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第一次把事情做對讀后感（通用12篇）
認真讀完一本名著后，想必你有不少可以分享的東西，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。到底應如何寫讀后感呢？下面是小編幫大家整理的第一次把事情做對讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
第一次把事情做對讀后感 篇1
馬丁的箴言：”如果一個人掃馬路，他應該像米開朗基羅作畫、貝多芬作曲、莎士比亞寫劇本一樣對待工作。他應該干得如此之好，以致天上的神靈、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個偉大的清潔工，他干得多么的出色啊！”一個人的人格決定了他做事的高度、廣度和深度。所以，態(tài)度決定成敗，做事先做人。
《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經(jīng)營之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣米之前仔細地將里面的秕糠、沙粒等雜物統(tǒng)統(tǒng)清理干凈。這讓他店里的米的'質(zhì)量比別的店要好得多。同時他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送、為顧客刷洗米缸等服務。賣的不只是產(chǎn)品，把配套的服務做到了極致。王永慶追求品質(zhì)、力爭卓越的心把他推向了成功。
近半年，我們財務部同事在白經(jīng)理的帶領下對歷史的賬務進行清理工作。白經(jīng)理的一絲不茍、認真仔細、刻苦鉆研的工作態(tài)度深深打動了我們。我們在做賬務清理時發(fā)現(xiàn)，雖然以前我們每月按實際情況計提費用，但并沒有及時對預提費用和實際支付的差異調(diào)整，數(shù)據(jù)有些含糊不清。在白經(jīng)理的帶領下，我們對賬務進行為期半年的清理和調(diào)整。整理后的余額調(diào)節(jié)表，每一筆計提的費用都一目了然地看到：計提了多少、是否按時做預提、費用支付與否等。把賬務往細致的方向重新清理了好幾遍。五月份連續(xù)兩個晚上為了解開固定資產(chǎn)賬冊與清單的歷史性差異的謎團，我們加班到凌晨2點才回家。只為了把賬務理清楚，為領導層的經(jīng)營管理和決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業(yè)績，也不僅僅是一種生活標準，它更是一種身心愉悅的生存狀態(tài)。
世界上的每一項工作都是神圣的，不要輕視他人的工作，他人的崗位多么的不起眼，多么的無關(guān)緊要，只要是身在崗位，就應該認真對待。人對待工作的態(tài)度側(cè)面展示人對待生活和生命的態(tài)度。一次就把工作做到最好，要有心�；蚪�(jīng)歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經(jīng)驗、方法；無心人則被動應付，推一下動一下，做一天和尚撞一天的鐘，有一件決不做兩樣，做完就了事，不善總結(jié)得失，只有全身心的投入工作與生活的過程中，才能找到更多的快樂！
第一次把事情做對讀后感 篇2
一直以來，我家的教育觀念是差不多就可以了，小時候上學，爸媽說壓力不要太大，成績過得去就可以了；畢業(yè)工作賺錢，爸媽說，比上不足比下有余就可以了。在這樣的氛圍下長大，我的觀念也受此影響，認為學習和工作差不多就行了。
在學校的時候，我從來不是努力的學生，憑借一點小聰明，學習成績還能靠前；開始上班以后，這種差不多的觀念繼續(xù)影響著我，但以我2年多的工作經(jīng)驗來講，我漸漸覺得工作開始吃力，最近更是明顯感覺這種差不多的觀念不對，做事差不多的`態(tài)度讓我滿足于現(xiàn)狀，進而有些不思進取。
正在我焦慮迷茫之際，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》，書里闡述的觀點是“零缺陷”，也就是如書名那般，第一次就要把事情做對。什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確�！白稣_的事”是戰(zhàn)略和方向，“正確地做事”是運行與執(zhí)行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。
作為一本暢銷書，《第一次把事情做對》經(jīng)過了多次加印，并一版再版，依然熱度不減，說明“零缺陷”這樣的觀點很受歡迎，當然，也從側(cè)面證明，在當今時代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的影響，認為做事情差不多就好了，崇尚的是一種不放棄的精神，也就是說，第一次沒做好，有可能要做第二次、第三次、第四次，甚至第五次、第六次……然而，這樣做的結(jié)果，不管最終是否成功，都會在很大程度上，浪費時間和物力。
楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子，他在本本書中傳達出來的觀點，是讓我們在做事情開始時，就按照標準去做，盡量不要有過多的耗損。按照我自己的理解就是，不管是在工作還是生活中，我們做事情的時候，應該將“一次做對”、“符合要求”作為工作標準，而不是把“差不多”、“下次注意點”、“缺點難免”作為自己的借口。
