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《華為的冬天》讀后感（精選16篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么你會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的華為的冬天讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《華為的冬天》讀后感 1
讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感觸頗深，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
憂患意識(shí)
所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思�！�，時(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏，有多少人多少企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里。做企業(yè)不容易，做一個(gè)偉大的'企業(yè)更難，正如任正非所說“十年來，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感，而是危機(jī)感”，華為的危機(jī)感讓他們時(shí)刻準(zhǔn)備著，所以才在后來孟晚舟事件、美國制裁事件中不受影響，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁。
我們普通人也是一樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識(shí)才能時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久。
創(chuàng)新精神
這個(gè)時(shí)代變化的太快，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司，必須時(shí)刻保持技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅(jiān)持小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)，由繁化簡(jiǎn)，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路，在面對(duì)美國的芯片制裁時(shí)能從容不迫，化解了危機(jī)。
我們?nèi)粘９ぷ髦�，也要�?jiān)持創(chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問幾個(gè)為什么，尋找更好的解決方案。
反省自己
華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認(rèn)清了自己，才能得到成功�？鬃诱f”吾日三省吾身“，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)檢視，才能成長(zhǎng)的更快，走的更遠(yuǎn)。
《華為的冬天》讀后感 2
如果說近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會(huì)開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展；反思公司的管理與經(jīng)營，存在與發(fā)展。
文化是企業(yè)的常青之樹。
在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對(duì)外低調(diào)，人們對(duì)他的身世知之甚少，唯一的簡(jiǎn)單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長(zhǎng)，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬元注冊(cè)資本小廠的老板到15年后中國電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動(dòng)性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場(chǎng)的征戰(zhàn)中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級(jí)人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強(qiáng)利潤(rùn)頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個(gè)歷程。
文化激勵(lì)在華為揮了重大作用�！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗；技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會(huì)枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國、科教興國，做不懈的努力�！庇^察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對(duì)危機(jī)特別警覺，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ?三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對(duì)的是跨國巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場(chǎng)慘淡的情況下，基本不受市場(chǎng)的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾�！彼运喈�(dāng)注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的“內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃”，才是寶潔得以保持招聘競(jìng)爭(zhēng)力的核心，“我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化�！�
管理是公司的發(fā)展保障。
《華為的冬天》中任正非主要是針對(duì)公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對(duì)事負(fù)責(zé)，要善于自我批評(píng)，不盲目創(chuàng)新，面對(duì)變革要有一顆平常心，模板化管理……
任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，“標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的”。
本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
先看一個(gè)故事《貓的責(zé)任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過協(xié)商并達(dá)成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動(dòng)了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑�；氐绞蟾C，大家開會(huì)討論行動(dòng)失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁旅娴诙焕鲜蠖秳?dòng)了一下；第二只老鼠說，我是抖了一下不錯(cuò)，但那是因?yàn)槲蚁旅娴牡谌焕鲜蟪榇ち艘幌�；第三只老鼠說，對(duì)，對(duì)，我之所以抽搐是因?yàn)楹孟衤犚婇T外有貓的叫聲�！芭�，原來如此呀！”大家緊張的心情頓時(shí)放松下來。結(jié)論：貓的責(zé)任。
這個(gè)故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問題。華為這種情況不會(huì)有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會(huì)使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問題，我們要加強(qiáng)建設(shè)�！�
