《巨人的工具》讀后感3篇

　　讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，需要好好地就所收獲的東西寫(xiě)一篇讀后感了。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的《巨人的工具》讀后感，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

《巨人的工具》讀后感1

　　《巨人的工具》講的是牛人的方法論，在各個(gè)領(lǐng)域能夠堪稱為真牛人的成功人士是非常稀少的，這些人的成功除了具有先天的智力、家庭背景或教育背景等優(yōu)勢(shì)之外，成功的主要原因還在于工作和生活中的辛勤努力，更重要的是這些人有常人不具備的認(rèn)知深度、認(rèn)知方式及做事方法。

　　結(jié)合本書(shū)中牛人的一些觀點(diǎn)和自己的工作經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)體會(huì)。

　　其一，漫畫(huà)作者斯科特?亞當(dāng)斯練就了一項(xiàng)本領(lǐng)，他的畫(huà)畫(huà)技能和寫(xiě)笑話的技能都不是世界最好的，但是他把這兩項(xiàng)技能結(jié)合到一起，能做到這一點(diǎn)的人就太少了。

　　這就是所謂的復(fù)合型人才，任何一個(gè)領(lǐng)域的牛人，都需要在所從事的領(lǐng)域內(nèi)練就到至少排名前25%的能力。任何一個(gè)領(lǐng)域真正專業(yè)的人只有20%，也就是我們常說(shuō)的二八理論，必須成為這20%里的人才有成為牛人的能力基礎(chǔ)，同時(shí)，如果還能在另外一兩個(gè)領(lǐng)域內(nèi)練就成排名前百分之二十的能力，那這個(gè)人就會(huì)成為真正的不可替代的真牛人，這也是一些人可以追求的能力模型和發(fā)展方向。

　　其二，里德·霍夫曼的一個(gè)原則是：最重要的理由，只有一個(gè)。

　　在做重大決策之前，要有一個(gè)明確的目標(biāo)或者說(shuō)是充足、重要的理由。在我們的管理決策過(guò)程中，在做某項(xiàng)決策之前，要有明確的決策目標(biāo)和充足的理由為基礎(chǔ)進(jìn)行決策，這樣決策的正確性才能有所保證，才不會(huì)后悔。

　　其三，馬克·安德森一個(gè)原則是：別打價(jià)格戰(zhàn)，漲價(jià)！

　　通常的邏輯是，如果產(chǎn)品的價(jià)格低，人們就會(huì)買，量大就必然成功。但是很多公司因此栽了跟頭。如果人們不愿為你的產(chǎn)品多付錢(qián)，說(shuō)明你的產(chǎn)品或服務(wù)沒(méi)什么好的。如果公司一直垂死掙扎，多半是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格不夠高�；氐轿覀児�司，我們是提供專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)的公司，產(chǎn)品的價(jià)格包含著我們的專業(yè)和服務(wù)的成本，客戶想要獲得專業(yè)周到的服務(wù)，就要付出相應(yīng)的服務(wù)成本，這些服務(wù)成本就體現(xiàn)在我們的'產(chǎn)品價(jià)格上。尤其是專利產(chǎn)品，專業(yè)和服務(wù)成本較高，為了構(gòu)筑專業(yè)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供更專業(yè)的服務(wù)，我們的產(chǎn)品價(jià)格只能越來(lái)越高，這樣才能長(zhǎng)期良性發(fā)展。

　　其四，偉大投資人的共同特點(diǎn)，控制下跌風(fēng)險(xiǎn)。

　　所有的投資人都想方設(shè)法賺更多的錢(qián)，但他們卻在思考如何不虧錢(qián)；不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，最偉大的投資人都在挖空心思以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最高回報(bào)；資產(chǎn)配置為王，不管你投資什么類型的資產(chǎn)，在你一生當(dāng)中，它一定會(huì)跌去不少于50%的價(jià)值，有時(shí)跌幅會(huì)達(dá)到70%。

　　可以看出，真正的投資大師都是非常理性的，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)也同樣應(yīng)該更加理性，構(gòu)筑人才基礎(chǔ)、成熟的管理和穩(wěn)健的盈利模式，這樣才能更多地受到投資人的關(guān)注。

　　最后，本書(shū)作者也并不鼓勵(lì)盲從大師的理念和習(xí)慣，這些人的成功有獨(dú)特的時(shí)代背景和環(huán)境因素，但這些理念和習(xí)慣，可以幫助我們突破思維的局限，最終找到適合自己的工具。

《巨人的工具》讀后感2

　　作者簡(jiǎn)介：本書(shū)作者蒂姆.菲利斯，1977年出生的美國(guó)暢銷書(shū)作家。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人。

