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煙草系統(tǒng)財務管理體制工作體會

時間:2022-04-14 15:56:20 工作體會 我要投稿
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煙草系統(tǒng)財務管理體制工作體會

  煙草自20xx年取消縣級公司法人資格,財務管理實行集中模式,縣級分公司設2名報賬員負責單據(jù)的審核傳遞。從近幾年的運行來看此種模式僅僅是應付了財務核算的要求,而由于財務機構的撤銷,2名報賬員整日忙于單據(jù)的整理傳遞,使得縣級的財務管理力度越來越低,財務管理變成了費用管理,只要費用能滿足日常工作的需要,工資按時發(fā)放就行了。不獨立核算,就不操心資金問題,就不存在籌資管理,對資金成本、資金安全不重視;沒有法人資格就資產的保值增值,資產是否安全完整也無需操心。應該說目前縣級分公司財務管理工作只能算作粗放型管理,不利于縣級公司的發(fā)展,更不符合市局(公司)提出的“卷煙上水平”的財務管理要求。

煙草系統(tǒng)財務管理體制工作體會

  一、目前的財務管理模式下存在的問題

  1、取消了縣級煙草公司的法人資格,地(市)公司實行統(tǒng)一核算,由于某些權力的上劃及核算上的“報帳制”,縣級分公司主觀能動性降低,發(fā)生工作責任難于落實或工作措施落實不到位等消極影響。

  2、縣級財務機構的撤銷財務人員的上劃后僅保留了2名報賬員,作為具有“兩煙”經(jīng)營業(yè)務、專賣管理的縣級分公司來說,2名報賬員除了收集、整理、傳遞單據(jù)外已無暇顧及其他工作,根本無法發(fā)揮財務監(jiān)管職能。

  3、取消縣級公司法人資格后,市公司雖然對縣公司下了考核指標但都是從完成“兩煙”經(jīng)營任務的角度考慮,沒有涉及財務管理的相關指標,也使得縣級公司對財務管理工作不重視,操心財務工作的人越來越少。

  4、取消縣級法人資格后,財務大集中,市級財務統(tǒng)一管理。但由于全市范圍較大,交通不便,使得市級財務管理的戰(zhàn)線較長,點多面廣,管理的觸角無法延伸到最基層,無法真正做到管理到位。

  5、財務管理權限模糊。現(xiàn)階段的財務管理模式使得市級與縣級在財務管理權限上不清晰。

  二、改革的必要性萬丈高樓平地起,要搞好財務管理工作,必須重視基層財務管理。上級公司很多財務管理工作的內容來自于基層,如費用預算,只有基層才真正了解每年各費用項目開支情況,只有基層才了解哪些費用是必須開支的。如資產管理,只有基層才知道哪些資產是必須添置的,哪些資產是需要維修的,只有基層才能管理好自己所占用的資產,上級公司僅憑幾次檢查,是不能達到目的。這幾年我們沒有很好地發(fā)揮基層財務主體的作用,因此就出現(xiàn)了一系列管理上的問題。如煙葉收購財務監(jiān)控,只有縣級公司才能控制煙葉收購中的違規(guī)違紀問題,只有縣級公司才能規(guī)范基層站(點)財務管理工作?傊挥谢鶎迂攧展ぷ饕(guī)范了,資金才不會出問題,費用才不會失真,國有資產才不會流失,市級公司財務管理才能更好地發(fā)揮作用。目前的財務管理模式已不適應**煙草系統(tǒng)的發(fā)展,需要全方位更新財務管理觀念,提升財務管理的層次,加強財務管理控制,因此財務管理模式改革勢在必行。

  三、改革的思路管理模式的確定。

  目前煙草行業(yè)財務管理模式主要有兩種:一是“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算”的集中辦公管理模式;二是“集中管理、分級核算”的分級授權管理模式。通過對這兩種模式的分析研究結合**煙草實際,建議財務管理采用“統(tǒng)一管理、分級負責、分級核算”的管理模式輔以對縣公司設置財務目標考核的方式加以管理!凹泄芾怼奔词芯止咀鳛楠毩⒌姆ㄈ藢θ匈Y產、資金統(tǒng)一管理;“分級負責”即對縣級公司占用的資產實行“委托管理”;“分級核算”即將縣級公司在預算及縣級領導簽字范圍內的費用支出、資本性支出、應付職工薪酬、生產投入及煙葉基礎設施補貼由縣級財務機構組織核算,縣級公司對縣級的國有資產安全完整、會計資料完整、資金的安全和財產物資的賬實相符負責。財務目標考核主要包括:國有資產管理工作、煙葉生產投入、擔煙費用、件煙費用、煙葉臨時人員工資、煙葉物資款回籠等指標。

  四、組織機構的設置

  1、市級公司設立獨立的會計機構(財務管理科),負責所屬單位財務管理、預算管理、會計信息管理、國有資產價值管理、全市“兩煙”購、銷、存核算、“兩煙”貨款核算、資本性出核算、市局機關和鐘山局各項費用核算等工作。

  2、縣級分公司設立獨立的會計機構(財務股),負責本單位財務管理、預算管理、會計信息管理、國有資產價值管理;負責縣局預算范圍內費用核算、煙葉基礎設施補貼核算、生產投入核算及資本性支出(不含在建工程)核算;縣級會計機構、會計人員實行雙重領導、歸口管理、分級負責的管理體制(業(yè)務歸口市局財務科管理,其余按屬地原則縣局管理)。

  3、基層煙葉站不設獨立的會計機構,設預算管理員1名,主要負責煙葉站預算管理、國有資產價值管理、日常費用報銷、煙葉生產物資資金的監(jiān)管。

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