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《華為的冬天》讀后感（精選21篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)地品讀完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。那么你會寫讀后感嗎？下面是小編為大家整理的華為的冬天讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。
《華為的冬天》讀后感 1
讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿，感觸頗深，有以下幾點(diǎn)體會：
憂患意識
所謂“生于憂患死于安樂”，華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思�！�，時(shí)時(shí)鞭策自己，是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏，有多少人多少企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\，只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧，曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒在歷史的車輪里。做企業(yè)不容易，做一個(gè)偉大的企業(yè)更難，正如任正非所說“十年來，我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感，而是危機(jī)感”，華為的危機(jī)感讓他們時(shí)刻準(zhǔn)備著，所以才在后來孟晚舟事件、美國制裁事件中不受影響，反而成為中國民營企業(yè)的脊梁。
我們普通人也是一樣，工作和學(xué)習(xí)不松懈，有憂患意識才能時(shí)刻保持警惕，認(rèn)真謹(jǐn)慎，學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退，居安思危，才能長長久久。
創(chuàng)新精神
這個(gè)時(shí)代變化的太快，網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司，必須時(shí)刻保持技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先，否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng)新中，保持清醒，不盲目，堅(jiān)持小改進(jìn)，大獎勵，由繁化簡，在管理中均衡發(fā)展，就像木桶原理，抓短板，抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的.這種創(chuàng)新思路，在面對美國的芯片制裁時(shí)能從容不迫，化解了危機(jī)。
我們?nèi)粘９ぷ髦校惨獔?jiān)持創(chuàng)新，拓展思路，發(fā)散思維，多問幾個(gè)為什么，尋找更好的解決方案。
反省自己
華為提倡自我批判，在自我批判中反省自己，改進(jìn)自己。人不反省自己，就不能看清自己。只要認(rèn)清了自己，才能得到成功�？鬃诱f”吾日三省吾身“，曾國藩更是做到一日三省。我們普通人，也要做到時(shí)時(shí)反省，時(shí)時(shí)檢視，才能成長的更快，走的更遠(yuǎn)。
《華為的冬天》讀后感 2
如果說近日席卷全球的金融危機(jī)為我們的未來關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展；反思公司的管理與經(jīng)營，存在與發(fā)展。
文化是企業(yè)的常青之樹。
在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達(dá)到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調(diào)，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個(gè)從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風(fēng)喚雨的知名大人物。他是一個(gè)極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴(yán)密、出口成章。在商場的征戰(zhàn)中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅(jiān)定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強(qiáng)利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個(gè)歷程。
文化激勵在華為揮了重大作用�！度A為基本法》中公司的核心價(jià)值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財(cái)富，集體奮斗；技術(shù)：在獨(dú)立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責(zé)任：為產(chǎn)業(yè)報(bào)國、科教興國，做不懈的努力�！庇^察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實(shí)反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風(fēng)行的性格和軍事化的作風(fēng)。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機(jī)特別警覺，認(rèn)為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕阂皇敲翡J的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。因?yàn)楫?dāng)時(shí)面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價(jià)值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價(jià)值準(zhǔn)則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W(xué)習(xí)，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點(diǎn)就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場風(fēng)云變化時(shí)的實(shí)力與價(jià)值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。
值得注意的是，員工需要學(xué)習(xí)和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認(rèn)識不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯(cuò)誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾�！彼运喈�(dāng)注重“文化同化”。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的“內(nèi)部培養(yǎng)計(jì)劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標(biāo)在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實(shí)正直的細(xì)節(jié)量化�！�
管理是公司的發(fā)展保障。
《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進(jìn)行修復(fù)和加強(qiáng)。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負(fù)責(zé)，要善于自我批評，不盲目創(chuàng)新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理……
任正非已經(jīng)給了我們一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，“標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進(jìn)行任職資格來評價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感？如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的，趕快改進(jìn)，否則最終還是要把你免下去的”。
本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
先看一個(gè)故事《貓的責(zé)任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個(gè)油瓶，通過協(xié)商并達(dá)成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當(dāng)最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑�；氐绞蟾C，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因?yàn)槲蚁旅娴诙焕鲜蠖秳恿艘幌�；第二只老鼠說，我是抖了一下不錯(cuò)，但那是因?yàn)槲蚁旅娴牡谌焕鲜蟪榇ち艘幌�；第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因?yàn)楹孟衤犚婇T外有貓的叫聲。“哦，原來如此呀！”大家緊張的心情頓時(shí)放松下來。結(jié)論：貓的責(zé)任。
這個(gè)故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的.通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責(zé)任，而不是去思考如何解決問題。而實(shí)際上，每一只老鼠都可以解決這個(gè)問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個(gè)新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問題，我們要加強(qiáng)建設(shè)�！�
質(zhì)量是公司的必須前提。
就手機(jī)而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過提供價(jià)廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實(shí)力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術(shù)與管理實(shí)力。同時(shí)，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進(jìn)一步擴(kuò)大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅(jiān)持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。華為如此，家電巨頭海爾（Haier）以及微波爐市場領(lǐng)袖格蘭仕（Galanz）等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢在必行！
