干部培養(yǎng)工作體會

　　要“雨前送傘”，不“馬后放炮”。

　　物欲橫流、誘惑增加，有的干部耐不住寂寞、守不住氣節(jié)、把不住底線，以致小毛病變成大問題、小漏洞變成大窟窿，對利祿不再有淡泊之心、對事業(yè)不再有敬畏之感、對群眾不再有敬愛之意，任由黨性在酒綠燈紅中消磨殆盡，最終走上被黨拋棄、被人民唾棄、被歷史遺棄的不歸路。為此，對干部日常管理監(jiān)督愛護(hù)要做到“雨前送傘”，不能“馬后放炮”。一旦發(fā)現(xiàn)干部身上出現(xiàn)苗頭性、傾向性的問題，就要做到教育在前、預(yù)防在前、制約在前，多敲警鐘，多講利害，多拉袖子，多咬耳朵，甚至猛擊一掌、大喝一聲，警示干部不走邪路、不闖紅燈、不破底線，確保大是大非面前不糊涂，大風(fēng)大浪中不動搖。

　　要“雪中送炭”，不“隔岸觀火”。

　　月有陰晴圓缺，人有旦夕禍福，此事古難全。任何一個干部也都有遇到困難的時候，也有出現(xiàn)失誤的時候，一些干部因缺少面對困難的勇氣和克服困難的能力，對一些威逼利誘馬上舉手投降，甚至跪下向其“稱爹喊娘”。為此，組織上就要多為干部做一些“雪中送炭”的事情，不能隔岸觀火，事不關(guān)己高高掛起。對有疾病、生活、家庭等困難問題者，要在可能限度內(nèi)用心給以照顧，做到有求必應(yīng)、有事必問、有難必幫，避免因為困難而鋌而走險“一失足成千古恨”。當(dāng)干部在工作中碰上解不開的結(jié)、跨不過的檻時，要對其多一份關(guān)愛、少一份冷漠，多一份理解、少一份誤解，多一份指導(dǎo)、少一份指責(zé)。

　　要“錦上添花”，不“釜底抽薪”。

　　面對新形勢新任務(wù)，一些干部身上不同程度存在老辦法不管用、軟辦法不頂用、硬辦法不敢用、新辦法不會用的“癥狀”。十年樹木，百年成林，培養(yǎng)干部亦是如此。如若不常去給它除除草、剪剪枝、施施肥、澆澆水，小樹苗豈能長成參天大樹？如若不給好的干部“苗子”松松土、壓壓擔(dān)、加加油、添添勁、墩墩苗，所謂的干部好苗子將會成為“僵苗”、“死苗”。為此，對好苗子要多做“錦上添花”事，不干“釜底抽薪”活。多種花少栽刺，多搭臺少拆橋，多發(fā)“定心丸”，多配“防彈衣”，給想干事、敢干事、會干事、干成事的干部撐腰壯膽，讓不干事、干不成事、甚至還亂說事的干部沒有市場。

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