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《執(zhí)行》讀后感（通用12篇）
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，讓我們好好寫份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來吧。現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？下面是小編整理的《執(zhí)行》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
《執(zhí)行》讀后感 1
為什么一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰(zhàn)略，但是最終結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)，有的企業(yè)成功，有的卻失��？為什么許多企業(yè)有宏偉的計(jì)劃，卻最終不能貫徹而導(dǎo)致計(jì)劃破產(chǎn)等等，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！而什么是執(zhí)行力呢？怎么才能做最好的執(zhí)行者？近幾個(gè)月利用空閑時(shí)間拜讀了《做最好的執(zhí)行者》這本書，在此將體會(huì)和感想與大家分享共勉。
執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that has been carefully planned（using knowledge as distinguished from merely possessing it）”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng)，指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。
執(zhí)行力落地既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。
該書圍繞成為“最好的執(zhí)行者”，從“怎樣思考”、 “怎樣做事”、“怎樣做人”、“怎樣說話”四個(gè)單元方面做了闡述，讓人感受最為深刻的是該書開篇最好的執(zhí)行者怎樣思考？“從執(zhí)行是能力，更是精神”；再到“執(zhí)行不是被動(dòng)應(yīng)付，而是主動(dòng)負(fù)責(zé)”；然后“從期望二，做到十”；最后“用手做只能保證做了，用心做才能保證做好”。用意是引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，營造風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；如果沒有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)，一切作為夸夸而談，如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，如何做最好的執(zhí)行者應(yīng)該從以下方面入手：
第一、溝通是前提
書上提到這樣一個(gè)類型的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的時(shí)候，他似乎聽得很認(rèn)真，很仔細(xì)，看上去也全明白，但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么。然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然就會(huì)出現(xiàn)偏差或者打折扣，領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通，往往把事情做得不如意。這里有一個(gè)很俗的概念，既smart原則。所謂smart原則，即是：目標(biāo)必須是具體的（specific）；目標(biāo)必須是可以衡量的（measurable）；目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（attainable）；目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（relevant）；目標(biāo)必須具有明確的截止期限（time—based）。
第二、協(xié)調(diào)是手段
協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。執(zhí)行力是能力，更是精神，所謂執(zhí)行，就是完成任務(wù)的學(xué)問。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果。
執(zhí)行力從那里來？工欲善其事必先利其器，要確保企業(yè)有足夠的執(zhí)行力，就必須調(diào)整好企業(yè)內(nèi)部的.相關(guān)機(jī)制、資源、以及利潤的再分配問題，讓所有員工明確方向、知曉具體的進(jìn)度步驟、清楚自己要做些什么，將內(nèi)部的資源機(jī)制整合成一個(gè)有機(jī)有效的運(yùn)作整體，確保全員全效的有效隨動(dòng)，此外相關(guān)的配合資源及績效考核方式要到位。只有內(nèi)部資源到位，才能形成企業(yè)強(qiáng)勁的執(zhí)行力。
第三、反饋是保障
向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)就是一個(gè)反饋的過程。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。大部分情況下，下屬匯報(bào)的永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)期望的少。領(lǐng)導(dǎo)的工作肯定比你更忙碌，如果下屬不主動(dòng)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)可能忘掉了這件事情，或者因?yàn)槔蠣繏爝@件時(shí)期而心里沒底。當(dāng)然這不是說要事事匯報(bào)，而是在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上一定要匯報(bào)，例如開始、遇到自己難以克服的困難、任務(wù)完畢等。領(lǐng)導(dǎo)不要以自己忙或怕下屬感到不信任而忽略了追蹤，在必要的時(shí)候必須追蹤，才能避免下屬工作結(jié)果與自己本意相差甚遠(yuǎn)的情況。要知道，有些下屬即使聽得不太明白，也不會(huì)主動(dòng)咨詢，而是根據(jù)自己的理解去執(zhí)行，在執(zhí)行過程即使遇到疑惑與困難，也不愿向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)追蹤就顯得尤為重要。同理，下屬也不要怕自己的追蹤與反饋打擾了領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)厭煩。追蹤與反饋的方式方法可以商量，但追蹤與反饋確實(shí)必不可少的。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)在開會(huì)或出差，可能電話反饋并不方便，這時(shí)一個(gè)短信就顯得合乎時(shí)宜。
追蹤與反饋，實(shí)質(zhì)上是多想一步，為對(duì)方考慮，是主動(dòng)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的體現(xiàn)，是職業(yè)化的要求。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬，都需要追蹤與反饋，這樣自然能提高執(zhí)行力。
第四、責(zé)任是關(guān)鍵
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實(shí)現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無用功。hr中目標(biāo)協(xié)議書利用kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)來管理執(zhí)行力。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當(dāng)事人責(zé)任。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。
具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。用大棒加胡蘿卜來增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來更好的管理執(zhí)行力。
第五、決心是基石
狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面。
成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
《執(zhí)行》讀后感 2
一個(gè)人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。
——題記責(zé)任感是一個(gè)人衡量一個(gè)人能否立足于社會(huì)、獲得事業(yè)成功與家庭幸福的至關(guān)重要的人格品質(zhì)。
在當(dāng)今社會(huì)如此快節(jié)奏的生活我們每天面臨著日新月異的變化，這給我們帶了很多機(jī)遇，但與此同時(shí)也給我?guī)Я撕芏嗵魬?zhàn)。而面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力。”