危機(jī)感
在華為業(yè)績高速飆升的1998—2000年，華為的股票激勵機(jī)制魅力無窮，尤其是2000年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍！全員持股激發(fā)的熱情也在當(dāng)年到了登峰造極的高度，當(dāng)年分紅高達(dá)70%。但是，2001后華為的成長開始減速。2001年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16%，任正非的危機(jī)感和《華為的冬天》也就這時(shí)也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一�？梢哉f，當(dāng)年的“危機(jī)感”是功不可抹。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護(hù)，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時(shí)也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運(yùn)動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。
《華為的冬天》讀后感 3
因?yàn)樵?jīng)關(guān)注華為，所以，對于《華為的冬天》不知一次地拜讀。在今年這個(gè)寒冷的冬天里，再次拜讀《華為的冬天》這篇文章，我有了與往年冬天不一樣的感覺。
每個(gè)人欣賞《華為的冬天》的角度不同，理解也絕對不會相同。我以為：《華為的冬天》重點(diǎn)提的是企業(yè)的危機(jī)感。冬天總會來，華為會面臨，羚銳和其他企業(yè)也一樣會面臨。海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說過：我每天的心情都是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。想一想，我們自己有沒有這種感覺呢？
任何企業(yè)的生命有如人一樣，都有生、老、病、死的過程，這是客觀存在的自然規(guī)律，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。任何企業(yè)的生存都不容易，因?yàn)檫@世界變化太快、更新太快。我們的企業(yè)何嘗不是這樣，我們的產(chǎn)品有生命周期，企業(yè)發(fā)展同樣有其產(chǎn)生、發(fā)展、高潮與死亡的生命周期。盡管近年來我們注重保存實(shí)力，不斷變革創(chuàng)新，取得了不菲的業(yè)績和成效，如2005年以后基本不再對外投資，2007年調(diào)整銷售模式，整合營銷渠道，大大減少經(jīng)銷商數(shù)量，并從賒銷到現(xiàn)款現(xiàn)貨一直到現(xiàn)在的先款后貨，大大提高公司運(yùn)營質(zhì)量，降低了運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，使公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢。但是，我們不能讓沾沾自喜蒙蔽了發(fā)現(xiàn)問題的眼睛。我們不能有絲毫的麻痹心里，否則，就像溫水里的青蛙，對周邊環(huán)境的漸變毫無知覺，處在危險(xiǎn)境地而不自知，最終會在不知不覺中走向滅亡。
我們也曾多次提到木桶原理：一個(gè)木桶能夠裝多少水，不是由最長的一塊木板決定的，而是由最短的那一塊木板來決定的。因此，我們要以超過競爭對手的速度補(bǔ)上我們的短板，才能立于不敗之地。由此，我們更需要像華為人那樣善于自我批判、自我檢查。我們不要只顧埋頭走路，尤其需要靜下心來進(jìn)行總結(jié)和反�。号c國內(nèi)外大企業(yè)，尤其是醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)相比，我們的差距在哪里？
2008年的冬天來得格外早，也格外得冷，讓我們感受到了陣陣入骨的寒意：由美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴不僅席卷歐美，如今也已經(jīng)讓國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭受重創(chuàng)。繼沿海企業(yè)倒閉潮掀起之后，作為內(nèi)陸省份的河南，處境也不容樂觀。一些撐不住的企業(yè)已經(jīng)先倒下，一些還在生死邊緣艱難喘息。中小企業(yè)各自奔命，就連往昔在行業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨的行業(yè)龍頭也英雄氣短也許，這并非是一個(gè)完全悲觀的境遇。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)會產(chǎn)生許多輸家，但同時(shí)也會產(chǎn)生一些贏家。麥肯錫曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在2000～2001年間的`經(jīng)濟(jì)蕭條中，有近40%的美國實(shí)業(yè)公司從頂尖位置上跌落下來。但同時(shí)，也有15%的企業(yè)在蕭條中躍入了領(lǐng)先行列。
被凍死還是活到下一個(gè)春天？這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)洗牌的時(shí)候。成功永遠(yuǎn)都屬于有準(zhǔn)備的人，而企業(yè)追求的是利潤最大化，以盈利為目的是其生存、永續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。面對冬天，生存和過冬是第一位的。在冬天里，我們企業(yè)里的每一個(gè)員工都應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)而反躬自省，增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任意識，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高、提高再提高，為順利過冬作準(zhǔn)備。無論怎樣，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，只有抓住國內(nèi)市場、滿足國內(nèi)市場需求，才是企業(yè)度過危機(jī)、尋求發(fā)展的根本。
《華為的冬天》讀后感 4
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由于華為的老總?cè)握遣幌矚g和媒體打交道，因此人們就無從知曉這篇文章的真實(shí)背景，但是，在華為2000財(cái)年銷售額達(dá)220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，任正非大談危機(jī)和失敗，確實(shí)發(fā)人深省。面對危機(jī)，面對競爭，面對我們共同的冬天�？赡芤龅揭粋�(gè)有效的準(zhǔn)備，才是我們應(yīng)該用心的話題。
面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽�！叭握窃谒奈恼吕镞@樣寫著。
所以在這里希望毛澤東的，那句”星星之火可以燎原“，能成為我們事業(yè)的寫照，讓我們夢想的'星火能成功的燎起事業(yè)之原。更希望我們的事業(yè)，象閃電部隊(duì)的速度一樣，閃電前行。
任正非的居安思危的危機(jī)意識、注重流程管理、細(xì)節(jié)管理等方面確實(shí)值得借鑒。如何規(guī)范化管理，形成工作的模板化，提高工作效率、減少用工、簡化流程，有諸多的解釋說明。通過這些文字，我們不難想象華為為什么能成為IT行業(yè)的翹楚，能經(jīng)受住各種危機(jī)的沖擊。
人生沒有人為你等待，沒有機(jī)會為你停留，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，不斷豐富充實(shí)自己，讓自己時(shí)刻跑在前列，早起的鳥兒有蟲吃，趕在別人前頭，不要停下來，這是強(qiáng)者的狀態(tài)，也是勝利者的狀態(tài)，我們應(yīng)時(shí)刻記注：居安思危，思則有備，有備無患。
任正非超前的思維、獨(dú)特的管理理念打造出中國IT的航母，著實(shí)讓人佩服！
冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？春天來了，冬天還會遠(yuǎn)嗎？
問題不同，對未來的擔(dān)心卻是相同的，都是對未來的預(yù)測，都是對未來的展望，他們的目的都相同，都是為生存爭取機(jī)會，都是為了生存爭取權(quán)利。
華為讓我堅(jiān)信冬天一定會到來，雖然現(xiàn)在是春季，但我們現(xiàn)在就要開始準(zhǔn)備。在冬天來臨之前我們的企業(yè)要提高核心競爭里。要提高我們的競爭力，我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度，改變過去的評價(jià)蒙估狀態(tài)，培養(yǎng)和提拔人才。
華為說冬天一定回來，我們要變革。是的，我們要變革。我們要在變革中精兵簡政，提高效率。變革是熱血沸騰的，而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的，是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長率我依據(jù)的，所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新，換來的是在變革中血的代價(jià)，這是一種我們誰都不想付，而且是誰也付不起的代價(jià)。
《華為的冬天》讀后感 5
古人云：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡�！薄度A為的冬天》對企業(yè)管理有強(qiáng)烈的“醒腦”作用，從憂患意識、危機(jī)意識入手，向我們講述了很多極具建設(shè)性、操作性的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，也對在思想上、行動上、管理上更好地履職盡責(zé)提供了更加科學(xué)的方法論。作為一名中層管理人員，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《華為的冬天》，對企業(yè)的生存危機(jī)，有了一個(gè)全新的認(rèn)識，感悟頗深，受益頗多。
一、筑牢思想之基，樹立危機(jī)意識。
