檢察院實現(xiàn)后勤信息化的經驗作法

　　檢察院行裝處高度重視信息化技術的應用，積極開發(fā)并應用相關軟件，著力建設信息化后勤，在車輛管理、國有資產管理、贓款贓物管理、法律文書及服裝管理等方面取得了可喜進展，提高了服務質量和工作效率。

　　一、達成思想共識

　　院行裝處就充分運用信息技術，加大建設信息化后勤的力度．瞧高后勤管理服務的工作水平，提出了統(tǒng)一“三個思想”的要求。一是當好“主人”的思想，要求行裝處全本人員必須以“主人翁”的姿態(tài)投人到科技建設后勤的工作中去：二暑唱好科技建沒后勤的“主角’，的雖想，堅決克服后勤工作與信息技術關系不大，只要當好“配角”就行的觀念；三是積極參與爭取“主動”的思想，行裝處要求全體人員正確認識建設信息化后勤的重要性，不斷提高為達到這一目標力求主動”的意識，提高積極參與的主動性。

　　二、建立科技環(huán)境

　　行裝處為了實現(xiàn)建設信息化后勤的目標，在借鑒上級和兄弟單位經驗的基礎上，結合新區(qū)檢察工作的特點，努力創(chuàng)造具有自身特色的后勤信息應用軟件技術的環(huán)境。行裝處針對后勤工作的實際情況．擬定了建立信息化后勤的可行性辦案，研究了利用信息技術規(guī)范后勤管理與服務的具體細節(jié)，向上級領導匯報了實現(xiàn)后勤科技環(huán)境的工作計劃，得到了院領導的高度重視和大力支持。其次是積極與技術部門溝通，確定了實施信息化管理的后勤項目：車輛管理、國資管理、贓款贓物管理、法律文書及服裝管理。經過與技術部門的研究論證．初步形成了信息化后勤的雛形，并經溝通得到了上級主管部門的支持。

　　三、加強實際應用

　　車輛管理：新區(qū)檢察院擁有各類車輛75輛，管好用好這些車輛是后勤管理部門的重要職責。在傳統(tǒng)的管理模式下，車管工作因車輛種類較多、使用人員分散、信息收集困難等原因，存在著管理效率低、使用效率低、管理不規(guī)范等問題。為了盡快適應檢察工作發(fā)展的需要，徹底改變粗放管理的狀況，院行裝處在技術部門的支持下，加大了信息化建設的力度。通過半年多努力，車輛管理的軟件終于交付使用，具備了完備的數(shù)據(jù)庫以及駕駛員、車輛、事故等10類信息的輸入與共享功能；車輛的驗車、審證、繳費、維修、網上派車等11類服務功能，基本實現(xiàn)了車管工作的信息化網絡化全過程管理。

　　國資管理：國資管理軟件功能較為齊全，其工作流程和功能為：總務部門在購置國有資產后將原始憑證及時交給財務部門，由財務人員驗收錄入，并對信息進行統(tǒng)計分析，形成總分類帳和明細分類帳。資產變動后在軟件系統(tǒng)中進行據(jù)、實效性控制、數(shù)據(jù)鎖定、扣押單的輸出和處理單的打印、相關細賬輸出、與母系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換的接口等�？垩嚎钗锕芾響�用軟件的開發(fā)，使院的扣押款物管理上的一個新的臺階。

　　法律文書與服裝管理：該軟件的使用，可以將各科法律文書的種類和數(shù)量通過數(shù)據(jù)庫更動為法律文書的庫存，便于各業(yè)務部門的查詢使用，提高了法律文書的適用準確性。也可通過網絡查詢，了解全院干警的服裝信息，為換裝提供正確的依據(jù)。

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