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《任正非傳》讀后感（精選6篇）
讀完一本書(shū)以后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編收集整理的《任正非傳》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
《任正非傳》讀后感 篇1
這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因?yàn)樗嗟氖窃谥v華為的由來(lái)和成長(zhǎng)過(guò)程，而非任正非自己寫(xiě)的自傳，所以缺少一些對(duì)任正非本人內(nèi)心思想的刻畫(huà)，稍顯遺憾。但本書(shū)對(duì)任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。
近代以來(lái)，在世界人眼里，中國(guó)就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠(chǎng)，隨著改革開(kāi)放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國(guó)企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開(kāi)拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過(guò)研讀這本書(shū)，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個(gè)要素：
1、研發(fā)投入
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷(xiāo)售額的10%用在研發(fā)上。對(duì)于華為的銷(xiāo)售能力來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒(méi)這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷(xiāo)售額的10%去做技術(shù)研發(fā)�；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對(duì)今天美國(guó)的層層打壓下完美過(guò)渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因?yàn)閷?duì)自身的投資一定是回報(bào)率最高的投資，對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開(kāi)闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來(lái)的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才
書(shū)中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實(shí)施過(guò)程中，并非所有人都能體會(huì)任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷(xiāo)售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，因?yàn)闊o(wú)法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長(zhǎng)為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國(guó)的中流砥柱。
事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長(zhǎng)的事情，但如果有機(jī)會(huì)，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無(wú)限可能，如果一成不變，就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)
這本書(shū)中記錄了很多華為在成長(zhǎng)過(guò)程中，和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓?zhuān)炊讲骄o逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過(guò)和3COM公司聯(lián)手，再借助老搭檔IBM的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢(qián)，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長(zhǎng)為了真正的跨國(guó)明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國(guó)打壓的時(shí)候，也表現(xiàn)出了兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩的氣勢(shì)，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲(chǔ)備都拿出來(lái)應(yīng)對(duì)一個(gè)超級(jí)大國(guó)的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時(shí)不斷修煉內(nèi)功，提升自己的'核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題，來(lái)提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。通過(guò)團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，來(lái)高效的解決問(wèn)題，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒(méi)有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類(lèi)文化素質(zhì)。從書(shū)中任正非這些話(huà)，我們可以看到他對(duì)文化建設(shè)的重要性有著很深刻的認(rèn)識(shí)。
很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過(guò)這本書(shū)之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的愛(ài)國(guó)企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績(jī)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來(lái)企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長(zhǎng)的路要走，加油自己，加油瑞沃!
《任正非傳》讀后感 篇2
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣(mài)電子產(chǎn)品，也賣(mài)保健品、減肥藥；后來(lái)開(kāi)始做電話(huà)交換機(jī)的代理，可做著做著，任正非意識(shí)到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會(huì)常常陷入被動(dòng)，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話(huà)交換機(jī)到通信設(shè)備、智能終端，再到后來(lái)自主研發(fā)芯片，制定5G網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，自主產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