《華為的冬天》提出，“惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功”，大談危機(jī)和失敗。學(xué)習(xí)“華為的冬天”，就是要保持一份戰(zhàn)略清醒，不斷增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)補(bǔ)齊制約發(fā)展的短板，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。當(dāng)前，原油的持續(xù)拉漲，價(jià)格已攀升為近兩年新高，加上“能耗雙控”政策和“碳中和”政策對甲醇的影響比較大，甲醇期貨持續(xù)上行。同時(shí)國際乙烯，丙烯價(jià)格持續(xù)低迷，國內(nèi)乙烷脫氫和丙烷脫氫產(chǎn)能增加，使丙烯產(chǎn)能過剩，加上國內(nèi)烯烴的當(dāng)前實(shí)際，勇于面對市場危機(jī)，從加強(qiáng)職工緊迫感開始，向員工傳遞危機(jī)意識，將危機(jī)意識管理作為企業(yè)管理的先導(dǎo)，將其嵌入制度流程和日常文化建設(shè)等方面。堅(jiān)持認(rèn)真謙虛、穩(wěn)扎穩(wěn)打、務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，苦練內(nèi)功，補(bǔ)齊短板，提高謀劃布局能力和執(zhí)行力，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展保持動力。
二、弘揚(yáng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化進(jìn)取意識優(yōu)秀的員工應(yīng)該具備敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
人心穩(wěn)，企業(yè)才能穩(wěn)。各級干部必須要明白“水能載舟亦能覆舟”的道理，保持同職工同甘共苦的優(yōu)良作風(fēng)，困難面前要以身作則。發(fā)揚(yáng)“老黃�！本瘢瑥�(qiáng)化責(zé)任心和使命感，以一往無前的奮斗姿態(tài)和永不懈怠的精神狀態(tài)，勇挑重?fù)?dān)、苦干實(shí)干。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要大力弘揚(yáng)敬業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)精神，要強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識，要善于站在企業(yè)的全局中思考分析問題，自覺將自身工作放到更高層面的大局中去把握、去落實(shí)，緊緊圍繞全局工作主動負(fù)責(zé)，堅(jiān)定不移地?fù)?dān)起崗位賦予的職責(zé)，腳踏實(shí)地干好本職工作。提高“實(shí)干”本領(lǐng)，抓實(shí)培訓(xùn)工作，讓每位員工明白“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”，讓管理人員知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”；練就“苦干”內(nèi)功，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，做到堅(jiān)持不懈、持之以恒；要抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵點(diǎn)，持續(xù)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，干一件成一件，積沙成塔、集腋成裘，凝聚起高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
三、強(qiáng)化自主創(chuàng)新，提升綜合素質(zhì)。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春�！蔽覀円矣趧�(chuàng)新、敢于嘗試、敢于變革，不斷歸納、綜合分析、蹄疾步穩(wěn)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。全體黨員干部必須樹立危機(jī)感和緊迫感，堅(jiān)決破除小成即滿、小富即安的觀念，強(qiáng)化慢進(jìn)則退、小進(jìn)則退的意識；堅(jiān)決破除傳統(tǒng)思維、因循守舊的觀念，強(qiáng)化敢破敢立、勇于創(chuàng)新的意識。面對今年的工作任務(wù)，必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想、理清思路，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)和突破口；進(jìn)一步開拓視野、沖破束縛，以創(chuàng)新的思維和辦法克難求進(jìn)；進(jìn)一步分解責(zé)任、傳遞壓力，激發(fā)動力、匯聚合力，不斷解決問題、破解難題。優(yōu)化工作方式，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作效率，不斷提升職工的整體素質(zhì)和技術(shù)力量。全方位構(gòu)建責(zé)任定量化、考核績效化的制度體系，對工作任務(wù)、崗位職責(zé)實(shí)施精細(xì)化管理，向執(zhí)行要效率，向落實(shí)要結(jié)果，增強(qiáng)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力、落實(shí)力、穿透力。堅(jiān)持“制度管人、流程管事”，規(guī)范職工行為，更好地激發(fā)內(nèi)生動力。在全廠內(nèi)部推廣《烯烴廠對標(biāo)及現(xiàn)場管理手冊》，加強(qiáng)對標(biāo)管理和現(xiàn)場提升工作，組織做好裝置年度大修，以踏踏實(shí)實(shí)的工作精神，苦練內(nèi)功，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，提高質(zhì)量，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型精益型烯烴團(tuán)隊(duì)，各級管理人員始終心懷責(zé)任感和使命感，踐行初心，擔(dān)當(dāng)使命，著力解決企業(yè)發(fā)展的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題。
“船到中流浪更急、人到半山路更陡�！蔽覀儗⒁宰蛔〉腵緊迫感、慢不得的危機(jī)感、等不起的責(zé)任感，堅(jiān)持變中求新、變中求進(jìn)、變中突破，迎接前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，在危機(jī)中育先機(jī)，于變局中開新局。我們?nèi)w干部職工一定要緊緊圍繞公司的全年工作部署，以全面深入實(shí)施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為切入點(diǎn)，認(rèn)真組織好當(dāng)前的重點(diǎn)工作，圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展竭盡全力，做出新的更大貢獻(xiàn)！
《華為的冬天》讀后感 6
了解華為還是在6年前，當(dāng)時(shí)公司整體改造搬遷剛剛結(jié)束，正準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)改制，因工作需要，對一些企業(yè)進(jìn)行了解，才初步了解到華為公司以及任正非先生，由此也知道了《華為的冬天》這篇著名的文章，今天回過頭來重新細(xì)讀，仍覺得回味無窮，思索良多。
如何過冬是每個(gè)企業(yè)都要面臨的難題，能安全地度過冬天也是每個(gè)企業(yè)所追求的目標(biāo)。然而，象歷史上朝代的更替一樣，總會有一個(gè)新的朝代取代舊朝代，每一個(gè)公司也都可能會面臨倒閉，破產(chǎn)。就我公司來說，從1970年始建，至今已整整40年，很多人的心血和汗水，才造就了公司目前的規(guī)模。然爾，時(shí)代在變遷，政策在變化，人們的思想觀念也在潛移默化的發(fā)生改變。如何在新的市場環(huán)境下發(fā)展壯大，這是公司面臨的一大問題。通過閱讀《華為的冬天》，我們似乎能從中找到部分答案。
首先，針對多方位的差距，開展全方位的學(xué)習(xí)。按照任正非先生的觀點(diǎn)，應(yīng)該抓住公司的短板，但是我認(rèn)為那是建立在其自身管理水平已經(jīng)較高的基礎(chǔ)上來說的。對我公司而言，和優(yōu)秀公司的管理差距應(yīng)該是多方位的，特別對部門一級的管理者來說，企業(yè)管理知識，個(gè)人管理能力均需要加強(qiáng)。我公司的中層干部大部分比較年輕，這一方面給公司帶來了活力，但另一方面則表現(xiàn)出管理能力上的欠缺。雖然經(jīng)過幾任領(lǐng)導(dǎo)的努力，公司業(yè)務(wù)流程已初步建立，但由于管理人員較少且大多為剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，加上公司的業(yè)務(wù)范圍這幾年增加較多，導(dǎo)致公司整體管理水平跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，特別是與一些同行業(yè)先進(jìn)的企業(yè)相比，感覺與優(yōu)秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人員自身素質(zhì)，如何彌補(bǔ)與優(yōu)秀企業(yè)間的差距，這是擺在我們面前的難題。因此，我們一方面要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，比如分期分批選派管理人員參加MBA，EMBA的學(xué)習(xí)，鼓勵員工自學(xué)和互學(xué)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；另一方面我們要了解和學(xué)習(xí)別的公司在管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特別是國內(nèi)外知名公司的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要注意吸取其它公司失敗的教訓(xùn)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)管理水平快速提升，同時(shí)也能少走一些彎路。
其次，通過流程化，表格化快速提高企業(yè)管理水平。對于公司來說，工作表格化是提高管理水平的一項(xiàng)重要手段。如果我們知道做某件事應(yīng)當(dāng)做哪些內(nèi)容，按照什么樣的程序來做，這樣就可以提高工作效果，一旦表格化工作進(jìn)入正軌成為流程化，就可以大幅度提高工作效率。就公司的業(yè)務(wù)流程來說，很多工作都可以流程化，表格化，如采購訂單的制定，我們可以劃分為訂購的品種，數(shù)量，供應(yīng)商制作的時(shí)間，我公司的儲備情況，生產(chǎn)計(jì)劃的安排，供應(yīng)商的送貨周期，付款周期等，通過這些數(shù)據(jù)分析后，我們可以得出每次訂單訂購的數(shù)量，訂購的時(shí)間，從而更加合理的壓低整個(gè)供貨周期，可以為公司節(jié)約較多的隱形成本。
再次，實(shí)施有效的考核制度和客觀的評價(jià)制度。一直以來，我們都在探討更加合理的考核制度，目的是提高整個(gè)公司的績效。對于考核制度，我的理解就是，一個(gè)好的考核制度可以激勵員工工作積極性，促進(jìn)員工努力為公司創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也給自己帶來更好的利益。而公司目前的整個(gè)考核制度趨于表面化，僵硬化，雖然一直在改進(jìn)，但始終感覺效果不太好，由此，我把一個(gè)考核制度的"好"理解為"有效"，只有有效了，才能有效果，如果只有表面上的所謂嚴(yán)格或嚴(yán)密考核，那結(jié)果只能是形式多于內(nèi)容，沒有實(shí)際效果，相反還浪費(fèi)了企業(yè)管理人員大量的精力，得不償失。
