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全員營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)休矣
樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念
面臨著自身發(fā)展及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，全員營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)跟不上形勢(shì)的發(fā)展了。當(dāng)前郵政企業(yè)應(yīng)著重從三個(gè)方面樹(shù)立現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念：一是“以客戶(hù)需求為中心”的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，從客戶(hù)方面考慮，以客戶(hù)需求為核心開(kāi)展郵政營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，在滿(mǎn)足客戶(hù)需求中獲取利潤(rùn)，同時(shí)創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。二是競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念，郵政企業(yè)必須積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，研究競(jìng)爭(zhēng)策略，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)組織。三是人才觀(guān)念，營(yíng)銷(xiāo)人才是郵政企業(yè)良性、快速發(fā)展的決定性因素。
不是長(zhǎng)久之計(jì)
全員營(yíng)銷(xiāo)只能是應(yīng)急措施，用此辦法沖刺、強(qiáng)攻是必要的，但如果長(zhǎng)此下去，就像一根發(fā)條，總是上得緊緊的，時(shí)間長(zhǎng)了，就會(huì)斷裂。作為企業(yè)的決策者和管理者，要與時(shí)俱進(jìn)，努力探索現(xiàn)代、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理手段，帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期、健康地發(fā)展，決不能把全員營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)作郵政發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)
盡快向?qū)I(yè)化營(yíng)銷(xiāo)邁進(jìn)
有些地方發(fā)展業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)就是推銷(xiāo)，它不能為決策部門(mén)提供市場(chǎng)準(zhǔn)確信息，致使開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品難以推廣，形不成規(guī)模。全員營(yíng)銷(xiāo)不是真正的營(yíng)銷(xiāo)，必須盡快向?qū)I(yè)營(yíng)銷(xiāo)邁進(jìn)。（湖北丹江口市郵政局方從斌）
是壓力而不是動(dòng)力
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，全員營(yíng)銷(xiāo)對(duì)提升企業(yè)的層次會(huì)產(chǎn)生一定的阻礙。郵政在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的同時(shí)，應(yīng)探索一種更科學(xué)、更有效的方式來(lái)追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展“人海戰(zhàn)術(shù)”不足取
“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，每個(gè)員工都有著自身的特殊性，能力與特長(zhǎng)各有千秋，如果通過(guò)全員營(yíng)銷(xiāo)分解各項(xiàng)任務(wù)，使得員工們?cè)谧龊米约罕緧徆ぷ髦馊ネ其N(xiāo)其他業(yè)務(wù)，與自己熟悉的專(zhuān)業(yè)相背離，只會(huì)讓員工們不堪重負(fù)，也不利于健康的發(fā)展體制和良性企業(yè)文化的形成
應(yīng)強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)分工
全員營(yíng)銷(xiāo)模式在一定程度上淡化了專(zhuān)業(yè)的分工，影響了專(zhuān)業(yè)技能的發(fā)揮，過(guò)重的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)甚至挫傷了部分職工的生產(chǎn)積極性。因此，我們要逐步建立以專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)為主，全員營(yíng)銷(xiāo)為補(bǔ)充的營(yíng)銷(xiāo)體系，打造一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；另一方面，我們要強(qiáng)化全員的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，將之融入到郵政企業(yè)文化當(dāng)中去，使之成為員工的一種自發(fā)行為。
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