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市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)交流
眾所周知，恰如一把雙刃劍的現(xiàn)代工業(yè)大革命給我們?nèi)祟愂澜鐜砹藰O大繁榮，但也同時(shí)令人觸目驚心的破壞了生態(tài)環(huán)境的平衡。我們只有一個(gè)家園的地球，面臨著重重的危機(jī)。不及時(shí)采取行動(dòng)，環(huán)境污染的狀況將進(jìn)一步加劇，正因?yàn)槿绱�，世界各�?guó)紛紛提出可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，提倡環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)作為環(huán)境保護(hù)的技術(shù)保障和物質(zhì)基礎(chǔ)，得以迅速發(fā)展，并成為實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，世界環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展倍受矚目，被稱為“朝陽產(chǎn)業(yè)”的環(huán)保型企業(yè)，是未來經(jīng)濟(jì)中頗具潛力的新的增長(zhǎng)點(diǎn)之一。
作為從事一家環(huán)保行業(yè)，一個(gè)從事煙氣治理的公司，龍凈環(huán)保的下屬子公司，我們以前是負(fù)責(zé)總部集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)的鋼支架加工，現(xiàn)在需要轉(zhuǎn)型為，加工，銷售一體化的公司，我們多措并舉，大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以進(jìn)一步提升子公司自己的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為什么要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷？在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須十分重視市場(chǎng)營(yíng)銷。市場(chǎng)如沙場(chǎng)，誰能把營(yíng)銷做得更好誰就掌握了戰(zhàn)役的主動(dòng)權(quán)，誰就可以馬到成功。
當(dāng)今，我們公司正經(jīng)歷著營(yíng)銷革命的時(shí)代。美國(guó)營(yíng)銷協(xié)會(huì)對(duì)營(yíng)銷的定義：對(duì)思想觀念、產(chǎn)品、服務(wù)的構(gòu)思、定價(jià)、促銷、分銷來創(chuàng)造交換，并滿足個(gè)人與組織目標(biāo)的計(jì)劃和執(zhí)行的過程，其實(shí)通俗地來講就是以銷售為目的而進(jìn)行的所有工作的總稱。賣出東西只是營(yíng)銷的終極目的，營(yíng)銷涵蓋著以銷售為目的所進(jìn)行的所有工作，包括市場(chǎng)分析、政策研究、消費(fèi)定位、價(jià)值判斷、制定策略等一系列的工作。營(yíng)銷也一定要找對(duì)了自己的道。正所謂得道者贏，失道者��！因此，市場(chǎng)營(yíng)銷，對(duì)于我們公司下一步提高產(chǎn)品知名度和認(rèn)知度，擴(kuò)大市場(chǎng)份額和占有率，具有舉足輕重的作用。那么，怎樣才能做好市場(chǎng)營(yíng)銷？
首先，要對(duì)將要實(shí)施營(yíng)銷的產(chǎn)品、服務(wù)有足夠地認(rèn)識(shí)和了解，做到能流利地解答客戶可能提出的千奇百怪的問題。如果營(yíng)銷人員，對(duì)于自己所銷售的產(chǎn)品都不能了解透徹的話，否則。客戶無法相信我們的產(chǎn)品。其次，要研究所售產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)群。對(duì)于目標(biāo)消費(fèi)群的了解以及熟悉程度決定了產(chǎn)品是否可以順利地銷售。給產(chǎn)品一個(gè)準(zhǔn)確的定位，它適用于哪種層次的人，適用于哪個(gè)區(qū)域的人，適用于哪種年齡段的人。
這些人的消費(fèi)觀念、消費(fèi)能力及購(gòu)買欲望的情況如何。依據(jù)所掌握的客戶分析資料，對(duì)于制定出行之有效的營(yíng)銷策略是有所幫助的。對(duì)于客戶的消費(fèi)觀念來說，情況比較復(fù)雜，它因所處的環(huán)境，受教育程度，地域差別，生活習(xí)慣、受傳統(tǒng)影響等等的不同而不同。而對(duì)于消費(fèi)能力，就比較簡(jiǎn)單了，就是看財(cái)富的掌握能力。再次，分析政策。對(duì)于國(guó)家制定的政策，也是我們營(yíng)銷過程中不容忽視的一方面。著名企業(yè)家張瑞敏曾這樣說過：企業(yè)要有三只眼，一只眼盯緊產(chǎn)品，一只眼盯緊市場(chǎng)，另一只眼盯住國(guó)家政策。盯住國(guó)家政策，對(duì)于快速作出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)有著重要的意義。對(duì)于產(chǎn)品，不但要滿足市場(chǎng)的需求，迎合大眾的消費(fèi)口味，更要適應(yīng)國(guó)家的政策。
綠色轉(zhuǎn)型以及低碳的綠色增長(zhǎng)已經(jīng)被確定一個(gè)新的轉(zhuǎn)變，它也會(huì)成為我們新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的來源。亞洲的經(jīng)濟(jì)必須是要在碳之后的這個(gè)時(shí)代有一個(gè)嶄新的面貌，發(fā)揮重要的作用。讓我們和其他亞洲國(guó)家一道努力來改變亞洲的經(jīng)濟(jì)，借力發(fā)力改變我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局。，抓住千載難逢的機(jī)遇，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷。抓住千載難逢的機(jī)遇，穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。抓住千載難逢的機(jī)遇，發(fā)展我們自己。
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