全員營銷當(dāng)休矣

　　樹立現(xiàn)代營銷觀念

　　面臨著自身發(fā)展及市場競爭的壓力，全員營銷已經(jīng)跟不上形勢的發(fā)展了。當(dāng)前郵政企業(yè)應(yīng)著重從三個方面樹立現(xiàn)代營銷觀念：一是“以客戶需求為中心”的營銷觀念，從客戶方面考慮，以客戶需求為核心開展郵政營銷活動，在滿足客戶需求中獲取利潤，同時創(chuàng)造良好的企業(yè)形象。二是競爭觀念，郵政企業(yè)必須積極參與市場競爭，認(rèn)清競爭形勢，研究競爭策略，強化營銷組織。三是人才觀念，營銷人才是郵政企業(yè)良性、快速發(fā)展的決定性因素。

　　不是長久之計

　　全員營銷只能是應(yīng)急措施，用此辦法沖刺、強攻是必要的，但如果長此下去，就像一根發(fā)條，總是上得緊緊的，時間長了，就會斷裂。作為企業(yè)的決策者和管理者，要與時俱進，努力探索現(xiàn)代、科學(xué)的經(jīng)營管理手段，帶領(lǐng)企業(yè)長期、健康地發(fā)展，決不能把全員營銷當(dāng)作郵政發(fā)展的長久之計

　　盡快向?qū)�業(yè)化營銷邁進

　　有些地方發(fā)展業(yè)務(wù)實質(zhì)就是推銷，它不能為決策部門提供市場準(zhǔn)確信息，致使開發(fā)的新產(chǎn)品難以推廣，形不成規(guī)模。全員營銷不是真正的營銷，必須盡快向?qū)�業(yè)營銷邁進。（湖北丹江口市郵政局方從斌）

　　是壓力而不是動力

　　從長遠(yuǎn)來看，全員營銷對提升企業(yè)的層次會產(chǎn)生一定的阻礙。郵政在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的同時，應(yīng)探索一種更科學(xué)、更有效的方式來追求長遠(yuǎn)發(fā)展“人海戰(zhàn)術(shù)”不足取

　　“術(shù)業(yè)有專攻”，每個員工都有著自身的特殊性，能力與特長各有千秋，如果通過全員營銷分解各項任務(wù)，使得員工們在做好自己本崗工作之外去推銷其他業(yè)務(wù)，與自己熟悉的專業(yè)相背離，只會讓員工們不堪重負(fù)，也不利于健康的發(fā)展體制和良性企業(yè)文化的形成

　　應(yīng)強化專業(yè)分工

　　全員營銷模式在一定程度上淡化了專業(yè)的分工，影響了專業(yè)技能的發(fā)揮，過重的營銷任務(wù)甚至挫傷了部分職工的生產(chǎn)積極性。因此，我們要逐步建立以專業(yè)營銷為主，全員營銷為補充的營銷體系，打造一支強有力的專業(yè)營銷隊伍；另一方面，我們要強化全員的營銷觀念，將之融入到郵政企業(yè)文化當(dāng)中去，使之成為員工的一種自發(fā)行為。

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