質(zhì)量是公司的必須前提。
就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場(chǎng)所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對(duì)于希望打入中端市場(chǎng)的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅(jiān)持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此，家電巨頭海爾（Haier）以及微波爐市場(chǎng)領(lǐng)袖格蘭仕（Galanz）等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢(shì)在必行！
危機(jī)感
在華為業(yè)績(jī)高速飆升的1998—2000年，華為的股票激勵(lì)機(jī)制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍！全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達(dá)70%。但是，2001后華為的成長(zhǎng)開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長(zhǎng)16%，任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一�？梢哉f，當(dāng)年的“危機(jī)感”是功不可抹。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護(hù)，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會(huì)有寒潮，就向市場(chǎng)殘酷起來也會(huì)冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運(yùn)動(dòng)出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。
《華為的冬天》讀后感 3
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，任正非是我在2008年就比較崇拜的一個(gè)人， 雖然華為曾因員工 跳樓事件被社會(huì)歸因?yàn)槭菓n郁的華為文化，但不得不否認(rèn)的是，華為是一個(gè)了不起的企業(yè)，任正非總裁確實(shí)是一位杰出的管理者，一個(gè)務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)干家。
任正非在他的文章里這樣寫著：公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的`官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來。面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚�，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。
在看完第一章節(jié)后，我沒有作任何思考就看下去了。坦白的說看完后我也是很震驚。在華為2000年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，任正非這樣大談危機(jī)和失敗。對(duì)大家來說這是多么讓人震驚的話題，而其寫作的意義和內(nèi)涵確實(shí)發(fā)人深省。
今天拜讀《華為的冬天》讓我明白，我是有必要要重新調(diào)整我的方向和重心。因?yàn)橥獠康陌l(fā)展速度我還沒趕上，我知道只有我的速度趕上外部的速度時(shí)，我才有機(jī)會(huì)跟上這個(gè)世界的潮流。面對(duì)這個(gè)世界，我也必須用這樣一個(gè)速度跟上它，才不會(huì)被這個(gè)世界所拋棄、所淘汰。
曾有一些社會(huì)人士評(píng)價(jià)是憂郁的華為，憂郁的任正非，確實(shí)從某種角度來說，華為員工跳樓事件在一定程度上折射出了華為單一導(dǎo)向的壓強(qiáng)文化、壓抑的華人文化。但正是因?yàn)槿握堑倪@種高度的時(shí)代緊迫感和危機(jī)意識(shí)，以及他那種務(wù)實(shí)敬業(yè)的工作態(tài)度，才使得華為度過了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。
著名財(cái)經(jīng)作家、《華為真相》作者程?hào)|升這樣評(píng)價(jià)：華為因?yàn)槿握嵌晒Γ握且驗(yàn)樗枷攵艹�，中國從來就不缺企業(yè)家，但從來都缺真正的商業(yè)思想家──在當(dāng)代中國，任正非應(yīng)該算是一個(gè)。
任正非的這篇文章，喚醒了許多企業(yè)、很多公民的危機(jī)意識(shí)和緊迫意識(shí)，不管是對(duì)IT界而言，還是對(duì)我們政府、我們企業(yè)，我們單位來說，都是很有借鑒意義的。而對(duì)我個(gè)人而言，我覺得更是受益匪淺。在閱讀此文章前我覺得我自己是很滿足現(xiàn)狀的，在看到任正非的在這瞬息萬變的信息社會(huì)，唯有惶者才能生存，我覺得自己?jiǎn)适Я饲斑M(jìn)的目標(biāo)和動(dòng)力，感覺很慚愧。為了我的春天，我必須調(diào)整自己，否則就是我永遠(yuǎn)的冬天。
對(duì)我院來說，但只要我們不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地探索，不斷地自我批判，不斷地建設(shè)與改進(jìn)，總會(huì)有看到光明前景的。就如松下電工昭示的救冰海沉船的唯有本企業(yè)員工一樣，能救我們的，也只有我們自己的員工。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要?jiǎng)?chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。
冬天總會(huì)過去，春天一定來到。我們職療的職工應(yīng)乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)自身的改造和修煉，和單位一道，度過這嚴(yán)冬。
冬天來了，職療的春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
《華為的冬天》讀后感 4
因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為，所以，對(duì)于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對(duì)不會(huì)相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機(jī)感。冬天總會(huì)來，華為會(huì)面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會(huì)面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？
任何企業(yè)的'生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因?yàn)檫@世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績(jī)和成效，如2005年以后基本不再對(duì)外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運(yùn)營質(zhì)量，降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對(duì)周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險(xiǎn)境地而不自知，最終會(huì)在不知不覺中走向滅亡。
我們也曾多次提到木桶原理：一個(gè)木桶能夠裝多少水，不是由最長(zhǎng)的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的速度補(bǔ)上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進(jìn)行總結(jié)和反�。号c國內(nèi)外大企業(yè)，尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？