關(guān)于對員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照任正非先生的觀點(diǎn)，優(yōu)秀的干部應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任感和使命感。我認(rèn)為這不但是要求干部具有的四種精神，員工也應(yīng)當(dāng)有，至少應(yīng)當(dāng)具備前三種精神。而實(shí)際上，我公司現(xiàn)有員工在這方面較為欠缺，在出現(xiàn)問題，發(fā)生事情時(shí)，考慮自身的利益更多點(diǎn)，考慮公司的因素少點(diǎn)，這同時(shí)也是目前人員管理中的難點(diǎn)。企業(yè)的目標(biāo)是需要全體員工共同努力才能完成的，員工的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。在公司工作十幾年來，在這一點(diǎn)上有很深的感觸。以前，我一直認(rèn)為老員工對公司感情深，奉獻(xiàn)精神應(yīng)該更好，新員工應(yīng)當(dāng)向他們看齊，向他們學(xué)習(xí)。但隨著時(shí)間的推移，這些情況已經(jīng)發(fā)生了變化，近兩年，通過與公司基層人員的接觸和溝通，我們越來越發(fā)現(xiàn)，新員工在奉獻(xiàn)精神上甚至要超過老員工，至少在要求上不會有老員工要求的那么多。這些發(fā)現(xiàn)促使我們要重新審視員工的.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)問題，以前的所謂正確的標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)在看來，可能就是錯(cuò)誤的，如果不能隨著環(huán)境的變化而變化，最終企業(yè)的文化和價(jià)值觀就會出現(xiàn)問題。而要解決評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，必須從制度上加以根本解決，只有建立了客觀的評價(jià)制度，標(biāo)準(zhǔn)才不會因?yàn)槿藶榈脑蚨霈F(xiàn)大的偏差，企業(yè)的文化和價(jià)值觀也就不會出現(xiàn)大的問題。
最后，對于企業(yè)來說，任何時(shí)候都要有危機(jī)意識和變革意識。任正非先生在第九要點(diǎn)提到，華為的危機(jī)以及萎縮，破產(chǎn)一定會到來的。他說"現(xiàn)在還是春天，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了"。對于我們來說，我們更要未雨綢繆，如果說當(dāng)時(shí)的華為已經(jīng)到了春天，那么我們公司目前應(yīng)該已經(jīng)快接近冬天了，危機(jī)時(shí)刻在我們身邊。為什么這么說因?yàn)�，醫(yī)藥行業(yè)近幾年的變化較大，醫(yī)藥政策接二連三的頒布，對于象我們公司這樣抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小企業(yè)來說，這是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)！我們一直都在很努力地去適應(yīng)這種變化，但是潛力已經(jīng)接近極限。如何才能解決危機(jī)，走出危機(jī)任正非先生認(rèn)為只有變革才能搞好公司。對于我們來說，還沒有絕對的能力去把握行業(yè)的發(fā)展方向，但有一點(diǎn)非常明確，那就是我們身處在這個(gè)時(shí)代，面臨這樣的環(huán)境，必須時(shí)刻做好危機(jī)到來的準(zhǔn)備，時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻關(guān)注市場環(huán)境的變化，并且針對這種變化及時(shí)對企業(yè)進(jìn)行變革，只有這樣，我們才能在動蕩的環(huán)境中活下去。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，我認(rèn)為企業(yè)的冬天總是要到來，但同樣的，冬天總是會離去，我們只有穿好"棉大衣"，才能度過嚴(yán)寒的冬天，也才有機(jī)會迎接冰雪融化的春天。
《華為的冬天》讀后感 7
《華為的冬天》是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，公司將這篇文章推薦給管理層員工學(xué)習(xí)，對于統(tǒng)一公司管理層員工思想，推進(jìn)廈工股份公司的快速健康發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。讀完《華為的冬天》一文，確實(shí)發(fā)人深省，感受頗多，我認(rèn)為可改為我們的冬天。特別是關(guān)于危機(jī)意識和員工團(tuán)隊(duì)管理及模板化論述等幾個(gè)方面。
感受之一：一個(gè)企業(yè)要在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中立于不敗之地，必須居安思危。
華為公司十多年發(fā)展的歷史，獻(xiàn)給世人眼中的是快速發(fā)展的華為。而在華為管理者的心目中是要不斷地面對競爭，化解發(fā)展中出現(xiàn)的種種大大小小危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)展，在危機(jī)中壯大。也正是任正非老總天天思考的都是失敗，天天感受著冬天嚴(yán)酷，時(shí)刻緊繃著危機(jī)這根弦，華為才有著今天的輝煌。這正應(yīng)了生于憂患，死于安樂這句話。針對企業(yè)將來可能面對的困難，公司積極尋求國際合作，開發(fā)國際市場，今年已跟荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了生產(chǎn)100臺迷你裝載機(jī)的合同，明年該項(xiàng)目的需求量將達(dá)到300-500臺。公司在不斷升級舊品種的同時(shí)，積極開發(fā)市場特殊需求的高端產(chǎn)品�！度A為的冬天》使我們感受到，冬天是一種壓力、是一種危機(jī)、更是一種希望。
感受之二：企業(yè)要長期持續(xù)快速發(fā)展，必須建立一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。
要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)，保持企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，擁有一支責(zé)任心和使命感強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)是重要保證。廈工股份公司要在競爭中立于不敗之地，也必須打造一支有責(zé)任心和使命感的員工團(tuán)隊(duì)。作為廈工股份的一員，我們一定要居安思危，時(shí)刻保持危機(jī)意識。思考失敗，正視危機(jī)，這并不意味著我們無所作為，而是要迎難而上，化失敗為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都和公司的發(fā)展密切聯(lián)系，息息相關(guān)。近幾年來，公司的經(jīng)營思路清晰，經(jīng)營成果顯著，為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，今年公司又投入了大量的人力、財(cái)力對我們進(jìn)行了有計(jì)劃的培訓(xùn)，和一些管理課堂講座。都是在培養(yǎng)我們對工作、對社會的責(zé)任心，強(qiáng)化我們的責(zé)任意識和使命感。因此，我們每位員工都要樹立主人翁意識，增強(qiáng)一份使命感，多一份責(zé)任心。
感受之三：企業(yè)要戰(zhàn)勝困難，化解危機(jī)必須從每個(gè)員工做起，而模板化是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶。
如何盡快地解決問題，使公司進(jìn)入良性發(fā)展軌道，模板化是不錯(cuò)的探索。正如任正非說的一個(gè)新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個(gè)月就掌握了，還有各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運(yùn)行的流程，工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績效，少用工，又少用時(shí)間，這才說明管理進(jìn)步了。我認(rèn)為這些都非常適合我們在實(shí)際工作中領(lǐng)會、實(shí)踐。在現(xiàn)實(shí)工作中抓住主要的模板建設(shè)，盡可能地使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，會達(dá)到事半功倍的效果，對公司的.發(fā)展無疑會有促進(jìn)作用。
《華為的冬天》的內(nèi)涵是深厚的，其延伸出的思想是深刻的，我們應(yīng)該真正的去領(lǐng)悟它，并把它應(yīng)用到實(shí)際管理工作中去。危機(jī)的到來是不知不覺的，面對危機(jī)感，需要全體員工擰成一股繩，千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。在冬天最寒冷的時(shí)令到來之前，在思想上、觀念上、行動上，趕制好我們過冬的棉衣，才能鍛造出廈工人的氣魄，廈工人的精神，金光閃閃的廈工事業(yè)。
《華為的冬天》讀后感 8
《華為的冬天》正在來臨引起萬千關(guān)注，拜讀完后引發(fā)了我的一些感想。
我尊敬史煒先生，贊賞他的觀點(diǎn)，但是他在這篇文章里所闡述的觀點(diǎn)我認(rèn)為并不妥當(dāng)。史先生認(rèn)為華為的冬天即將到來，但我認(rèn)為華為的冬天可能暫時(shí)還到來不了。
關(guān)于華為的冬天。任總的華為的冬天說法更多是一種未雨綢繆，是一種領(lǐng)導(dǎo)者的眼光的體現(xiàn)。史先生眼中的華為的冬天應(yīng)該是指當(dāng)前國際電信業(yè)合并潮之下華為可能更大市場競爭。這兩種華為的冬天并非實(shí)際情況。以銷售額算，2005年華為的銷售額已經(jīng)達(dá)到60億-80億美元（不同的統(tǒng)計(jì)方法）的水平。按市場份額，僅以光網(wǎng)絡(luò)為例，華為穩(wěn)占全球市場前四名。在DSLAM領(lǐng)域和軟交換領(lǐng)域，華為都是世界最主要的供應(yīng)商之一。這些評價(jià)都來自國外第一流的市場研究公司。按市場來分，除了北美市場進(jìn)展不大之外，華為的銷售已經(jīng)遍及全世界。按品牌來說，全球電信領(lǐng)域已經(jīng)無人不知道中國的華為公司�；谝陨蠋c(diǎn)，我認(rèn)為華為已經(jīng)躋身世界頂級電信設(shè)備制造商之列，并且發(fā)展勢頭超過了絕大多數(shù)競爭對手。因此我認(rèn)為“華為的冬天”這種說法值得商量。華為在西門子，阿爾卡特，馬可尼的眼皮底下獲得德國，法國的光網(wǎng)絡(luò)訂單，進(jìn)入英國電信21CN計(jì)劃，這都說明封殺并不存在，至少沒有那么嚴(yán)重。史先生的核心觀點(diǎn)說華為的冬天在于跨國巨頭及其所在國家的全力封殺，我以為史先生目前還只是自己的推測。我并非認(rèn)為華為的前景一片光明。