希望“零缺陷”這樣的觀念能隨著時間的流逝而慢慢深入人心，如果大家都能接受“零缺陷”的觀點，在以后的工作與生活中嚴謹認真一點，那么，未來留給“差不多的空間將越來越少。
第一次把事情做對讀后感 篇3
《第一次把事情做對》向我們講述了“零缺陷”的觀點理念，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時間，最節(jié)約成本。
在現(xiàn)實工作中，很多人不能給自己一個良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意識里認為我就是一個員工，我的任務就是為企業(yè)服務，然后拿到我該得到的薪酬，企業(yè)讓我怎么做我就怎么做，或者覺得拿多少錢就干多少活，做的差不多就可以了。
我開始讀的時候也和大多數(shù)人一樣，認為做事情不可能永遠不會出差錯，做到“零缺陷”是不是有點太苛刻了？但讀了一段時間，感覺做到“零缺陷”是可以實現(xiàn)的。
就信息化管理工作而言，如何一次把事情做對，怎樣有效的保證信息化各項工作順利穩(wěn)定的進行，是非常重要的環(huán)節(jié)。
定位決定結(jié)果。因此一定要有明確的目標。根據(jù)崗位職責，我的目標就是信息化硬件、軟件都符合規(guī)范，安全穩(wěn)定運行。在明確了目標之后，如何通過工作達成這個目標，則必須要高度重視日常信息化工作維護保養(yǎng)。通過扎實做好機房網(wǎng)絡設備例行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決導致偏離目標的問題，從而保證了設備正常工作，網(wǎng)絡安全可控，信息化軟件符合規(guī)定。回想這個過程的收獲與成長，我感覺自己深深受益于《第一次把事情做對》這本書。
在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會的一種責任。一個企業(yè)必須把社會道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個沒有道德責任的`企業(yè)是一定會被社會拋棄的。追求質(zhì)量對于一個企業(yè)來說是很重要的因為它是企業(yè)的生命，如果我們能執(zhí)行有效的質(zhì)量管理，就能預防質(zhì)量事故的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會整天為層出不窮的質(zhì)量問題頭痛不已。在企業(yè)日常的生產(chǎn)中，要樹立零缺陷的理念，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯誤�！傲闳毕荨辈皇桥u錯誤者，而是表彰無缺點者，這種理念不是指出人們有多少缺點，而是告訴人們應該向著無缺點的目標奮進，這樣就增強了員工消除缺點的信心和責任感。
我相信在讀完此書后，很多人會對自己今后在工作和生活之中有一個更高的要求與目標，說到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。
第一次把事情做對讀后感 篇4
該本書是陳述性的，每一章都是圍繞“第一次就把事情做對”這個觀點去舉例論證，以故事的形式帶入能使讀者更容易讀下去。接下來分章節(jié)對書中提到的觀點進行自我的認識。
第一章，作者提出“本來就可以第一次做對”的觀點，本章旨在傳達一種思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做對，要在思想上改變認識，盡管工作中你不是每次都把事情做對。我們每個人都希望把事情做對做好，如果想達到作者第一次把事情做對的觀點，關(guān)注點應該在執(zhí)行之前預防和控制階段，比如，我今天收到一個任務是需要我出海南項目的升級包，然后我在出升級包之前肯定需要知道項目組要升級什么功能？該功能有沒有在測試環(huán)境測試通過？配置項有沒有做相關(guān)的修改？知道了這些我才能出升級包，出升級包是一件事，想把這個件事第一次做對，就需要在需求、研發(fā)的代碼、測試用例、測試執(zhí)行這些前期階段做好預防工作，如果出好升級包升級上去發(fā)現(xiàn)某個功能沒有實現(xiàn)，研發(fā)、測試繼續(xù)返工，那么出升級包這件事就不算第一次做對！所以，做事之前的預防和控制才是做對事的保障。
第二章，“做對即符要求”。這個應該很好理解和接受，一切按照客戶的需求做事，做客戶要你做的事，不做客戶不要你做的事，隨時跟蹤客戶的`需求變化，以便及時調(diào)整和快速適應，把事情做對做好。這個道理不僅適用于企業(yè)，其實在哪里都是適用，媽媽讓你去買包鹽，你在路上時媽媽給你打電話說再買一瓶醋，信號不好你沒有聽到也沒有回復電話確認，結(jié)果你買了一包鹽又給自己買了一包零食回家了，結(jié)果可想而知，你沒有及時響應媽媽的需求變化，還做了媽媽沒有讓你做的事！總之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做對掙得更多的需要（機會），也要記得及時跟蹤需要以改變應策。
