培訓(xùn)年會心得體會范文

　　當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編整理的培訓(xùn)年會心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　培訓(xùn)年會心得體會 篇1

　　一、關(guān)于課程開發(fā)與設(shè)計

　　1.不要碎片化設(shè)計課程，而要形成課程體系。

　　2.課程開發(fā)的源動力概括講就是，如何提煉專家頭腦中的能力，并向全體員工傳遞。

　　關(guān)鍵人物包括：業(yè)務(wù)專家、績優(yōu)人員、培訓(xùn)專家。

　　若能實現(xiàn)業(yè)務(wù)專家與培訓(xùn)專家之間的互動，則效果更好。關(guān)鍵方法包括：焦點小組訪談、工作分析、案例征集。

　　3.學(xué)習(xí)地圖與學(xué)習(xí)方案設(shè)計相結(jié)合，會達到更好的效果。

　　現(xiàn)在的學(xué)習(xí)路徑圖我們要梳理什么樣的學(xué)習(xí)活動，能使企業(yè)內(nèi)部的最佳實踐擴散到組織內(nèi)部，提升實踐。

　　因為領(lǐng)導(dǎo)腦子中的知識是隱性的，要做的是把這些隱性的顯性化到員工中。

　　設(shè)計全新的學(xué)習(xí)路徑圖就是把現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人如何學(xué)習(xí)的，繪制出來。從他任職到自己很自信地說我完全勝任，這期間都發(fā)生了怎樣的學(xué)習(xí)活動。

　　傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式，從畢業(yè)開始，經(jīng)歷相當(dāng)長的時期的培訓(xùn)，發(fā)證書等，但到真正勝任還有很長的路要走。我們關(guān)心的是在這期間（神秘期mysteryperiod）發(fā)生了什么？

　　之所以在這段神秘期會出錯，主要是因為他在還不能勝任的時候，不知道下一步會往哪里走。所以有邏輯的學(xué)習(xí)計劃就是要消除這種問題的。

　　4.情境教學(xué)

　　如國美的做法：突破傳統(tǒng)培訓(xùn)以知識體系為課程脈絡(luò)的做法，而以時間為主線，設(shè)計若干個典型情境：情境時間工作流程情境案例解決18:00-9:0029:00-9:30…………以店長為例，列舉店長的'一天，將可能遇到的情況和問題融合到上述設(shè)計的場景中，討論找到解決辦法。

　　二、關(guān)于企業(yè)大學(xué)

　　1.企業(yè)大學(xué)是個趨勢，企業(yè)發(fā)展到一定階段（成熟期和上升期）的必然要求；

　　2.企業(yè)大學(xué)帶來的好處：擴大影響力，內(nèi)外部師資都以來此講課為榮；大聯(lián)想經(jīng)驗：培訓(xùn)即營銷（初期客戶的水平較低，需要一步一步幫其成長，對渠道客戶的培訓(xùn)，提升了聯(lián)想的凝聚力。具體的收益，很難用量化的指標來衡量。）

　　三、關(guān)于行動學(xué)習(xí)

　　帶著疑問：管理課程向來是聽著熱鬧，行動還是原樣。行為的改變很難靠說教來改變。那么如何才能改變不科學(xué)的管理行為呢？我參與了行動學(xué)習(xí)體驗。

　　來自百年基業(yè)（郝君帥）的建議：行動學(xué)習(xí)更適合于中層和高層。心得：業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以通過實戰(zhàn)演練，而中高管可以運用行動學(xué)習(xí)。

　　四、最后的思考：

　　培訓(xùn)師的自我定位：培訓(xùn)工作者、績效改善者、職場學(xué)習(xí)與績效的從業(yè)人員。

　　培訓(xùn)年會心得體會 篇2

　　感謝公司給予的參加此次的培訓(xùn)的機會，作為集團公司的一份子，我倍感驕傲與自豪。以下是學(xué)習(xí)的幾點體會；

　　第一天的會議

　　聽取集團各分公司總經(jīng)理的工作匯報以及董事長的發(fā)言，我深深體會到了集團公司的強大實力和互相協(xié)助合作精神：誠信是交往的前提，努力是提升的捷徑，信任是忠誠的基石，感恩是幸福的源泉，尊重是征服的內(nèi)因，熱情是卓越的動力，認同是團結(jié)的關(guān)鍵，專注是成功的保障。

　　第二天的培訓(xùn)

　　第二天是公司組織的于天罡老師講的《道德經(jīng)》的智慧培訓(xùn)，通過這次學(xué)習(xí)，我對老子闡述的思想有了一些小小體會：

　　《道德經(jīng)》就是以水喻"道",用水的柔弱與頑強來形容"道"的特性。大家總是強調(diào)人要無私奉獻，無私就是私心欲望要柔弱，奉獻就是付出的愿望與力量要強大。為什么那些有著無私奉獻精神的人做起事來總是會散發(fā)出蓬勃朝氣和無窮力量呢？因為他的精神狀態(tài)符合了萬物本源"道"的特性。所以人生要成功，就必須把"道"的特性（道性）變成自己內(nèi)在的品質(zhì)，永遠想到自己所做的比自己想得到的要多得多，這樣人永遠就不會離成功太遠。

