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《與公司同呼吸》讀后感
當(dāng)閱讀完一本名著后，你有什么體會(huì)呢？不能光會(huì)讀哦，寫一篇讀后感吧。那么你會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編精心整理的《與公司同呼吸》讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《與公司同呼吸》讀后感1
每次讀《與公司同呼吸》都會(huì)有一些新的想法。
一個(gè)公司的存在首先是人的存在，一個(gè)公司要得到健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要有一支忠誠、敬業(yè)、有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。而我們每一個(gè)人也需要依托公司的良好發(fā)展來不斷提升自己。《與公司同呼吸》這本書就是從員工的角度闡述了忠誠、敬業(yè)和責(zé)任的含義，以通俗易懂和大量的案例來告訴我們?nèi)绾巫鲆粋�(gè)合格的員工，如何做一個(gè)對公司有用的員工。
公司和員工是緊密地聯(lián)系在一起的，書中作者清晰地指出：不和公司同呼吸，就沒有員工的自我實(shí)現(xiàn)；員工成長是公司發(fā)展的動(dòng)力，公司發(fā)展是員工成長的根基，只有員工和公司同呼吸才能實(shí)現(xiàn)雙贏。
這本書分九章從九個(gè)方面闡述了“職業(yè)”的含義，分別是“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、協(xié)作、主動(dòng)、公道、高效、創(chuàng)新和執(zhí)行”。我就其中體會(huì)較深的章節(jié)談?wù)勛约旱捏w會(huì)。
《與公司同呼吸》從以人為本的精神出發(fā)，辨證地回答了為誰工作、怎么工作、怎么有意義地工作，工作的結(jié)果如何等等。
此書寫的非常好，是人生的好向?qū)А?/p>
讀《與公司同呼吸》，給我們的第一感覺就是實(shí)用。
現(xiàn)在市面上的書籍多在理論和理念的層面上，而《與公司同呼吸》一書一方面在理念上進(jìn)行了梳理，同時(shí)在操作層面上談出了的一些具體的做法，如果作者沒有多年在企業(yè)高層管理第一線的經(jīng)驗(yàn)，是寫不出那么實(shí)用的方法的。
讀《與公司同呼吸》，給我的第二感覺就是淺顯易懂、具體實(shí)用。
現(xiàn)在市面上的書籍多在理論和理念的層面上，而《與公司同呼吸》一書把公司與員工的關(guān)系形象地比喻為大船與船員，公司是一艘大船，員工都是船里的船員。個(gè)人想要獲得發(fā)展，必須與公司（單位）保持步調(diào)一致。其理念也通俗易懂又實(shí)實(shí)在在，如滿懷之心、放棄責(zé)任就是放棄、把事情做在前面、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力等。并用許多具體的案例來引發(fā)讀者的思考，這些案例具有很強(qiáng)的代表性，有以一當(dāng)十的效果，讓人記得住，能借鑒，做到舉一反三，并列出了具體的操作方法，有極大的借鑒作用。
如在做事公道一章，提出了職業(yè)人必須奉行做事公道的基本準(zhǔn)則，在處理個(gè)人與國家、集體、他人的關(guān)系時(shí)，真理、公私分明、公正公平、光明磊落。因此，在這個(gè)基本準(zhǔn)則下必須擺好個(gè)人利益與公司利益的關(guān)系，必須擺好個(gè)體公平與集體公平的關(guān)系。
對這點(diǎn)我也深有同感，如我部的績效考核涉及到各種獎(jiǎng)懲，涉及到員工切身利益，在實(shí)施中會(huì)有各種情況出現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)有團(tuán)隊(duì)提出一些理由來加分或不扣分，這些理由聽起來也可能會(huì)有一定的.小道理，這個(gè)時(shí)候就需要我們把握大公平原則，不能因?yàn)闉榱苏疹櫨植坷娑茐恼w公平。我認(rèn)為個(gè)體的訴求有其局部的合理性，但有可能影響到整體規(guī)則，我們不能一概遷就。沒有了整體公平，我們的思想就會(huì)變就會(huì)亂，各種各樣的私心雜念就會(huì)不斷冒出來，從而影響工作影響公司發(fā)展。機(jī)動(dòng)車和行人的交通事故就是一個(gè)明顯的例子，不管誰對誰錯(cuò)，機(jī)動(dòng)車都要承擔(dān)賠償就是為了和諧違背了大公平原則，引起是非觀和道德觀的混亂，從而引起行為的混亂，如碰瓷、敲榨等。
讀《與公司同呼吸》，給我的第三個(gè)感覺就是它是一本寫給員工讀的書。《與公司同呼吸》關(guān)注的是員工、企業(yè)休戚與共和一同成長的理念，但它是一本寫給員工讀的書，因?yàn)橛惺裁礃拥膯T工團(tuán)隊(duì)才會(huì)有什么樣的公司。它能夠幫助員工走出職業(yè)觀念的誤區(qū)，擺正自己的位置，調(diào)整自己的觀念，快樂地工作。
書是人類智慧的結(jié)晶，是我們獲取知識和營養(yǎng)的有效途徑，讓人獲益非淺，所以我覺得我們每一個(gè)人要多讀書，讀好書，努力提高自己的知識和修養(yǎng)，打造文明和諧的家庭、企業(yè)和社會(huì)。