第三章，“工作就像芭蕾舞，既標準又完美”，看到標準，肯定就是指工作中規(guī)范、流程、準則。像嚴格要求自己的人品一樣去生產(chǎn)檢測自己的產(chǎn)品，這是一種高標準的要求。做到統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品，也要統(tǒng)一我們的行為、規(guī)范我們的流程，比如，部署某個項目這件事，10個人去做就有10種方法，10種標準，10個犯錯的可能，如果組織已經(jīng)有了比較成熟的部署文檔，發(fā)給10個人，就增加了做對該事情的概率。所以，統(tǒng)一標準、規(guī)范行為對組織和個人來說都很重要。
第四章，“每個人的工作哲學”。最后一章又提升了一個水平，把做事上升到做人、哲學、心智層面。對個人而言，要端正個人的態(tài)度，讓零缺陷成為每個人的習慣，對組織而言，統(tǒng)一我們的標準，把制度約束變?yōu)橐环N企業(yè)文化，從而提高我們的質(zhì)量和品質(zhì)。
理論來源于實踐，愿零缺陷的理念深入成思！
第一次把事情做對讀后感 篇5
《第一次把事情做對》是由“零缺陷之父”菲利浦克勞士比大師的唯一中國弟子楊鋼先生所著，因其在中國踐行并推崇“第一次把事情做對”的質(zhì)量管理理念而被稱為“中國零缺陷之父”。
什么是“第一次把事情作對”？什么是“零缺陷”？
�。�1）“做正確的事”，是戰(zhàn)略和方向；
（2）“正確地做事”，是運作與執(zhí)行；
�。�3）“第一次”，是管理效率。
“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。而“零缺陷”是第一次就把事情做對，第一次就把正確的事情做正確。
“第一次把事情做對”能帶來什么？
第一次把事情做對的結(jié)果是：代價最小、成本最低、時間最少、效率最高。
樹立“第一次把事情做對”的理念
不能做到“第一次把事情做對”，是因為我們自身對錯誤的容忍，并想當然地認為理所當然，不可避免。
楊鋼老師在書中提到：“只要我們對不應該發(fā)生的錯誤事件制定一個可接受的水平，它就會永遠存在�？墒�，當它不被接受時，就會自然消失�！闭缒贫伤沂镜模彩氯绻锌赡馨l(fā)生，就一定會發(fā)生，錯誤事件也是一樣。
面對醫(yī)院的“接生死亡率”，我相信，任何一個即將迎接新生命的家庭都會希望它永遠是“零”。
做對即“符合要求”，否則就要付出“不符合要求的代價”
在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有時刻關(guān)注客戶的需求及其變化，并努力滿足其需求的企業(yè)才能立于不敗之地，此外，“不合要求”或“超出要求”都會失敗。
對于具體的.工作也是一樣，所有的工作都是一個過程，我們必須對整個過程進行計劃、組織、實施并不斷改進以符合要求，這里的“符合要求”，不僅僅是過程，也要結(jié)果。
工作就像芭蕾舞：既標準又完美
面對工作，我們要制定像芭蕾舞那樣的工作準則，既標準又完美。
�。�1）第一次把事情做對
�。�2）仔仔細細制定要求
（3）與他人協(xié)調(diào)工作以符合要求
�。�4）避免“雙重標準”
（5）高度重視預防
第一次把事情做對的核心是：對錯誤的態(tài)度，說No，就是一種“零缺陷”心態(tài)，說Yes，就是差不多就好的標準�！傲闳毕荨边�必須要關(guān)注細節(jié)，因為細節(jié)決定成敗，魔鬼都在細節(jié)。
建立一套正確的個人工作哲學
平臺和資源很重要，現(xiàn)在我才漸漸理解為什么大學畢業(yè)后的第一份工作對個人的職業(yè)生涯至關(guān)重要。
書中有一段話令我印象深刻：在日常生活和工作中，‘文化’和‘制度’就是我們的系統(tǒng)和平臺。一個好的系統(tǒng)和平臺，能夠讓一個二流的人做出超一流的事；而一個糟糕的系統(tǒng)和平臺，卻使一個超一流的人只能做出二流的事。所以，選擇或者努力爭取到一個好的系統(tǒng)和平臺很重要。
當然，光有系統(tǒng)和平臺還不夠，還要建立“零缺陷”的工作標準，并在工作中樹立“零缺陷”的工作心態(tài)，只有這樣才能有正確對待錯誤的態(tài)度，不害怕自己犯錯誤，也不放過所犯的錯誤，更不重復犯錯誤。長此以往，不論是個人還是組織都會取得成功。
最后，“第一次把事情做對”，“零缺陷”工作理念不僅僅只適用于工作，而且適用于人生的各個方面，并終身受用！
第一次把事情做對讀后感 篇6
作為一名剛?cè)肼毑痪萌蕴幱趯嵙曤A段的新人來說，首先要感謝單位提供的讀書機會，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書，這既使我接受到了第一次把事情做對的工作理念，得到了個人價值的提升，同時又深深地感知到在以后的工作中，自己要積極踐行第一次把事情做對的理念。
現(xiàn)結(jié)合入所以來的實習情況，就《第一次把事情做對》一書，淺談自己的讀書體會。
第一次把事情做對，就是第一次把正確的事情做正確。在我看來，既然是做事情，就是一種實踐活動。而實踐的全過程，就是一個不斷探索、不斷完善的過程。歷史的車輪永遠是前進著的，人類文明的進步也無時不刻不在進行中，這不是以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。第一次把事情做對，并不就是意味著否認探索過程，其著重強調(diào)的是實踐中的第一次。誠然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地會走彎路，但是，只要探索后形成理論的總結(jié)，并以此為基礎應用于實踐中，就會收到事半功倍的效果。