　　用行動決定人生"希言自然",意思是，多做事少說話才是符合自然的，所以成功最關(guān)鍵的因素是行動，大量的行動！大量的行動雖然預(yù)示你可能遭遇的挫折或拒絕會比別人多，但同時也預(yù)示著你成功的機會也會比別人多。"勝人者有力，自勝者強".意思是，勝過別人的人只是有力的人，自己戰(zhàn)勝自己才是罪強有力的人。所以在老子看來，并不是比別人強的人就是強者，而是自己戰(zhàn)勝自己的人才是強者。

　　而自己戰(zhàn)勝自己的最好辦法就是行動，"處其實，不居其其華。"意思是，把它放在實實在在的地位上，而不在于說些好聽的話。認真做好每一件小事。在任何一個細節(jié)上都體現(xiàn)出了精確、高效、協(xié)作與完美的極致，這就是大道的"德",即做好每一件小事的德。"孔德之容，唯道是從。"意思是，任何孔隙中容納的德，唯有大道才能做得到。例如生命體的每一個細胞，是生命最基本的單元，在顯微鏡下才能看得見，可是在這么小的區(qū)域內(nèi)卻可以同時進行約2000個化學(xué)反應(yīng)，各個反應(yīng)之間互不串位，且與整個身體的運行要求密切配合，所以說，做好了每一個細胞內(nèi)的細微小事，才有生命運轉(zhuǎn)的壯觀大事。同樣地，一個人的品質(zhì)最容易從瑣碎的小事上反映出來。

　　極其重要的人際關(guān)系人際關(guān)系是人一生成長的過程中最重要的因素。那么《道德經(jīng)》里是說："善者，不善人之師。不善者，善人之智。不貴其事，不愛其智，雖知大迷，是謂要妙。"意思是，比大家善良的人，可以成為大家學(xué)習(xí)的老師。而面對不善良的人，他可以增長大家的智慧。若不重視這些事情，不愛惜這些知識（若不重視與人打交道方面的能力），雖然表面上看你知道得多，那實際是極大有迷惑，這是人生極其重要的妙著。

　　有句話很有名，叫∶成長容易，成熟難。達到處事能力嫻熟是很不容易的。而這個能力的獲得恰恰不取決于你與善人的相處當(dāng)中，而在于在讓你不喜歡的、不舒服的、所謂不那么善的人當(dāng)中培養(yǎng)出來的。因為只有這樣的人才能全面地考量你的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，這個能力才是人際關(guān)系能力的根本。這個能力的培養(yǎng)從哪里開始呢？道德經(jīng)是說："善者，吾善之。不善者，吾亦善之，善德。"

　　所以真正的對手其實就是自己，要競爭的物件就是阻撓自己成功的內(nèi)心干擾，要戰(zhàn)勝的就是自己的弱點。一門心思地想戰(zhàn)勝對方，這就是"有為",這決不是明智之舉，()這是有違背老子道德經(jīng)的作為，紛繁變幻的世界會使人的精神處于緊張，焦慮，導(dǎo)致心身內(nèi)耗，患得患失，這反而不利于客觀地看問題和能力的正常發(fā)揮。不想去戰(zhàn)勝對方，而是視自己為對手，不斷地讓自己內(nèi)心保持清靜的`狀態(tài)，這就能有效克服自己的弱點，能冷靜的得適應(yīng)世界的變化，寧靜以致遠從而"無為而無不為".

　　最后想說的是，其實成功不是意味著掙更多的錢，身居高位和手握大權(quán)在《道德經(jīng)》看來，這只是"勝人者有力",并不一定代表成功，它可能還代表著為貪婪和冷漠所支配而帶來的擁有，它可能是欲望的奴隸，因此不是"道"的意義上的成功�！兜赖陆�(jīng)》里的成功是做人的成功，是"自勝都強"、"道法自然".

　　成功最重要的標準在于擁有一個不隨環(huán)境、金錢、權(quán)力、地位的變化，只屬于心靈素質(zhì)里的某種堅韌的東西。老子的道德經(jīng)包含著實現(xiàn)完美人生的理念。

　　第三天的學(xué)習(xí)

　　大家學(xué)習(xí)了楊老師的《打造能征善戰(zhàn)陽光銷售團隊》一課。雖然大家不搞銷售，但我明白團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，實現(xiàn)共同的目標。比如；大家公司的所有規(guī)章制度及管理規(guī)定就是大家所有人員的游戲規(guī)則。大家必須嚴肅認真不折不扣地去執(zhí)行。

　　對大家宏泉電力集團來說尤其重要。這個關(guān)系到人身和設(shè)備的安全運行，以及企業(yè)的經(jīng)濟效益。比如每個工作崗位就是進入一個集體，值與值要有一個良好的合作及相處的關(guān)系，已是成功的一半。上與領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作一個良好的氣氛。充分發(fā)揮團隊精神，相互協(xié)作，認真巡回，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕事故發(fā)生，根據(jù)水情調(diào)節(jié)庫容及時與調(diào)度聯(lián)系溝通，主動地調(diào)整機組負荷，充分利用水頭合理運行發(fā)電，合理分配峰谷負荷提高機組效率，以及調(diào)整各項運行參數(shù)，確保設(shè)備安全運行。為公司下步打下良好的基組及創(chuàng)造更大的效益。

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