古有“得黃金白斤，不如的季布一諾”的膾炙人口的與流傳于今，而在今天仍有“一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功”由此可見責(zé)任自古到今都是一個(gè)人能否成功的關(guān)鍵。有這樣一個(gè)故事，一家公司招聘一名部門經(jīng)理，經(jīng)過幾番考試后，最后留下三個(gè)人。面試地點(diǎn)在總經(jīng)理辦公室�？偨�(jīng)理并沒有問他們關(guān)于業(yè)務(wù)方面的問題，只是帶領(lǐng)他們參觀他的辦公室。最后，總經(jīng)理指著一張茶幾上的花盆對(duì)他們說，這是他最好的朋友送的，代表著他們的友誼。就在這時(shí)，秘書走進(jìn)來告訴總經(jīng)理，說外面有點(diǎn)事情請(qǐng)他去一下�？偨�(jīng)理笑著對(duì)三人說：“麻煩你們幫我把這張茶幾挪到那邊的角落去，我出去一下馬上回來�！闭f完，就隨著秘書走了出去。既然總經(jīng)理有吩咐，這也是表現(xiàn)自己的一個(gè)機(jī)會(huì)。三人便連忙行動(dòng)起來，茶幾很沉，須三人合力才能移得動(dòng)。當(dāng)三人把茶幾小心翼翼地抬到總經(jīng)理指定的位置放下時(shí)，那個(gè)茶幾不知怎么折斷了一只腳，茶幾一傾斜，上面放著的花盆便滑落了下來，在地上裂成了幾塊。三人看著這突如其來的事情都驚呆了。就在他們目瞪口呆的時(shí)候，總經(jīng)理回來了�？吹桨l(fā)生的一切，總經(jīng)理顯得非常憤怒，咆哮著對(duì)他們吼道：“你們知道你們干了些什么事，這花盆你們賠得起嗎？”第一個(gè)應(yīng)聘者似乎不為總經(jīng)理的強(qiáng)硬態(tài)度所壓倒，說：“這不關(guān)我們的事，我們不是你們公司的員工，是你自己叫我們搬茶幾的。”他用不屑一顧的眼神看著總經(jīng)理。第二個(gè)應(yīng)聘者卻討好地說：“我看這事應(yīng)該找那茶幾的生產(chǎn)商去，生產(chǎn)出質(zhì)量這么差的茶幾，這花盆壞了應(yīng)該叫他賠！”總經(jīng)理把目光移到了第三個(gè)應(yīng)聘者的身上。第三個(gè)應(yīng)聘者并沒有像前兩位那樣，而是對(duì)總經(jīng)理說：“這的確是我們搬茶幾時(shí)不小心弄壞的。如果我們移動(dòng)茶幾時(shí)小心一點(diǎn)，那花盆應(yīng)該是沒事的�！边�沒等他把話說完，總經(jīng)理的臉已由陰轉(zhuǎn)晴，臉上露出一絲笑容，握住他的手說：“一個(gè)能為自己過失負(fù)責(zé)的人，肯定是一個(gè)值得信任的人，你一定能得到大家的尊敬，我們需要你這樣的員工�！蔽覀儚倪@可以看出擁有責(zé)任心不僅給他帶了機(jī)遇更使他獲得了成功。
責(zé)任感不僅能給我們帶來機(jī)遇，同時(shí)責(zé)任感也是一種愛的象征，它也能給我們帶來尊重。它在無形中給人一種信賴感，只有這樣人們才愿意與你做朋友，才愿意你與合作。而如果你作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而沒有責(zé)任感遇到事情時(shí)他便不能很好的決策，于是這樣那樣的會(huì)開個(gè)沒完。當(dāng)取得好的業(yè)績時(shí)他們便說居功自賞，當(dāng)造成損失時(shí)便推卸責(zé)任。久而久之員工便對(duì)其人品表示懷疑，更對(duì)其失去信心。接著而來的也就可想而知了。
而在當(dāng)今社會(huì)如果一個(gè)人只有責(zé)任感，而沒有好的執(zhí)行力。那不正是論語中所說的思而不學(xué)嗎？因此在具備責(zé)任感的同時(shí)還要有很好的執(zhí)行力。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過：“在未來的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力�！倍伊鴤髦疽苍f過：“企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談�！笨梢妶�(zhí)行力不管是在中外企業(yè)中是多么重要。甚至有的企業(yè)稱一個(gè)企業(yè)的成功戰(zhàn)略只占5%而95%是靠執(zhí)行力！
通過調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)企業(yè)在執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，有的單位能夠不折不扣的完成，而有的單位卻總是出現(xiàn)這樣或那樣的問題。具體到每一項(xiàng)工作有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實(shí)。究其原因，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力吧不強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)如果沒有出色的`執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也只能是鏡中月水中花，再好的管理制度也只能是一紙空文。沒有執(zhí)行力企業(yè)也就失去了競爭力終究是要被淘汰的。
執(zhí)行是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，有了這樣的員工，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對(duì)于中國企業(yè)的重要性。比如說沃爾瑪，說起沃爾瑪，可謂是家喻戶曉，其成功的秘訣，就是靠執(zhí)行力。百貨業(yè)的發(fā)展在美國是個(gè)十分成熟的產(chǎn)業(yè)，按照傳統(tǒng)觀點(diǎn)，那應(yīng)該是無利可圖的產(chǎn)業(yè)。但沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆·沃頓開始從農(nóng)村包圍城市，一點(diǎn)一滴的拉大和競爭者之間的差距。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競爭者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和3%的凈利潤相比，是非�？捎^的，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。除此之外，沃爾瑪還利用集中發(fā)貨倉庫，每天都提供低價(jià)商品，還有全國衛(wèi)星連網(wǎng)的管理資訊系統(tǒng)等，沃爾瑪以這些看是平淡無奇的管理手法，最終超越微軟破天荒成為世界500強(qiáng)之首。
從沃爾瑪?shù)某晒Π咐形覀兛梢钥闯鲆粋�(gè)企業(yè)是否擁有一個(gè)良好的執(zhí)行力，對(duì)一個(gè)企業(yè)的成功與否有著決定性作用。執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于通過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)的執(zhí)行力文化。
只有責(zé)任心強(qiáng)了，制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個(gè)人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。因此一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感而且還要有良好的執(zhí)行力。
《執(zhí)行》讀后感 3
今天站領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工觀看了由李強(qiáng)老師主講的“員工最佳執(zhí)行力”視頻，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)事、企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為：結(jié)果第一，理由第二。也可以理解為個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡。
執(zhí)行力的定義很簡單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)的能力。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執(zhí)行力，卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、事企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，在工作和實(shí)踐的過程中常常是有理由、有行動(dòng)，沒結(jié)果或結(jié)果不理想。下面我就從提升個(gè)人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力二方面談一談個(gè)人看法。
一、個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
而我們的現(xiàn)狀是：許多人完成了上級(jí)布置的工作任務(wù)，卻沒有達(dá)到我們想要的結(jié)果，再是有的人沒有完成上級(jí)布置的工作任務(wù)，卻有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責(zé)任大家推！原因何在？因?yàn)槲覀冎粚?duì)任務(wù)負(fù)責(zé)，而沒有對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)�？此菩袆�(dòng)，實(shí)則是被動(dòng)地行動(dòng)，消極地行動(dòng)、應(yīng)付地行動(dòng)。因?yàn)槲覀儗?duì)自己生存環(huán)境還沒有一個(gè)客觀、清醒的認(rèn)識(shí)：我們是靠結(jié)果生存，而不是靠理由生存！既然我們還在上班，還在工作，沒有結(jié)果就不能生存，這是硬道理。特別是在當(dāng)前治超形勢嚴(yán)峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，我們將怎樣生存？我們將怎樣提高自己的生活質(zhì)量與時(shí)代同步？路只有一條，那就是用積極的上進(jìn)心來收獲結(jié)果，用保質(zhì)保量的行動(dòng)來收獲結(jié)果。有了豐碩的結(jié)果才有生存的資本，才有了發(fā)展的空間，再才能把事業(yè)做穩(wěn)、做強(qiáng)、做大。
結(jié)果從何而來？我認(rèn)為，結(jié)果從學(xué)習(xí)中來，從行動(dòng)中來，從執(zhí)行中來，從堅(jiān)持中來。