2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000～2001年間的經(jīng)濟(jì)蕭條中，有近40%的美國實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時(shí)，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被凍死還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人，而企業(yè)追求的是利潤(rùn)最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對(duì)冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)而反躬自省，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過冬作準(zhǔn)備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，只有抓住國內(nèi)市場(chǎng)、滿足國內(nèi)市場(chǎng)需求，才是企業(yè)度過危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。
《華為的冬天》讀后感 5
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測(cè)是華為在為人事變動(dòng)制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對(duì)危機(jī)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)我們共同的冬天。可能要做到一個(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話題。
面對(duì)這樣的未來，我們?cè)鯓觼硖幚�，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。“任正非在他的文章里這樣寫著。
所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢(mèng)想的星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè)，象閃電部隊(duì)的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機(jī)意識(shí)、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡(jiǎn)化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會(huì)為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的`狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國IT的航母，著實(shí)讓人佩服！
冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
問題不同，對(duì)未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對(duì)未來的預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。
華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價(jià)。
《華為的冬天》讀后感 6
古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡�！薄度A為的冬天》對(duì)企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦”作用，從憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)入手，向我們講述了很多極具建設(shè)性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)在思想上、行動(dòng)上、管理上更好地履職盡責(zé)提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《華為的冬天》，對(duì)企業(yè)的生存危機(jī)，有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，感悟頗深，受益頗多。
一、筑牢思想之基，樹立危機(jī)意識(shí)。
《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機(jī)和失敗。學(xué)習(xí)“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。當(dāng)前，原油的持續(xù)拉漲，價(jià)格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對(duì)甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時(shí)國際乙烯，丙烯價(jià)格持續(xù)低迷，國內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過剩，加上國內(nèi)烯烴的當(dāng)前實(shí)際，勇于面對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，從加強(qiáng)職工緊迫感開始，向員工傳遞危機(jī)意識(shí)，將危機(jī)意識(shí)管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo)，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面。堅(jiān)持認(rèn)真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作作風(fēng)，苦練內(nèi)功，補(bǔ)齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展保持動(dòng)力。
二、弘揚(yáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級(jí)干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚(yáng)“老黃�！本瘢瑥�(qiáng)化責(zé)任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、苦干實(shí)干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，要強(qiáng)化大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實(shí)，緊緊圍繞全局工作主動(dòng)負(fù)責(zé)，堅(jiān)定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé)，腳踏實(shí)地干好本職工作。提高“實(shí)干”本領(lǐng)，抓實(shí)培訓(xùn)工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”；練就“苦干”內(nèi)功，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，做到堅(jiān)持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。”我們要敢于創(chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹立危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)決破除小成即滿、小富即安的觀念，強(qiáng)化慢進(jìn)則退、小進(jìn)則退的意識(shí)；堅(jiān)決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強(qiáng)化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識(shí)。