《卓有成效的管理者》讀后感8篇

　　認真讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編為大家收集的《卓有成效的管理者》讀后感，希望能夠幫助到大家。

《卓有成效的管理者》讀后感1

　　自我優(yōu)缺的認知。管理者要做到卓有成效，必須深刻認知自已的長處和短處，取長補短。在崗位競聘上，管理者通過競聘選拔人才，人盡其才，為企業(yè)的發(fā)展作出最優(yōu)選擇，使企業(yè)效益達到最大化。

　　自我時間的管理。作為一名有效的管理者，必須對時間進行有力的統(tǒng)籌，決策出事情的先后順序，抓住主要方面，專注于生產(chǎn)中的關鍵事務，爭取時間上的主動權，使工作得以順利開展。

　　自我素養(yǎng)的提升。有效管理者的自我素養(yǎng)提高，應該包括：專業(yè)技術知識的'過硬本領;工作態(tài)度的專心、決心和目標導向原則;自我價值觀和自我格局的提升。

《卓有成效的管理者》讀后感2

　　把握人才，要容人所短。優(yōu)秀的管理者可以通過對機制進行設置，讓個人的短處只成為與工作和業(yè)績無關的小事。管理者的天職不是尋找職工的短處以顯示自己的.能力，而是在激發(fā)每名職工長處的過程中，讓人人能成為人才，讓人人能成為精英。

　　把握人才，要用人所長。我們不要讓有屠龍之技的人去殺雞宰牛，也不要讓只會過家家的小孩去真的修房造屋，而是要認識人才，正確運用人才。

　　把握人才，要有正確的領導方式。一個聰明的管理者不會將某項工作設計成只有上帝才能勝任。管理者的第一項任務就是將每個職位都設置得合乎情理。一個合格的管理者在用人時，應先仔細考慮這個人的自身條件，而且在考慮時絕不能只局限于這個職位。

《卓有成效的管理者》讀后感3

　　讀一本好書，如同和一位大師同行漫談。彼得德魯克不愧被稱為管理學大師中的大師，《卓有成效的管理者》一書帶給了我對管理學全新的認識。書中沒有告訴我們要如何管理組織，管理別人，而是告訴我們，其實我們每一個人都可以是管理者，都要善于管理自己，提升自己，讓自己做到卓有成效。

　　他教會我們管理好自己的時間也是一門藝術，更是自律的體現(xiàn)；教會我們事情有輕重緩急，永遠要事第一；教會我們發(fā)揮每一個人的長處，共同協(xié)助完成任務；教會我們關注外部貢獻，堅持正確的價值觀，為社會做貢獻；教會我們明確好目標，高屋建瓴的做好有效的決策。管理學不僅是一門學問，更是一門藝術，它是我們用來提高自我和服務社會的工具。

　　我們品讀管理學名著，不僅是感受管理學知識的魅力，更是要把這些知識，運用到我們的'生活實踐中，真正的做到如德魯克所說的，管理服務于個人提高服務于社會進步。

《卓有成效的管理者》讀后感4

　　今天開始看《卓有成效的管理者》，總共150多頁，計劃2周內(nèi)看完。

　　雖然每個人都不一定可以成為管理者，但也學會要一些管理方法，管理好自己的工作、生活、乃至人生。

　　其實管理自己，同時也是在管理其他人。因為每個人都存在于環(huán)境中，在做自我管理時，必須抽出一部分精力管理個人與其、他人的關系。

　　管理自身相對簡單，只要按照自己的計劃執(zhí)行就好。但是每個人都要處理的人際關系，很多時候，正是人際關系影響了我們計劃好的事情，如果管理不好人際關系，那也就沒法管理好自己。

　　管理自己就是要從不斷實踐開始。

　　讀了再多的文章，所有的理論都是在你腦海中而已。不具體實踐，就無法驗證這些理論對自身的'有效性。

　　很多人其實就是這樣，自以為看了很多書、懂得很多理論，交談的時候口若懸河，實際操作卻漏洞百出。完全的紙上談兵。

《卓有成效的管理者》讀后感5

　　打造高效團隊。優(yōu)秀的管理者要合理搭配人員，強化團隊的凝聚力和向心力，同時發(fā)揮好表率作用，用管理者的人格魅力影響和帶動每一名員工。切實做到心往一處想，勁往一處使，為團隊的'榮譽拼搏奉獻努力。

