(xiàn)清理,驗(yàn)收合格后投入使用;

 。3)定期刷新基礎(chǔ)油發(fā)車(chē)管線(xiàn)臺(tái)帳,確;A(chǔ)油發(fā)車(chē)質(zhì)量受控;(4)檢查中控管線(xiàn)臺(tái)帳記錄、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行記錄,確保記錄真實(shí),減少管線(xiàn)處理次數(shù),提高作業(yè)效率,減少能源消耗;

 。5)定期取柴油樣并分析,定時(shí)發(fā)布柴油色度趨勢(shì)報(bào)告,編制《月份質(zhì)量月報(bào)》。

  三、嚴(yán)格落實(shí)數(shù)量控制措施,確保貨物收、發(fā)、存數(shù)量安全

 。1)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書(shū),落實(shí)客戶(hù)業(yè)務(wù)執(zhí)行

  根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃,編制“法蘭邦德力”基礎(chǔ)油外輪、“錦明油36”基礎(chǔ)油、“安潤(rùn)1#”汽油、“杜鵑”基礎(chǔ)油生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃書(shū)并通過(guò)OA評(píng)審、發(fā)布,重點(diǎn)落實(shí)汽油接卸流程,儲(chǔ)罐附件檢查,確保船舶切換流程、掃艙、管線(xiàn)通球操作安全。

 。2)牽頭召開(kāi)東北業(yè)務(wù)執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì),安全接卸汽油入庫(kù)

  18日,生產(chǎn)部組織值班經(jīng)理、計(jì)量員參加?xùn)|北業(yè)務(wù)執(zhí)行專(zhuān)題會(huì)議,會(huì)上業(yè)務(wù)部就東北業(yè)務(wù)模式向與會(huì)人員做介紹,HSE部就當(dāng)前碼頭安全管理、儲(chǔ)罐頂水等環(huán)保工作提具體要求。生產(chǎn)部對(duì)東北物料的數(shù)質(zhì)量管理提出入庫(kù)前檢驗(yàn)、入庫(kù)驗(yàn)收、日常監(jiān)控、安全出庫(kù)的工作步驟。同月21日,成功接卸“安潤(rùn)1#”第一船汽油,目前在庫(kù)數(shù)量正常。

  四、班組建設(shè)等其他工作

  1、開(kāi)展員工培訓(xùn),組織員工學(xué)習(xí)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要》中“安全一刻”內(nèi)容,本月班組共組織內(nèi)部培訓(xùn)12次,班組消防訓(xùn)練4次;

  2、配合公司安委會(huì)組織春節(jié)前安全大檢查,共發(fā)現(xiàn)與生產(chǎn)有關(guān)的安全隱患1項(xiàng),部門(mén)督促班組按時(shí)整改,整改及時(shí)率100%;3、繼續(xù)優(yōu)化ABC作業(yè)成本統(tǒng)計(jì)、核對(duì),編制ABC精益項(xiàng)目總結(jié)并發(fā)至財(cái)務(wù)部;

  4、積極開(kāi)展“6S”管理,組織班組對(duì)固廢堆放處整頓、清理、清掃;持續(xù)清理橫二溝衛(wèi)生,并落實(shí)每日處理效果的.監(jiān)督檢查。

  5、落實(shí)調(diào)度會(huì)精神,加強(qiáng)值班經(jīng)理交接班管理,實(shí)行關(guān)鍵崗位表單化交接,有效控制交接班過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn);

  6、春節(jié)期間,根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃,合理安排崗位人員;重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)節(jié)日期間的勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)禁酒后上崗和疲勞上崗。五、不足及改進(jìn)方面:

  本月外輪船舶靠離泊期間,碼頭發(fā)生護(hù)弦損壞事件,該事件說(shuō)明碼頭儲(chǔ)運(yùn)工在船舶作業(yè)期間巡檢力度不夠,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。生產(chǎn)部已對(duì)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)處理,同時(shí)制定防范措施,提高碼頭儲(chǔ)運(yùn)工的工作責(zé)任心。

  石油化工工作心得體會(huì)4

  從今年7月末開(kāi)始到八月初,我在吉林化工有機(jī)合成廠(chǎng)進(jìn)行實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)期間,我在老師、工人們的熱心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下,主動(dòng)了解吉林石化有機(jī)合成廠(chǎng)各個(gè)車(chē)間的工藝流程以及所作工作,注意把書(shū)本上學(xué)到的相關(guān)理論知識(shí)與生產(chǎn)相結(jié)合,深入理解。用理論加深對(duì)實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí),用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證理論知識(shí)的準(zhǔn)確性,積極探求化工工藝的本質(zhì)與規(guī)律。實(shí)習(xí)生活,滿(mǎn)含著緊張和新奇,更從中收獲了豐碩的成果。

