一江春水向東流讀后感

　　當細細地品讀完一本名著后，大家心中一定有很多感想，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么我們該怎么去寫讀后感呢？下面是小編幫大家整理的一江春水向東流讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一江春水向東流讀后感1

　　對于此文有感而發(fā)，說說自己的讀后感……近幾年通信市場風起云涌，行業(yè)從新洗牌，淘汰了眾多世界巨頭，同樣也給了華為機會。

　　但文中南唐后主李煜千古絕唱“問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流。”映射出任正非即將隱退的抑郁。這些可能并不只是一位老人即將謝幕的憂愁。

　　沒錯近幾年設備的商的薄利和殘酷競爭已眾所周知，但從財報上看，華為已成為世界第二通信設別制造商，但依然面臨增長點、成本、利潤等諸多問題。

　　后任正非時代如何發(fā)展，我想這才是任總憂心之根本。

　　文中任總提到身體已多次出現(xiàn)問題。并動過2次手術(shù)。我們不得不替這位華為的靈魂塑造者的身體擔憂�？峙律眢w已經(jīng)嚴重透支了。這里懷著崇敬的心情向任總說聲“辛苦了，注意身體”自華為創(chuàng)立孫總的貢獻和配合也被業(yè)界推崇為楷模。這一點，任總也在文中有所提及。雖然早前也有傳聞“分手”并支付10億元的分手費。

　　據(jù)任總回憶，20xx年，公司差點崩潰。IT泡沫的破滅，公司內(nèi)外矛盾的交集，自己無能為力控制這個公司，“有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。” 讀書筆記他在感謝公司骨干齊心協(xié)力之余還表示，那段時間孫董事長團結(jié)員工，增強信心，功不可沒。

　　之后他講到“這比將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好�！睊伋鼋影嗳嗽O想。

　　任正非說，“今天的接班人們，個個都是人中精英，他們還會不會像我那么愚鈍，繼續(xù)放權(quán)，發(fā)揮全體的積極性，繼往開來，承前啟后呢？他們擔任的事業(yè)更大，責任更重，會不會被事務壓昏了，沒時間聽下面嘮叨了呢……相信華為的慣性，相信接班人們的智慧�！�

　　從今年開始，華為推出在董事會領(lǐng)導下的輪值CEO制度。“任孫搭檔”的時代或許畫上句號。

　　個人感覺“輪值CEO”則是任總撰文的直接目的。本人就注意制度說說自己的`想法：由八位領(lǐng)導輪流執(zhí)政，每人半年，經(jīng)過兩個循環(huán)，也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。但依賴于半年一屆的CEO，公司政策和方向難免持續(xù)貫徹和把握。高管換屆就像過眼云煙。沒有了企業(yè)該有的堅定方向。長期規(guī)劃，長遠謀略，才能保證長遠發(fā)展。接班人只能唯一，不能搞八大臣議政那一套，或許還是不適合華為這樣的企業(yè)的。

　　任總在文中有提韓國人賣金賣銀救助國家，似乎在為即將到來的冬天鼓舞士氣。眾所周知華為并非上市公司。且鼓勵員工持股，已獲得更多的資金流。但全球扔籠罩在金融危機的陰影下。去年幾大銀行開始縮進，6月深圳銀監(jiān)會針對華為員工的“助業(yè)貸款”進行清查并叫停深圳四家國有銀行發(fā)放“助業(yè)貸款”。任總在此強調(diào)韓國人的救助精神，或許銀監(jiān)會的舉措已經(jīng)造成了對華為資金鏈的實質(zhì)影響。

　　有人把華為比作蘋果：“任正非之于華為就好比喬布斯之于蘋果，但即便任正非退居二線，華為也會繼續(xù)向前發(fā)展”“和蘋果不同的是，一個靠苦力，一個靠智慧最終華為是否能像任總所想隱退之后，通過制度變得更智慧，讓我們拭目以待，但無論怎樣任總已下定決心“千古興亡多少事，一江春水向東流，流過太平洋，流過印度洋，……不回頭”