我想做中國最好的員工，只憑空話是不行的�？照�?wù)`國、實(shí)干興邦，這個(gè)道理誰都懂，但是，誰能做到最后，誰能做得最好？我一向堅(jiān)持，“學(xué)習(xí)知識(shí)不能改變你的起點(diǎn)，但一定能改變你的終點(diǎn)”的觀點(diǎn)。我們每天的工作精神和工作狀態(tài)都是一堂課，難得的`是，一個(gè)人對(duì)待自己的工作每天都有積極的精神和飽滿的狀態(tài)，并長期堅(jiān)持下去直至生命的最后一息。天道酬勤，是永遠(yuǎn)不變的真理。李強(qiáng)老師說過“一個(gè)人要想在企業(yè)讓別人尊重你，要想讓老板重用你，不是靠討好，更不是靠尋找技巧請(qǐng)客送禮，而是靠實(shí)力”，“千里馬之所以成為千里馬，是因?yàn)椴畼钒l(fā)現(xiàn)了它，但是，你有本事讓伯樂發(fā)現(xiàn)你嗎？”所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的結(jié)果也就在哪里。
二、企業(yè)執(zhí)行力來源于領(lǐng)導(dǎo)者正確的戰(zhàn)略、嚴(yán)格的制度和堅(jiān)決的態(tài)度，三者之間，缺一不可。
戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略就是道理。理是規(guī)律，道是選擇。戰(zhàn)略思維的本質(zhì)，是幫助我們對(duì)一個(gè)復(fù)雜現(xiàn)象做出簡單而正確的判斷，使我們很容易懂得，這個(gè)結(jié)果是由什么原因造成的。只要清楚的懂得原因和當(dāng)前形式，就能正確制定計(jì)劃和劃定目標(biāo)，用方向來鎖定行動(dòng)，用嚴(yán)格的制度來整體決定部分，用不畏困難的決心來貫徹執(zhí)行力，最終負(fù)責(zé)任的收獲結(jié)果。
而我們的現(xiàn)狀是：無論是一個(gè)規(guī)定的執(zhí)行還是一個(gè)任務(wù)的執(zhí)行，都是困難重重，隔山險(xiǎn)阻。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧，如果結(jié)果不夠理想，沒有達(dá)到預(yù)期值，一線員工叫苦連天，后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道。既要保自己烏沙帽，又怕員工偷上報(bào)，只好親自動(dòng)手來打破自己建立的所謂嚴(yán)格制度，讓制度來游戲員工利益、讓制度來挑戰(zhàn)執(zhí)行力；讓態(tài)度來迎合結(jié)果、讓態(tài)度來為和諧買單。最終結(jié)果就是：誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)都一樣，員工做不做事都一樣，有沒有結(jié)果都一樣。
一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。針對(duì)我們治超站的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力不好的原因，以及提高執(zhí)行力，我提幾點(diǎn)個(gè)人建議。
1、執(zhí)行力好與不好在于：溝通。
企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個(gè)事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。這種錯(cuò)誤概率肯定非常的高。
（1）站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會(huì)研究當(dāng)前治超形勢，制定計(jì)劃和安排部署，會(huì)議過程只是中層干部簡短前期工作匯報(bào)后，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計(jì)劃就出來了。
�。�2）站領(lǐng)導(dǎo)很辛苦的坐在辦公室里苦思靡想，而不是在基層常走走、多看看、勤問問，發(fā)現(xiàn)不了問題，當(dāng)然就不能及時(shí)處理問題和隱患，以致于矛盾激化、擴(kuò)大，造成了負(fù)面思想不良傳播，最終導(dǎo)致工作停滯不前，隨之而來的又是整改風(fēng)潮。
2、提高執(zhí)行力的措施
（一）是管理者常抓不懈，管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。
�。ǘ┦浅雠_(tái)管理制度時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)，要科學(xué)，如果經(jīng)常朝令夕改，就會(huì)讓員工無所適從。
�。ㄈ┦侵贫缺旧聿缓侠恚鄙籴槍�(duì)性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行；執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。
執(zhí)行力不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。我認(rèn)為，堅(jiān)定執(zhí)行哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話，而不顧企業(yè)的根本利益、企業(yè)的發(fā)展和對(duì)企業(yè)帶來的負(fù)面影響，這種做法恰恰不是為了企業(yè)考慮，恰恰是利己的作風(fēng)，是為了自己而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會(huì)蔓延到每一個(gè)干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。
3、激勵(lì)是提高執(zhí)行力的重要因素
獎(jiǎng)罰要分明，該獎(jiǎng)的及時(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)得心花怒放；該罰的及時(shí)罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。建立健全合理合規(guī)并能讓真正勞動(dòng)者得實(shí)惠的績效機(jī)制迫在眉睫，只有讓員工在工作中有家的歸宿感才能更好地積極工作。
李強(qiáng)老師說過：“打不開的鎖是因?yàn)闆]有鑰匙，管不好的人是因?yàn)闆]有方法”。只要有好的方法、有嚴(yán)格的制度、有積極的態(tài)度、有堅(jiān)持的決心，那收獲結(jié)果還會(huì)遙遠(yuǎn)嗎？
《執(zhí)行》讀后感 4
認(rèn)真讀完拉里·博西迪、拉姆·查蘭著寫的《執(zhí)行》這本書，使自己無論是在對(duì)“執(zhí)行”的認(rèn)知與理解，還是在自己在落實(shí)“執(zhí)行”以及如何在以后工作中如何落實(shí)好“執(zhí)行”明確了方法，理清了思路。
該書分為三部分，第一部分主要講為什么需要執(zhí)行，通過現(xiàn)實(shí)世界里鮮活的成王敗寇的實(shí)例對(duì)比驗(yàn)證了執(zhí)行的重要性，雖然這些其中的實(shí)例似乎離動(dòng)車組運(yùn)用管理相差甚遠(yuǎn)，但是從中還是給了我們深深的震撼和啟發(fā)；第二部分主要講解了執(zhí)行的三個(gè)要素，就是領(lǐng)導(dǎo)者必須具有的七條基本行為、要建立執(zhí)行文化變革的框架、親自做好人力資源工作，該部分主要從三者之間的相輔相成的關(guān)系以及相互之間的把控來真正實(shí)現(xiàn)有效的“執(zhí)行”，對(duì)這三個(gè)要素的把握直接決定工作的成功與失敗。第三部分主要是如何從執(zhí)行的三個(gè)流流程上給予了具體的闡述和指導(dǎo)，從而實(shí)現(xiàn)工作與事業(yè)的成功。
通過對(duì)該書的通讀與理解，結(jié)合總結(jié)個(gè)人實(shí)際工作以及車間管理中存在問題的思考，個(gè)人的感想主要有：
一、動(dòng)車管理需要營造良好的“執(zhí)行文化”。
動(dòng)車組是高科技的集成品，在檢修作業(yè)中需要我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)檢修作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在動(dòng)車組的運(yùn)用管理中需要嚴(yán)格落實(shí)制定的工作安排及各個(gè)管理流程，執(zhí)行既是負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，也是服從、誠實(shí)的態(tài)度，在鄭西高鐵開通以來給我們?cè)斐蓢?yán)重后果的故障終極原因都是作業(yè)者、管理者在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和程序上出現(xiàn)了漏洞，釀下了苦果，我們目前還處于動(dòng)車組運(yùn)用檢修的初級(jí)階段，正是我們筑基礎(chǔ)的起步階段，更需要我們動(dòng)車所全體干部、職工養(yǎng)成落實(shí)崗位職責(zé)、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍，形成真正的屬于動(dòng)車組運(yùn)用檢修的“執(zhí)行文化”，理解“零故障、零誤差、零缺陷”的“執(zhí)行理念”，是我們成功的基礎(chǔ)和前提，作為個(gè)人，更需要在這種“執(zhí)行文化”中不斷熏陶和鍛煉，提升自身的執(zhí)行和落實(shí)能力，只有通過個(gè)人強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能形成整體的“執(zhí)行文化”，從而真正展現(xiàn)自己的價(jià)值。就目前動(dòng)車組現(xiàn)場檢修和管理中出現(xiàn)的種種問題，顯得“執(zhí)行文化”尤為重要。
二、在落實(shí)過程中提升自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力。
