杰克韋爾奇自傳讀后感

　　當(dāng)認(rèn)真看完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，是時候?qū)懸黄�讀后感好好記錄一下了。那要怎么寫好讀后感呢？以下是小編為大家整理的杰克韋爾奇自傳讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

杰克韋爾奇自傳讀后感1

　　通用電器的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一CEO，《杰克韋爾奇自傳》讀后感。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克·韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時代以及初進(jìn)GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。

　　全書按照時間順序介紹了杰克·韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克·韋爾奇的早年歲月。少年時代的杰克·韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會了競爭的價值，學(xué)會了面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了杰克，讀后感《《杰克？韋爾奇自傳》讀后感》。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，杰克·韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個鄉(xiāng)村俱樂部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛一生的運(yùn)動。杰克·韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。

　　談到杰克·韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開始進(jìn)GE，杰克就對GE的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克·韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克·韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。

　　杰克·韋爾奇的激情在其執(zhí)掌GE的20多年時間里一直持續(xù)著。他對于每一個有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒有隨著他年齡的增長而退去。這也是杰克·韋爾奇成功經(jīng)營通用電器的.另一個重要的因素。

　　杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。

杰克韋爾奇自傳讀后感2

　　最近頻頻買書不僅引起了妻子的高度注意，甚至遭她很合情合理的質(zhì)疑：質(zhì)疑自己是否真的都看了，并很留面子的建議家里書架上這么多書，認(rèn)真檢查一下，一是和老朋友再加深一下印象，別再買重了（有過買重的，只不過當(dāng)時沒有中文版，買的英文版，后來中文版出來了，看英文太費(fèi)勁，把中文版的又買回來了，其他情況下沒有買重的.，我記性不好，但很有趣的是書名能記得住，所以家里1000多本書里沒有真正重的）二是看看沒有看的是不是繼續(xù)看完。

　　雖然有點(diǎn)不情愿，但我知道讓她感到她的建議被我采納，對支持我買新書很有幫助。于是假模假式的在書架前一通找，在灰最多的一欄里隨便摸出了一本，吹了吹塵土，一看是老熟人：韋爾奇的自傳：《杰克·韋爾奇自傳》。

　　這本書相信很多國內(nèi)外很多企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)者，管理人員書案上都有，也都讀過，舊書不厭百回讀，熟讀精思自有知，不妨睡覺前和遠(yuǎn)在美國的杰克先生，這位GE鼎鼎大名的第八位CEO再次神交一下也不錯，盡管美國可能是白天，盡管他早就退了，盡管以前也全部看完了。

　　晚上看書，對我來講，催眠的意義更大些，沒想到這次竟然讀著讀著不困了，為了不影響妻子休息，自己來到客房，打開臺燈，一氣讀完，已經(jīng)是第二天早上了。

　　大概第一次當(dāng)成功人的故事看了，除了羨慕人家和數(shù)一數(shù)二的管理名詞沒啥了，這次似乎看到從愛迪生發(fā)明燈泡開始的GE經(jīng)營（1892年)到史上第一位最年輕的CEO（1981年）整整100年，應(yīng)該說GE文化選擇了杰克，杰克也就催生了新的GE。

　　反官僚，大企業(yè)的規(guī)模小企業(yè)的靈活，橋牌思維共贏思維，媒體，華爾街，政府，全球化，電子商務(wù)，服務(wù)，6個西格瑪，慧眼識人，破格提拔人奇特的人才觀，大手筆的并購整合，人與資源的利益最大化，有效的績效管理等等，令人看的眼觀繚亂，不愧是全球第一CEO，老GE煥發(fā)新朝氣，幾十萬人減到10多萬，公司市值執(zhí)政20年卻從130億美元到4500億，排名從世界第十位升到第二位。

　　真是了不起，最令人敬佩的是這家伙的坦率和誠實(shí)，公司，股東，員工利益直達(dá)本質(zhì)核心，永遠(yuǎn)充滿著激情，永遠(yuǎn)馬不停蹄，這些在他退休后的活動中繼續(xù)延續(xù)，他也充分體現(xiàn)了分享和傳遞。

　　杰克韋爾奇，最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美國當(dāng)代最成功，最偉大的企業(yè)家，不是浪得虛名！

　　讀《杰克·韋爾奇自傳》沒睡覺，這一夜值，真值！

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