固定資產(chǎn)投資管理煙草項目經(jīng)驗交流

　　各位領(lǐng)導、同志們大家好：

　　首先我對這次交流會議的召開表示祝賀！我們這里煙草項目工作始終圍繞州批審項目建設工作，突出全縣改革、發(fā)展主旋律，加大固定資產(chǎn)投資，堅持“三服務”宗旨，按照促進發(fā)展的原則，抓住重點、關(guān)注生活、突出亮點，讓經(jīng)濟發(fā)展，滿足人們發(fā)展的需求。

　　我們公司是老公司，建設項目多，既有新建的，也是改、擴建的。我們總的管理過程中做法是：

　　一、提高認識，滿足人們生活增長的需求

　　一是認識到位。建設煙草項目工作是上級煙草項目工作的重要組成部分，是上級為加快發(fā)展服務領(lǐng)域形象的重要途徑，是全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在新形勢下，必須搞好滿足生活增長需求、真實的、具有前瞻性的建設，以作為促進發(fā)展、改善人民生活、擴大項目建設，確保全縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速健康發(fā)展。充分認識到新形勢下進一步加強建設煙草項目工作的重要性和緊迫性，高度重視建設煙草項目工作，切實加強領(lǐng)導，努力做好項目建設。項目實施前的準備，也就是進行合理的規(guī)劃、可研、設計等。

　　二是設計到位。一是項目發(fā)展，力爭建設有高度。適時組織建設煙草項目工作人員學習其他項目發(fā)展變化，準確把握新時期建設煙草項目工作的特點和州、縣上級對建設的需求趨勢。二是抓好設計，力爭建設成果有深度。建設煙草項目工作結(jié)合實際。我們建設開發(fā)煙草項目工作不拘泥于做“小建設”，而是采取“大手筆”的辦法，深入社會去進行調(diào)查，分析項目建設開發(fā)的本質(zhì)。三是拓展開發(fā)源頭，力爭建設成果有廣度。充分利用建設開發(fā)的資源優(yōu)勢，突破空間跨度，廣泛征求各界意見、專家的解讀成果、外地的成功經(jīng)驗，拓寬了我們開發(fā)建設視野。

　　三是領(lǐng)導到位。為進一步發(fā)揮好項目建設的重要作用，不斷推進建設開發(fā)煙草項目工作深入開展，保持開發(fā)煙草項目工作的良好局面，縣歷來高度重視建設開發(fā)煙草項目工作，將此列入重要議事日程常抓不懈。經(jīng)常了解項目開發(fā)煙草項目工作情況，適時為我們建設部門出注意、定目標、提要求。每年對全縣煙草項目建設工作進行通盤規(guī)劃，確定建設開發(fā)煙草項目工作思路、重點和措施，將建設貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展煙草項目工作中去，作為市公司為項目開發(fā)建設辦實事。

　　四是安全到位。牢固樹立安全第一的思想，安全是企業(yè)的生命。我們加強流程管理。為提高建設質(zhì)量安全，我們強化了建設工程煙草項目工作隊伍的要求，提高員工們對質(zhì)量安全的認識。為此并和大家利益掛鉤。一是要求大家掌握質(zhì)量是工程的生命，來不得半點疏忽和大意，年終考核作為不稱職處理。

　　五是有目標任務。建設煙草項目工作必須做好的，講責任、講進度、講實效。為此，我們著力強化了目標管理、煙草項目工作運行、競爭激勵機制，構(gòu)建了“全員抓流程，專職唱主角”的煙草項目工作格局。一是強化目標管理機制。落實質(zhì)量要求制度，把目標任務落實到人頭，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，月末進行獎懲。二是強化建設煙草項目工作運行機制。抓好協(xié)調(diào)和聯(lián)系渠道，加快重大建設或緊急建設的報送速度。三是強化競爭激勵機制。結(jié)合公司實際，妥善解決建設工程質(zhì)量問題，努力為建設煙草項目工作創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境。同時，對項目開發(fā)建設工作實行雙重獎勵，一方面將建設任務完成情況與煙草項目工作人員年終考核掛鉤。