作為一名車間基層管理者，動(dòng)車所管理人員在執(zhí)行過程中，我時(shí)常將自己限制在一個(gè)工作落實(shí)者的層面，很少將自己放在一個(gè)管理者或者更高的層面，致使自己在日常工作中，只是將自己范圍內(nèi)的工作進(jìn)行安排和布置，沒有站在一個(gè)管理者層面去思考以下問題：這項(xiàng)工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的真正目的和想法是什么，想要達(dá)到什么目標(biāo)，如何通過自己的安排和執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)過程中會(huì)有什么問題出現(xiàn)，這些問題該如何解決，在執(zhí)行過程只是簡單地將工作進(jìn)行安排，致使工作在布置標(biāo)準(zhǔn)及流程公布以后，在實(shí)際工作中不能很好的執(zhí)行和落實(shí)，往往會(huì)以反正我布置了，他們不干，也不管我的事情，這其中自己還存在如下問題：沒有認(rèn)真檢查和實(shí)踐所布置的工作在落實(shí)中還有哪些問題，沒有親自下現(xiàn)場到職工中了解這項(xiàng)工作落實(shí)中還有哪些問題，對(duì)這些問題如何給職工以解答，如何給予解決，時(shí)常出現(xiàn)這些問題只是簡單地將問題推給上級(jí)和推辭過去，不能起到應(yīng)有的串聯(lián)作用。通過學(xué)習(xí)《執(zhí)行》一書讓我明白，完成一項(xiàng)工作，不是拿到了之后簡單地按部就班完成即可，而是要深刻理解開展該項(xiàng)工作的目的，積極與上、下集中討論，達(dá)成共識(shí)，制定工作目標(biāo)，細(xì)化和明確工作流程，如何執(zhí)行，親自參與方案的執(zhí)行過程，梳理和提出落實(shí)過程中存在的問題，站在一個(gè)更高的角度看待問題，學(xué)會(huì)聆聽別人的想法和以及那，提出具體的措施及辦法，從而使工作流程得以最終實(shí)現(xiàn)。
三、動(dòng)車所需要科學(xué)有力的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
獎(jiǎng)罰分明，是領(lǐng)導(dǎo)者七條基本行為之一。目前動(dòng)車所缺乏一種真正獎(jiǎng)罰分明的機(jī)制，特別是在考核管理方面，目前只有安全風(fēng)險(xiǎn)考核系統(tǒng)，但是這種這個(gè)考核系統(tǒng)考核范圍太少以及存在的片面性，激勵(lì)機(jī)制作用不明顯。目前中真正掌握班組作業(yè)中存在的'各類問題的人是質(zhì)檢員和班組工班長，去除質(zhì)檢員因素以外，目前車間、班組缺乏有效的內(nèi)部考核和獎(jiǎng)勵(lì)分配體系，工長的考核不夠透明或者幾乎沒有，班組的獎(jiǎng)勵(lì)不能服眾，雖然之前車間已經(jīng)實(shí)行了內(nèi)部考核管理，但是由于這種考核存在諸多水分，不能發(fā)揮考核作用，建議將班組工長納入目前風(fēng)險(xiǎn)考核體系，不再將班組內(nèi)部考核的金額進(jìn)行內(nèi)部二次分配，納入集中獎(jiǎng)勵(lì)管理，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)考核作用。
四、執(zhí)行需要不斷上下溝通。
日常參與現(xiàn)場盯控和管理，結(jié)合對(duì)該書的學(xué)習(xí)和理解，一項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行，需要良好的上下溝通和協(xié)調(diào)，通過良好溝通，坦誠交流實(shí)際情況，表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法；建立順暢的反饋渠道，可以全面梳理執(zhí)行中存在的問題，針對(duì)存在的問題明確具體的落實(shí)整改措施，可以避免按照自己的方式方法解決問題。日常在工作中，班組工長常常在私下向值班干部反饋問題，但是這種反饋問題一方面是發(fā)發(fā)牢騷，但更多的是提出問題，與此同時(shí)班組也反饋，無論是在交班會(huì)上反饋的問題還是私下的問題都沒有給予很好的解決，有的時(shí)候更多的是打壓后者斥責(zé)，與此同時(shí)班組常常因?yàn)轭檻]，不能真實(shí)反饋相關(guān)問題，致使溝通上存在諸多問題。一方面需要車間能夠及時(shí)對(duì)班組反饋的問題，從正面的角度給予解決和支持，另一方面對(duì)班組通過問題反饋平臺(tái)反映的問題，能夠定時(shí)給予答復(fù)和最終解決，暢通溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。
五、工作目標(biāo)及執(zhí)行過程需要綜合評(píng)估、動(dòng)態(tài)評(píng)估。
《執(zhí)行》一書中強(qiáng)調(diào)通過一個(gè)流程去謀劃一項(xiàng)工作、不斷總結(jié)各個(gè)流程中存在的問題、確定明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的順序等細(xì)節(jié)，截止目前，動(dòng)車所各個(gè)專職在落實(shí)各項(xiàng)工作和安排過程中往往出現(xiàn)了綜合性工作及安排，往往是一個(gè)非專業(yè)的專職去安排去部署，具體工作目標(biāo)、工作流程及程序并沒有通過集中討論形成一個(gè)共識(shí)，沒有通過一個(gè)評(píng)估手段對(duì)其科學(xué)性及時(shí)效性進(jìn)行評(píng)估，例如車間制定百日目標(biāo)管理活動(dòng)時(shí)，往往是安全組負(fù)責(zé)所有工作的安排，但是對(duì)具體工作的安排、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、流程、標(biāo)準(zhǔn)不能夠進(jìn)行明確，致使該項(xiàng)工作開展的目的和要求是否真實(shí)反映出我們的意愿不得而知，建議車間在制定綜合性工作安排時(shí)，分口討論，集中匯總，牽頭下發(fā)，保證工作安排的科學(xué)性和可執(zhí)行性，同時(shí)建議車間盡快開發(fā)動(dòng)車所網(wǎng)站及公文流轉(zhuǎn)系統(tǒng)，每個(gè)專職下發(fā)的工作安排由車間班子成員共同討論審核，專職簽收落實(shí)，形成一個(gè)各項(xiàng)工作執(zhí)行的流程化管理，同時(shí)通過公務(wù)督辦系統(tǒng)，綜合考評(píng)工作落實(shí)執(zhí)行效果。
執(zhí)行既是一種管理方法，更是一種管理理念，需要我們不僅從行動(dòng)上加以落實(shí)，更要通過思考、總結(jié)、溝通、協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個(gè)流程的順利實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，達(dá)到工作目標(biāo)。
《執(zhí)行》讀后感 5
當(dāng)看完這本書后，我一直還在回味，思考，似乎明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個(gè)尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業(yè)剛剛做大了一點(diǎn)，貫徹就成了問題，投入超過計(jì)劃幾倍，而收益卻達(dá)不到計(jì)劃的幾分之一等等，問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不足！聯(lián)系壽險(xiǎn)公司營銷的風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展過程也不是一帆風(fēng)順，力氣花了不少，成效也十分顯著，但也有不盡人意的地方，今天看了余世維教授這本書，豁然開朗，公司各項(xiàng)制度的貫徹，保費(fèi)的穩(wěn)步提升，市場競爭力的薄弱，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。
戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。贏在執(zhí)行力有感。目前公司的前進(jìn)方向沒有問題，只是發(fā)展遇到一些問題，要想度過眼前的難關(guān)，必須從上而下每個(gè)人都能執(zhí)行到位。通過學(xué)習(xí)這本書，自己體會(huì)較深的如下四個(gè)方面。
一、高度責(zé)任心是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
做事的基礎(chǔ)是人的責(zé)任心，而是否漂亮的執(zhí)行并完成任務(wù)也是責(zé)任心的體現(xiàn)，一個(gè)員工如果只抱著“事不關(guān)己，高高掛起”、“看看去做、試試去做”等等這樣的思想，一項(xiàng)再簡單的事情也不會(huì)做的很漂亮，或者做的只是給領(lǐng)導(dǎo)看的，這樣的員工不要也罷！事實(shí)在現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)中就存在很多？做事給領(lǐng)導(dǎo)看的，完成工作就行了，都不考慮與業(yè)務(wù)隊(duì)伍想貼近的更好的完成？，所以導(dǎo)致現(xiàn)在業(yè)務(wù)停滯不前甚至倒退的原因都找不到，每個(gè)人都有一份高度的責(zé)任心，加之百分百的執(zhí)行，就會(huì)形成真正的團(tuán)隊(duì)和諧，現(xiàn)在的和諧說的不好聽，就是酒肉之交�。〈蠹叶疾磺斑M(jìn)，甚至不去學(xué)習(xí)，更談不上高度的責(zé)任心，執(zhí)行力僅僅浮于表面。
二、有效執(zhí)行力是一種工作態(tài)度
說起來有效執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應(yīng)具備的`最基本的工作狀態(tài)，是貫穿工作全工程的對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。值得注意的事，很多人對(duì)中國人的評(píng)價(jià)是非常聰明，但很少有人說我們的工作態(tài)度好，有一個(gè)例子很說明問題，德國人在工作中，認(rèn)為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區(qū)別就是工作態(tài)度，也就是說我們的執(zhí)行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔(dān)心的還有我們?cè)趯訉咏獯a過程中的衰減和走樣問題，一方面是對(duì)執(zhí)行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監(jiān)督過程不力，礙于人情關(guān)系，大家？和睦？相處，有標(biāo)準(zhǔn)公文寫作，有要求，也被？論的過去？抹平了，這是我們各項(xiàng)工作獲得成功的一個(gè)致命的障礙，也是我們中華民族的一個(gè)弱點(diǎn)。
