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基業(yè)常青讀后感
認(rèn)真讀完一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了�？墒亲x后感怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的基業(yè)常青讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
基業(yè)常青讀后感1
毋庸置疑《基業(yè)常青》是一本值得慢慢品味的好書(shū)，是那種不需要一口氣把它看完，隨時(shí)翻開(kāi)都可以從中有所收獲的書(shū)籍。遺憾的是，由于繁忙的工作自己還沒(méi)有來(lái)得及完全品味其中的內(nèi)涵，只是粗略地看了一下，想起來(lái)還有些許莫名的歉疚。仔細(xì)想想也未必是沒(méi)有時(shí)間，而是沒(méi)有了那顆平靜的心情，在我看來(lái)讀一本好書(shū)，就像品一杯咖啡一樣需要內(nèi)心的從容，而此時(shí)地我就像把功夫茶當(dāng)作白開(kāi)水解渴的人一樣，怎么說(shuō)都有些愧對(duì)這本好書(shū)。盡管如此，粗略翻看之后還是有不少的感觸。從文章的字里行間首先感受到的還是作者嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，研究對(duì)象的確定、主題的篩選、案例的選擇等等，都是經(jīng)過(guò)深思熟慮之后才有的結(jié)果，書(shū)中所闡述的觀點(diǎn)和思路，都極具現(xiàn)實(shí)的參考和指導(dǎo)價(jià)值。書(shū)中的每一個(gè)標(biāo)題以及總結(jié)式話語(yǔ)都很能抓住讀者的眼球，也足以讓人閉上眼睛好好回味。如果說(shuō)世間萬(wàn)物同一個(gè)事務(wù)對(duì)于不同的人具有不同的作用，書(shū)也一樣。不同的人，站在不同的角度，看待同一句話得到的啟發(fā)也不盡相同。對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)《基業(yè)常青》同《從優(yōu)秀到卓越》比起來(lái)，后者或許更具有現(xiàn)實(shí)意義，畢竟《基業(yè)常青》所闡述的那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司離我們遠(yuǎn)了一些，但是如果你能夠撇開(kāi)那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司以及這本書(shū)所透出的貴氣，你還是會(huì)有感覺(jué)的。
對(duì)于我來(lái)說(shuō)，感觸最多的有三點(diǎn)：
首先是十二個(gè)迷思中的迷思十：人們認(rèn)為最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而事實(shí)上高瞻遠(yuǎn)矚的公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)作最終目標(biāo)。能夠擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是他們不斷自問(wèn)“如何自我改進(jìn)，使明天做得比今天好？”的附帶結(jié)果。這一點(diǎn)頗像佛學(xué)中所強(qiáng)調(diào)的自我修行、真性自用，強(qiáng)調(diào)自身的完善和發(fā)展，不太關(guān)注別人。仔細(xì)觀察一下，不僅開(kāi)公司做事業(yè)如此，就是平常做人不也應(yīng)該如此嗎？
其次就是在利潤(rùn)之上這個(gè)章節(jié)中對(duì)于核心價(jià)值觀的論述，其中很多觀點(diǎn)跟我們平時(shí)對(duì)于核心價(jià)值觀的'理解不盡相同。記得書(shū)中第88頁(yè)有一段話：總之，我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān)。我們的研究顯示，理念的真實(shí)性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。隨后作者更進(jìn)一步闡述了自己的觀點(diǎn)：關(guān)鍵問(wèn)題不在于公司是否有“正確的”賀信理念，或者是否有“讓人喜愛(ài)的”核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵(lì)公司的人。我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，對(duì)于不同的團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀也不盡相同，核心理念也不存在好壞，關(guān)鍵還是要看它是否能夠指引和激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員，作為團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)人我們所要做的是什么，在這里應(yīng)該可以找到答案。