硫化班實習過程中的所見所聞，不僅使我對硫化有了更深地了解，更讓我深刻感受到了工程實際與理論實驗之間的聯(lián)系和差異。小到制坯過程中的稱量，大到硫化時對溫度和時間等因素的確定，無一不是在理論分析后通過多次試制，不斷地進行修正才確定出來的�？此坪唵蔚南鹉z件產(chǎn)品，在實際的車間生產(chǎn)時，要在滿足批量生產(chǎn)的前提下，便于工人操作和后處理。從模具設計的角度看，既要保證產(chǎn)品的`合格
率，又要考慮出模時橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設計人員在綜合考慮生產(chǎn)工藝后，精確合理地對模具進行設計制作。不得不佩服設計人員著眼生產(chǎn)、講求效率的深厚地設計功底，對于畢業(yè)剛?cè)肼毜奈襾碚f，帶著景仰和好奇的心態(tài)，感受著自己的無知，或許，因為現(xiàn)在的無知，將成為我以后求知的動力，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，又因為年輕，我不怕路遠，我堅信：只要用心地走下去，即使慢點，也總會有收獲的。
實踐是檢驗真理的唯一標準，一方面任何理論的誕生和發(fā)展，都是服務于實踐的應用，從而更好地推動社會的發(fā)展和人類的進步；另一方面，因理論應運而生的實踐，又反過來促進了理論的修正和完善�；诖�，理論和實踐不是脫節(jié)孤立的，而是相互促進和統(tǒng)一的。所以，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性，又要注重第一次辦事情做對在理論應用環(huán)節(jié)對質(zhì)量的嚴格把控。
第一次把事情做對，每天都有第一次，日積月累，千千萬萬個第一次，體現(xiàn)出來的就是對工作的熟練程度。以硫化車間為例，制坯工序上，許師傅將經(jīng)過熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小，然后針對不同的硫化件用料情況進行稱量，最后再填寫流轉(zhuǎn)卡并分區(qū)域存放，或整齊擺在工作臺面上供硫化工人取用，或放入溫箱中恒溫處理。剪裁的膠料基本上不用再進行添添減減，符合工藝上對膠料重量的要求范圍。硫化工序上，師傅們一個人可以操作三四臺硫化機，從模具的擺放入模到膠料的填入，再到硫化完后的出模處理，看起來是那么地麻利流暢，有一氣呵成地氣勢和節(jié)奏感。修邊工序上的女師傅們，坐在
工作臺前，對硫化的橡膠件進行修邊，如果說單純地修邊還算輕松的話，那每天下來搬搬拿拿的重達幾十斤的橡膠件，可不能說是鬧著玩的，粗略地說，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧。這不得不使我想起入所培訓時，劉所長讓我們做好吃苦準備的講話。誠然，天下沒有不累的營生，累并快樂著，既是對生命的一種感知，同時，也是對生活的一種享受。
有道是：熟能生巧。在實際的生產(chǎn)中，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練后享受工作的一種境界。書讀百遍，其義自見。學習如此，工作亦然。只有在熟練的基礎上，才能生巧，才能迸發(fā)出更加飽滿地工作熱情，帶動出更加積極地工作態(tài)度，從而實現(xiàn)個人和集體的雙贏。因此，第一次把事情做對，關(guān)鍵在于把每一個第一次做好、做對，這既是提高工作效率的基礎，同時又潛移默化中，提升了員工認真敬業(yè)的工作態(tài)度。
第一次把事情做對，要重視溝通與合作。人是群居動物，要生活，就不可避免地要與他人進行溝通，而現(xiàn)今快節(jié)奏的社會，個人的力量畢竟有限，依靠合作來整合資源，是大勢所趨。在我看來，這個社會上一分耕耘，一分收獲的神話并不存在，因為當今的社會是共贏的社會，作為一個團隊，基于木桶效應，即便有人工作非常出色，抑或是每個人都忙得不亦樂乎，也未必能實現(xiàn)1+12的工作業(yè)績。這時，團隊成員間的合作和溝通就顯得尤為重要。
第一次把事情做對，還要重視細節(jié)。海爾總裁張瑞敏說：把簡單的事認真重復地做好，就是不簡單。因為簡單，我們可能會不屑去做，
但是，積土成丘，集腋成裘，勿以善小而不為�，F(xiàn)在的生產(chǎn)大多是流水作業(yè)，只有保證每一道工序的合格，才能最終生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。所以，第一次把事情做對，就要樹立事無大小、事無巨細的工作意識。
細節(jié)決定成敗。注重細節(jié)，既是個人工作態(tài)度的體現(xiàn)，又是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。膠囊成型過程中，工藝卡片上從機頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次、型號、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號、圈數(shù)、排數(shù)、根數(shù)、直徑參數(shù)和纏繞簾布的厚度寬度，無不體現(xiàn)出細節(jié)的重要性。因為注重細節(jié)，就潛移默化中培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度，為實現(xiàn)第一次把事情做對奠定了堅實地基礎。