面對(duì)今年的工作任務(wù)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口；進(jìn)一步開拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進(jìn)；進(jìn)一步分解責(zé)任、傳遞壓力，激發(fā)動(dòng)力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績(jī)效化的制度體系，對(duì)工作任務(wù)、崗位職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理，向執(zhí)行要效率，向落實(shí)要結(jié)果，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、落實(shí)力、穿透力。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對(duì)標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理和現(xiàn)場(chǎng)提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，苦練內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精益型烯烴團(tuán)隊(duì)，各級(jí)管理人員始終心懷責(zé)任感和使命感，踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡�！蔽覀儗⒁宰蛔〉木o迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，迎接前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點(diǎn)工作，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻(xiàn)！
《華為的冬天》讀后感 7
了解華為還是在6年前，當(dāng)時(shí)公司整體改造搬遷剛剛結(jié)束，正準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)改制，因工作需要，對(duì)一些企業(yè)進(jìn)行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細(xì)讀，仍覺得回味無窮，思索良多。
如何過冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會(huì)有一個(gè)新的朝代取代舊朝代，每一個(gè)公司也都可能會(huì)面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
首先，針對(duì)多方位的差距，開展全方位的學(xué)習(xí)。按照任正非先生的觀點(diǎn)，應(yīng)該抓住公司的短板，但是我認(rèn)為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎(chǔ)上來說的。對(duì)我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應(yīng)該是多方位的，特別對(duì)部門一級(jí)的管理者來說，企業(yè)管理知識(shí)，個(gè)人管理能力均需要加強(qiáng)。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過幾任領(lǐng)導(dǎo)的努力，公司業(yè)務(wù)流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，加上公司的業(yè)務(wù)范圍這幾年增加較多，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質(zhì)，如何彌補(bǔ)與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工自學(xué)和互學(xué)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；另一方面我們要了解和學(xué)習(xí)別的公司在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是國內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要注意吸取其它公司失敗的教訓(xùn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理水平快速提升，同時(shí)也能少走一些彎路。
其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對(duì)于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應(yīng)商制作的時(shí)間，我公司的儲(chǔ)備情況，生產(chǎn)計(jì)劃的安排，供應(yīng)商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
再次，實(shí)施有效的考核制度和客觀的評(píng)價(jià)制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個(gè)公司的績(jī)效。對(duì)于考核制度，我的理解就是，一個(gè)好的考核制度可以激勵(lì)員工工作積極性，促進(jìn)員工努力為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個(gè)考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進(jìn)，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個(gè)考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴(yán)格或嚴(yán)密考核，那結(jié)果只能是形式多于內(nèi)容，沒有實(shí)際效果，相反還浪費(fèi)了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。
關(guān)于對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照任正非先生的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而實(shí)際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時(shí)，考慮自身的利益更多點(diǎn)，考慮公司的因素少點(diǎn)，這同時(shí)也是目前人員管理中的難點(diǎn)。企業(yè)的目標(biāo)是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點(diǎn)上有很深的感觸。以前，我一直認(rèn)為老員工對(duì)公司感情深，奉獻(xiàn)精神應(yīng)該更好，新員工應(yīng)當(dāng)向他們看齊，向他們學(xué)習(xí)。但隨著時(shí)間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們?cè)絹碓桨l(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻(xiàn)精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會(huì)有老員工要求的那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題，以前的.所謂正確的標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)在看來，可能就是錯(cuò)誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價(jià)值觀就會(huì)出現(xiàn)問題。而要解決評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評(píng)價(jià)制度，標(biāo)準(zhǔn)才不會(huì)因?yàn)槿藶榈脑蚨霈F(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價(jià)值觀也就不會(huì)出現(xiàn)大的問題。