每一位公司員工都要重新審視自己的工作態(tài)度，要與發(fā)達(dá)國家比較，要有危機(jī)感。我們不是沒有執(zhí)行能力，而是沒有很好的開發(fā)出來。余世維教授講到，神舟五號(hào)這么難的工程都辦成了，表現(xiàn)了我們很強(qiáng)的執(zhí)行力，但同時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的？電池？、？螺絲釘？就那么粗糙質(zhì)量差，這就是執(zhí)行力的差別。神舟五號(hào)世界矚目，中央領(lǐng)導(dǎo)親自干預(yù)，是一項(xiàng)政治任務(wù)，所有工作環(huán)節(jié)都認(rèn)真，一絲不茍，工作態(tài)度超乎一般的好，所以成功，而？電池、螺絲釘？的生產(chǎn)沒有這樣的轟動(dòng)效應(yīng)，工作態(tài)度不好時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量就下來了。不可能每一種產(chǎn)品都興師動(dòng)眾，領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，政治任務(wù)，關(guān)鍵還是提升執(zhí)行力，養(yǎng)成好的工作態(tài)度，什么都怕？認(rèn)真？二字。
成功的企業(yè)家都看重執(zhí)行力，說法各異，主旨相同。對(duì)我們有一定的啟發(fā)。聯(lián)想創(chuàng)始人說：“所謂執(zhí)行力，就是把合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀！坝萌耸歉�。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費(fèi)在行政體系上。”這是當(dāng)今世界的通病。戴爾電腦老總說：“執(zhí)行力就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍�！蔽覀兊墓ぷ魅藛T如果到外企則有可能逼之這種”一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”，否則，做得很不夠，特別是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都“一絲不茍”太難做到。
三、高度執(zhí)行力是一種工作習(xí)慣
習(xí)慣的力量是巨大的，好的習(xí)慣可以成就一個(gè)人，壞的習(xí)慣可以破壞人的一生，所以高度的執(zhí)行力是成功的保證，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最根本的舉措。習(xí)慣不是一天兩天就能形成的，時(shí)刻保持一顆責(zé)任心、基本的工作態(tài)度加上時(shí)刻的高度的執(zhí)行力就慢慢形成了工作習(xí)慣，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)伙伴的工作的習(xí)慣就不每天堅(jiān)持不斷的拜訪，最終每月的業(yè)績非�？捎^。而一個(gè)優(yōu)秀內(nèi)勤的執(zhí)行的習(xí)慣就是每天在腦子中都知道一天要做什么事情，甚至知道一周、一個(gè)月要做的事情，并且非常注重細(xì)節(jié)，并做得非常完美。
四、？該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到？是營銷人員不折不扣地執(zhí)行的體現(xiàn)
�。吭撜f的要說到，說到的要做到，做到的要見到？對(duì)于營銷人員的最基本的要求，說了就要做，做了就要見到，換成管理學(xué)的話語，就是做管理要見效益，沒有效果的動(dòng)作都不是管理，營銷干部對(duì)低下的員工沒有做到位，該批評(píng)的就批評(píng)，該罵的就罵嗎！只要一切為了團(tuán)隊(duì)發(fā)展有用，對(duì)業(yè)績有幫助的話語就該說，哪怕就是尖銳了一點(diǎn)。而現(xiàn)在的營銷團(tuán)隊(duì)中存在的就是：說了，也做了，就是見不到，通常意義上的承諾太多，久而久之就產(chǎn)生了矛盾，日積月累就要蹦盤，就是這樣的道理，有很多營銷干部大談特談營銷理論，這些理論完全與實(shí)際脫鉤，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)發(fā)展不了、業(yè)績停滯不前。每個(gè)人對(duì)于工作的不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)帶頭并能說了就做，做了就能見到，人心齊，泰山移就是這個(gè)道理。
執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)有以下八個(gè)方面：
1、管理者（各層）沒有常抓不懈。
2、出臺(tái)各種制度、計(jì)劃、方案時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)，或本身存在不合理，缺少針對(duì)性、可行性。
3、執(zhí)行過程過于繁瑣。
4、不善于解碼、分工和及時(shí)回報(bào)、匯總。各層不善于思考，責(zé)任不明確甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。
5、對(duì)執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要，個(gè)性上不追求完美的成功。在界定的職責(zé)范圍內(nèi)，不能盡職盡責(zé)的處理問題，對(duì)？標(biāo)準(zhǔn)？的要求不能也不想堅(jiān)持。
6、只重視業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態(tài)，沒有進(jìn)入主動(dòng)性、創(chuàng)造性地研究性工作狀態(tài)。
7、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督辦法，自我監(jiān)督的意識(shí)，養(yǎng)成了推委的習(xí)慣，有問題首先想到的是推卸責(zé)任。
一般的執(zhí)行力問題，都可在以上七個(gè)方面找到原因。要形成良好的工作態(tài)度，有問題并不可怕，要及時(shí)分析，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行整改，才能使銷售業(yè)績不斷提升。如果執(zhí)行力總是處于較低水平，執(zhí)行過程總是會(huì)打折扣，對(duì)公司發(fā)展的負(fù)面影響是災(zāi)難性的。
《執(zhí)行》讀后感 6
對(duì)于我們來說，好像這句話真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因?yàn)槭澜缟嫌刑嗟臋C(jī)會(huì)。但是這么多機(jī)會(huì)，真正去做的，真正有結(jié)果的，真的都很少很少。
而結(jié)果，是我們追求的。為了追求，我們需要真正的來說下我們的執(zhí)行力。
題目是我在一本書上看到的，而這本書，是一個(gè)朋友送我的。他自己事業(yè)做得很好，最主要的是他看了很多的書，而且還堅(jiān)持的看書。我說，你為什么還看書，而且老送書。
他說，看書一是為了成長，二是為了尋找更好的方法與成長。
也就是這個(gè)朋友，他說，他最喜歡看的是那種可操作的書。
我說，我也是，因?yàn)檫@樣子的看了就能用，用了就有效果，我說，這個(gè)也是我的性格。
因?yàn)槲覀兌际菫榱艘粋�(gè)結(jié)果。
看著我們身邊，好像很多的人一下不見，都跑到我們的前面去了。如果我們認(rèn)真的去研究他們，也許可以從他們的性格里得到一個(gè)啟發(fā)。會(huì)想著，原來他們性格也是為了結(jié)果。
但是我們更多的，也是看到一個(gè)一個(gè)在為了結(jié)果努力執(zhí)行的人。
如果有一個(gè)人，他不努力，而做沒意義的事情。我覺得，如果他是我身邊的人，那么我應(yīng)該是會(huì)引導(dǎo)他去做。引導(dǎo)他去學(xué)習(xí)。也許他最后沒學(xué)到東西，那么至少眼界也不一樣。
所以，假如我們是這樣子的。那么我們要去學(xué)習(xí)，要走出去。就像我上面的那個(gè)朋友一樣，說不定就會(huì)有一個(gè)更好的結(jié)果。一直找一直找，總會(huì)有更好的結(jié)果，說不定就在轉(zhuǎn)角。
所以，要是有個(gè)人說，我做網(wǎng)絡(luò)沒賺錢的。我們這個(gè)行業(yè)不好做的。
也許他剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也許他已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)里的老兵了。在這個(gè)行業(yè)里很多年了。那么我覺得，他要做的就是走出去。因?yàn)檫@個(gè)世界很大，比我們想象中的大。
雖然我們沒做好，我們身邊的人沒做好。但是還是有很多的人都做得很好的。
我們所能做的，在這個(gè)世界上，還是有很多的機(jī)會(huì)的。
所以，我們一定要走出去，要去學(xué)習(xí)。在我們這個(gè)行業(yè)里，肯定有更多的方法。而我們也要學(xué)著，如何把我們目前所做的事情做到最好�；蛘撸遣皇怯修D(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
肯定有很多的機(jī)會(huì)都是存在的。
上次有個(gè)朋友是做拖鞋的，后面也是做得比較的累。他也是去學(xué)習(xí)。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的資源，半年之內(nèi)就起來。
半年賺到的錢，比他之前所賺到幾年的錢還要多。