第一次把事情做對，強調(diào)做事要正確地做、思考地做、用發(fā)展的眼光創(chuàng)新地做。一直以來，我不敢妄同存在即合理的論言，我覺得存在是前提，而如何做到更好地長久地存在，才是王道。鑒于現(xiàn)在的存在，我們可以在前人的基礎上予以改進和創(chuàng)新，這就是社會之所以不斷前進的原因之一，倘只滿足于現(xiàn)在的存在，而不思進取，那今天理所當然地合理注定會阻滯社會的進步和人類文明的發(fā)展。在今后的工作中，我將踏踏實實地學習并消化吸收現(xiàn)在的存在，為以后能長久地合理存在積蓄創(chuàng)新的基石！
子曰：溫故而知新，可以為師矣。在以后的工作中，我會將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實踐中，同時，在實踐中不斷對該書精髓加以消化吸收，爭取更大地進步。
第一次把事情做對讀后感 篇7
收到《第一次把事情做對》的讀書推薦，剛開始還不以為然，內(nèi)心暗自發(fā)問“能是什么寶典？”。于是，在家躺平后翻閱了起來。粗略閱讀后，只有一個感覺：震撼！為何震撼呢？因為心虛。當你閱讀此書時，渾然感覺自身像是正對著一面鏡子，更像是置身于陽光下，它會把你的缺點暴露地光澈透明，絲毫不留情面。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點暴露之下還能心如止水，內(nèi)心不翻滾幾下才怪呢。
全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開篇，戲劇性地描述了三類人的三類處事風格，并生動的呈現(xiàn)了與之對應的三類結(jié)果。后面的四章以這個故事為核心進行了系統(tǒng)剖析。剖析過程多結(jié)合實際案例，并配以嚴謹?shù)倪壿嬐评砼c哲學辯證，一反簡單教唆的老調(diào)，頗具說服力與震撼力。
閱讀此書，不禁向自己發(fā)問：“我到底屬于哪一類人呢？”。抱著一種“我的缺點盡可能少的”僥幸心理，再次返回開篇部分，開始精準的“對號入座”。反復幾次，結(jié)果讓人細思極恐：這三類人的優(yōu)點我好像都不具備，確是集成了他們的缺點于一身��？頓時，臉紅了，心虛了，驚恐不安。
做對即“滿足要求”。很多時候，我們做一件事情，即使重復開展多次，仍未能得到對的結(jié)果。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒有堅定“零缺陷”的工作信念，堅持第一次就把事情做對。接下來，以當前極度不讓人滿意的工作結(jié)果來反推下自己的工作態(tài)度、工作方式吧：
從態(tài)度上，自己對工作任務是否有足夠的思想重視，下定決心要高質(zhì)量完成？
從規(guī)劃上，自己對于既定的任務或項目，是否有足夠的論證、方案規(guī)劃、節(jié)點控制以及可能出現(xiàn)的問題的對應措施？
從執(zhí)行上，自己是否能否嚴格按照規(guī)劃及節(jié)點要求，做每一件事做得“既標準又完美”？
從反饋上，自己對于階段進展、新問題、新發(fā)現(xiàn)等動態(tài)現(xiàn)象與結(jié)果，是否能否及時總結(jié)、反饋并作充分的溝通？
從協(xié)作上，自己遇到一件難度稍大的事，是否過于自我，不借外力，不整合資源，以至于走了彎路、廢了精力？
從心態(tài)上，自己遇到困難時是否習慣性的給目標打折扣，以降低執(zhí)行方面的難度？
《第一次把事情做對》告訴我們：做一項具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過程結(jié)構(gòu)。這個過程結(jié)構(gòu)可形象的描述為一個錐形隧道，我們的工作要從寬口進、窄口出。寬口進是因為，在前期，我們有目標但可能不會特別清晰，需要逐步聚焦；在前期，我們的執(zhí)行方案可能不止一種，需要在前進中優(yōu)化篩選；在前期，我們需要對多種可能出現(xiàn)的問題進行預判并制定不同的方案，在前進中逐個消滅出現(xiàn)的問題；在前期，我們需要整合盡可能多的資源，在過程中使得力量越來越集中。在整個過程中，隨著我們不斷優(yōu)化方案，目標越來越清晰，發(fā)力點越來越集中，可避免的.低級錯誤越來越少，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對。
《第一次把事情做對》也告訴我們，凡事預則立不預則廢。做一件事情，第一次就把它做對，既是結(jié)果要求，也是過程要求。要想獲得一次就做對的結(jié)果，我們務必在前期進行充分的論證、充分的準備，還要系統(tǒng)分析可能出現(xiàn)的問題并制定應對措施。在這個方面我們往往不夠重視，最終可能導致勞而無功。
《第一次把事情做對》還告訴我們，做任何事情，務必要堅定信念，下定決心一干到底，不達目標不罷休。要讓自己沉浸式的開展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。