一江春水向東流讀后感2

　　在最近發(fā)表的《一江春水向東流》一文中，華為總裁任正非流露出了濃濃的憂慮之情，這是由于他必須在有限的時間內(nèi)，解決好接班人順利交班、應對不利外部環(huán)境、找到華為的未來發(fā)展方向三大難題，而這幾乎是不可能完成的任務。

　　近日仔細學習了華為總裁任正非的《一江春水向東流》，與之前流傳的多篇文章最大的不同，就是任總以前的文章總是在憂慮當中還能夠看到樂觀的革命浪漫主義色彩，而這篇文章我通篇只看到了他那濃濃的憂慮之情。

　　作為中國最優(yōu)秀企業(yè)家的任總為什么如此的.憂慮?我覺得，任總有“三憂”：

　　一憂接班人。生于1944年的任總已是68歲高齡，雖說企業(yè)家沒有退休之說，但是畢竟也需要考慮接班人的問題了。而在此時，他遇到了中國傳統(tǒng)威權(quán)型組織普遍遇到的問題。令他感到尷尬的是，他既無法將自己的權(quán)力傳遞給子女，又找不到能夠真正獨當一面的其他接班人，于是只好搞輪值CEO制度，每人當4個月的CEO。而無論是從管理的責權(quán)利還是從中國人的傳統(tǒng)來看，這種類似“聯(lián)合國秘書長”的輪值CEO制度都頗為尷尬，只是過渡時期的權(quán)宜之計。在真正的接班人出臺之前，“思想混亂、主義林立”的華為有可能會經(jīng)歷一段動蕩的時期，而這顯然是任總不愿意看到的，此為一憂。

　　二憂外部環(huán)境。由于中國獨特的商業(yè)環(huán)境，民營企業(yè)家對于外部環(huán)境的無力感會更加的強烈，尤其是近些年出現(xiàn)大幅度的“國進民退”的大背景下。不可否認，雖然一直刻意與政府保持距離，但是華為的發(fā)展仍然離不開政府的大力扶持，例如創(chuàng)業(yè)初期針對國有交換機的扶持政策，后期針對出口型企業(yè)的買方信貸，等等。而從大的經(jīng)濟環(huán)境來看，則是人民幣和人力資本長期低估，作為出口主導型企業(yè)的華為享受了多年的“匯率紅利”和“人口紅利”。未來，這些“紅利”即將消失，政府也把關(guān)注的焦點轉(zhuǎn)向了國有企業(yè)。在越來越不利的外部環(huán)境到來之時，身形已經(jīng)如此龐大的華為將如何適應?此為任正非的二憂。

　　三憂華為的未來。最近一兩年，華為的發(fā)展似乎有悖于任正非堅持多年的謹慎和專注的原則，不僅分拆出了企業(yè)和終端兩大業(yè)務集團，而且在一年內(nèi)招了3萬多名員工，人數(shù)擴張了三分之一，還提出了要超越思科和谷歌的“大躍進”目標。不過，這也是華為突圍的無奈之舉。如果美國市場能夠順利地進入，華為也許不必這么早就開始多元化。只是，從自己擅長的運營商市場走向新市場，一是從藍海走向紅海，二是走向完全不同的業(yè)務模式，成功的概率又有多大呢?即使能夠取得階段性的成功，又是否能夠推動華為公司整體走向“長期價值貢獻”呢?從阿爾卡特、西門子和愛立信等電信設備商過去的失敗經(jīng)歷來看，華為還真不能過于樂觀，此為任總的三憂。

　　不可否認，華為是中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一，竟然能夠在中國這片貧瘠的土地上長出技術(shù)型企業(yè)的奇葩，任總也被眾多中國企業(yè)家學習和膜拜。但是，華為終究無法脫離中國的現(xiàn)實，要突破天花板，還必須同時克服外部和內(nèi)部的諸多阻礙，而這還需要非常長的時間，而留給任正非的時間并不充裕了。其實，時間才是任正非的最大憂慮。

　　滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉(zhuǎn)頭空。問君能有幾多愁，恰似一江春水向東流。

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