  我所實(shí)習(xí)的'吉林化工有機(jī)合成廠(chǎng),坐落在景色秀麗的龍?zhí)渡轿髀达L(fēng)光旖旎的松花江北岸是一家大型石油化工企業(yè)。吉化有機(jī)合成廠(chǎng)是國(guó)家“六五”期間投資興建的大型石油化工企業(yè)20XX年破土動(dòng)工20XX年建成投產(chǎn)投資總額63200萬(wàn)元。廠(chǎng)區(qū)占地面積105萬(wàn)平方米建筑面積近30萬(wàn)平方米有各類(lèi)設(shè)備近2萬(wàn)臺(tái),F(xiàn)有8個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、10套生產(chǎn)裝置可以生產(chǎn)乙醇、石油苯、石油甲苯、混合二甲苯、苯乙烯、丁苯橡膠、丁腈橡膠、高沖聚苯乙烯、甲基叔丁基醚、乙烯焦油等24個(gè)品種、47個(gè)牌號(hào)的石油化工產(chǎn)品。工廠(chǎng)現(xiàn)有職工5300余名其中工程技術(shù)人員近千名管理人員600余名。

  中國(guó)石油吉林石化公司是集煉油、烯烴、合成樹(shù)脂/合成橡膠、合成氨/合成氣于一體的特大型綜合性石油化工生產(chǎn)企業(yè),前身是吉林化學(xué)工業(yè)公司(簡(jiǎn)稱(chēng):吉化),是國(guó)家“一五”期間興建的以“三大化”為標(biāo)志的全國(guó)第一個(gè)大型化學(xué)工業(yè)基地。20XX年開(kāi)工建設(shè),20XX年建成投產(chǎn)。20XX年1月1日,經(jīng)化工部批準(zhǔn),組建為吉林化學(xué)工業(yè)公司。20XX年開(kāi)始,由吉林省管理。20XX年,通過(guò)企業(yè)重組和股份制改造,創(chuàng)立了吉林化學(xué)工業(yè)股份有限公司,吉林化學(xué)工業(yè)公司做為母公司更名為吉化集團(tuán)公司。20XX年,吉化集團(tuán)公司劃歸中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司管理。20XX年,經(jīng)過(guò)新一輪的重組改制,重組為中國(guó)石油吉林石化公司(含吉化股份公司)和吉化集團(tuán)公司。20XX年2月,中國(guó)石油全面要約收購(gòu)吉化股份公司工作全部結(jié)束,為進(jìn)一步理順管理體制奠定了基礎(chǔ)。

  回首實(shí)習(xí)生活,雖然只有短短十幾天的時(shí)間,卻感觸頗深。實(shí)習(xí)過(guò)程中,我采用了勤看、勤問(wèn)、勤學(xué)、的方式,對(duì)吉化有機(jī)合成廠(chǎng)日常生產(chǎn)工作的開(kāi)展有了比較全面而深入的了解。在系統(tǒng)分析了公司生產(chǎn)的特點(diǎn)、方式和運(yùn)做規(guī)律后,對(duì)吉化有機(jī)合成廠(chǎng)生產(chǎn)流程、工藝設(shè)備、監(jiān)察方式及企業(yè)精神有了深刻的認(rèn)識(shí)。

  有如下幾個(gè)特點(diǎn):

  一、注重安全生產(chǎn), 在穩(wěn)定中求發(fā)展。吉林石化公司有機(jī)合成廠(chǎng)堅(jiān)持以抓實(shí)受控管理為主線(xiàn),狠抓裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了在安全生產(chǎn)中增幅產(chǎn)量。開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故”等一系列的活動(dòng),積極落實(shí)“四有工作法”,對(duì)所有裝置工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行了重新修訂;全面實(shí)行了四級(jí)生產(chǎn)操作變動(dòng)監(jiān)控管理規(guī)定,加強(qiáng)對(duì)員工巡檢和使用電子巡檢儀的技能培訓(xùn)。

  二、啟動(dòng)企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略, 有效利用品牌優(yōu)勢(shì)。吉林石化公司有機(jī)合成廠(chǎng),大力實(shí)施裝置長(zhǎng)期穩(wěn)定創(chuàng)效的明星產(chǎn)品戰(zhàn)略,20XX年一季度,生產(chǎn)丁苯橡膠產(chǎn)品41213.9噸,超額完成生產(chǎn)計(jì)劃804噸,產(chǎn)量在中國(guó)石油合成橡膠行業(yè)勇奪第一。此舉標(biāo)志著吉林石化在做大做強(qiáng)我國(guó)合成橡膠生產(chǎn)基地方面,又邁出堅(jiān)實(shí)一步。