我相信任總和華為的領(lǐng)導(dǎo)層看到了這些問題不僅僅是市場拓展以及業(yè)務(wù)發(fā)展層面的問題。更多的可能是內(nèi)部管理以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型層面的問題，由此可以想象到未來無論什么行業(yè)的發(fā)展都是必須隨著社會的發(fā)展步伐的前進(jìn)而改變。就目前來看，我認(rèn)為人們不再是為了溫飽而勞作。隨著社會的發(fā)展人們對精神層面以及自身價(jià)值體現(xiàn)的追求可能會越來越強(qiáng)。那么不論什么行業(yè)在以后的發(fā)展道路上肯定會對服務(wù)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做更多的努力。
據(jù)我在IT界的了解所看，國際知名的IBM、cisco等一線品牌的數(shù)據(jù)交換領(lǐng)域服務(wù)商，他們的服務(wù)和華為做對比來看的話。華為還是略遜一籌的。我想這也許是任總所感受到的“冬天”的實(shí)質(zhì)所在吧。只有有一天，中國不僅僅只有一個(gè)華為，中國更多的'企業(yè)同樣有公平的機(jī)會發(fā)展成為華為這樣的企業(yè)，我們才不會為華為的冬天緊張。這個(gè)冬天對于華為來說是漫長的，沒有看到盡頭的。有人這樣評價(jià)：“任正非對華為的冬天來臨的感覺雖然敏銳，但是他不知道冬天為什么會來；他知道春天會來，但是只會準(zhǔn)備棉衣，而不知道怎樣創(chuàng)造春天。”
綜合以上幾點(diǎn)來看，我們公司可以從中借鑒一些發(fā)展模式的優(yōu)點(diǎn)。我相信不論對任何企業(yè)來說華為老總的這種未雨綢繆的眼光都是有益處的。
《華為的冬天》讀后感 9
一個(gè)企業(yè)，要長久地保持戰(zhàn)斗力，并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場，是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方，讓管理者居安思危，讓被管理者憂盛危明。
將“華為”企業(yè)名稱換一下，其實(shí)適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時(shí)期，作為高管，任正非“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感”，這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智，這也是任正非想讓華為走得更遠(yuǎn)的未來意識，而非五個(gè)十年或十個(gè)十年。
任何事物的發(fā)展，都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律，就必然會經(jīng)歷起步階段、擴(kuò)大增員、黃金時(shí)期、回落低迷，如拋物線原理，縱使橫軸、豎軸匯集無數(shù)個(gè)點(diǎn)，拋至最高點(diǎn)便開始回落，這是亙古不變的規(guī)律。更多的時(shí)候，是要在最高點(diǎn)保持的時(shí)間久一些、再久一些、更久一些，這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。
成功企業(yè)，百分百有一支優(yōu)秀的高級干部隊(duì)伍，高級不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下，是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評價(jià)，這是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。“如果沒有責(zé)任心和使命感，為什么還要當(dāng)干部”是高級干部自我批評與自我反省的真句。
任總預(yù)提了華為的危機(jī)，一定會到來的，并且是不知不覺的。他的思維是忽略了成績，放大了憂患。很多時(shí)候，我們是忽略了危機(jī)，放大了成功。在失敗來臨的時(shí)候，我們還太嫩，磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)，我們完全沒有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。這樣的總結(jié)，真的是最為痛心的.地方，直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機(jī)，誰都是新手，都是無計(jì)可施，也是任正非所說的“太嫩”。
居安思危是我們使用率較高的一個(gè)詞，居安是前期努力發(fā)展的美好實(shí)現(xiàn)，思危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮，是管理者的高級預(yù)見，是被管理者的高級認(rèn)知，是制度的高級執(zhí)行。冬天很冷，要在冷之前，充分準(zhǔn)備好足以抵御嚴(yán)寒的棉衣，也只有這樣，才能活下來！
《華為的冬天》讀后感 10
“冬天已經(jīng)來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？”這是我們常常用來鼓勵逆境中的人們的一句話。今天面對激烈的市場競爭、職場競爭我們不禁要說：“我們正行走在春天，但是冬天卻在悄悄臨近�！�
第一遍讀《華為的冬天》這篇文章并未讀懂它真正的含義，在細(xì)讀之后才理解華為老總在并不華麗而且顯得平實(shí)的詞藻里透露出一種真諦：昨天，你風(fēng)光榮耀都屬于過去；今天你豐衣足食，不表示未來你仍然衣食無憂。 ————要使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們必須有先天下之憂而憂的憂患、危機(jī)意識：居安思危，方能不斷進(jìn)取。
如今：商場如戰(zhàn)場，我們的企業(yè)就象是戰(zhàn)場中的某一個(gè)戰(zhàn)壕，不努力，不守護(hù)，便有可能成為別人的戰(zhàn)利品，用自己的優(yōu)勢征服市場是我們企業(yè)的信念。誠然，目前我們的管理、質(zhì)量、產(chǎn)能在同行業(yè)中傲然領(lǐng)先，然而，退一步說：當(dāng)某天，我們的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，當(dāng)汽車廠的降價(jià)影響我們的銷售額，當(dāng)銷售額影響我們的利潤額，當(dāng)硝煙離我們越來越近，也許這就是我們即將面臨的.災(zāi)難————沒有永遠(yuǎn)的敗者，也沒有不倒的英雄——《華為的冬天》。
掩卷而思：鵬程，一個(gè)有著20年發(fā)展歷史，走過20年浮沉歲月，目前正躋升國家優(yōu)質(zhì)品牌行列的汽車?yán)魃a(chǎn)企業(yè)，在汽車業(yè)迅猛發(fā)展的今天又蘊(yùn)藏著多少的危機(jī)呀！財(cái)務(wù)部，掌管公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的部門，責(zé)任極其不能忽視：我們要及時(shí)與公司上層溝通公司的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，包括提供各類經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、成本、銷售報(bào)表。
《華為的冬天》讀后感 11
千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。華為，從艱苦中成長為一顆參天大樹，民族的驕傲，國家的符號！任老，低調(diào)務(wù)實(shí)，不惑之年創(chuàng)立了華為，經(jīng)歷了挫折，承住了重壓，在崩潰的邊緣挺了過來，造就了華為！華為取得如今的成就靠的是什么？任老又賦予了華為一種怎樣的精神力量，能夠在博弈廝殺中立足腳跟，勇往直前？我簡述如下我的感想：
危機(jī)意識：存續(xù)是一種本能，先要活下去，我們的生存空間取決于工作能力和承受能力，上限是工作能力，下限是承受能力，能做到他人做不到的事情，能承受他人承受不了的胸襟，生存空間就足夠大，路就足夠?qū)挘拍茉谏娴奈C(jī)下活的持久；對于企業(yè)亦是如此，活下來，才會有出路，順境太多，安于現(xiàn)狀就會被時(shí)代的`潮流碾成碎渣，居安思危，惶者才能生存！時(shí)刻反省自己，糾正自己的錯(cuò)誤，補(bǔ)足自己的不足，準(zhǔn)備好，再準(zhǔn)備好，等待冬天的到來，經(jīng)歷過凜冬，經(jīng)歷過磨難才能真真正正的成長起來。
奮斗為本：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救！要贏要想改變現(xiàn)狀，就必須刻苦努力，艱苦奮斗，一步一步朝著目標(biāo)走去，永不放棄；世間沒有捷徑，唯有奮斗，全力以赴才能達(dá)成所愿，在這個(gè)過程中，跌倒了，爬起來，拍一拍灰塵繼續(xù)前進(jìn)；失敗了，別氣餒，捋一捋思路再次出發(fā)，燒不死的鳥就是鳳凰，既已開戰(zhàn)就勇往直前，目標(biāo)就是贏！
糾錯(cuò)能力：認(rèn)清自己錯(cuò)誤，才能更好的活下去；丟了一個(gè)釘子，壞了一個(gè)鐵蹄；壞了一個(gè)鐵蹄，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，死了一個(gè)騎兵；死了一個(gè)騎兵，輸了一場戰(zhàn)爭；輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個(gè)國家；糾錯(cuò)一定是成功道路上必備的技能之一。糾錯(cuò)就是需要不固步自封，需要我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自己的能力和戰(zhàn)力，在沖鋒陷陣中贏下勝利。華為有一種文化底蘊(yùn)在，有運(yùn)行的流程機(jī)制在，法外無英雄，卻又個(gè)個(gè)是英雄，無名勝有名，無治亦敬崗！吾輩應(yīng)習(xí)而效之。
《華為的冬天》讀后感 12
在看到《華為的冬天》里這一論題的時(shí)候，正好剛看完電影《北極》。該電影前期講述了一個(gè)因飛機(jī)失事被困北極的男主，一邊用自己的求生技能維持生存一邊不懈的尋求救援。在終于等來路過的直升機(jī)發(fā)現(xiàn)他時(shí)，那架直升機(jī)卻因事故墜毀。男主帶著直升機(jī)上唯一幸存的女主，但由于女主負(fù)傷無法拖延，男主決定帶著決定走出這片沒有盡頭的極地。在經(jīng)歷了一次又一次的希望和絕望后，在我們以為男女主最終還是未能逃脫死亡的時(shí)候，片尾以另一家直升飛機(jī)的停留而結(jié)束。
其實(shí)在電影的開始，男主用求生技巧捕魚維生，以及加上微弱的無線電發(fā)射求救信號之外，他根本沒有想過試著走出這片寒冷的極地過。就像我們，在剛開始面對危機(jī)的時(shí)候，往往覺得這種危機(jī)并不致命，所以會失去對它的重視，最終往往會成為溫水里的青蛙，錯(cuò)過了擺脫危機(jī)的最佳時(shí)刻。就像我們生活中如果一直滿足于舒適圈，不主動走出舒適圈的話，往往會陷入停滯不前的困境。
到電影的中期，因?yàn)榕鱾�，男主不得不想辦法主動走出北極。這就體現(xiàn)了一個(gè)機(jī)遇，或者說是一個(gè)原動力使得個(gè)人和企業(yè)做出改變的重要性。當(dāng)人在舒適圈呆久了，當(dāng)人們無法避免的危機(jī)襲來時(shí)，才會促使人們主動做出改變。而這種改變往往就是人們自我救贖的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
再到后來，即便在男主努力走出北極的`路上，也時(shí)常伴隨著絕望，比如突如其來的風(fēng)雪，凍傷的手腳，奄奄一息的同伴，但是他們最后還是等到了救援。整部電影描述了男主走出北極的過程，但我在其中看到更多的是人們在困境中從麻木放棄到奮起抵抗的自我拯救的過程。即便其中艱難險(xiǎn)阻，但是一定要邁出那一步，才能活下來。