第三個(gè)比價(jià)有印象的也比較認(rèn)同的就是關(guān)于教派般的文化的論述，書(shū)中第168頁(yè)談到迪斯尼的魔力時(shí)有這么一段話：?jiǎn)T工是“演員表上的演員”顧客是“貴賓”群眾是“觀眾”職務(wù)是“角色”職務(wù)說(shuō)明是“劇本”制服是“戲裝”人事部門是“分派角色部門”當(dāng)班是“在舞臺(tái)上”下班是“在后臺(tái)”。這樣的文字訓(xùn)練的是員工的心態(tài)，對(duì)于從事計(jì)算機(jī)服務(wù)的我們這樣的文字不也是很具有魔力的嗎？碰上刁難的客戶，碰上許多的困難，想想你是站在舞臺(tái)上表演，你所扮演的角色就要求你按照規(guī)范的臺(tái)詞去念，那么想到聯(lián)想或者是公司的規(guī)范，想到客戶的不滿，是不是夜有一種神奇的魔力呢？作服務(wù)跟演員一樣，除了后臺(tái)人員你每一天眼對(duì)手戲都不同，如果這樣的角色你演好了，愛(ài)人生的舞臺(tái)上你還有什么不能扮演好的角色呢？這是一本好書(shū)，書(shū)中還有許多觀點(diǎn)值得自己泡上一杯卡布基諾，在寧?kù)o的夜晚，伴著夜風(fēng)、聽(tīng)著音樂(lè)，深深吸一口氣，讓后翻開(kāi)書(shū)頁(yè)慢慢體會(huì)其中的經(jīng)典，或許到了那個(gè)時(shí)候?qū)@本書(shū)的認(rèn)識(shí)會(huì)更多。
基業(yè)常青讀后感2
這是一部有理有據(jù)有深度的好書(shū)。書(shū)中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。通過(guò)分類和對(duì)比，書(shū)中列舉了大量的知名企業(yè)創(chuàng)業(yè)和持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值過(guò)程中堅(jiān)定不移執(zhí)行可變化也可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)的思維方式。不難看出，書(shū)中的企業(yè)都是在當(dāng)今世界上鼎鼎有名、有實(shí)力、而且仍然有活力、高速增長(zhǎng)、有新的項(xiàng)目，同時(shí)幾乎看不出管理瑕疵的典范。這些發(fā)達(dá)的企業(yè)，如果可以這么說(shuō)的話，不僅是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的，也是能夠?qū)W習(xí)的，當(dāng)然也是愿意學(xué)習(xí)的榜樣。
這本書(shū)清晰地告訴我們?cè)撊绾卧谄髽I(yè)小的時(shí)候做大的打算，該如何在企業(yè)有危機(jī)甚至困境中不忘記企業(yè)的初衷�？磥�(lái)，企業(yè)真是需要功夫的。不僅會(huì)站著還要會(huì)蹲著還要學(xué)會(huì)匍匐，但是不論怎樣，都應(yīng)會(huì)前進(jìn)。而且，書(shū)中的有關(guān)追求制造時(shí)鐘的人而不是成為報(bào)時(shí)的人的論術(shù)是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的警示。高瞻遠(yuǎn)矚公司在實(shí)驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義當(dāng)中尋求到了出路戰(zhàn)勝了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而出類拔萃，是因?yàn)樗鼈兏嘈艑?shí)踐的力量而不是過(guò)多的討論�，F(xiàn)實(shí)中的管理問(wèn)題也是如何面對(duì)存在的不足，如何解決實(shí)施中的紕漏，如何先處理現(xiàn)在再面向未來(lái)，而不是忽視當(dāng)前情況，盲目的展望，這是實(shí)用主義的縮影。不能渡過(guò)危機(jī)的遠(yuǎn)見(jiàn)是沒(méi)有意義的。同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書(shū)。
首先，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路，以及機(jī)制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的，包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們都愿意禾豐獲得完美的前景，但是我們也不能完全因?yàn)樾湃巫约憾艞夁�有那么多的可以借鑒的源泉，我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對(duì)自己的肯定同時(shí)的否定。
其次，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(zhǎng)期的`優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書(shū)中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī)。”
所以，在整企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，不僅在本書(shū)中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書(shū)中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但是不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了,所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營(yíng)銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核，我們都可以從書(shū)中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。從產(chǎn)品，從營(yíng)銷，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)消費(fèi)者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域。綜合而言，這是一本讀來(lái)有感、思來(lái)有觸、做來(lái)有方的好書(shū)。
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