最后，對(duì)于企業(yè)來說，任何時(shí)候都要有危機(jī)意識(shí)和變革意識(shí)。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機(jī)以及萎縮，破產(chǎn)一定會(huì)到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了"。對(duì)于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當(dāng)時(shí)的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應(yīng)該已經(jīng)快接近冬天了，危機(jī)時(shí)刻在我們身邊。為什么這么說因?yàn)�，醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對(duì)于象我們公司這樣抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應(yīng)這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機(jī)，走出危機(jī)任正非先生認(rèn)為只有變革才能搞好公司。對(duì)于我們來說，還沒有絕對(duì)的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點(diǎn)非常明確，那就是我們身處在這個(gè)時(shí)代，面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機(jī)到來的準(zhǔn)備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境的變化，并且針對(duì)這種變化及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動(dòng)蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會(huì)離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會(huì)迎接冰雪融化的春天。
《華為的冬天》讀后感 8
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí)，對(duì)于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文，確實(shí)發(fā)人深省，感受頗多，我認(rèn)為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機(jī)意識(shí)和員工團(tuán)隊(duì)管理及模板化論述等幾個(gè)方面。
感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂這句話。針對(duì)企業(yè)將來可能面對(duì)的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場(chǎng)，今年已跟荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺(tái)迷你裝載機(jī)的合同，明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺(tái)。公司在不斷升級(jí)舊品種的同時(shí)，積極開發(fā)市場(chǎng)特殊需求的高端產(chǎn)品。《華為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。
感受之二：企業(yè)要長(zhǎng)期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。
要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)。思考失敗，正視危機(jī)，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對(duì)我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對(duì)工作、對(duì)社會(huì)的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識(shí)和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。
感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯(cuò)的探索。正如任正非說的一個(gè)新員工，看懂模板，會(huì)按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了。我認(rèn)為這些都非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中領(lǐng)會(huì)、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的`模板的流程連結(jié)起來，會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，對(duì)公司的發(fā)展無疑會(huì)有促進(jìn)作用。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對(duì)危機(jī)感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來之前，在思想上、觀念上、行動(dòng)上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。
《華為的冬天》讀后感 9
《華為的冬天》正在來臨引起萬千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀點(diǎn)我認(rèn)為并不妥當(dāng)。史先生認(rèn)為華為的冬天即將到來，但我認(rèn)為華為的冬天可能暫時(shí)還到來不了。
關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應(yīng)該是指當(dāng)前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這兩種華為的冬天并非實(shí)際情況。以銷售額算，2005年華為的銷售額已經(jīng)達(dá)到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計(jì)方法）的水平。按市場(chǎng)份額，僅以光網(wǎng)絡(luò)為例，華為穩(wěn)占全球市場(chǎng)前四名。在DSLAM領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評(píng)價(jià)都來自國外第一流的市場(chǎng)研究公司。按市場(chǎng)來分，除了北美市場(chǎng)進(jìn)展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來說，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無人不知道中國的華為公司�；谝陨蠋c(diǎn)，我認(rèn)為華為已經(jīng)躋身世界頂級(jí)電信設(shè)備制造商之列，并且發(fā)展勢(shì)頭超過了絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此我認(rèn)為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡(luò)訂單，進(jìn)入英國電信21CN計(jì)劃，這都說明封殺并不存在，至少?zèng)]有那么嚴(yán)重。史先生的核心觀點(diǎn)說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測(cè)。我并非認(rèn)為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問題不僅僅是市場(chǎng)拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會(huì)的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來看，我認(rèn)為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會(huì)的發(fā)展人們對(duì)精神層面以及自身價(jià)值體現(xiàn)的追求可能會(huì)越來越強(qiáng)。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會(huì)對(duì)服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。