《華為的冬天》讀后感 13
拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深�！度A為的冬天》告訴我們，作為企業(yè)的所有員工都應(yīng)居安思危，切忌盲目自豪、盲目樂觀�！艾F(xiàn)在是春天，但冬天的腳步已經(jīng)近了”，這是華為公司時(shí)刻提醒告戒員工的一句話，告戒員工無論你處在多么優(yōu)越的時(shí)代，即便是衣食無憂，你也應(yīng)該時(shí)刻為彈盡糧絕的那一天做好準(zhǔn)備。當(dāng)我讀完這篇文章的時(shí)候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時(shí)對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談?wù)勎覀�(gè)人的幾點(diǎn)感受。
(1)敬業(yè)精神：敬業(yè)精神，獻(xiàn)身精神，責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。我們對于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè)，不要斤斤計(jì)較，如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為人多干一點(diǎn)沒關(guān)系，正好還能鍛煉自己的能力。當(dāng)你經(jīng)過努力，感受自己被需要、被肯定，這是一種幸福和滿足。當(dāng)碰到問題時(shí)，不要直接說那是“不可能”的，而是投入我們的真誠，冷靜地思考問題的癥結(jié)，積極地尋求解決問題的辦法，只要我們真誠和用心，問題就會迎刃而解。
(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進(jìn)，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應(yīng)告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的`就是那個(gè)最短的木板。我們不做那最短的一塊，相信自己也不會做那最短的。作為一個(gè)企業(yè)員工，首先，要有危機(jī)感，有了危機(jī)感才會有動力。有了動力才會堅(jiān)定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。,那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認(rèn)識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學(xué)習(xí)專業(yè)性知識，不斷改進(jìn)自己，只有不斷改進(jìn)，我們才有希望。
(3)不斷學(xué)習(xí)：現(xiàn)在我們在提倡搞學(xué)習(xí)型社會，我們企業(yè)也在搞學(xué)習(xí)活動�；畹嚼�，學(xué)到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細(xì)的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當(dāng)我們懷疑，并力求揭示的時(shí)候，又是否有足夠的勇氣正視真理？
未來，是靠自己闖出來的，有時(shí)也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時(shí)候都居安思危，讓自己時(shí)刻跑在前列。文章中說到一個(gè)企業(yè)都會遇到自己的冬天，我相信有上級領(lǐng)導(dǎo)英明決策，有全體員工齊心合力的工作，冬天將會很遙遠(yuǎn)。
《華為的冬天》讀后感 14
冬天終究會到來，無論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè)，還是我們這樣傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。冬天對于那些明智的企業(yè)來說只是一個(gè)養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會，以便迎來一個(gè)更加陽光燦爛的春天；而對另一些企業(yè)來說，冬天則可能是漫長的，甚至是永恒的，讀完《華為的冬天》，我深深地感受到了華為老總的危機(jī)感、憂患意識和求發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感。
剛參加工作時(shí)，對企業(yè)的`概念是自己的依靠，是一個(gè)產(chǎn)生效益經(jīng)濟(jì)組織。通過幾十年來的變遷，企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勝劣汰，發(fā)生了翻天覆地的變化，我們企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)生利潤的經(jīng)濟(jì)組織，它還包含了企業(yè)細(xì)化管理、危機(jī)感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時(shí)對我們行業(yè)來說同樣具有指導(dǎo)意義和優(yōu)異的啟示。
對照我所在的公司，我感覺到企業(yè)文化和憂患意識尤為重要。企業(yè)文化中的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果員工團(tuán)結(jié)不好，不勇于奉獻(xiàn)，那么這個(gè)企業(yè)就不會不但得不到發(fā)展的機(jī)會，相反還會在內(nèi)耗中消亡。由此，我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情：去年初，領(lǐng)導(dǎo)將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的公司，當(dāng)時(shí)有人對我說：出租車駕駛員隊(duì)伍構(gòu)成比較復(fù)雜，一盤散沙，難于管理。來到我現(xiàn)在的公司后發(fā)現(xiàn)并不是這么回事，這個(gè)隊(duì)伍中的絕大多數(shù)人素質(zhì)還是比較高的，特別是有一只十幾個(gè)人的愛心車隊(duì)，他們勇于奉獻(xiàn)、樂于助人、拾金不昧，深受廣大市民的好評。于是我們支部決定在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步弘揚(yáng)愛心車隊(duì)奉獻(xiàn)社會的精神來團(tuán)結(jié)凝聚公司全體員工，同時(shí)整理提供資料，積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門拍攝了一部以愛心車隊(duì)為原型的電影《江北好人》，并取得了很好的社會效益。榜樣的力量是無窮的，現(xiàn)在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛心車隊(duì)在08年被江蘇省五部委評為江蘇省用戶滿意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導(dǎo)下向組織遞交了入黨申請書。
華為作為世界電子信息供應(yīng)商之一，取得了舉世矚目的成績，但他們?nèi)匀挥袕?qiáng)烈的憂患意識。我們公司的現(xiàn)狀如何呢？其實(shí)已是危機(jī)四伏。由于各種原因，其它城市出租車停運(yùn)事件頻頻發(fā)生。狼真的來了。我認(rèn)為出租車公司經(jīng)營模式比較好的方法是公營，目前經(jīng)營方法是掛靠經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)不明確。俗話說名不正則言不順。建議在明年大部分車輛報(bào)廢更新時(shí)，順應(yīng)大勢收回部分出租車公營，理順企業(yè)與職工的關(guān)系，爭取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
人無遠(yuǎn)慮，必有近憂�！度A為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章，如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動。我們堅(jiān)信：我們公司一定會度過冬天，迎來一個(gè)姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感 15
近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網(wǎng)上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學(xué)習(xí)對《華為的冬天》中，任正非先生提到了幾個(gè)觀點(diǎn)，感觸頗深。
第一觀點(diǎn)：要居安思危，現(xiàn)在，多數(shù)人在安樂的.環(huán)境中缺乏危機(jī)意識，常常只能等到危機(jī)來臨了，才有所考慮，有所行動，甚至有一部分人危機(jī)已經(jīng)到了身邊還沒發(fā)覺無動于衷這是很危險(xiǎn)的。對于我們做快速消費(fèi)電子材料這行來說，也是很危險(xiǎn)的，如我們不能正確地認(rèn)識當(dāng)前形勢，在頭腦中沒有危機(jī)感沒有緊迫感，對企業(yè)發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步都是沒有益處的，因此我們因人人都應(yīng)深深思考，時(shí)刻都要有憂患意識，處處都要居安思危。
第二觀點(diǎn)：未雨綢繆，中國有句俗話：不打無準(zhǔn)備之仗”如果干任何事情前都準(zhǔn)備好，那么當(dāng)事情來臨時(shí)，就能從容應(yīng)對，干起事來就能應(yīng)對自如，最起碼能減少損失，我們在工作中要具備這種意識和能力，超前考慮早做打算，把工作中的問題和困難考慮充分，把解決的辦法制定周全，那么，就能從容應(yīng)對各種復(fù)雜的局面，取得最后的勝利。
第三觀點(diǎn)：就是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，創(chuàng)新是個(gè)人能力不斷提高的標(biāo)志，今日社會發(fā)展日新月異，知識信息急劇膨脹要想跟上社會的發(fā)展，不被淘汰，不被企業(yè)淘汰就要學(xué)習(xí)，就要創(chuàng)新，在工作學(xué)習(xí)生活的方方面面都要有創(chuàng)新的思想，創(chuàng)新的行為。
透過這篇文章，覺得作為公司一員，首先要有使命感和職責(zé)感，今后在工作中要不斷自我否認(rèn)，不斷學(xué)習(xí)，不做最短那塊。用任正非先生的話結(jié)束心得，“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死，那時(shí)，誰有棉衣誰就活下來了�！�
《華為的冬天》讀后感 16
《華為的冬天》這篇文章核心思想是要時(shí)刻保持“危機(jī)意識”，并提出了解決危機(jī)的思考和措施。
主要給我有五點(diǎn)啟發(fā)：一是要查找工作上的'不足，將風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)消除，贏得時(shí)間和空間，積蓄更多力量穩(wěn)重求進(jìn)。