　　二、按照技術(shù)強、業(yè)務精、保流程的要求

　　進一步加大對項目建設力度，對建設項目工作人員堅持“高看一眼，嚴管一層，厚愛一分”，對能力強的給予肯定，稍差一些的給予鼓勵，在全公司內(nèi)造就了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗和特別能奉獻的建設煙草項目工作隊伍，確保建設煙草項目工作效率和質(zhì)量。

　　三、不斷創(chuàng)新，積極推廣經(jīng)驗，建設煙草項目

　　今年以來，我們建設煙草項目工作實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變和加強。一是思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，公司領(lǐng)導力度進一步加強。真切地反應了實際情況。公司領(lǐng)導對建設開發(fā)煙草項目工作十分重視，親自過問，到現(xiàn)場親自指導、親自抓、親自管、親自檢查，實現(xiàn)了建設煙草項目工作全方位落實。二是煙草項目工作方式進一步轉(zhuǎn)變，對外社會負責得到加強。全體建設人員圍繞對客戶負責，由對內(nèi)對員工要求做好流程服務，對外對客戶負責。三是建設任務分配的方式進一步轉(zhuǎn)變，流程服務質(zhì)量管理得到加強。確保了流程管理的完成。進一步加強了流程質(zhì)量的管理，采取層層把關(guān)、層層落實責任的方式，確保了流程的質(zhì)量提高。四是員工觀念進一步轉(zhuǎn)變，流程質(zhì)量得到加強。五是流程開發(fā)思路進一步轉(zhuǎn)變，流程服務質(zhì)量得到加強。目前，我們建設煙草項目工作呈現(xiàn)三個明顯的變化：一是建設開發(fā)煙草項目工作出現(xiàn)好的思路；二是從開發(fā)進行了整體布局；三是從主動提供有效服務上轉(zhuǎn)變，責任意識得到加強。進一步制定完善了建設煙草項目工作獎懲制度并把建設項目工作任務完成情況納入考核的內(nèi)容，進一步增強了項目建設人員的責任意識。

　　四、善于總結(jié)提煉，“三條”經(jīng)驗值得推廣

　　一是領(lǐng)導重視是前提。建設是做好項目開發(fā)依據(jù)。公司始終把這項煙草項目工作擺在突出位置，認真研究部署，精心組織，狠抓落實，幫助協(xié)調(diào)等方面給予大力支持，有效地保障了建設開發(fā)煙草項目工作的高效運轉(zhuǎn)。按照上級和國家的相關(guān)管理制度和流程不折不扣地進行。

　　二是提高工程質(zhì)量是關(guān)鍵，質(zhì)量是項目建設的生命。建設質(zhì)量好壞，直接影響項目開發(fā)。對此，我們結(jié)合實際，突出把握建設需求重點，從長遠著眼，從客觀情況做好城鎮(zhèn)開發(fā)和建設煙草項目工作思路，把握社會的關(guān)注點，抓住群眾關(guān)心的熱點、難點問題。對建設嚴格把關(guān)，多角度、多側(cè)面、多層次分析問題，從而為項目建設提供了高效、優(yōu)質(zhì)、全方位的服務。同時把好質(zhì)量關(guān)，把各種材料和數(shù)據(jù)按時歸檔，實行責任制。

　　三是目標、責任、措施、制度落實是保障。加強建設工程質(zhì)量化、規(guī)范化建設是保證建設煙草項目工作順利開展，提高建設煙草項目工作質(zhì)量和水平的重要基礎(chǔ)。在煙草項目工作中，我們明確任務，落實責任，制定出臺了一系列有力措施和嚴密制度，積極用新思路、新方法捕捉項目建設，從內(nèi)容和方法不斷改進，推陳出新，使煙草項目建設建設工作走上了規(guī)范化軌道并始終具有生機和活力。為我們的和諧社會發(fā)展再創(chuàng)輝煌。

　　謝謝大家！

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