據(jù)我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等一線品牌的.數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對(duì)比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實(shí)質(zhì)所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個(gè)華為，中國更多的企業(yè)同樣有公平的機(jī)會(huì)發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會(huì)為華為的冬天緊張。這個(gè)冬天對(duì)于華為來說是漫長(zhǎng)的，沒有看到盡頭的。有人這樣評(píng)價(jià)：“任正非對(duì)華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會(huì)來；他知道春天會(huì)來，但是只會(huì)準(zhǔn)備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天�！�
綜合以上幾點(diǎn)來看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對(duì)任何企業(yè)來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
《華為的冬天》讀后感 10
一個(gè)企業(yè)，要長(zhǎng)久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場(chǎng)，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。
將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實(shí)適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時(shí)期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠(yuǎn)的未來意識(shí)，而非五個(gè)十年或十個(gè)十年。
任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會(huì)經(jīng)歷起步階段、擴(kuò)大增員、黃金時(shí)期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數(shù)個(gè)點(diǎn)，拋至最高點(diǎn)便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時(shí)候，是要在最高點(diǎn)保持的時(shí)間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。
成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的.高級(jí)干部隊(duì)伍，高級(jí)不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評(píng)價(jià)，這是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素�！叭绻麤]有責(zé)任心和使命感，為什么還要當(dāng)干部”是高級(jí)干部自我批評(píng)與自我反省的真句。
任總預(yù)提了華為的危機(jī)，一定會(huì)到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績(jī)，放大了憂患。很多時(shí)候，我們是忽略了危機(jī)，放大了成功。在失敗來臨的時(shí)候，我們還太嫩，磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)，我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機(jī)，誰都是新手，都是無計(jì)可施，也是任正非所說的“太嫩”。
居安思危是我們使用率較高的一個(gè)詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實(shí)現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮，是管理者的高級(jí)預(yù)見，是被管理者的高級(jí)認(rèn)知，是制度的高級(jí)執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準(zhǔn)備好足以抵御嚴(yán)寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！
《華為的冬天》讀后感 11
“冬天已經(jīng)來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”這是我們常常用來鼓勵(lì)逆境中的人們的一句話。今天面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近�！�
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細(xì)讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機(jī)意識(shí)：居安思危，方能不斷進(jìn)取。
如今：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場(chǎng)中的某一個(gè)戰(zhàn)壕，不努力，不守護(hù)，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢(shì)征服市場(chǎng)是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說：當(dāng)某天，我們的優(yōu)勢(shì)不再成為優(yōu)勢(shì)，當(dāng)汽車廠的降價(jià)影響我們的.銷售額，當(dāng)銷售額影響我們的利潤(rùn)額，當(dāng)硝煙離我們?cè)絹碓浇�，也許這就是我們即將面臨的災(zāi)難————沒有永遠(yuǎn)的敗者，也沒有不倒的英雄_《華為的冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個(gè)有著20年發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車?yán)魃a(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊(yùn)藏著多少的危機(jī)呀！財(cái)務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的部門，責(zé)任極其不能忽視：我們要及時(shí)與公司上層溝通公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、成本、銷售報(bào)表。
《華為的冬天》讀后感 12
千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。華為，從艱苦中成長(zhǎng)為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號(hào)！任老，低調(diào)務(wù)實(shí)，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡(jiǎn)述如下我的感想：