最后，作為理工科出身的研發(fā)人員，如果一定要本能地對文學作品的精彩內(nèi)容進行量化的話。對于《第一次把事情做對》這本書，那么下面這個勵志公式最合適不過了。
指數(shù)365我們可以抽象成365個工作步驟，如果執(zhí)行第一個步驟或者做第一件事情，我們主動提高標準、提高要求，努力實現(xiàn)，把事情做對，我們就多得了1%的進步。相反，每做一件事情都給自己打個折扣，那么每一步都將造成1%的差距。久而久之，堅持第一次就把事情做對，且一直以這種高標準要求自己的，其最終收獲會遠大于預期；每做一件事情都喜歡打折扣的，最終不會得到一個對的結(jié)果。
實際上，當我們第一次就把事情做對后，這個公式就已經(jīng)演變?yōu)槿缦滦问剑?/p>
不要找借口，第一次就要把事情做對！
第一次把事情做對讀后感 篇8
有時候，真的，當你遇見一個陌生人的時候，你想不想主動與他交友很大程度上取決于他的顏值。其實讀一本書，有的時候也始于他的顏值。
當看到這本書時，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對。不得不說這個書名很吸引人。
簡約的封面設計，黑紅白三色為主調(diào)給人一種認真可靠的感覺，而事實上這本書就是一本可靠的書。
全書多是以故事來說理，更顯得生動形象真實可感；章節(jié)內(nèi)容也是層層推進，層次分明；在每一個主人公的故事里，作者都悉心的提煉出一些新的思想；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞。
全文引入了一個“零缺陷”的概念，那什么叫做“零缺陷”呢？作者給出的答復是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比于二十世紀六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”，要求產(chǎn)品和服務是“有用的和可信賴的”，注重滿足客戶的需求，員工的需求和供應商的需求。
“零缺陷”質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調(diào)質(zhì)量是“符合要求”，而不是單純的.“好”，強調(diào)保障質(zhì)量的系統(tǒng)是預防，而不是檢驗；強調(diào)工作標準必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”，強調(diào)質(zhì)量是用“不符合要求的代價”，而不是簡單的用“指數(shù)”來衡量�！傲闳毕荨辟|(zhì)量管理還給出了解決問題的流程，主要包括確定狀況、臨時措施、確認根本原因、采取改正行動評估與跟蹤檢查。
而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點，或者缺點絕對要等于零，而是指“要以缺點等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)努力做到無缺點”，即通過“零”的努力，達到“一”的實現(xiàn)。
通過作者對“零缺陷”這一概念的細致入微的分析，可見全書很嚴謹思想也足夠深邃。
全書的知識量還是挺大的，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理。
雖然說每一個故事的好處就在于，無論你從哪個故事開始，都可以或多或少有一些新的收獲。但是繁多的故事也容易使人產(chǎn)生一定的，閱讀疲勞。
此外，我覺得這本書還有一個特別的地方就在于閱讀它的人，每個人的想法或者是說每個人從這本書里所學的都不會一樣。 為什么這么說呢？是因為我覺得第一點，它是故事的形式，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發(fā)揮。第二點，每個人的經(jīng)歷都各不想同，而書中這些故事又大多來源于一些真實的案例，我想當獨特的個人經(jīng)歷與特定的案例進行碰撞的時候，讀者們產(chǎn)生的思想火花肯定是不一樣的。
所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書，而且也是具有收藏價值的好書，當你拿到它看見它精致的外觀以及書面設計時，我想你就會懂了。
第一次把事情做對讀后感 篇9
通篇看下來，覺得作者楊鋼應該是個講故事方面比較厲害的人，用敘述的方式，把自己的觀點深入淺出的講出來的方式，恰恰又是我比較喜歡的。
剛看到開篇的時候，會有種拿錯書的錯覺。這是工具書還是小說？而且是穿越的仙劍小說。
因為作者在《第一次把事情做對》開篇的時候，就用一篇講的很好的故事來引讀者入局。而且故事講的很有吸引力。
這本書，作者主要引入了4個人，其中一個主導者，也就是零缺陷博士。他以相互討論的方式，引導其他人講自己的經(jīng)歷，然后做總結(jié)，最出通過一些案例來得出結(jié)論。
可能是他的案例的緣故，反而更容易讓讀者找到共鳴。
做正確的事，做正確事的人相加其實就是第一次把事情做對這本書的中心觀點。
就如作者所說：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰(zhàn)略和方向，正確地做事是動作與執(zhí)行，第一次是效率和結(jié)果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力———這就是第一次把事情做對的完事意義。