二是要保持安靜的心態(tài)，寵辱不驚，泰山崩于面前而色不變，保持戰(zhàn)略定力；三是要善于將常規(guī)工作簡化、優(yōu)化、再固化成模塊，通過標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)，持續(xù)提升工作效率；四是要統(tǒng)籌兼顧，凡事注意全面均衡發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)；五是要有敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、責(zé)任感、使命感，在危難險(xiǎn)重的任務(wù)中奮勇拼搏、勇于擔(dān)當(dāng)、善作善成。
《華為的冬天》讀后感 17
“生存還是毀滅，這是一個(gè)問題”，任正非在《華為的冬天》這篇名著里，用“冬天”形象生動的比喻企業(yè)所必然面對的生存壓力，系統(tǒng)闡釋了走出困境、實(shí)現(xiàn)蛻變的各種方法，讀罷感慨頗深。
從歷史的角度看，世界上沒有任何一家企業(yè)的生命史能超過千年，我國能稱得上“百年老字號”的企業(yè)不足二三十家，民營企業(yè)的平均壽命不足3.7年，生存和死亡的難題是任何企業(yè)所必須面對破解的，企業(yè)的“冬天”一定會來，只有早晚、不會缺席！
我們要做得只是認(rèn)識、掌握和駕馭客觀規(guī)律，找到企業(yè)生存發(fā)展之道：
一是要樹立危機(jī)意識，將生存作為公司的首要目標(biāo)。要通過時(shí)刻提全體員工居安思危、持續(xù)改善工作能力和管理人員不斷提升科學(xué)管理水平來推遲企業(yè)“冬天”的到來。
二是實(shí)行壓力傳導(dǎo)，強(qiáng)化員工的`危機(jī)意識。企業(yè)的生存不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事、少數(shù)人的責(zé)任，只有每名員工都切身體會到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業(yè)的生產(chǎn)變革中，才能保證公司的基業(yè)長青、在競爭中立于不敗之地。
三是打造明確統(tǒng)一的核心價(jià)值觀和企業(yè)文化�！耙钥蛻魹橹行摹薄耙詩^斗者為本”“長期艱苦奮斗”“堅(jiān)持自我批判”和“狼性文化”中蘊(yùn)含了華為人最核心的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益和團(tuán)結(jié)這四個(gè)方面，這也是華為能夠持續(xù)發(fā)展壯大進(jìn)而成長為首屈一指的國際化公司的成長密碼。
每個(gè)企業(yè)都有其自身特點(diǎn)，學(xué)習(xí)是為了更好的借鑒，結(jié)合公司實(shí)際，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我們的工作，提高管理水平：
一是要加強(qiáng)市場導(dǎo)向。公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、管理銷售等都有堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念，真正了解客戶需求，不斷提高產(chǎn)品附加值和市場匹配度，提升產(chǎn)品的綜合競爭實(shí)力。
二是要不斷提升管理能力。在工業(yè)一體化的時(shí)代大背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)通過信息化手段，提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益，是提升市場核心競爭力的必由之路。
三是強(qiáng)化危機(jī)意識。比爾蓋茨曾經(jīng)說過“微軟離破產(chǎn)只有18個(gè)月”，這樣的危機(jī)意識是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，加快由被動接受到主動應(yīng)對，喚醒自我變革的內(nèi)生動力，才能保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。
四是要增強(qiáng)自我革新意識。要自覺運(yùn)用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實(shí)自己，化解企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類難題，提高連續(xù)解決實(shí)際問題的能力。
我想，《華為的冬天》這篇文章無論對華為這樣的高新企業(yè)或我公司這類傳統(tǒng)制造企業(yè)的影響和啟發(fā)都是巨大深遠(yuǎn)的，文中闡述的管理哲學(xué)值得我們深思和借鑒：1。短板理論；2。擴(kuò)張理論；3。自我批判；4。創(chuàng)新理論；5。變革思維；6。危機(jī)意識。任正非先生未雨綢繆、居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識，遵循客觀原理、不悖周期規(guī)律的思考和令行禁止、快速反應(yīng)的能力值得我們欽佩和深刻反省。
近兩年，集團(tuán)公司的高速發(fā)展、公司的整體搬遷等為我們迎來了一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。后疫情時(shí)代國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)不振、行業(yè)下行壓力加大、房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整等所引發(fā)的銷量萎縮、競爭加劇、由增量市場向存量市場加速轉(zhuǎn)換等新問題亟待我們化解，在公司效益下滑、行業(yè)“冬天”來臨之際如何生存，是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。
我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在目前強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個(gè)方面加大工作力度：一是要在精細(xì)化管理上下功夫，保持降本增效的壓力和效力，深挖內(nèi)部潛力；二是要在生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新上對標(biāo)先進(jìn)、苦練內(nèi)功，縮短與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)之間差距；三是要持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以市場、客戶需求為導(dǎo)向，貼近市場、增強(qiáng)產(chǎn)品競爭實(shí)力。
“沒有一個(gè)冬天不會過去，也沒有一個(gè)春天不會到來”，我堅(jiān)信，只要公司上下團(tuán)結(jié)一心、利出一孔，抓鐵有痕、踏石留印的努力工作，晉塔事業(yè)定會迎來爛漫的春天。
《華為的冬天》讀后感 18
今天讀了華為總裁任正非寫的那本《華為的冬天》的精華版部分；
我感受最深的有兩處。第一點(diǎn)，居安思危，不是危言聳聽；第二點(diǎn)，自我批判。
他不僅是一個(gè)人思考危機(jī)的問題，他還發(fā)動全公司上下人一起思考，他給所以有員工都敲起了一個(gè)大大的警鐘，讓每一個(gè)人都開始努力學(xué)習(xí)如何面臨失敗，失敗若出現(xiàn)了又如何去面對它，解決它，這種未雨綢繆，防范于未然的精神到現(xiàn)在都是非常少見的。
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運(yùn)動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時(shí)刻想到危機(jī)，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實(shí)居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠(yuǎn)的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”
或許我們覺得自己在一個(gè)微乎其微的位置上，或許我們覺得自己的存在不會對企業(yè)有什么直觀影響，甚至?xí)腥擞X得干自己的工作拿自己的錢，可能沒有人會覺得今天一個(gè)企業(yè)的存亡會跟自己有直接的關(guān)系，但如果人人都這種想法，一個(gè)偌大的.企業(yè)，公司還有什么生存可言，又何來發(fā)展？
在這個(gè)市場多變的社會里，我們只有付出比別人跟多的心血汗水才能換得生存的希望，我們只有抓緊時(shí)間，在冬天最寒冷的時(shí)候沒有到來之際，制出我們過冬的棉衣。
如果我們不居安思危，努力工作，對企業(yè)有一個(gè)長遠(yuǎn)的打算和安排，那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動，華為的冬天更啟示我們要學(xué)會自我批判，不斷的提升自己優(yōu)化自我，冷靜地對待外面的世界我們堅(jiān)信：公司一定會度過冬天，迎來一個(gè)姹紫嫣紅的春天。
《華為的冬天》讀后感 19
通過公司黨委舉辦的“識危機(jī)、找短板、過寒冬”思想大討論活動，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《華為的冬天》這篇文章，感觸良多。這篇講話稿旨在講述一個(gè)企業(yè)如何在競爭日趨激烈的今天，生存下去，而且生存的久一些，生存的質(zhì)量高一些。在不斷地改革，規(guī)范化自身的管理體系中，面對危機(jī)的到來，我們也能生存下來，甚至得到發(fā)展。在整片講話稿中，我感受最深的有兩處。第一點(diǎn)，居安思危，不是危言聳聽;第二點(diǎn)，自我批判。
在這篇文章中談到的企業(yè)管理方式方法，我大多都只能看懂一個(gè)大概，我感受最深的是這篇文章給我敲響了警鐘。現(xiàn)如今，大學(xué)生如雨后春筍般大批的出現(xiàn)，如何在這個(gè)日趨激烈的生存競爭中存活下來，并且得到長足的發(fā)展?如何面對危機(jī)，面對災(zāi)難，讓自己真正的成長起來?
正如在這篇講話稿中所說“我們公司的太平時(shí)間太長了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難�！痹谶^去的近一年當(dāng)中，從我來到項(xiàng)目部以后，基本上項(xiàng)目部處于休整期，工作任務(wù)比較輕。開始的時(shí)候，進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)，再而進(jìn)入上隧實(shí)習(xí)，在那段時(shí)間里，我學(xué)到了很多知識。后來，在管片場值班的過程中，每天工作很單一，思想慢慢的松懈了，到后來就開始玩游戲，玩到近乎瘋狂。正如文章所說，我自己失去了危機(jī)感和憂患意識，只圖享樂，不思進(jìn)取。
最近這些天，我想了很多，認(rèn)真總結(jié)了自己在過去的`幾年當(dāng)中的得與失。在學(xué)生時(shí)光中，算有點(diǎn)成就，那個(gè)對于我來說，已經(jīng)是過去時(shí)了，過去的已經(jīng)過去了，在將來我還能做到嗎?在這一年的工作生活中，仔細(xì)總結(jié)一下，就是庸庸碌碌，無所作為，甚至做了一些回想起來就后怕的事。如果我還繼續(xù)那樣墮落下去，將來對于我來說真是難以想象!我的冬天會不會到來?結(jié)果是肯定的。自己給自己想像了一個(gè)和平時(shí)代，待久了，災(zāi)難遲早會到來。