  三、在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)定的基礎(chǔ)上, 節(jié)儉開(kāi)支,節(jié)約能源。吉林石化有機(jī)合成廠(chǎng)從今年1月份開(kāi)始,把開(kāi)展“勤儉節(jié)約、挖潛增效”主題實(shí)踐活動(dòng)作為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有效措施。為了節(jié)約用電,他們把周分析、月分析、季分析中需要加熱的項(xiàng)目歸類(lèi),統(tǒng)一進(jìn)行加熱,每年可節(jié)約用電20XX多度。在實(shí)習(xí)的時(shí)候我們注意到,所有廠(chǎng)區(qū)的電器類(lèi)再?zèng)]人使用時(shí)都保持關(guān)閉。有次我們?nèi)ハ词珠g打開(kāi)燈沒(méi)及時(shí)關(guān)掉,等到我們?nèi)リP(guān)時(shí)發(fā)現(xiàn)等早就被人關(guān)掉了,這一點(diǎn)說(shuō)明了吉化的員工都很注重節(jié)能環(huán)保,是這些瑣事也為己任。

  除了這些關(guān)于工廠(chǎng)生產(chǎn)上的新突破,新舉措,我更加深入學(xué)習(xí)到的關(guān)于吉林石化有機(jī)合成廠(chǎng)的各個(gè)車(chē)間的工藝流程和生產(chǎn)原理。在這里我們學(xué)習(xí)了芳烴抽提生產(chǎn)工藝,大苯乙烯生產(chǎn)工藝,mtbe生產(chǎn)工藝,1-丁烯生產(chǎn)工藝以及乙烯生產(chǎn)工藝并對(duì)這些生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了參觀(guān)學(xué)習(xí)。

  石油化工工作心得體會(huì)5

  畢業(yè)參加工作以來(lái),我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)xx蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、xx電石廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、xx化肥廠(chǎng)10 萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、xx煉油廠(chǎng)三機(jī)組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,xx乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠(chǎng) 15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xxx煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、xx煉油廠(chǎng)100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

  xx年到xx年先后在xx乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

  在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn),這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

  在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

  在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確?刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實(shí)行周計(jì)劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,加大預(yù)制深度,這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè),各類(lèi)焊接管件1200個(gè),為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

  在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的安全、防火教育,樹(shù)立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

  多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬(wàn)元,

  不僅降低了施工難度,提高了施工效率,在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段,確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件,贏(yíng)得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

  上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作,但我從事或介入的其他工作還有很多:如曾多次參與工程的投標(biāo)工作,工程的預(yù)結(jié)算管理等工作。在我所從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),積極思考,不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),全面、終合的考慮工程施工,圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)我被公司評(píng)為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評(píng)為優(yōu)秀作品。

  xx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施,不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;

  根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門(mén)的工作,我做了以下工作:

  技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施,通過(guò)實(shí)施看板管理拉開(kāi)了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實(shí)施過(guò)程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書(shū),任務(wù)書(shū)中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工

  程序和計(jì)件工日,項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書(shū)完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間,供應(yīng)部門(mén)、技術(shù)管理部門(mén)等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。

  我公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全,但我認(rèn)為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過(guò)的`每項(xiàng)工程我總結(jié)出完整的施工特點(diǎn)、程序和方法。作為技術(shù)積累,必要時(shí)可以按同類(lèi)整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的辦法在,整理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說(shuō)明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。

  作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項(xiàng)目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級(jí)實(shí)施,目標(biāo)考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。

  石油化工工作心得體會(huì)6

  自20xx年來(lái)到萬(wàn)基以來(lái),今年是我在油庫(kù)工作第四年了。四年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與同事的幫助下,努力在工作實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,從每一個(gè)方面去提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)油庫(kù)工作所需的專(zhuān)業(yè)技能。結(jié)合石油化工的特點(diǎn),逐步適應(yīng)工作崗位的要求,四年來(lái)從一個(gè)啥都不懂的門(mén)外漢,到現(xiàn)在能很好的完成本職工作。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我的.關(guān)心與幫助。

  現(xiàn)將本年度的學(xué)習(xí)和工作情況匯報(bào)如下:

  一、學(xué)習(xí)情況

  油庫(kù)工作是一個(gè)綜合性的工作,他涉及面廣泛,只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的,我自覺(jué)在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),向書(shū)本、領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。