世上很多事情都是說起來容易做起來難，作者把《第一次把事情做對》的核心流程也作了總結(jié)。只要7大步即可。
為了保持書里內(nèi)容的`有趣性，在這里就不劇透啦，有興趣的小伙伴可以自己看書哦！
看完這本書，最大的感觸就是第一次把事情做對，不只是體現(xiàn)在工作中，還體現(xiàn)在社會，生活等各個領域里。而思維的局限性和行為的暗示的影響又是巨大的。
整本書講了很多案例，有兩個案例對于而言是最印象深刻的，其中有一個案例講的是，工廠的產(chǎn)品總是會被返工，返工的結(jié)果就是工廠不能按期完成生產(chǎn)計劃，那這樣對于客戶來說是不能接受的，而且工廠的工人由于返工，總要加班，從而沒有自己的時間，有抱怨，并且還不能完成客戶需要的量，老板只能又再招幾百人來解決問題。老板可以說是寢食難安。
后來經(jīng)過高人指點發(fā)現(xiàn)，其實最主要的問題是：領導者沒有對一線工人進行培訓，他們的觀念是“一切都需要返工”；另外專門設立的返工區(qū)，更是加深了他們的觀念印象；并且建立零缺陷的工作執(zhí)行標準從生產(chǎn)線上就開始執(zhí)行。
所以，問題就全部迎刃而解。
另外一個是案例中傳達出的一些觀念。即S制冷公司的3N目標，也就是3個NO。S制冷公司嚴格執(zhí)行這個目標，所以公司發(fā)展的特別好。
《第一次把事情做對》其實和零缺陷傳遞的價值觀是一樣的。
零缺陷的概念對于產(chǎn)品來說，注重源頭的缺陷預防系統(tǒng)，強化生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的宏觀控制。
但并不是說只要過程，可以不看重結(jié)果。這個概念傳送的是既要過程又要結(jié)果，結(jié)果才是目的。不能本末倒置。而結(jié)果只不過是一個體現(xiàn)，能不能達到想要的結(jié)果，就是看過程。
作者認為匠人精神本質(zhì)也是零缺陷精神。這個我也很認同。因為只有抱著零缺陷精神才能做到匠人的品質(zhì)。
最后，引用學者胡適先生的一篇短文，也是本書中引用的文章做結(jié)。來說下差不多和差很多的關(guān)系。現(xiàn)實生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐，就是由于這種觀念和想法，我們做事總也做不到最好。這背后的意義耐人尋味。
第一次把事情做對讀后感 篇10
第一次看到《第一次把事情做對》這本書的時候，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對嗎？因為我們已經(jīng)在生活中見到太多的“差不多”的例子了，就像書中舉的例子，默認產(chǎn)品合格率達到98%就達標，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子。
但從另外一個角度想，生產(chǎn)一個符合標準的產(chǎn)品是應當做到的事，當需要的產(chǎn)品基數(shù)增大，那么就意味著，我們?nèi)绻S這2%的不合格率，那么我們生產(chǎn)出來的成品將會有很多是不合格的，那這樣就意味著我們花費了極大的無用成本，耗費了太多的時間、金錢和原材料。
人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀念！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品，但是我們很難做到100%的合格，因為我們從內(nèi)心就默認了這個可以有一定的誤差。
但是在平日生活中我們有時也在追求100%的'成功率，開車時我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規(guī)則，安全到達目的地；走秀時，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺下成千上萬次的訓練，每一步的距離，每一步的節(jié)奏都把握得分毫不差；醫(yī)生進行手術(shù)時，每一針，每一線都嚴格按照要求，每一步都仔細認真，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù)。很多時候100%更多取決于我們是否想做到。
也許有的人會認為，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情，人們永遠生活在一個精神緊繃，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。
生活沒有了激情，也就失去了樂趣。像醫(yī)生在做手術(shù)時是不容許出現(xiàn)一點失誤的，一旦失誤就會造成一起醫(yī)療事故，航海的船員在辨認方向時容不得一點差錯，一不小心這都會造成“差之毫厘，謬以千里”的結(jié)果。凡此種種，需要我們在當時的環(huán)境中處于絕對的冷靜，客觀地分析情況。
“零缺陷”并不是一個無法企及的目標，只是我們每個人在生活中默許了“差不多”的出現(xiàn)。“零缺陷”更表現(xiàn)為我們工作的一種決心和態(tài)度。當你確定“零缺陷”的工作準則后，你就會有意識地去確定要求，有意識地拒絕“差不多”，你就會預防第二次重復去做。