南京項(xiàng)目即將正式開始了，真正的考驗(yàn)就要到了，我能不能堅(jiān)持住，并把自己分內(nèi)的工作做好?我現(xiàn)在所能做的工作肯定都是很容易的，在接下來的這段時(shí)間里，我只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，迅速調(diào)整自己在工作，生活等各方面的計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)踐它，努力做好，我相信還來得及。
這次給我的教訓(xùn)是很大的，不經(jīng)意之間我竟然能變得貪戀游戲，迷失本我。讀了任正非先生的這篇文章以后，我看到了，究其根本我自己之所以墮落了，是因?yàn)槲彝浟俗晕遗小Ｓ泄庞?xùn)“吾日三省吾身”“君子日三省呼己”。每天都要思考和總結(jié)當(dāng)天的得與失，每天都要做到有所作為，有所得。把學(xué)到的好的東西，好的做事方法總結(jié)起來，在接下來的工作生活中繼承它，完善它。把每天做的不好的，多余的，不必要的東西，也要仔細(xì)總結(jié)，在以后盡量避免，進(jìn)而提高工作效率。不斷地審視和改進(jìn)自己的得與失，這樣才能在日后可能會到來的冬天里生存下來，才能真正的成長起來。
《華為的冬天》讀后感 20
《華為的冬天》是2001年3月，華為集團(tuán)的掌門人任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表的一篇文章。當(dāng)時(shí)，華為年銷售額達(dá)220億元，利潤29億元，位居全國電子百強(qiáng)首位。在企業(yè)如日中天的火熱季節(jié)，大談危機(jī)和失敗的嚴(yán)冬，其高瞻遠(yuǎn)矚的危機(jī)意識和思想境界，震驚業(yè)內(nèi)，發(fā)人深省。
初讀這篇力透紙背的文章已經(jīng)十幾年了，其后，我曾多次反復(fù)閱讀，每一次都有新的感悟。最近再讀，更加感覺這篇文章好像就是寫給現(xiàn)在，或者說好像現(xiàn)在寫的。
且看文章里的幾段文字：
“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？……我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。”
“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了……”
“危機(jī)的到來是不知不覺地……”
“沒有預(yù)見，沒有預(yù)防，就會凍死。那時(shí)，誰有棉衣，誰就活下來了�！�
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在從高速增長向中高速增長階段轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛和前期刺激政策的逐步消化等因素疊加在一起，決定了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將持續(xù)承壓。汽車行業(yè)也莫能置身事外，正經(jīng)歷著嚴(yán)酷的冬天。這個(gè)冬天已經(jīng)讓很多企業(yè)付出了生命的代價(jià)，這個(gè)冬天讓我們感受到了切膚之寒，然而這個(gè)冬天依然不見轉(zhuǎn)暖的跡象。
很多人都在期盼經(jīng)濟(jì)春天的到來，但是僅僅是被動的期盼是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，大自然的春天可以如期而至，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的春天絕對不會自己走來！這就要求我們樹立危機(jī)意識，苦練內(nèi)功，精心縫制過冬的棉衣，增強(qiáng)抵御寒冬的能力，創(chuàng)造屬于我們的冬天里的春天。
孟子曰：生于憂患，死于安樂。嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)再一次詮釋了先賢的遠(yuǎn)見。沒有危機(jī)是最大危機(jī)，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)企業(yè)，甚至于每一個(gè)人都莫不如此。古代臥薪嘗膽的故事和現(xiàn)代管理學(xué)“鯰魚效應(yīng)”的理論都生動地闡釋了危機(jī)感對于生存的意義。曾有一些社會人士這樣評價(jià)華為——“憂郁的華為，憂郁的'任正非”，但正是這種危機(jī)感和由此在理念和經(jīng)營管理的諸多方面所進(jìn)行的一系列變革和努力，才使得華為度過了一次次難關(guān)，取得了今天的輝煌成就。危機(jī)感是人的行動力的三大來源之一，對于企業(yè)而言，賦予員工危機(jī)感也是提高團(tuán)隊(duì)活力，提升工作效率的重要手段。危機(jī)感的賦予僅靠理念的宣傳是不夠的，更重要的是要用制度賦予，建立競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制。湖北大運(yùn)今年推行的“經(jīng)理和主管績效考評末位重聘機(jī)制”就是在這方面積極的嘗試。事實(shí)證明，采取這一措施后，經(jīng)理和主管們更加關(guān)注自己的業(yè)績，關(guān)注自己業(yè)績的排名，對提升績效起到了促進(jìn)作用。
抵御寒冷的能力，最終還要依靠身體素質(zhì)的提升和防寒的棉衣。對于企業(yè)而言，抵御經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的棉衣就是企業(yè)的機(jī)制和企業(yè)的經(jīng)營管理水平，這也是企業(yè)的內(nèi)功所在�！蹲髠鳌吩谡劦絿业呐d衰之道時(shí)有云：其興也勃焉，其亡也忽焉。其實(shí)企業(yè)也是一樣。遠(yuǎn)勤山董事長經(jīng)常告誡我們：“成在經(jīng)營，敗在管理�！币粋�(gè)企業(yè)因經(jīng)營思路的正確可能迅速崛起，但是，如果管理不能與經(jīng)營同步前進(jìn)，不能支撐經(jīng)營的發(fā)展，企業(yè)可能會瞬間倒塌。我們要做百年老店，首先要有良好的管理基礎(chǔ)作支撐，在此之上，才能施展我們的經(jīng)營戰(zhàn)略。
如何抓好管理，也許可以見仁見智，《華為的冬天》所表述的管理之道今天看來依然會給我們帶來很多的啟迪。例如“短板”理論、“變革與創(chuàng)新”、“自我批判”、“對事負(fù)責(zé)制”、“規(guī)范化管理與監(jiān)控”、“模板化管理”以及對干部的四點(diǎn)要求：敬業(yè)、獻(xiàn)身、責(zé)任心和使命感等等，對于大運(yùn)這樣一個(gè)正在努力向具有國際影響力的企業(yè)邁進(jìn)的集團(tuán)公司而言，都有很強(qiáng)的借鑒意義。華為的成功也充分印證了大運(yùn)集團(tuán)一貫倡導(dǎo)并實(shí)施的質(zhì)量戰(zhàn)略的重要性和正確性。華為也是堅(jiān)持“品質(zhì)之路”，建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術(shù)與管理實(shí)力，逐步走向中端產(chǎn)品市場，并最終跨入高端產(chǎn)品市場，進(jìn)而達(dá)到了全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而走向世界的。所以，“做一流產(chǎn)品”應(yīng)該成為我們長期堅(jiān)持的追求和理念，也應(yīng)該成為練好內(nèi)功的著眼點(diǎn)。
德魯克說：“管理是一種實(shí)踐。其本質(zhì)不在于知，而在于行。”執(zhí)行力本身也是管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。因此，面對嚴(yán)冬，我們首先要行動起來，行動就會產(chǎn)生能量。管理的成敗重在細(xì)節(jié)，更需要全員參與�！耙换í�(dú)放不是春，百花爭艷春滿園”，我相信，只要公司全體員工在集團(tuán)戰(zhàn)略的正確指引下，同心同德，從我做起，從點(diǎn)滴做起，就一定能夠打造出屬于我們自己的春天！
《華為的冬天》讀后感 21
《華為的冬天》是華為公司創(chuàng)始人任正非先生的一篇文章，通過樸實(shí)無華的語言，向員工傳達(dá)了一個(gè)簡單而又深刻的道理：要想使企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去，需要每位員工“居安思危，不斷進(jìn)取”。這篇文章不僅是對華為自身的警醒，更是對整個(gè)行業(yè)乃至所有企業(yè)的啟示。
文章首先通過華為的三次“冬天”經(jīng)歷，揭示了企業(yè)發(fā)展中面臨的潛在危機(jī)和不確定性。任正非先生強(qiáng)調(diào)，危機(jī)意識是領(lǐng)導(dǎo)者積聚能量的內(nèi)心動力，更是一種超前的戰(zhàn)略思維。這種危機(jī)意識驅(qū)動著整個(gè)組織保持對外界刺激的敏感性，激發(fā)公司的活力。在華為銷售額達(dá)到巔峰，利潤位居全國電子百強(qiáng)首位的時(shí)候，任正非卻大談危機(jī)和失敗，這種未雨綢繆的眼光讓人深感震撼。
讀完這篇文章，我深刻體會到“居安思�！钡闹匾�。在競爭激烈的市場環(huán)境中，沒有哪個(gè)企業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先地位，也沒有哪個(gè)企業(yè)能夠永遠(yuǎn)逃避危機(jī)。因此，我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷審視自身存在的問題和不足，積極尋求變革和創(chuàng)新。只有這樣，我們才能在危機(jī)中尋求到生存的`本源，享受到在夾縫中求生的艱辛和愉悅。
同時(shí)，我也被任正非先生的敬業(yè)精神所感動。他強(qiáng)調(diào)，敬業(yè)精神是個(gè)人基于對一件事情、一種職業(yè)的熱愛而產(chǎn)生的全身心投入的精神。這種精神不僅是我們做好日常工作的基本要求，更是我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的重要保障。只有我們勤勤懇懇地做好本職工作，對基本事務(wù)進(jìn)行總結(jié)和升華，才能形成管理的智慧，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
此外，文章中提到的自我批判精神也給我留下了深刻的印象。任正非先生認(rèn)為，自我批判是進(jìn)步的利器，不能自我批判的干部將免職。這種勇于面對自身問題、敢于自我否定的精神，是我們每個(gè)人在成長和進(jìn)步中必須具備的品質(zhì)。只有我們不斷反思自己的不足，積極尋求改進(jìn)和提升，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總的來說，《華為的冬天》這篇文章讓我深刻認(rèn)識到了危機(jī)意識、敬業(yè)精神和自我批判精神的重要性。這些品質(zhì)不僅是我們個(gè)人成長和進(jìn)步的關(guān)鍵，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和壯大的基石。在未來的工作和生活中，我將時(shí)刻銘記這些道理，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望更多的人能夠讀到這篇文章，從中汲取智慧和力量，共同迎接未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
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