　　本書(shū)是作者采訪美國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域的“高人”，總結(jié)出來(lái)的他們共性的行事方法。

　　第一條、要為自己建立一個(gè)系統(tǒng)，而不是設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。所謂系統(tǒng)，指的是一個(gè)連續(xù)變化的東西，或者是一項(xiàng)技能，一段關(guān)系。為了打造一個(gè)系統(tǒng)，你可以拆分出一列具體動(dòng)作，而不是追求立竿見(jiàn)影的量化的結(jié)果，這一系列動(dòng)作會(huì)幫助你不斷完善這個(gè)系統(tǒng)，盡管作用可能不會(huì)短期顯現(xiàn)，但是只要系統(tǒng)在，一定程度上就成為了自身的積累和價(jià)值。比如寫(xiě)作，比如你在某一個(gè)專業(yè)方面的精進(jìn)，你看書(shū)、參加學(xué)習(xí)、參與社會(huì)活動(dòng)、都是為了讓這個(gè)系統(tǒng)越來(lái)越完善，當(dāng)系統(tǒng)足夠完善后，有些效應(yīng)自然會(huì)發(fā)生。

　　這里要做的第一個(gè)就是要持續(xù)做下去，不能三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，寫(xiě)文章要持續(xù)寫(xiě)、做投資要一直調(diào)研市場(chǎng)、搞銷售也要一直鉆研產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，當(dāng)達(dá)到一定深度以后，自然會(huì)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。我想對(duì)應(yīng)中國(guó)的古話，應(yīng)該叫“不積跬步無(wú)以至千里”。

　　第二條、自律即自由。書(shū)中提到了一個(gè)在海豹突擊隊(duì)服役20年的老兵，退役后開(kāi)了一家咨詢公司向企業(yè)傳授軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。這是他的一條經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)人如果過(guò)于自由，想做什么就做，在哪都行，那么他將會(huì)失去目標(biāo)感和意義感，第一不利于自己的精進(jìn)，第二對(duì)社會(huì)也產(chǎn)生不了任何的.價(jià)值，更談不上自我實(shí)現(xiàn)。人應(yīng)該自己給自己設(shè)定目標(biāo)，不斷提高自己。演員常會(huì)嘗試挑戰(zhàn)不同的角色，很多的白面小生最后演成了老戲骨。他們?cè)谕懽兊耐瑫r(shí)使得自己的人生更加豐富。

　　作者提到如果想要精進(jìn)，一定要給自己加一些限制，日常來(lái)講比如早起，比如每天走一萬(wàn)步以上，比如每周讀完一本書(shū)，比如每周看幾篇行業(yè)報(bào)告，總之要讓自己在不斷自我提升的路上。所謂真正的自由也就是財(cái)務(wù)自由、時(shí)間自由、免于疾病和貧困的自由，為了達(dá)到這些，你必須很自律。

　　第三條、保持開(kāi)放的頭腦。人在某些領(lǐng)域耕耘一段時(shí)間以后，經(jīng)常覺(jué)得自己已然成了專家，這時(shí)候需要時(shí)刻提醒自己保持“謙卑”。這里的謙卑指的是你能聽(tīng)得進(jìn)去別人的話，有開(kāi)放的頭腦，時(shí)刻能學(xué)習(xí)。

　　第四條、站在第三人稱的視角觀察自己。你有沒(méi)有感情用事？你是不是不夠客觀了。內(nèi)心時(shí)刻提醒自己保持冷靜，用最合適的方法處理問(wèn)題。

　　作者還采訪過(guò)一個(gè)有名氣的硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資人薩卡，他認(rèn)為挑戰(zhàn)分為兩種，一種是完成別人給你的任務(wù)，你完成了也很有成就感，但是主動(dòng)權(quán)在別人手里，另一種是主動(dòng)“進(jìn)攻”主動(dòng)權(quán)在自己的手里。工作的時(shí)候完成了上級(jí)賦予的任務(wù)，自然會(huì)感覺(jué)良好，但是人應(yīng)該學(xué)會(huì)安排自己的生活和工作，在自己精進(jìn)的路上，自己設(shè)定目標(biāo)來(lái)自我實(shí)現(xiàn)。這些目標(biāo)可能是工作的或者生活的，有時(shí)很難區(qū)分，不過(guò)不要緊，因?yàn)檫@都會(huì)給你帶來(lái)成就感，而且財(cái)務(wù)上的回報(bào)也將是這些目標(biāo)的副產(chǎn)品。