危機(jī)意識(shí)：存續(xù)是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠?qū)�，才能在生存的危機(jī)下活的持久；對(duì)于企業(yè)亦是如此，活下來，才會(huì)有出路，順境太多，安于現(xiàn)狀就會(huì)被時(shí)代的潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時(shí)刻反省自己，糾正自己的錯(cuò)誤，補(bǔ)足自己的不足，準(zhǔn)備好，再準(zhǔn)備好，等待冬天的`到來，經(jīng)歷過凜冬，經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長(zhǎng)起來。
奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標(biāo)走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達(dá)成所愿，在這個(gè)過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續(xù)前進(jìn)；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標(biāo)就是贏！
糾錯(cuò)能力：認(rèn)清自己錯(cuò)誤，才能更好的活下去；丟了一個(gè)釘子，壞了一個(gè)鐵蹄；壞了一個(gè)鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個(gè)騎兵；死了一個(gè)騎兵，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)國家；糾錯(cuò)一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯(cuò)就是需要不固步自封，需要我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊(yùn)在，有運(yùn)行的流程機(jī)制在，法外無英雄，卻又個(gè)個(gè)是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應(yīng)習(xí)而效之。
《華為的冬天》讀后感 13
在看到《華為的冬天》里這一論題的時(shí)候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個(gè)因飛機(jī)失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機(jī)發(fā)現(xiàn)他時(shí)，那架直升機(jī)卻因事故墜毀。男主帶著直升機(jī)上唯一幸存的女主，但由于女主負(fù)傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時(shí)候，片尾以另一家直升飛機(jī)的停留而結(jié)束。
其實(shí)在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的無線電發(fā)射求救信號(hào)之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對(duì)危機(jī)的時(shí)候，往往覺得這種危機(jī)并不致命，所以會(huì)失去對(duì)它的重視，最終往往會(huì)成為溫水里的青蛙，錯(cuò)過了擺脫危機(jī)的最佳時(shí)刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動(dòng)走出舒適圈的話，往往會(huì)陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因?yàn)榕鱾�，男主不得不想辦法主動(dòng)走出北極。這就體現(xiàn)了一個(gè)機(jī)遇，或者說是一個(gè)原動(dòng)力使得個(gè)人和企業(yè)做出改變的重要性。當(dāng)人在舒適圈呆久了，當(dāng)人們無法避免的危機(jī)襲來時(shí)，才會(huì)促使人們主動(dòng)做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
再到后來，即便在男主努力走出北極的路上，也時(shí)常伴隨著絕望，比如突如其來的'風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們?cè)诶Ь持袕穆槟痉艞壍綂^起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險(xiǎn)阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。
《華為的冬天》讀后感 14
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀�！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對(duì)華為任總的居安思危的憂患意識(shí)感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時(shí)，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會(huì)迎刃而解。
(2)自我批評(píng)意識(shí)：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的`木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會(huì)做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會(huì)有動(dòng)力。有了動(dòng)力才會(huì)堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會(huì)有更出色的成績(jī)。,那么公司的發(fā)展才不會(huì)停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識(shí)自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識(shí)，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。
(3)不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們?cè)谔岢銓W(xué)習(xí)型社會(huì)，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動(dòng)�；畹嚼�，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績(jī)。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細(xì)的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理？
未來，是靠自己闖出來的，有時(shí)也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說到一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到自己的冬天，我相信有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會(huì)很遙遠(yuǎn)。
《華為的冬天》讀后感 15
冬天終究會(huì)到來，無論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。冬天對(duì)于那些明智的企業(yè)來說只是一個(gè)養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會(huì)，以便迎來一個(gè)更加陽光燦爛的春天；而對(duì)另一些企業(yè)來說，冬天則可能是漫長(zhǎng)的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機(jī)感、憂患意識(shí)和求發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感。
