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建委施工圖審查工作座談會經(jīng)驗材料
建設工程施工圖審查，質量是關鍵。為確保施工圖審查質量，我們在三個方面作了努力：
一、注重隊伍建設
1、吸納人才
施工圖審查是審圖人員在查，要確保施工圖審查的質量，首先要確保審圖人員的素質，只有高素質的審查隊伍，才會有高質量的審查成果。幾年來，我們始終注重審查專家的隊伍建設，不間斷地引進了一些年富力強，經(jīng)驗豐富的中年專業(yè)骨干人才，確保各專業(yè)都有帶頭人和把關者。同時聘用了一批從設計單位退休不久的，資深而又經(jīng)驗豐富的專業(yè)審查人員，保證了基本隊伍的高素質和權威性（目前有正高職稱四名，其余均為副高職稱）。為適應wmk地區(qū)面廣量大的建設任務，自04年起，我們組建了“wmk市建設工程設計審查專家委員會”將相關設計單位的夠資格，有水平、負責任的專業(yè)人員作為兼職審圖人員引進審查專家隊伍。從而確保我們審查機構的人才資源高度集中和相關專業(yè)的全面覆蓋，增加了機構的張力和彈性，為我們保質保量地完成本地區(qū)的審圖任務奠定基礎。
2、培訓考核
盡管審圖機構所錄用的專業(yè)人員是有水平，夠資格、負責任的，但之前他們均來自不同的設計單位，經(jīng)歷不同、經(jīng)驗不同、習慣不同，對規(guī)范和標準的理解以及審查的表述都不盡相同。因此，要使大家都講普通話不講方言，就必須經(jīng)過制度化的培訓和考核，來確保口徑與尺度的統(tǒng)一；通過經(jīng)常性的交流和溝通來達到融合和共識。作為審圖機構，在人才培訓方面一定要舍得花錢，確保投入。每年我們除了自己組織，還積極參加省廳和部組織的各類相關的培訓和考核。這是對既有資源的維護和品質的保證。
3、知人善任
通常，專業(yè)人員各有所長，在用人時（即審圖任務的安排過程中）必須揚長避短，知人善任。有人擅長民用建筑；有人熟悉工業(yè)建筑；有人對高層結構抗震得心應手；有人對地基基礎處理了如指掌……要使專家各展其長，這樣既讓專家得到充分發(fā)揮，感到倍受重用，也使機構權樹立權威，實現(xiàn)資源使用的最大化。
二、強化過程控制
1、流程的設計與控制
在實際審圖過程中，往往是少數(shù)或個體的行為（如一個專業(yè)一至二位專家），對象（審查的項目）又是不同樣的。結果是少數(shù)或個體的質量代表了機構整體的質量，這樣，少數(shù)個體的質量不確定從而影響了機構的整體質量。因此，要使整體質量得以保證，就要科學的設計和控制審圖全過程。參照全面質量管理（tqc），我們對施工圖審查的流程做了設定，采取“兩校兩審”制（即專業(yè)審查意見書自校和互校，審核和審定）多重把關，引用“pdca”循環(huán)方法來指導一些非常規(guī)項目的審查，使審圖的質量保持在可控的狀態(tài)。
2、方式的選擇與改進
我們經(jīng)常選擇一些不同類型的項目，與省審圖中心的專家或兄弟機構的專家，進行同審或互審，在這種審圖方式，實戰(zhàn)中的學習與交流是最能提高審查能力的方法，幾年來的實踐充分證明這也是檢查和考核專家最有效的方法。
3、要點的總結與分享
在審圖過程中，將少數(shù)人或個體的經(jīng)驗，通過交流和研討，得到總結和提煉，并與同專業(yè)的審圖人員（還有設計單位的專業(yè)負責人）共同分享，共同提高，也是提高機構整體審圖水平的好方法，這方面我們得益非淺。
三、影響質量源頭
決定施工圖設計質量的源頭，不在施工圖審查機構，而在設計單位的設計人員。設計人員的出手質量和設計單位的質量管理水平?jīng)Q定了施工圖設計文件的質量。由于種種原因，一些設計單位的送審施工圖，違反強條許多，安全隱患不少，這給審圖機構增加了相當大的壓力和風險。審圖過程中難免掛萬漏一，防不勝防。因此，我們變被動審查為主動出擊，利用規(guī)范宣貫、學習培訓，向專業(yè)人員說明施工圖審查中發(fā)現(xiàn)的設計質量通病，指出設計中經(jīng)常出現(xiàn)違反強條強標的地方，以及疑難問題解答；利用專業(yè)研討會和審圖交流會組織審圖專家和設計單位專業(yè)負責人共同研究相關問題，統(tǒng)一認識對條文的理解，及時糾正違規(guī)，并將取得共識的意見上網(wǎng)公布，使相關專業(yè)設計人員共享成果。幾年來的統(tǒng)計情況表明，這些做法使得設計單位出圖質量有所好轉，違反強條強標數(shù)逐年下降，收效顯著。對審查人員出現(xiàn)的誤判、錯判和漏判，及時予以糾正，共同引以為戒。這些做法得到了廣大勘察設計單位普遍支持和配合，也使施工圖審查工作開展的既嚴謹縝密又和諧有序。
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