由此看來(lái)，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢(shì)，可以是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，或者政策優(yōu)勢(shì)等等。要找準(zhǔn)自己的'定位，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的市場(chǎng)份額。任正非為什么沒(méi)有開(kāi)飯館，而是做了通信設(shè)備這一行，一方面和自身長(zhǎng)處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過(guò)電子通信技術(shù)知識(shí)，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎(jiǎng)，因此后來(lái)華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶(hù)需求有關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)先進(jìn)通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價(jià)值觀的前半句——以客戶(hù)為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸，在工作中我們應(yīng)該多思考：我擅長(zhǎng)做什么，公司需要我做什么。
找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。舉一個(gè)我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯(cuò)，但是人均消費(fèi)較低，飯店的利潤(rùn)也一般；后來(lái)經(jīng)過(guò)裝修，改成了一家主打水煮魚(yú)的川菜館，一條水煮魚(yú)都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過(guò)100元，味道不錯(cuò)，生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功，從原先的粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚(yú)川菜，利潤(rùn)提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專(zhuān)業(yè)分包，到EPC總承包、EPC+F，再到現(xiàn)在的投建營(yíng)一體化，也是通過(guò)不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中土資產(chǎn)作為集團(tuán)公司四大專(zhuān)業(yè)板塊之一，承擔(dān)著促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命，這份責(zé)任的完成也需要我們每個(gè)人的共同努力。華為公司核心價(jià)值觀的后半句——以?shī)^斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個(gè)人都是奮斗者！
《任正非傳》讀后感 篇3
華為從一家小公司，一家代銷(xiāo)通信產(chǎn)品的公司成長(zhǎng)為譽(yù)滿(mǎn)天下的通信巨頭，這樣一個(gè)成長(zhǎng)是驚人的，這里面包含了無(wú)數(shù)華為兒女的心血，也體現(xiàn)了任正非的管理智慧。
簡(jiǎn)單的讀了一部分任正非文集，今天先粗淺的談?wù)勛约旱囊幌赂形颉?/p>
第一點(diǎn)就是，科學(xué)的管理就是要通過(guò)科學(xué)的體系和規(guī)章制度代替人，將個(gè)人的作用不斷的弱化，最終達(dá)到公司的治理完全按照流程制度進(jìn)行。在文集的前幾章中，華為還是一個(gè)年產(chǎn)值幾億的小公司，但這個(gè)時(shí)候，任正非在管理上已經(jīng)預(yù)見(jiàn)到了公司的未來(lái)，他一直強(qiáng)調(diào)向國(guó)外的優(yōu)秀大公司學(xué)習(xí)，就是要讓制度代替人，要盡量做到公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化，比如人員考核的標(biāo)準(zhǔn)化、公司內(nèi)部文檔的標(biāo)準(zhǔn)化、只有整個(gè)公司形成了高的標(biāo)準(zhǔn)化，才能真正成為一家大公司，真正的擺脫了組織對(duì)個(gè)人的依賴(lài)。甚至，對(duì)于很多工作，任正非始終堅(jiān)持管理者自己要培養(yǎng)接班人，要保證組織的'任何一個(gè)部門(mén)離開(kāi)了任何一個(gè)人都能夠正常運(yùn)行。
第二點(diǎn)就是強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，我想從華為公司的創(chuàng)建開(kāi)始，任老就已經(jīng)意識(shí)到通信這個(gè)行業(yè)是人才和技術(shù)密集型行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中要么成長(zhǎng)為跨國(guó)巨頭，要么就是被市場(chǎng)淘汰，不存在中庸的選項(xiàng)。所以，在創(chuàng)業(yè)的開(kāi)始階段，面對(duì)強(qiáng)手如林的環(huán)境，公司只能夾縫中求生存，一開(kāi)始的戰(zhàn)略是集中優(yōu)勢(shì)力量進(jìn)行單點(diǎn)突破，即使取得了一點(diǎn)成績(jī)，任老還是堅(jiān)持要艱苦奮斗，因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的疏忽就可能導(dǎo)致公司的滅亡，要想公司始終保持一個(gè)向上的狀態(tài)，就一定要不停的進(jìn)行危機(jī)教育，任老在公司始終堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰制度，沒(méi)有人可以在崗位上高枕無(wú)憂(yōu)，要想生存就必須努力拼搏。引入這樣一種制度，保證了華為公司可以一直有活力。不得不說(shuō)任老早就看穿了人性，人性都是懶惰的，如果不進(jìn)行強(qiáng)力的刺激，大部分人終將陷入懈怠，很容易在公司取得一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)時(shí)就沾沾自喜。任老經(jīng)常在內(nèi)部發(fā)文中提醒，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部只要出現(xiàn)了懈怠，那么等待他的只能是降職下臺(tái)。
《任正非傳》讀后感 篇4
談及創(chuàng)新，很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)詞，但是每個(gè)人可能有不同的理解。在《任正非內(nèi)部講話(huà)》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價(jià)值”，書(shū)中從三個(gè)方面解讀了創(chuàng)新的思想。第一，“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”，企業(yè)發(fā)展是作為一個(gè)整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，共享研究成果，可以避免無(wú)謂的時(shí)間、資源浪費(fèi)。第二，“小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議只鼓勵(lì)”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎(jiǎng)勵(lì)，一般員工不提倡提大建議，因?yàn)槊總�(gè)員工要做好本職工作，大的經(jīng)營(yíng)決策要有階段的`穩(wěn)定性，不能每個(gè)階段大家都不聽(tīng)的提意見(jiàn)，所以鼓勵(lì)員工做小改進(jìn)，將每個(gè)缺憾都彌補(bǔ)起來(lái)，公司也就有了進(jìn)步。第三，“要?jiǎng)?chuàng)新出能賣(mài)掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術(shù)領(lǐng)先，在成熟領(lǐng)域投入過(guò)多精力進(jìn)行開(kāi)發(fā)沒(méi)有太大意義，同時(shí)應(yīng)按“因廠(chǎng)制宜、揚(yáng)長(zhǎng)避短”的原則選擇合適的技術(shù)和設(shè)備。
