煤礦綜采二隊(duì)創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)品牌經(jīng)驗(yàn)材料

　　某礦綜采二隊(duì)深入貫徹集團(tuán)公司黨委工作會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)、拉得出、打得贏、不變質(zhì)為目標(biāo)，努力打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的品牌隊(duì)伍，收到較好的效果。

　　綜采二隊(duì)現(xiàn)有職工150人，是集團(tuán)公司第一個(gè)百萬(wàn)噸現(xiàn)代化綜采區(qū)隊(duì)，曾經(jīng)創(chuàng)造了令人矚目的輝煌。面對(duì)科技進(jìn)步日新月異，各種競(jìng)爭(zhēng)不斷深刻變化的現(xiàn)狀，該隊(duì)以創(chuàng)建“優(yōu)強(qiáng)”區(qū)隊(duì)品牌目標(biāo)為動(dòng)力，以職工隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，抓好“四個(gè)緊貼”，形成創(chuàng)建“優(yōu)強(qiáng)”區(qū)隊(duì)的發(fā)展之源。首先是職工生涯設(shè)計(jì)緊貼實(shí)際。職工思想觀念、行為方式、價(jià)值取向隨著企業(yè)改革發(fā)展發(fā)生了深刻變化，職工在想什么、準(zhǔn)備干什么等問(wèn)題成為工區(qū)干部的“主攻環(huán)節(jié)”，他們?cè)趯?duì)每位職工的綜合素質(zhì)進(jìn)行調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)職工的個(gè)性和特長(zhǎng)，分別為全隊(duì)職工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，幫助其確立各自的發(fā)展目標(biāo)，并制定培養(yǎng)方案，力爭(zhēng)在20xx年全隊(duì)職工中達(dá)到大中專學(xué)歷18人，被聘任專業(yè)技術(shù)職稱達(dá)到3人，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)等級(jí)5人，技師2人。培養(yǎng)聘任首席機(jī)電專業(yè)技術(shù)能手、首席支架專業(yè)技術(shù)能手、首席煤機(jī)專業(yè)技術(shù)能手、首席運(yùn)輸專業(yè)技術(shù)能手、首席班長(zhǎng)等一批專業(yè)技術(shù)能手，從而充分激發(fā)每位職工的發(fā)展?jié)撃芎凸ぷ鳠崆椤６�是業(yè)務(wù)培訓(xùn)緊貼安全生產(chǎn)。他們采取工區(qū)自培與礦脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的模式，提高職工的業(yè)務(wù)水平。工區(qū)每月舉辦一次專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員或?qū)�業(yè)技術(shù)能手授課，機(jī)電專業(yè)、支架專業(yè)、煤機(jī)專業(yè)、運(yùn)輸專業(yè)等人員全部參加培訓(xùn)。定期向上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)輸送人員進(jìn)行安全資格培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、學(xué)歷教育。三是職務(wù)輪換緊貼職工發(fā)展需求。這個(gè)工區(qū)定期選擇10名能力較強(qiáng)的職工，調(diào)到另外的一個(gè)專業(yè)崗位開(kāi)始新的工作，培養(yǎng)其綜合技術(shù)能力，從而避免因某一專業(yè)人才匱乏而導(dǎo)致影響生產(chǎn)。四是技術(shù)比武緊貼中心工作。堅(jiān)持開(kāi)展全員崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，每季度舉辦一次專業(yè)技術(shù)比武，評(píng)出每個(gè)專業(yè)的前3名，給予200元的嘉獎(jiǎng)，并積極組織開(kāi)展“名師帶高徒”活動(dòng)。每月在班組之間開(kāi)展“生產(chǎn)創(chuàng)水平”勞動(dòng)競(jìng)賽，要求安全上杜絕輕傷以上事故和各類生產(chǎn)事故，產(chǎn)量突破指標(biāo)要求，優(yōu)勝者工區(qū)給予500元－1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。此舉進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性和主觀能動(dòng)性，全隊(duì)上下呈現(xiàn)出“學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、作貢獻(xiàn)”的濃厚氛圍。

　　與此同時(shí)，該隊(duì)強(qiáng)化制度建設(shè)，推行管理創(chuàng)新，激活了全隊(duì)“一盤棋”。目前，綜采二隊(duì)有一套較為完整的精細(xì)化管理制度，包括管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程等三大塊內(nèi)容。在進(jìn)入7503大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代管理思想，對(duì)傳統(tǒng)的制度進(jìn)行整合與提升，對(duì)適應(yīng)新形勢(shì)安全生產(chǎn)的部分予以保留，對(duì)不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對(duì)不足的部分予以補(bǔ)充。他們積極推行精細(xì)化管理模式，全力推進(jìn)“工程質(zhì)量零缺陷、工作質(zhì)量零失誤、整改區(qū)域零隱患、服務(wù)質(zhì)量零距離、安全管理零縫隙、現(xiàn)場(chǎng)管理零盲區(qū)”“六零”管理。創(chuàng)新考核載體，運(yùn)用職工考核臺(tái)帳、驗(yàn)收員勞動(dòng)評(píng)估結(jié)果；創(chuàng)新考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人、每一天、每件事、每一處實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、規(guī)范的管理，制定職工崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和管理者走動(dòng)式管理標(biāo)準(zhǔn)，出臺(tái)職工行為規(guī)范，解決好職工干什么、怎么干、干到什么程度的問(wèn)題，以及現(xiàn)場(chǎng)管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性。這個(gè)單位還實(shí)行招標(biāo)制，定期由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，確立技術(shù)創(chuàng)新課題，然后在全體職工中進(jìn)行公開(kāi)“招標(biāo)”，積極引導(dǎo)廣大職工投入到創(chuàng)新活動(dòng)中去。對(duì)于“中標(biāo)”且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)取得創(chuàng)新成果的，工區(qū)將實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使一切有利于“優(yōu)強(qiáng)”區(qū)隊(duì)的創(chuàng)建愿望得到尊重、創(chuàng)建活動(dòng)得到支持、創(chuàng)建才能得到發(fā)揮、創(chuàng)建成果得到肯定。另外，綜采二隊(duì)還以創(chuàng)建無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)為契機(jī)，著力做好“兩手抓和一確�！保�即一手抓制度兌現(xiàn)落實(shí)，一手抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建；杜絕重傷以上事故和二級(jí)以上非生產(chǎn)性事故，確保實(shí)現(xiàn)安全年。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三違”的界定范圍，進(jìn)一步深化“三違”治理活動(dòng)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，力爭(zhēng)把違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律遏制在萌芽狀態(tài)。結(jié)合7503工作面大傾角回采的特殊地質(zhì)情況，機(jī)電大班有計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁失爆現(xiàn)象的發(fā)生；為確保兩道超前架棚按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，初撐力和迎山角符合規(guī)程要求，工區(qū)實(shí)行“三到位”，即工區(qū)干部檢查到位、驗(yàn)收員驗(yàn)收到位、隱患整改到位，確保架棚支護(hù)質(zhì)量。工作面的安全設(shè)施實(shí)行包保制，對(duì)于工作面的防護(hù)網(wǎng)、擋矸簾、竹笆，全部包保到人，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

　　目前，該隊(duì)人心思穩(wěn)，人心思進(jìn)，安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的良好局面。