剛參加工作時(shí)，對(duì)企業(yè)的概念是自己的依靠，是一個(gè)產(chǎn)生效益經(jīng)濟(jì)組織。通過幾十年來的'變遷，企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織，它還包含了企業(yè)細(xì)化管理、危機(jī)感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時(shí)對(duì)我們行業(yè)來說同樣具有指導(dǎo)意義和優(yōu)異的啟示。
對(duì)照我所在的公司，我感覺到企業(yè)文化和憂患意識(shí)尤為重要。企業(yè)文化中的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果員工團(tuán)結(jié)不好，不勇于奉獻(xiàn)，那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)不但得不到發(fā)展的機(jī)會(huì)，相反還會(huì)在內(nèi)耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情：去年初，領(lǐng)導(dǎo)將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的公司，當(dāng)時(shí)有人對(duì)我說：出租車駕駛員隊(duì)伍構(gòu)成比較復(fù)雜，一盤散沙，難于管理。來到我現(xiàn)在的公司后發(fā)現(xiàn)并不是這么回事，這個(gè)隊(duì)伍中的絕大多數(shù)人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個(gè)人的愛心車隊(duì)，他們勇于奉獻(xiàn)、樂于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評(píng)。于是我們支部決定在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步弘揚(yáng)愛心車隊(duì)奉獻(xiàn)社會(huì)的精神來團(tuán)結(jié)凝聚公司全體員工，同時(shí)整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊(duì)為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會(huì)效益。榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛心車隊(duì)在08年被江蘇省五部委評(píng)為江蘇省用戶滿意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導(dǎo)下向組織遞交了入黨申請(qǐng)書。
華為作為世界電子信息供應(yīng)商之一，取得了舉世矚目的成績(jī)，但他們?nèi)匀挥袕?qiáng)烈的憂患意識(shí)。我們公司的現(xiàn)狀如何呢？其實(shí)已是危機(jī)四伏。由于各種原因，其它城市出租車停運(yùn)事件頻頻發(fā)生。狼真的來了。我認(rèn)為出租車公司經(jīng)營模式比較好的方法是公營，目前經(jīng)營方法是掛靠經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報(bào)廢更新時(shí)，順應(yīng)大勢(shì)收回部分出租車公營，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭(zhēng)取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂�！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對(duì)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)。我們堅(jiān)信：我們公司一定會(huì)度過冬天，迎來一個(gè)姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感 16
作為一家眾人皆知的商業(yè)企業(yè)，華為何以在競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈的電子通信行業(yè)成為獨(dú)占鰲頭的那一個(gè)，個(gè)中原因勢(shì)必離不開掌舵人任正非先生關(guān)于時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)的冬天哲學(xué)以及在他的引導(dǎo)下整個(gè)華為人一致推行努力的結(jié)果。
本書通過任正非先生成長(zhǎng)環(huán)境，帶領(lǐng)華為不斷突破直至成為國內(nèi)很多人向往并以之為榜樣的華為帝國，隨之“華為”已不是一個(gè)商業(yè)企業(yè)的名稱，我個(gè)人的理解是它是一個(gè)符號(hào)，這個(gè)符號(hào)代表著要成為不僅要具有不斷創(chuàng)新兼具批判性精神，還要有團(tuán)隊(duì)?wèi)n患意識(shí)同時(shí)時(shí)刻保持艱苦奮斗敬業(yè)精神的作風(fēng)的戰(zhàn)斗性企業(yè)，唯有此才能維持企業(yè)的生命力以完成讓企業(yè)長(zhǎng)久生存的使命。這個(gè)使命當(dāng)然不僅是一個(gè)企業(yè)家的也是每個(gè)人企業(yè)人要共同為之努力的。這樣的書對(duì)企業(yè)經(jīng)營的指導(dǎo)和借鑒作用不言而喻，也許你會(huì)想我這么微小，對(duì)如此之大的使命能做點(diǎn)什么呢，其實(shí)這些優(yōu)秀的管理方法正是指導(dǎo)日常工作的智慧結(jié)晶不正好是進(jìn)步的方法嗎？
想從兩個(gè)方面來談一談個(gè)人可以做些什么，一是敬業(yè)精神，敬業(yè)精神是個(gè)人基于對(duì)一件事情、一種職業(yè)的熱愛而產(chǎn)生的的一種全身心投入的精神，要說它是外部對(duì)個(gè)人的一個(gè)道德要求，不如說是個(gè)人設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，自己為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)分步驟定戰(zhàn)略的全身心投入的狀態(tài)，是做好日常工作的基本要求，具體的事做好了那就是對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的推進(jìn)最終它必定成為完整項(xiàng)目不可或缺的組成部分，就好比我們財(cái)務(wù)崗位每天做的有部分可能就是針尖大小，勤勤懇懇做好本職工作，對(duì)基本事務(wù)的總結(jié)、升華那就是管理的形成，個(gè)人認(rèn)為其他崗位也是如此，很多改善和創(chuàng)新也基于此。第二個(gè)就是憂患意識(shí)，提前規(guī)劃自小的時(shí)候有句話就經(jīng)常從師長(zhǎng)的口中聽到，那就是出自論語的“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，意為慮之不遠(yuǎn)，其憂即至，人如果沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，就會(huì)有即將到來的憂患，回到本書任正非先生說“準(zhǔn)備好棉衣比不準(zhǔn)備的好”，生存是殘酷的，有時(shí)候不帶半點(diǎn)仁慈，凡事有計(jì)劃，根據(jù)的`工作發(fā)展不斷的調(diào)整完善，沒有任何人任何事從開始或者一直就是完美的，人和事都在不斷的進(jìn)步過程中保持生命力戰(zhàn)斗力，最后才能延遲或者暫緩衰退甚至失敗。
當(dāng)然值得學(xué)習(xí)的方法還有很多，我們每個(gè)人都有不同的渠道獲取優(yōu)秀的理念和思想，最后我想用一句話題外話結(jié)束本次分享就是高爾基的名言：“書籍是人類進(jìn)步的階梯”，為何有這句話，寫此篇分享的時(shí)候孩子正好在書房寫作業(yè)，問我在做些什么，孩子的好奇心總是那么重，我當(dāng)時(shí)確有些困惑，隨著話頭就跟孩子做了交流，覺得讀了這本書，這么多方法還是未必能抵擋住不斷出現(xiàn)的新問題和困難，孩子就把這句名言送給了我，是啊，方法總比困難多，平時(shí)教了孩子當(dāng)下反而自己忽略了，去讀書去聽取其他意見，包括孩子的意見，即便有困難，我們也有信心開啟新的一年。
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