而這個(gè)走出去，不是沒執(zhí)行了。更重要是真的執(zhí)行，不是一個(gè)層次的執(zhí)行，因?yàn)榻Y(jié)果在那里。我們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行了。過程就是精彩，過程就是恩賜。而且還有個(gè)美麗的結(jié)果。
但是我在這里更想說的是，很多的人，其實(shí)他們表面上看，執(zhí)行力不行。但是真的行。
在很早的時(shí)候，有個(gè)朋友公司，他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上賣東西，一個(gè)月可以賣幾百萬。但是有個(gè)人，他們只靠走關(guān)系。他們一年能賣上千萬。所以，他在那郁悶。當(dāng)然，現(xiàn)在不會(huì)了。
因?yàn)楝F(xiàn)在他也成長起來了。而成長起來了，他現(xiàn)在自己一年也可以做幾千萬。
而關(guān)于這個(gè)成長起來，其實(shí)不是他的業(yè)績成長起來的`。不只的。更重要的是他人成長起來了。所以也就帶領(lǐng)著他的業(yè)績成長起來了。而人，他沒有比以前勤奮多少。
但是他的執(zhí)行力也是變強(qiáng)的。這里的執(zhí)行力也不是簡單的執(zhí)行力，更是一種全方位思路。
因?yàn)樗叱鋈チ耍戳撕芏嗟臅�，有了更好的方法。所以也起來了�?/p>
在我們?nèi)豪镆灿?個(gè)人。其實(shí)他們兩個(gè)人都是做得超級(jí)好的。
一個(gè)是自己很努力，他們一年能做幾千萬。真的是幾千萬。因?yàn)樗娴暮芘�。�?dāng)然不是他一個(gè)人，而是在很多的方面。都是他一個(gè)人，他也有很多的員工的。
還有一個(gè)人，很懶的，也不是懶，因?yàn)樗缟?1點(diǎn)才起來。
但是不一樣的2個(gè)人都是做得很好的。而對(duì)于我們要真正做大的來說，其實(shí)可以學(xué)下第一個(gè)，也應(yīng)該是學(xué)下第二個(gè)。兩個(gè)要是能綜合一下那就很好了。
因?yàn)槲覀冏约菏切枰芘�，但是很多的東西是有著更好的方法，大家一起。
而大家一起，我們自己也要很努力的。
在剛畢業(yè)的時(shí)候那個(gè)時(shí)候我說，執(zhí)行力很重要，特別是員工。當(dāng)然，這句話是玩笑話，現(xiàn)在看起來，回想起這句話，更是一句笑話。
那是有次，我跟一個(gè)老板喝酒，他的總經(jīng)理也在，后面第二天，我問那個(gè)總經(jīng)理，我說，你昨天都喝醉了，早上幾點(diǎn)起床呀。他說，8點(diǎn)。我說，我以為你會(huì)是11點(diǎn)。
他說11點(diǎn)起床，那是董事長才做的事情。董事長在那笑了笑。
而也是到了后面，真的走進(jìn)了社會(huì)，真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名，他們身價(jià)真的都有好幾個(gè)億。但是經(jīng)�？梢钥吹剿�，晚上12點(diǎn)還在陪客戶喝酒。
還要開會(huì)，還要聊天，所以看到他們，我們真的是有感觸的。
看到身價(jià)幾個(gè)億的人在那喝酒，喝得很醉，在辦公室，然后準(zhǔn)備回家。
那關(guān)門的姿勢，那搖搖欲墜，我們真的能感受到那種奮斗。
執(zhí)行力，執(zhí)行力，這個(gè)是一個(gè)永遠(yuǎn)的主題。不管是對(duì)于任何人，不管是對(duì)于員工，還是對(duì)于老板。因?yàn)槲覀兌际菫榱烁玫慕Y(jié)果。而結(jié)果，是執(zhí)行力唯一的標(biāo)準(zhǔn)。
所以，也是為了更好的結(jié)果，我們要一直去學(xué)習(xí)，一直去尋找更好的方法。
史玉柱說，在他們公司里，只有功勞，沒有苦勞的。要是沒有結(jié)果，在年底的時(shí)候，也許可以請(qǐng)你喝酒。但是真的是沒有獎(jiǎng)金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒，有獎(jiǎng)金。
當(dāng)然，這個(gè)點(diǎn)，也是被他放大了。比如，誰業(yè)績最差也是有獎(jiǎng)的，可以上臺(tái)領(lǐng)一個(gè)業(yè)績最差獎(jiǎng)。雖然是跟業(yè)績最好的在一個(gè)平臺(tái)上。但是這個(gè)獎(jiǎng)其實(shí)比沒有領(lǐng)獎(jiǎng)更加的不會(huì)開心。
所以，對(duì)于我們來說，結(jié)果，是執(zhí)行力唯一的標(biāo)準(zhǔn)。
沒有了結(jié)果，也就說沒有了執(zhí)行力。相反的結(jié)果，那是執(zhí)行力為負(fù)數(shù)了。
即使我們做得很好，那也是的。
所以，對(duì)于我們來說，在我們埋頭做事的時(shí)候，我們應(yīng)該是仰望星空。對(duì)于我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)的人來說。在埋頭做事的時(shí)候，更應(yīng)該看下前方，看我們身邊人走到哪里了。
很多的時(shí)候，我們要趕上的。不是努力就行，方法也很重要。比如學(xué)習(xí)，比如成長。就是讀書，就是那書香味。很多的路，我們都要自己去走。很多的事情，我們都要努力去做。
《執(zhí)行》讀后感 7
何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大��；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的`良好習(xí)慣。
二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒�(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎�！币虼�，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。總之，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！
《執(zhí)行》讀后感 8
跟進(jìn)、追蹤——這是讀完《執(zhí)行》這本書后給我印象最深刻的兩個(gè)詞語。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅絾栴}的時(shí)候，往往只會(huì)就事論事，這樣免不了下次犯同樣的錯(cuò)誤；而且即便我們找到了問題的根源，可能只是把它交給某個(gè)人具體負(fù)責(zé)，然后拋至腦后而不去跟進(jìn)、追蹤問題處理的結(jié)果，這同樣達(dá)到不了應(yīng)有的效果。
《執(zhí)行》這本書通過一些成功企業(yè)和不成功企業(yè)的例子，指出了它們的差別就在于雙方執(zhí)行能力、執(zhí)行深度的不同。有沒有對(duì)執(zhí)行跟進(jìn)、追蹤，在一定程度上決定了這一執(zhí)行能否取得成功或達(dá)到預(yù)期的效果。所有成功企業(yè)的例子告訴我們，企業(yè)在實(shí)事求是、客觀看待自己企業(yè)優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上制定目標(biāo)，讓每一位員工知道，并將其層層分解到個(gè)人以后，在執(zhí)行實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這一任務(wù)的過程中，更要加強(qiáng)的是跟進(jìn)、追蹤，因?yàn)樗菆?zhí)行的核心所在，它能確保人們執(zhí)行預(yù)定的任務(wù)，而且是按照預(yù)定的時(shí)間表，它還能暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距，并迫使人們采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展，如果情況發(fā)生變化，跟進(jìn)可以確保執(zhí)行人員及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)新的指令，并根據(jù)環(huán)境的變化采取相應(yīng)的行動(dòng)。除了跟進(jìn)，在執(zhí)行的過程中還要將獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績直接聯(lián)系起來，即對(duì)任務(wù)完成好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成預(yù)定目標(biāo)的員工進(jìn)行更多的指導(dǎo)、取消獎(jiǎng)勵(lì)、或調(diào)換工作崗位，甚至讓他們離開。成功的企業(yè)正是按照這種模式來貫徹執(zhí)行的。
執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運(yùn)營流程。人員流程就是把適當(dāng)?shù)娜税才诺竭m當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫�，做到量才適用；戰(zhàn)略流程實(shí)際上就是一份行動(dòng)計(jì)劃，它指出了通向結(jié)果的'一條路徑；而運(yùn)營流程則是所謂的實(shí)施步驟，它通過詳細(xì)的跟進(jìn)措施以確保每個(gè)人都能完成自己的任務(wù)。這三個(gè)流程是彼此緊密相連的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定必須考慮到企業(yè)自身和企業(yè)人力資源的條件以及運(yùn)營過程中可能出現(xiàn)的實(shí)際情況，而執(zhí)行人員的選拔也應(yīng)當(dāng)是根據(jù)戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃的要求進(jìn)行的，同時(shí)企業(yè)的運(yùn)營也必須與它的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力條件相結(jié)合。雖然所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式利用這三個(gè)流程，但那些失敗者們往往就是因?yàn)闆]有把這些流程緊密地結(jié)合起來，而只是走走形式。