  二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

  按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求,細(xì)化并分解了公司下達(dá)的安全工作目標(biāo),油庫(kù)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》,以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé),增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí),提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

  回顧這一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,自己有了明顯的進(jìn)步,同時(shí)也深深感到自己工作中的不足。在工作中存在不夠細(xì)心的情況;對(duì)油品知識(shí)的掌握還有很多不足;對(duì)于油品化驗(yàn)的知識(shí)雖然跟化驗(yàn)室的同事張宇亮學(xué)習(xí)了一段時(shí)間,但是還不能完全掌握以后會(huì)多多努力。

  總之,針對(duì)以上存在的不足,在今后的工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,努力實(shí)踐,克服不足,努力把工作做得更好。

  石油化工工作心得體會(huì)7

  畢業(yè)參加工作以來(lái),我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)人員,經(jīng)過(guò)幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作,我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)xx蠟化100萬(wàn)噸/年催化裂化工程、xx電石廠(chǎng)2萬(wàn)噸/年有機(jī)硅擴(kuò)能改造工程、xx化肥廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年丁鋅醇擴(kuò)建工程、xx煉油廠(chǎng)三機(jī)組移位改造工程、xx石化分公司二蒸餾擴(kuò)能改造工程,xx乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xxx煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、xx石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程、xx煉油廠(chǎng)100萬(wàn)噸/年延遲焦化工程等12個(gè)工程。在上述工程中我負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作,在工作中一直兢兢業(yè)業(yè),對(duì)待工作一絲不茍,一直奉行科學(xué)管理,嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,保證了施工一次校驗(yàn)合格率100%,部分工程已獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。

  xx年到xx年先后在xx乙烯廠(chǎng)10萬(wàn)噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx乙烯廠(chǎng)15萬(wàn)噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項(xiàng)目、xx煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中從事施工管理工作,在這些施工中,我強(qiáng)化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。

  在質(zhì)量管理上我把加強(qiáng)質(zhì)量終身責(zé)任制的管理,明確責(zé)任,強(qiáng)化管理責(zé)任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn),這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格,同時(shí)加大對(duì)質(zhì)量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工,保證每到工序受控。同時(shí)加強(qiáng)了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)了過(guò)程質(zhì)量控制,實(shí)行質(zhì)量工資制,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),對(duì)創(chuàng)建精品工程起到了推動(dòng)作用。

  在成本管理上,在施工前認(rèn)真做好成本預(yù)測(cè),在施工中對(duì)成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理,使工程成本始終在有序可控的管理體系下運(yùn)行。實(shí)際施工中禁止現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利舊利廢,做到了工程投入量最小,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)具管理,定期進(jìn)行檢查,搞好維護(hù)保養(yǎng),提高綜合利用率,保證了長(zhǎng)周期運(yùn)行。

  在工程進(jìn)度管理上針對(duì)近幾年的工程由于工程期緊,任務(wù)量大,材料設(shè)備不到貨的情況下,為確?刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成,我精心組織,搞好施工準(zhǔn)備,實(shí)行周計(jì)劃管理,以日保周,以周保月。合理劃分施工階段,采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠(chǎng)140萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能改造工程中由于工期緊,施工作業(yè)量大為按期完工,在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況,加大預(yù)制深度,這兩個(gè)工程規(guī)模大小相似,全裝置儀表閥門(mén)安裝1500個(gè),各類(lèi)焊接管件1200個(gè),為了施工高峰期降低工作量,不使儀表正常施工受到限制,我在施工準(zhǔn)備階段提前預(yù)制壓力表閥門(mén)和導(dǎo)壓管路的各個(gè)接頭,將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點(diǎn)附件,提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備,為后序施工開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件。

  在強(qiáng)化安全管理上針對(duì)全年施工作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境負(fù)責(zé),立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位,加強(qiáng)全員的.安全、防火教育,樹(shù)立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,做到天天講安全,天天貫徹安全,天天檢查安全。

  多年的現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,積極工作。xx年在大連石化分公司一蒸餾擴(kuò)能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金。

【石油化工工作心得體會(huì)】相關(guān)文章:

石油化工行業(yè)個(gè)人年終工作總結(jié)12-17

石油化工專(zhuān)業(yè)本科生的求職信11-14

工作心得體會(huì)05-30

對(duì)工作心得體會(huì)01-12

it工作心得體會(huì)02-12

工作心得體會(huì)06-13

工作的心得體會(huì)11-16

工作心得體會(huì)【熱門(mén)】11-24

倉(cāng)庫(kù)工作心得體會(huì)11-21