　　有效管理時間。優(yōu)秀的管理者應做到“工作有計劃、時間有管理、溝通要及時”。合理安排臨時性工作，抓住核心工作有序開展。并且時時提升自己，豐富完善自己，要用先進的管理理念指導自己的工作實踐。

　　管理有目標。一個卓越管理者，首先要對團隊成員的能力和素質(zhì)做到心中有數(shù)，然后制定一個清晰的規(guī)劃和能夠企及的目標，圍繞目標，付諸行動。

　　決策要正確。一個優(yōu)秀的管理者要善于對正確的事情做出正確的選擇，并制定出切實可行的方案規(guī)劃，付諸行動。

　　善于用人所長。每個人都有長處，也都有短處和不足，要自覺做到知人善用，揚長避短，把每個人的長處發(fā)揮到極致，便是一名卓越管理者必備的素質(zhì)和能力。

《卓有成效的管理者》讀后感6

　　最大的感受是要有貢獻意識、成果意識。每一名管理者都應該思考自己能夠給單位帶來什么，給上級、下級帶來什么，這就是貢獻和成果意識。

　　幫助別人理清思路是一種貢獻。在對下安排工作時，要提前做好準備功課，要求要明確，要對下屬有幫助，對促進工作有幫助。讓大家知道該干什么，該怎么干，這與管理者超前的思維、清晰的思路、明確的要求有關系，能夠提高管理的效率。

　　幫助別人提高認識是一種貢獻。要開展形勢任務教育，俗話說，燈不撥不亮理不辯不明，不把形勢任務和要求講清楚，就無法讓人理解上級要求的'目的背景，就無法提高認識。

《卓有成效的管理者》讀后感7

　　讀了卓有成效的管理者這篇文章讓我受益匪淺，從中更能深刻的理解作為一名管理者，有效性對于整個企業(yè)整個公司整個組織團隊的重要性。

　　員工的有效程度影響的'只是個人，而作為管理者，其有效性將決定其部門，相關聯(lián)的其他部門也會產(chǎn)生重大的影響。最重要的是對其團隊對整個公司至關重要，所有管理者必須卓有成效。

　　這不僅僅只是管理者本身對自我的要求，身為管理者，必須知道公司對于管理者的期望是：做出業(yè)績，帶好團隊。

　　業(yè)績就是我們的產(chǎn)出指標，而團隊就是建設好培訓好人才，并將公司的核心價值觀傳遞給每一位員工。

　　做事要有目標性計劃性，通過責任意識將計劃執(zhí)行到位，保證工作目標的實現(xiàn)，并且加強內(nèi)部溝通，激勵，培訓，團結合作來共同完成團隊目標。

《卓有成效的管理者》讀后感8

　　通過閱讀《卓有成效的管理者》，我認為關鍵有以下幾點：

　　首先要把工作當成樂趣，清楚自己對工作的貢獻，只有對自己所從事的工作有著濃厚的興趣和發(fā)自內(nèi)心的喜愛，才有可能在工作中用心思考，努力完成。認清自己對工作的貢獻，才能激發(fā)我們工作的.效能，提高工作效率。

　　其次要善于利用有限的`時間，集中精力于重要領域，如何管理時間是管理者必須解決的問題。管理者不能面面俱到,親力親為組織里所有的事情，管理者必須懂得輕重緩急，堅守有限次序，把握“要事優(yōu)先”的原則，面向未來，抓大放小，集中有限的精力于重點領域和工作上，才能提高自身的工作效率。

　　再次要知人善用，善于利用各人的長處，除了充分發(fā)揮自己的長處外，還要懂得上級、同事、下屬的長處，把合適的人放在合適的崗位上。懂得放權，讓他們各負其責，充分利用他們的長處做好各項工作，重視他們的專長和優(yōu)勢才能最大化的做好工作，提高效率。

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