所以無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、部門的負(fù)責(zé)人，還是單位的普通員工，我們?cè)诠ぷ髦卸紤?yīng)該加大對(duì)自己工作的執(zhí)行力度，努力把戰(zhàn)略、目標(biāo)、愿望變成現(xiàn)實(shí)，只有這樣才能推動(dòng)我們的企業(yè)不斷向前發(fā)展，從而取得預(yù)期的成功。
《執(zhí)行》讀后感 9
最近閱讀了《執(zhí)行力》一書，作者通過大量生動(dòng)的事例講述這樣一個(gè)道理，即執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素。
提到“執(zhí)行力”這個(gè)詞，我曾簡單地認(rèn)為就是按部就班，按照上級(jí)的指示完成任務(wù)�？赐辍秷�(zhí)行力》一書后，我才發(fā)現(xiàn)自己原來認(rèn)識(shí)的淺薄。身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執(zhí)行力，這并不是管理者的“專利”。作為普通員工，我們更應(yīng)提高執(zhí)行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為單位出力。
提高執(zhí)行力首先是必須執(zhí)行，其次是要執(zhí)行好。收費(fèi)站的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對(duì)于所領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的'指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執(zhí)行好，就需要加強(qiáng)能力培養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。我認(rèn)為，要提高執(zhí)行力要做到以下幾點(diǎn)：
第一，辦實(shí)事，牢記嚴(yán)細(xì)實(shí)快的青銀作風(fēng)，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應(yīng)具備辦事的能力。首先是要?jiǎng)?wù)實(shí)求效，要做出成績來。在點(diǎn)滴小事中，逐漸養(yǎng)成清晰的工作思路，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng)新意識(shí)。時(shí)代在發(fā)展，墨守成規(guī)必將被時(shí)代淘汰。創(chuàng)新可以使刻板的工作趣味化，復(fù)雜的程序簡潔化，讓亮點(diǎn)、特點(diǎn)更多的在收費(fèi)站展現(xiàn)。
第二，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高辦事質(zhì)量。一如既往的對(duì)工作負(fù)責(zé)，事無巨細(xì)。愛崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛一行，只要有高度的工作責(zé)任心，相信任何工作都能做得好。
第三，提高工作能力，提升做事效率。加強(qiáng)自身理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，充分利用電子閱覽，多看書，多讀報(bào)，多實(shí)踐，多與他人交流學(xué)習(xí)，吸取他們寶貴經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻做好自我批評(píng)，自我小結(jié)工作，不斷改進(jìn)，不斷進(jìn)步。這樣才能在工作中避免同樣問題的出現(xiàn)，從而更加得心應(yīng)手的完成各項(xiàng)任務(wù)。
第四，具有奉獻(xiàn)精神，以站為家。我們工作性質(zhì)的特殊性，意味著我們很長時(shí)間都是在收費(fèi)站度過的。收費(fèi)站雖然遠(yuǎn)離家庭，但我們選擇了就絕不后悔。熱愛自己的事業(yè)，珍惜堅(jiān)守的崗位，做到在站一天，干好24小時(shí)。
收費(fèi)站是個(gè)大家庭，收費(fèi)站的工作離不開家庭中的任何人，只有每個(gè)成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信收費(fèi)站這個(gè)大隊(duì)伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會(huì)得到更好的發(fā)展。
《執(zhí)行》讀后感 10
《執(zhí)行》一書告訴我們執(zhí)行是一種科學(xué)、執(zhí)行是一種意識(shí)、執(zhí)行是一種意志、執(zhí)行是一種文化，執(zhí)行的過程也是一種決策的過程。
這本書前幾章通過幾個(gè)國際公司成敗具體的案例讓你認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性，執(zhí)行的三個(gè)核心：戰(zhàn)略需要5W1H來制定目標(biāo)；人員關(guān)注人才、培養(yǎng)人才、知人善任；運(yùn)營工作方法PDCA、循序漸進(jìn)的'過程。
企業(yè)是以人為本的，只有親身實(shí)踐才能真正的了解自己的員工，一個(gè)正確的判斷是來自實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。人永遠(yuǎn)不可能通過思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，只能通過實(shí)踐來學(xué)會(huì)一種新的思考方式（實(shí)踐出真知）。
《執(zhí)行》讀后感 11
初看《執(zhí)行》這本書的時(shí)候，覺得這本書講的是關(guān)于企業(yè)體系建設(shè)的一本書，適合企業(yè)家，經(jīng)理人員或是公司白領(lǐng)這些人群閱讀。隨著深入仔細(xì)的閱讀這本書，發(fā)現(xiàn)并不僅僅是這樣。雖然書上通過對(duì)大量著名企業(yè)的成功與失敗的研究，提出了企業(yè)執(zhí)行體系建設(shè)的系統(tǒng)架構(gòu)。但書上的許多內(nèi)容和教學(xué)竟然有一些聯(lián)系，準(zhǔn)確來說，是書上的部分內(nèi)容可以運(yùn)用在班級(jí)管理上。我是不是可以把書上說的領(lǐng)導(dǎo)者看做是老師，而員工看成是學(xué)生呢。特別是今年作為新任班主任，更是有一些體會(huì)。
《執(zhí)行》一書在第三章提到領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為
一． 前面深入了解企業(yè)和員工
建立私人關(guān)系與個(gè)人魅力沒有任何關(guān)系。對(duì)于一個(gè)希望與別人成為朋友的人來說，你不一定要魅力十足，也不需要推銷員的口舌。別人可能并不關(guān)心你的個(gè)人性格，但你需要表現(xiàn)出足夠開放的胸襟和積極的態(tài)度，輕松隨和的態(tài)度，在加上一絲幽默感。業(yè)務(wù)會(huì)議可以是一次非常輕松真誠的交流，大家不一定個(gè)個(gè)如臨大敵。你需要證明的只有一點(diǎn)：你關(guān)心那些為你工作的人。只要做到這一點(diǎn)，無論個(gè)人性格如何，你都能與別人建立良好的個(gè)人關(guān)系。 那么師生關(guān)系是不是也如此呢。我倒是不太贊同建立私人關(guān)系與個(gè)人魅力沒有關(guān)系。在同學(xué)生的接觸中，一定要表現(xiàn)出教師的個(gè)人魅力。一個(gè)教師如果無私的關(guān)懷學(xué)生，像慈母般去教導(dǎo)他。
學(xué)生一定可以感受的到。教師不能把學(xué)生分為三六九等，對(duì)于學(xué)習(xí)差的學(xué)生，我們更要多關(guān)愛，耐心教導(dǎo)，讓他們知道老師還沒有拋棄他們。就像書上說的真誠的交流。只有這樣，學(xué)生才能親其師，信其道。
二． 實(shí)事求是
堅(jiān)持實(shí)事求是就意味著你必須用一種客觀的態(tài)度來看待自己的公司。你一定要非常清楚的了解公司當(dāng)前發(fā)生的一切，同事要放開眼界，在衡量自己進(jìn)步的時(shí)候，把眼光放在與其他企業(yè)的'對(duì)比之上，而不是僅僅局限于本企業(yè)內(nèi)部。
三． 設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序
執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)通常更為關(guān)注一些每個(gè)人都能把握、清晰的目標(biāo)。首先，所有懂得商業(yè)邏輯的人都民百這樣一個(gè)道理：把精力集中在三四個(gè)目標(biāo)上面是最有效的資源利用方式。其次，當(dāng)代組織紅的人也需要一些明確的目標(biāo)，因?yàn)檫@是一個(gè)組織得以正常運(yùn)行的關(guān)鍵。
四． 持續(xù)跟進(jìn)，直到達(dá)成目標(biāo)
五． 賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀人員
如果你希望自己的員工能夠完成具體的任務(wù)，你就要對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這似乎是毫無疑問的。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該能夠做到賞罰分明，并把這一凈勝傳達(dá)到整個(gè)公司當(dāng)中，否則人們就沒有動(dòng)力來為公司做出更大的貢獻(xiàn)，而這樣的公司是無法真正建立一種執(zhí)行型文化的。每個(gè)人得到的獎(jiǎng)勵(lì)和尊敬都是建立在他們的工作業(yè)績之上的。
六． 通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力
“授之以魚，飽其一日；授之以漁，方可飽其終生。”發(fā)號(hào)施令者和循循善誘者之間的區(qū)別在于此。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是把自己與下屬的每一次會(huì)面看成是一次指導(dǎo)的好機(jī)會(huì)。 最有效的教練輔導(dǎo)方式就是：首先仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，然后向他提供具體而游泳的反饋。在進(jìn)行教練輔導(dǎo)的時(shí)候，你首先需要指出對(duì)方行為當(dāng)中的不足，這時(shí)你需要給出具體的例子，告訴對(duì)方他們哪些表現(xiàn)是正確的，哪些是需要改進(jìn)的。