《與公司同呼吸》讀后感2
“個(gè)人發(fā)展是硬道理，地球人都知道�！笨墒莻�(gè)人發(fā)展的硬道理是哪些，不一定知道。美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司的阿基勃特憑什么從一個(gè)小職員做到接替老董事長洛克菲勒的職位；出生卑微的馬夫查理斯瓦布怎樣成為美國一位著名的企業(yè)家；豪斯上校憑什么贏得威爾遜總統(tǒng)的依賴等等，在清華大學(xué)出版社不久前出版的《與公司同呼吸》一書中，可以得到答案。
發(fā)展自己需要努力，怎樣努力才能既發(fā)展自己，又推動(dòng)公司發(fā)展。很多人知道在公司工作要付出，卻很少人從公司、員工、社會(huì)三贏的角度來思考付出，很多人在體現(xiàn)價(jià)值中獲得快樂，有些人在體現(xiàn)價(jià)值中自認(rèn)痛苦，有些人在自身發(fā)展中帶動(dòng)了公司的發(fā)展，有些人靠公司的發(fā)展中帶動(dòng)了自身發(fā)展。讀《與公司同呼吸》，不僅能掌握工作方法，而且能為自己減壓。不僅能獲得自身的發(fā)展，同時(shí)，能在公司的發(fā)展中提升自己……
中國許多的企業(yè)正在做國際品牌、躋身世界500強(qiáng)，這也給員工提供了無限的機(jī)遇，員工需要什么樣的工作理念，乘上高速駛向國際港口的大船？《與公司同呼吸》的作者清晰而明確地指出：不和公司同呼吸，就沒有員工的自我實(shí)現(xiàn)；員工成長是公司發(fā)展的動(dòng)力，公司發(fā)展是員工的成長的根基，只有員工和公司同呼吸才能實(shí)現(xiàn)雙贏。
《與公司同呼吸》從以人為本的精神出發(fā)，辨證地回答了為誰工作、怎么工作、怎么有意義地工作，工作的結(jié)果如何等等。
此書寫的非常好，是職場人生的'好向?qū)А?/p>
讀《與公司同呼吸》，給我們的第一感覺就是實(shí)用。
現(xiàn)在市面上的書籍多在理論和理念的層面上，而《與公司同呼吸》一書一方面在理念上進(jìn)行了梳理，同時(shí)在操作層面上談出了的一些具體的做法，如果作者沒有多年在企業(yè)高層管理第一線的經(jīng)驗(yàn)，是寫不出那么實(shí)用的方法的。
《與公司同呼吸》書中大量的案例充滿了哲理，這些案例完全來自公司管理的實(shí)踐，甚至來自作者所在的公司，實(shí)情實(shí)景，讓人歷歷在目的感覺，同時(shí)，這些故事又不是公司的隨意寫照，具有很強(qiáng)的代表性，有以一當(dāng)十的效果，這些案例進(jìn)行理念化處理，讓人記得住，能借鑒，做到舉一反三。如在第一章談到員工要滿懷感恩之心方顯忠誠時(shí)，“有一個(gè)剛畢業(yè)的本科生叫王新軍，由于工作比較賣力，取得了一些成績。參加工作半年后，他所在的部門一分為二，需要提一個(gè)中層干部，領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)年輕人，雖然他工作驗(yàn)有些欠缺，還是提了他。按道理說因該很感激提拔他的領(lǐng)導(dǎo)�？梢�?yàn)閮杉铝钏纳纤竞苌鷼狻Ｒ皇且蛞稽c(diǎn)業(yè)務(wù)上的事情與領(lǐng)導(dǎo)本人發(fā)生了一點(diǎn)利益上的沖突，對領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很不好；二是他上司的對立面的一部分人到總公司告他的上司，王新軍便和他們站到了一起。十年過去了，王新軍因?yàn)檫@兩件事在這個(gè)單位再也沒有得到提拔�！边@一案例就是作者下屬的不忠誠的事。
沒有一個(gè)老板不喜歡忠誠可靠的部屬。他們無時(shí)不在考察公司的員工誰是可靠的，誰是不可靠的。任何偷閑誤事的員工都逃不出老板的眼睛，遲早都會(huì)被他發(fā)覺。我們在任何時(shí)候都不能失去忠誠，因?yàn)樗俏覀兊淖鋈酥尽?/p>
不少教科書，大肆宣揚(yáng)要如何忠誠敬業(yè)，可是忠誠敬業(yè)對自身的職業(yè)發(fā)展有什么好處，沒有講清楚，《與公司同呼吸》把忠誠概括為競爭力，從職業(yè)發(fā)展層面、個(gè)人利益層面上看問題，跳開了姓“愚”還是姓“智”的爭論。
《與公司同呼吸》沒有干癟地說教，沒有宗教式地引導(dǎo)，而是站在個(gè)人、公司、歷史的角度推心置腹地分析，讓我們在感受中升華。
在《與公司同呼吸》中有很多通俗易懂又實(shí)實(shí)在在的理念，如組織危難是檢驗(yàn)忠誠的最佳時(shí)機(jī)、滿懷感恩之心、放棄責(zé)任就是放棄成功、把事情做在前面、沒有執(zhí)行力就沒有競爭力等。如果沒有在公司多年的實(shí)踐，就不會(huì)有如此深刻地概括。一個(gè)沒有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會(huì)得到人們的尊重和領(lǐng)導(dǎo)的重視。任何一家公司都需要一些具有強(qiáng)烈敬業(yè)精神和強(qiáng)烈責(zé)任心的下屬。敬業(yè)的員工，是老板最倚重的員工，也是最容易成功的員工。
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