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豐田工作法讀后感

時(shí)間:2022-03-29 15:17:23 讀后感 我要投稿
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豐田工作法讀后感

  讀完某一作品后,相信大家的視野一定開拓了不少,此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄,寫寫讀后感了。那么你會(huì)寫讀后感嗎?以下是小編為大家整理的豐田工作法讀后感,希望對(duì)大家有所幫助。

豐田工作法讀后感

豐田工作法讀后感1

  近期,讀完《豐田工作法》第四章“戰(zhàn)無不勝的問題解決力”,使我深深地體會(huì)到工作中不能僅僅解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題,而要主動(dòng)去思考發(fā)掘?qū)砜赡軙?huì)發(fā)生的問題。這也就是本章所提到的“設(shè)定型問題”,如果我們提前做好充分的準(zhǔn)備,就能避免將來問題發(fā)生時(shí)的手足無措。

  豐田佐吉提出:“工作不會(huì)來找你,只有你去主動(dòng)找工作!边@便是要求我們?cè)谏a(chǎn)過程中,要不斷地去思考、探究,將生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的設(shè)備異常、系統(tǒng)故障等影響安全生產(chǎn)的不安全因素一一羅列出來,逐條分析,逐條采取防范措施和尋求解決辦法。從一個(gè)個(gè)小問題著手,不斷地積累經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)智慧,提升本領(lǐng),最終有效解決大的問題。文章中所提的“大問題”有八個(gè)解決步驟:明確問題、把握現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、找出真因、建立對(duì)策、實(shí)施對(duì)策、確認(rèn)效果、固定成果。這個(gè)解決問題的方式值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。

  在生產(chǎn)工作中,我們應(yīng)該從工作的真正目的出發(fā),帶著強(qiáng)烈的問題意識(shí),主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題,并將它與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)進(jìn)行比較,從而使問題明確化,并將問題分層具體化。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物的比較結(jié)果,將決定問題的優(yōu)先順序。

  通過認(rèn)真觀察,收集信息,確定著手解決的問題并制定出解決方案。在解決問題的過程中,多問幾個(gè)為什么,拋棄先入為主的.觀念。

  我們應(yīng)該從多方面進(jìn)行思考,尤其在思考問題原因的時(shí)候,首先從自己工作的責(zé)任范圍內(nèi)尋找,而不是武斷地將原因推給他人,更不能因?yàn)樯纤净蛘哂薪?jīng)驗(yàn)的人這樣說過或者過去一直以來都是這樣的,就不去尋找原因。我們應(yīng)該依據(jù)事實(shí),客觀分析,經(jīng)過慎重思考后,才能下結(jié)論,并制定、實(shí)施對(duì)策去解決問題。不能因?yàn)榧惫,而想著一蹴而就,最終功虧一簣。

豐田工作法讀后感2

  通過對(duì)《豐田工作法》第三章“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”的學(xué)習(xí),讓我深有感觸。本章中提到絕大多數(shù)的公司都認(rèn)為日常的工作和改善是兩回事,但豐田卻認(rèn)為“工作=作業(yè)+改善”。因此,豐田員工除了完成自己的本職工作之外,還會(huì)持續(xù)不斷地堅(jiān)持改善,這是豐田一以貫之的工作哲學(xué)。豐田要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都要發(fā)生變化,也就意味著要持續(xù)不斷地進(jìn)行改善,最終促使生產(chǎn)效率逐步得到提高。這樣的理念在我們的實(shí)際工作中,同樣具有很高的實(shí)用性和指導(dǎo)性,值得我們提倡和學(xué)習(xí)。

  所謂“改善”,指的就是在人、機(jī)械、材料、方法中找出浪費(fèi),然后迅速將這些浪費(fèi)清除掉的行動(dòng)。那么如何進(jìn)行消除浪費(fèi)呢?我們首先想到的是,在附屬工作中找出那些顯而易見的浪費(fèi),然后迅速地進(jìn)行改善。但更多的浪費(fèi)卻沒有被注意到,它存在于正式工作的方方面面。我們必須瞄準(zhǔn)目標(biāo),深度挖掘,找出工作中的過度生產(chǎn)浪費(fèi)、等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、庫(kù)存浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、殘次品浪費(fèi)。這些浪費(fèi)都是制約和影響企業(yè)生產(chǎn)效益的.重要因素。在生產(chǎn)過程中,如何避免和消除這些浪費(fèi)是需要我們認(rèn)真思考的問題,也是在工作中必須解決的問題。

  在日常的工作中,我們需要的是現(xiàn)場(chǎng)工作的改善,工作效率、生產(chǎn)效益、人員工作態(tài)度、設(shè)備狀態(tài)的改善。改善的線索就在現(xiàn)場(chǎng)中,我們要堅(jiān)信一點(diǎn),那就是每個(gè)人的工作都存在著許多需要改善的問題。只要從許多個(gè)角度對(duì)同一個(gè)工作進(jìn)行仔細(xì)地觀察,就能找到需要改善的地方。

  作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員,懂得如何觀察現(xiàn)場(chǎng)是非常重要的。因?yàn)橹挥袑?duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)做到細(xì)致觀察和熟練掌握,我們才能真正找出需要改善的目標(biāo)和思路,并采取措施,有效解決。

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