我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵(lì)考核管理規(guī)定》并且進(jìn)行了一系列的活動(dòng)，包括創(chuàng)新計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)。在此不是評(píng)價(jià)公司創(chuàng)新活動(dòng)的好壞，主要是說(shuō)明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認(rèn)為，創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己，否則競(jìng)爭(zhēng)將淘汰我們。在這個(gè)要求創(chuàng)新的時(shí)代中，一個(gè)不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。
在風(fēng)云變化的今日，企業(yè)一時(shí)的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過(guò)去后，一些企業(yè)從人們的視線(xiàn)中消失了，一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了，但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要想在競(jìng)爭(zhēng)中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產(chǎn)，也是因?yàn)槿狈?chuàng)新意識(shí)。
總之，“不創(chuàng)新，就滅亡”，一個(gè)企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識(shí)，更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實(shí)力，這樣才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗。
《任正非傳》讀后感 篇5
我讀書(shū)有一個(gè)習(xí)慣，從來(lái)不從第一頁(yè)開(kāi)始讀書(shū)，很隨性，翻到那一頁(yè)就是哪一頁(yè)。讓我對(duì)《苦難英雄任正非》這本書(shū)產(chǎn)生興趣的是這樣的一組對(duì)話(huà)，王育琨先生問(wèn)：華為信奉的是數(shù)學(xué)邏輯，日本人信奉的是物理邏輯，我作為文科生想問(wèn)一下，這是說(shuō)數(shù)學(xué)邏輯可以引領(lǐng)物理邏輯嗎？任正非答：不是引領(lǐng)，物理本身就是客觀存在的，不僅現(xiàn)在存在，幾千年前就存在，那么我們拿什么工具去認(rèn)識(shí)物理世界呢？就是靠數(shù)學(xué)邏輯。這句話(huà)，讓我醍醐灌頂，其實(shí)無(wú)所謂誰(shuí)更重要，我們只是拿一樣工具去認(rèn)識(shí)世界，一片未知的世界。這樣的話(huà)，讓我深刻覺(jué)得每一位成功的企業(yè)家都是哲學(xué)家，他們對(duì)世界、對(duì)自身都有著非凡的認(rèn)識(shí)。
任正非的成功是毋庸置疑的，帶領(lǐng)華為走在世界的前端。我曾經(jīng)以為這樣的一個(gè)人就只是一個(gè)成功的'領(lǐng)導(dǎo)者，是一位對(duì)技術(shù)上的問(wèn)題一無(wú)所知的老人，但是讀了這本書(shū)，我才發(fā)現(xiàn)這樣一位成功的人在自己所處的那個(gè)年代就已經(jīng)是技術(shù)精英，他帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)多次獲獎(jiǎng)。
我們都曾驚嘆于任正非的成功，卻不知道任正非的父親，在動(dòng)蕩不堪的年代已經(jīng)就讀于北平民大經(jīng)濟(jì)學(xué)系，當(dāng)很多人在生與死之間掙扎的時(shí)候，任正非已經(jīng)站在很多人的起跑線(xiàn)之前了，當(dāng)然我并不是說(shuō)任正非的家庭曾經(jīng)多么有錢(qián)，因?yàn)檫@是個(gè)苦難的家庭，只不過(guò)深知讀書(shū)的重要性，在生與死之間，毅然決然地選擇了讀書(shū)這條道路。
我喜歡任正非的灰度哲學(xué)，任正非本人是否同意我也未可知，我喜歡這樣，萬(wàn)事萬(wàn)物皆混沌，我們需要在一片混沌中進(jìn)行摸索，沒(méi)有明確的道路，沒(méi)有明確的方向，其實(shí)有的時(shí)候你所做的選擇也許就是最好的選擇。
當(dāng)然，這本書(shū)讓我自己不喜歡的地方就是作者有點(diǎn)生硬地把任正非的思想統(tǒng)計(jì)與歸納出來(lái)，任正非自己是否同意這樣的觀點(diǎn)，我并不確定，與《阿里鐵軍》比起來(lái)，我更喜歡那樣的敘事風(fēng)格，沒(méi)有多余文字修飾，簡(jiǎn)單、干練、簡(jiǎn)潔，有的時(shí)候就是那樣的巧合，并不是所有的事情都要?dú)w納出來(lái)一種思想。
《任正非傳》讀后感 篇6
結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求，最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文，確實(shí)感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗，危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制充斥整篇文章。
華為作為IT老大，時(shí)刻警醒冬天來(lái)了怎么辦，作為華為的老大，任正非先生在預(yù)見(jiàn)華為冬天到來(lái)時(shí)該如何面對(duì)，一個(gè)重要觀點(diǎn)就是自我批判：把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具，查找自己的不足，梳理流程制度的缺陷，補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過(guò)程中的冬天，我們御寒的冬衣還很單薄，抗凍的身體還沒(méi)練好。
公司相繼開(kāi)展了班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì)，黨員干部按照公司黨委的要求，圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問(wèn)題清單、制定整改措施，但不知有多少黨員干部將問(wèn)題查清、思路理順、措施落實(shí)到位，又有多少同志按照個(gè)人制定的措施，開(kāi)始了真正意義上的整改落實(shí)。作為一名黨員干部，現(xiàn)實(shí)已擺在我們面前，唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬，唯有快速有效的`努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求為廣大干部職工指明了方向，唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處，才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提振員工士氣，壯大東方風(fēng)電。從民主生活會(huì)開(kāi)始那一刻起，我們都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)照檢查材料中提出的問(wèn)題和整改措施，逐項(xiàng)逐條落實(shí)，接受職工群眾監(jiān)督，接受組織考察評(píng)價(jià)。每一位黨員干部都要多做自我批評(píng)，多找自身問(wèn)題、多查存在的不足，加以改正、完善，真正用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)有利工具。
面對(duì)危機(jī)，面對(duì)困難，面對(duì)東方風(fēng)電的冬天，我們要不退縮、不恐懼，奮勇向前。
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