　　劃重點(diǎn)：不要追求具體“目標(biāo)”，要發(fā)展一個(gè)系統(tǒng)；自由即自律；生活中的挑戰(zhàn)一直有，你應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)“進(jìn)攻型”挑戰(zhàn)。

《巨人的工具》讀后感3

　　一、100%專注

　　信息碎片化的時(shí)代，各種即時(shí)性的微事務(wù)在不斷地切割著大家的時(shí)間。人們的工作被頻繁地打斷：不斷地消息驅(qū)動(dòng)、事件驅(qū)動(dòng)、定時(shí)驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而無(wú)法獲得專注力。很多時(shí)間管理方法（比如番茄工作法）都在協(xié)助人們管理高度專注的過(guò)程（至少在有限時(shí)間內(nèi)）。

　　人們?nèi)绾文苷嬲�找到那個(gè)讓自己100%專注的事情？

　　就是需要找到那個(gè)讓具體個(gè)人真正喜歡、魂?duì)繅?mèng)繞、廢寢忘食、全身投入的事情，這個(gè)事情可能是一個(gè)理想和志向，也可能是一份工作和愛(ài)好。

　　這個(gè)“立志”的過(guò)程引導(dǎo)我們找到關(guān)注焦點(diǎn)、找到那個(gè)最重要的那件事（最重要的事情只有一件）。在高度專注、心無(wú)旁騖的情形下，人們的理解能力、創(chuàng)新能力、靈感、情感，都將被極大的激發(fā)，進(jìn)入巔峰心流狀態(tài)。正是在這樣的場(chǎng)景下，人們才可能獲得更好的'行為結(jié)果和行為體驗(yàn)。

　　二、死亡倒計(jì)時(shí)

　　我們的平均壽命從一九四零年代的三十六歲提升到當(dāng)前的七十多歲，人生仍然短得可憐。此時(shí)回看歷史上的偉人，能在那么有限的生命里，完成“建立功業(yè)、創(chuàng)造知識(shí)、教育傳承”，他們的人生是多么的光明璀璨，是多么的不可思議，都是神一樣的存在。

　　正是由于死的必然，才賦予了生的意義。如何渡過(guò)有意義的一生，渡過(guò)幸福、充實(shí)、有價(jià)值、完成自我成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的一生，是每個(gè)人必然面對(duì)、長(zhǎng)期追求、而且可以把握的人生命題。如何在有限的生命中，實(shí)現(xiàn)自己的心智成長(zhǎng)、價(jià)值訴求、個(gè)人夢(mèng)想，就是每個(gè)人對(duì)自己人生的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　我想，有三個(gè)要素，才能進(jìn)行有效的倒計(jì)時(shí)：一是要有理想，知道自己要什么；二是要有職業(yè)生涯規(guī)劃，知道什么時(shí)候做什么；三是要有知行合一的方法，敢想敢行動(dòng)。

　　三、寫(xiě)作即思考、分享自己的想法

　　寫(xiě)作是一個(gè)很好的梳理思想的方法。麥肯錫有一個(gè)一萬(wàn)頁(yè)紙的理論，說(shuō)一個(gè)咨詢師，經(jīng)過(guò)每天10頁(yè)，3年一共1萬(wàn)頁(yè)的，不斷寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)、不斷梳理沉淀這樣的練習(xí)，就能成為一名合格的咨詢師了。

　　關(guān)于“寫(xiě)”，一個(gè)最容易的誤讀就是想“寫(xiě)”出什么作品，而忽略了“寫(xiě)”更大的作用，就是梳理、不斷推翻、解構(gòu)、發(fā)酵、創(chuàng)新、建構(gòu)、沉淀，寫(xiě)作變成大腦活動(dòng)的有效外化工具——這種過(guò)程是寫(xiě)作最大的意義。雖然最終可能只是一條結(jié)論、一張圖表、一段描述，但是過(guò)程中的成百上千張紙片上的分析演練，則給了我們洞察事物本身的機(jī)會(huì)：這就是那個(gè)由薄到厚再到薄的過(guò)程。

　　寫(xiě)作可以作為內(nèi)容分享的載體，帶給身邊的人穩(wěn)定的傳播、有效的傳承。不用在意有瑕疵的思想，只要其他人能受到啟發(fā)，能在此基礎(chǔ)上激發(fā)靈感，繼續(xù)創(chuàng)造，就會(huì)有不斷的新的思想演化出來(lái)。通過(guò)寫(xiě)作進(jìn)行的固化，能成為后繼者穩(wěn)定的工作基石，就完成了寫(xiě)作的終極意義：文以載道。

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