執(zhí)行就是走流程讀后感

　　當(dāng)認真看完一本名著后，相信你心中會有不少感想，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。你想好怎么寫讀后感了嗎？下面是小編為大家收集的執(zhí)行就是走流程讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　執(zhí)行就是走流程讀后感1

　　執(zhí)行力不是強調(diào)出來的，而是練出來的。一個有執(zhí)行力的員工，必定有著訓(xùn)練有素的思維和訓(xùn)練有素的行動。

　　單純地強調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認可執(zhí)行力的重要性都沒有實際意義，沒有訓(xùn)練有素的行動，一切都是空談。要想提升員工的執(zhí)行力，靠給他們灌輸“自動自發(fā)”、“主動執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠遠不夠的，甚至有時會起反作用。真正有效果的執(zhí)行力提升方法，是讓員工在標準化、規(guī)范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執(zhí)行，其執(zhí)行力自然而然就有了保證。把員工缺乏執(zhí)行力的原因歸結(jié)于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯誤的認識。毫無疑問，現(xiàn)實中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。

　　員工的執(zhí)行力總是表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)，原因只有一個，這就是他們的執(zhí)行過程是隨意的、變通的、不可復(fù)制的，所以表現(xiàn)出了時好時壞的現(xiàn)象。如果能夠把成功的執(zhí)行經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，并把它變成一套工作時的標準化行為，那么因為變通而導(dǎo)致的執(zhí)行力不穩(wěn)定現(xiàn)象就會消失，員工的執(zhí)行力就能得到穩(wěn)定的提升。

　　流程是把過去人們成功的工作經(jīng)驗和方法進行歸納總結(jié)的成果。它不但為員工提供了正確的.工作程序和步驟，也為員工提供了有效的工作方法。可以說，即使是沒有任何工作經(jīng)驗的職場新人，只要基本能力合格，在經(jīng)過相關(guān)的流程培訓(xùn)后，也能很好地做好自己的工作。誠如華為總裁任正非所說：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)標準化、職業(yè)化了。你三個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索�！边@其實就是流程化管理、標準化管理的好處。因為一切都按照標準化模板執(zhí)行，所以可以避免因為變通而帶來的各種不確定，保證執(zhí)行力的穩(wěn)定性。

　　當(dāng)然，要想按標準化模板執(zhí)行，就必須熟悉模板內(nèi)容，熟悉相關(guān)的流程規(guī)則。而要想實現(xiàn)這一點，就只有通過不斷地練習(xí)，使按流程執(zhí)行成為我們的潛意識和工作習(xí)慣。這就是我為什么說“執(zhí)行力是練出來的”原因。與其給員工講一千遍大道理，不如給他提供一個具體的工作方式。麥當(dāng)勞招聘的員工幾乎都不是高學(xué)歷人士，可是麥當(dāng)勞的員工執(zhí)行力都很強，原因就是麥當(dāng)勞有一套標準的工作流程，所有的員工只要按流程去做，就能達到工作的要求。

　　萬科公司的員工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因為萬科有一整套標準的工作流程，對于不知道如何解決的問題，員工只需要打開相關(guān)流程介紹，就可以很清楚地知道該如何去做。越是管理規(guī)范的公司，其員工的執(zhí)行力越強。因為員工無需去考慮由于“人治”而可能導(dǎo)致的各種意外，一切按流程執(zhí)行即可。在管理規(guī)范的公司里面，沒有英雄，沒有個人主義，但每個人都很優(yōu)秀。在管理不規(guī)范的公司里面，雖然“英雄頻現(xiàn)”，但更多的人卻可能是不優(yōu)秀甚至是不合格的。

　　在中國做得非常優(yōu)秀的企業(yè)，隨著規(guī)模的擴大，無一例外地都選擇了流程管理。華為、萬科、海爾、遠大、聯(lián)想等等，無不如此。顯然，中國的企業(yè)要想沖出國門，走向世界，就必須在內(nèi)部進行流程管理，這是解決目前的許多企業(yè)規(guī)模越大，管理越亂，員工的工作效率越低的唯一途徑。

　　執(zhí)行就是走流程讀后感2

　　1、執(zhí)行力要按流程走。

　　有5個因素影響我們的工作業(yè)績，分別是效率，效果，質(zhì)量，成本，而走流程能幫助我們針對這5個因素進行優(yōu)化，因此即使沒有流程，也要將過去成功的經(jīng)驗進行流程化。

　　流程的標準化是持續(xù)進步的基礎(chǔ)，因為這次有參考的標準，將自己的工作進行規(guī)范化，可先規(guī)范“微觀制度”（個人工作管理），再規(guī)劃“中觀制度”，最后嚴格按照這個流程執(zhí)行，并進行結(jié)果檢驗。

　　追求過程和結(jié)果的'平衡在于把握四個度，財務(wù)維度（成本意識和盈利意識），客戶維度（上下游交接），內(nèi)部流程，和學(xué)習(xí)成長四個維度。

　　按流程走，不要只顧埋頭拉車，不顧抬頭看路，注重公司的戰(zhàn)略，分清哪些值得做，哪些不值得做。

　　2、尊重流程才能有效執(zhí)行。

　　先執(zhí)行流程，再嘗試去改變流程，在流程導(dǎo)向的情況下，相對于任務(wù)導(dǎo)向，員工更能知道自己在流程中的位置，甚至?xí)�改變他對自己是誰和自己在干什么的認識。

　　個人工作的時候，要有流程和標準化意識，將大的任務(wù)拆解成小的任務(wù)。作為管理者，更要以身作則，即使對流程有一定的看法，也不要表現(xiàn)出來，否則下屬會學(xué)。

　　流程的改進是個牽一發(fā)而動全身的工作，要在全局的角度來思考。

　　3、決定流程執(zhí)行力的4個素質(zhì)。

　　讓自己變得職業(yè)化，其最終目的就是提高工作績效，在極高的標準化進行工作。

　　強化崗位精神，責(zé)任心和學(xué)習(xí)能力。將自己的知識商業(yè)化。

　　4、按流程執(zhí)行的7個要點。

　　堅持原則；理解到位，執(zhí)行到位；用正確的方法做正確的事情；

　　細微之處體現(xiàn)責(zé)任心：莫非定律

　　①任何事都沒有標明看起來那么簡單；

　�、谒�有的事都會比你預(yù)計的時間長；

　�、蹠�出錯的事總會出錯；

　�、苋绻麚�(dān)心某事會發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生。

　�、葑龊脮r間管理，不僅是自己的時間，還有同事的時間；

　�、薏辉轿�，不錯位，不缺位；

　�、咦屢�(guī)范成為習(xí)慣，先僵化，再優(yōu)化，后固化。