七． 了解你自己
《執(zhí)行》讀后感 12
用了一個(gè)月的時(shí)間讀完了《執(zhí)行》，感覺與其他同類書籍有很多不同，它沒有高深的理論，也沒有驚世駭俗的觀點(diǎn)，也沒有令人理解費(fèi)力的概念，整體結(jié)構(gòu)簡單平實(shí)，發(fā)人深省，而且非常具有實(shí)用價(jià)值，難得的好書。以下是從三個(gè)方面來總結(jié)讀書心得體會(huì)。
一、學(xué)到
執(zhí)行時(shí)如何完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的一門學(xué)問，也是目標(biāo)和結(jié)果之間最容易缺失或者最容易出現(xiàn)偏差的一環(huán)，對(duì)公司而言就是希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)際能力差，是企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。
《執(zhí)行》一書把執(zhí)行定義為一種學(xué)問，它更多的是一套系統(tǒng)化的流程，包括對(duì)方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、以及堅(jiān)持不懈的跟進(jìn)，也有責(zé)任的具體落實(shí)，還包括對(duì)企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境假設(shè)、對(duì)住址能力評(píng)估、對(duì)戰(zhàn)略與運(yùn)營、戰(zhàn)略與人員相結(jié)合的詳細(xì)闡述。
執(zhí)行一書主要分為三個(gè)部門來介紹。 第一部分講為什么要執(zhí)行，執(zhí)行的重要性。至于這部分在這份讀書心得里其實(shí)不用展開討論，因?yàn)閹缀跛械娜硕加羞@方面的經(jīng)歷。也都知道執(zhí)行在目前各個(gè)企業(yè)里的'現(xiàn)狀。
第二部分講了執(zhí)行的三大基石。
基石一是領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為，這七項(xiàng)基本行為包括：
1.全面深入了解企業(yè)和員工
2.實(shí)事求是
3.設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序
4.持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)
5.賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績優(yōu)秀人員
6.通過教練輔導(dǎo)提高下屬能力
7.了解自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格
以上是領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為，它詮釋了執(zhí)行的基礎(chǔ)，即企業(yè)和員工的情況，務(wù)實(shí)的風(fēng)格，目標(biāo)的順序，跟蹤的過程，指導(dǎo)的方法，這些基本行為且必須的行為是執(zhí)行的第一基石。
基石二是建立文化變革的框架。它包括行動(dòng)導(dǎo)向文化、獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績掛鉤、良好的溝通機(jī)制、積極坦誠且開放的談話、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則并率先垂范。
以上部分是提高執(zhí)行的文化方面，是企業(yè)要建立的一種機(jī)制。大多數(shù)人往往認(rèn)為文化是一種虛擬的不容易衡量的機(jī)制，其實(shí)文化是可以量化了，可以具體的，基石二就是執(zhí)行文化具體體現(xiàn)。
基石三是知人善任，這也是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的最關(guān)鍵任務(wù)。 現(xiàn)在的企業(yè)情況是不能知人善任，所以首先要分析為什么不能知人善任，分析企業(yè)究竟需要什么樣的人才，如何做到知人善任，又怎么去評(píng)估，因?yàn)樵u(píng)估人員不是臆想的，是要有客觀依據(jù)的。
以上三大基石其實(shí)是確定了執(zhí)行的人員、文化、以及匹配的問題，這些是執(zhí)行的最基本最基礎(chǔ)的原則，有了這些基礎(chǔ)才能夠繼續(xù)向下發(fā)展，如果基礎(chǔ)有偏差，那么高樓也將不穩(wěn)。就如同俗話說的，“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。
第三部分是講執(zhí)行的三大核心流程。 第一流程是人員選育流程，即在戰(zhàn)略和運(yùn)營之間建立聯(lián)系。它主要有幾個(gè)基石可以支撐該流程，并且要做好這幾個(gè)方面：
1.將人員與公司戰(zhàn)略和運(yùn)營分別結(jié)合起來；
2.通過持續(xù)改進(jìn)、繼任者培養(yǎng)和降低離職率構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)； 3.對(duì)表現(xiàn)不佳的人做出處理決定；
4.將人力資源管理與企業(yè)績效結(jié)合起來。
以上幾個(gè)方面能夠有效的構(gòu)建第一流程，將人員選育流程做到最佳。
第二流程是戰(zhàn)略制定流程，將人員與運(yùn)營結(jié)合起來。它需要明確戰(zhàn)略實(shí)施方式，完整甄略規(guī)劃的結(jié)構(gòu)，制定戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注制定戰(zhàn)略計(jì)劃中的注意事項(xiàng)。
同時(shí)要進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。需要提出合理的問題，并持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)。
第三流程是運(yùn)營實(shí)施流程，在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。它需要制定一份預(yù)算報(bào)告，協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并做合理的假設(shè)，設(shè)定基于現(xiàn)實(shí)的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，同時(shí)制定運(yùn)營實(shí)施計(jì)劃，需要權(quán)衡取舍的藝術(shù)，評(píng)估運(yùn)營實(shí)施流程中的主要成果并持續(xù)跟進(jìn)，而且要隨機(jī)應(yīng)變，進(jìn)而讓業(yè)績目標(biāo)落到實(shí)處。
通過建立文化、匹配人員、設(shè)定流程可以建立起公司的執(zhí)行力，同時(shí)要進(jìn)行必要的評(píng)估，這樣才能更好的完成公司目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績飛躍。
二、悟到
一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營、人員三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行的精髓所在。執(zhí)行就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，具體說就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現(xiàn)有的人力資源、財(cái)力資源、物力資源，通過制定周密、詳細(xì)的計(jì)劃去實(shí)現(xiàn)該組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。
當(dāng)業(yè)績不理想、或企業(yè)出差錯(cuò)時(shí)，人們通常會(huì)把責(zé)任歸昝于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力。是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級(jí)管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。多數(shù)情況下，戰(zhàn)略和決策本身并沒有錯(cuò)。戰(zhàn)略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執(zhí)行。
建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學(xué)，主要的前提條件就是領(lǐng)導(dǎo)者。這就是本書所說的執(zhí)行三大基石，將領(lǐng)導(dǎo)者排在第一位原因。
我們可以參考一下軍隊(duì)，為什么軍隊(duì)的執(zhí)行力最強(qiáng)？因?yàn)橥麄兪悄繕?biāo)最明確的，接收指令又是最精準(zhǔn)的（軍隊(duì)接受命令是需要下屬重復(fù)的，看電視劇上是這樣演的），且人員的“培訓(xùn)”是最到位的，這就是軍隊(duì)的執(zhí)行文化。本書其實(shí)也在一定程度上可以看到軍隊(duì)的執(zhí)行之強(qiáng)大的原因。
三、做到
作為我們的上級(jí)，他們可能不會(huì)去讀這本書，我們可能也不太好推薦這本書，但是我們可以將書中的內(nèi)容反向向上理解。去不斷的溝通，從而明確目標(biāo)。而需要協(xié)調(diào)的部門或者同事，要勤溝通。其實(shí)勤溝通的過程就是一個(gè)跟蹤目標(biāo)完成情況的過程，這樣可以保證我們的目標(biāo)準(zhǔn)確快速達(dá)成。
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