金礦讀后感

　　看完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，以下是小編為大家收集的金礦讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

金礦讀后感1

　　《金礦2》一書以主角佛頓工廠廠長(zhǎng)沃德為避免工廠被關(guān)，而不斷改善工廠的故事。此書利用小說(shuō)體裁，用主人公的親身經(jīng)歷給大家提供了很多精益方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。其一直也在告訴讀者“TPS”是一個(gè)活的系統(tǒng)，而非只是一個(gè)工具箱或路線圖，必須把它變活才能真正理解它，因?yàn)樗�不斷地發(fā)展演化。

　　從整體上來(lái)說(shuō)，整本書時(shí)刻都在提醒著以客戶為中心，到現(xiàn)場(chǎng)去，不斷改善這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。并且必須認(rèn)為TPS是一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，持久的項(xiàng)目，是一種理念。這一點(diǎn)也加深了，我對(duì)項(xiàng)目本身的理解。當(dāng)初，進(jìn)TPOS項(xiàng)目組是因?yàn)榭戳私鸬V2，受里面的一個(gè)句話所影響(精益的理念的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本提高利潤(rùn))，這種新鮮的思維使我對(duì)這種思想產(chǎn)生了興趣，今天再次讀了這本書，讓我對(duì)精益又有了新的認(rèn)識(shí)。精益不僅僅是一個(gè)項(xiàng)目或是一個(gè)改善而已，它是一種理念，一種全員自我約束，自我激進(jìn)的理念。而項(xiàng)目不僅是將某個(gè)子項(xiàng)目或具體的事情給解決，而是要通過(guò)解決這些事情，帶動(dòng)全體員工的積極性和他們的自主意識(shí)，將精益的思想貫穿至全長(zhǎng)全公司。并且，書中強(qiáng)調(diào)的到現(xiàn)場(chǎng)去，其實(shí)也是問(wèn)題改善的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，在我的理解，到現(xiàn)場(chǎng)去不只是去車間一線，各主要是總結(jié)出了一個(gè)理念，要解決某樣問(wèn)題，就一定要腳踏實(shí)地的'去問(wèn)題發(fā)生地去研究觀察找原因，不能憑空瞎找，解決問(wèn)題要解決到實(shí)處。

　　同時(shí)，要想把精益做好，客戶本位的思想也是必然關(guān)鍵的，在生產(chǎn)時(shí)要做到時(shí)時(shí)刻刻的去客戶考慮，才能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的各個(gè)問(wèn)題點(diǎn)，才能漸漸去解決它。才能把我們經(jīng)常忽視的問(wèn)題給暴露出來(lái)。進(jìn)一步結(jié)合自己最近的診斷報(bào)告的工作，從金礦也得到了一些感悟。數(shù)據(jù)要保持真實(shí)可靠，要來(lái)源于實(shí)際。精益項(xiàng)目就是要實(shí)在的去解決問(wèn)題。改善必須要親力親為，去現(xiàn)場(chǎng)去觀察，去聽(tīng)取一線工人的意見(jiàn)，去和生產(chǎn)班長(zhǎng)多交流，從實(shí)際結(jié)合對(duì)自己診斷的判斷。相信自己的數(shù)據(jù)，也要相信現(xiàn)實(shí)中班長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)。要兩者結(jié)合的去看待問(wèn)題。

　　在接下來(lái)的工作中，自己更要有沃德那種學(xué)習(xí)能力，自我改善能力，不斷彌補(bǔ)自我思維的缺陷，將精益改善作為一種理念放在心中不斷去培養(yǎng)。

金礦讀后感2

　　人不是機(jī)器，人有思想，有感情，需要休息，是能創(chuàng)造價(jià)值的可變資本，因此我們不能把員工訓(xùn)練成機(jī)器。

　　每個(gè)工人通過(guò)訓(xùn)練、操作，都是自己那個(gè)狹窄領(lǐng)域的專家，我們要做的事是相信他們，跟他們充分的溝通，而不僅僅是生硬的命令他們做事。特別是在改革中，讓他們參與進(jìn)來(lái)，讓他們明白他們每一個(gè)人都在創(chuàng)造價(jià)值，每一個(gè)成品都跟他們的努力分不開(kāi)。

　　“一個(gè)船長(zhǎng)所做的事就是讓每一船員堅(jiān)守好自己的崗位，如果有些設(shè)備不合用，就想辦法換掉或者找出解決的辦法，讓船員積極參與，同時(shí)每個(gè)人承擔(dān)自己的義務(wù)，確保航行中的操作萬(wàn)無(wú)一失�！�

　　管理、溝通、激勵(lì)是個(gè)永不過(guò)時(shí)的話題，也是每一個(gè)管理者需要深入思考的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化操作

　　“起關(guān)鍵性作用的不是工作，而是流程”，父親強(qiáng)調(diào)說(shuō)。當(dāng)我們有了一套行之有效的流程，讓員工執(zhí)行，如何保持改善的效果?一個(gè)很重要的就是標(biāo)準(zhǔn)化操作，剔除不要的無(wú)序的動(dòng)作，讓員工按著標(biāo)準(zhǔn)的流程去做，無(wú)疑是保持效果的最佳方式。這也就是IE部門要寫工作指導(dǎo)書，各個(gè)部門要有SOP一樣。

　　我們新進(jìn)的員工，提高效率，并記住流程的最好辦法就是采用標(biāo)準(zhǔn)化操作。因此我們繼續(xù)要實(shí)行的就是培訓(xùn)員工掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作，并通過(guò)上崗證考核檢驗(yàn)掌握的程度。

　　這也就要求我們當(dāng)哪一天我們發(fā)現(xiàn)暴露出的不良問(wèn)題并找出解決問(wèn)題的方式時(shí)，這時(shí)就要盡快修改標(biāo)準(zhǔn)化程序，并讓員工按新的標(biāo)準(zhǔn)操作，形成習(xí)慣，不至于同樣的問(wèn)題再次發(fā)生。持續(xù)改善

　　形成標(biāo)準(zhǔn)化操作，確定是否還有浪費(fèi)，找到如何去除浪費(fèi)的.方法，形成一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)化操作，這是一個(gè)持續(xù)改善的循環(huán)。這就像我們一直強(qiáng)調(diào)的PDCA循環(huán)。只有持續(xù)推進(jìn)、改善，才能鞏固勝利的果實(shí)以及不斷達(dá)到新的目標(biāo)，創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　而持續(xù)改善正是精益思想的內(nèi)涵。

　　尾聲

　　任何東西都有兩面性，我們要做的往往是找出二者矛盾之中的一個(gè)平衡點(diǎn)。文章中留給我去思考的還有很多的東西，比如按需生產(chǎn)與勞動(dòng)率提高之間的矛盾，標(biāo)準(zhǔn)化操作與發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的矛盾等等，管理永遠(yuǎn)都是科學(xué)與藝術(shù)的結(jié)合體。

　　公司現(xiàn)在正在推行“cost down”,可成本降低靠的不僅僅是跟供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)，不僅僅是降低物品的使用量，更重要的還是減少浪費(fèi)，疏清流程，通過(guò)流程的改善真正實(shí)現(xiàn)“cost down”。

　　從這方面說(shuō)，我們要勇做淘金者!

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