總而言之，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實現(xiàn)“零缺陷”！
第一次把事情做對讀后感 篇11
第一次把事情做對》讓我感覺到了：人在世上所追求的實現(xiàn)完美的結(jié)果應該掌握的方式和方法;讓我們體驗了在繁雜的社會生活中應該增長的知識、能力，在管理企業(yè)應該具備的水平�！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α反_實是一本通俗易懂的書，在潛移默化中指導人們改變世界觀，用正確的方法處理繁雜的事物。我們應該培養(yǎng)自己第一次把事情做對的工作方式，因為它可以帶來代價最小、成本最低、時間最少、效率最高的效果。零缺陷更表現(xiàn)為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過細讀這本書，我感悟了許多，也掌握了許多。
《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷，零缺陷的核心就是第一次把正確的事情做正確。這一思想是質(zhì)量管理乃至企業(yè)管理中最節(jié)約成本、最減少重復勞動、追求利益最大化的精髓。零缺陷質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調(diào)質(zhì)量是符合要求而不是單純的好強調(diào)保證質(zhì)量的系統(tǒng)是預防而不是檢驗;強調(diào)工作標準必須是零缺陷而不是差不多就好。
一、零缺陷在檢驗工作中的重要性
結(jié)合我們的檢驗工作，零缺陷也應該是我們試驗工作中不斷追求的目標。零缺陷并不是絕對沒有缺點，或缺點絕對等于零，而是指要以缺陷等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內(nèi)努力做到無缺點。如果我們時時刻刻警醒自己，在接受一個試驗工作時，都抱定：嚴格合同評定流程、做好試驗前的試驗大綱、標準的、儀器準備，做好試驗工作的計劃和整體策劃、保證檢驗數(shù)據(jù)的準確性和真實性、發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督員、安全員的作用、提高主檢報告的編寫能力和水平、把好審核關(guān)和報告審批關(guān)。并在整個流程中的每道工序中都設定第一次把事情做對的目標和要求，就會對從事的每一項工作有充分的準備，把錯誤消滅在過程開始之前，養(yǎng)成第一次把事情做對的習慣，那么，我們的檢驗工作就可以充分發(fā)揮組織的效率、效能，并激發(fā)每位員工的潛能，逐步形成一次成功，預防為主的工作態(tài)度，在我們的實際工作中體現(xiàn)零缺陷管理的生命力。
什么是第一次把事情做對?就是第一次把正確的事情做正確，做正確的事是戰(zhàn)略和方向;正確的做事是運作與執(zhí)行，第一次是管理效率，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力。
為什么能夠第一次把事情做對?在做任何事情之前，必須要做到確定目標、控制過程、系統(tǒng)預防、建立標準、團隊協(xié)作、達到結(jié)果呢、一次做對。為實現(xiàn)第一次把事情做對我們應該首先確定工作目標：為滿足客戶的要求而工作而不是自己的主觀意愿;其次是建立一次做對的基本準則;第三是消除達成這一準則的障礙;最后是努力工作。
二、一流的企業(yè)需要一流的員工
企業(yè)是由一個個員工組成的，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè)，因此，企業(yè)的未來是由企業(yè)員工決定的。在我們企業(yè)中，檢測服務質(zhì)量重要，每個員工的素質(zhì)同樣重要。有許多人做事時常有得過且過的心態(tài)，對領導或者企業(yè)的要求，即使是合理的，也覺得吹毛求疵而心生不滿，不認為事情的結(jié)果與自己有什么關(guān)系。而國際知名的一些企業(yè)的'員工對待工作卻非常認真，幾乎完美。因此，一流的公司，必須擁有一流的員工。基于此，場組織學習《第一次把事情做對》這本書，我理解，不但要學習做工作的方式方法，而且要領會書中員工素質(zhì)培養(yǎng)的重要性，即：如果員工不是在滿意狀態(tài)下進行工作，那我們的檢測服務也就不能達到客戶的滿意。
產(chǎn)品即人品、質(zhì)量乃品行，這句話的深刻含義是：產(chǎn)品的競爭最終也是人品的競爭，企業(yè)擁有一流的員工更應具備一流的人品，只有這樣，企業(yè)才具備創(chuàng)造一流產(chǎn)品的獨到優(yōu)勢，才可能創(chuàng)造出一流的品牌。因此，第一次把事情做對是對企業(yè)人的要求，產(chǎn)品是人做出來的，結(jié)合到我們檢測服務，檢測工作也是人做出來的，質(zhì)檢中心的優(yōu)秀的服務品牌也是人打出來的，我們提倡第一次把事情做對，這是對員工品質(zhì)的基本要求，它是人品、素質(zhì)和能力的綜合反映。
《第一次把事情做對》這本書，我讀過了兩遍，今后還會繼續(xù)讀下去，不但字面上了解零缺陷工作的內(nèi)容、方式和方法，還要更深層次理解第一次把事情做對的工作準則，即：第一次把事情做對;認證仔細制定要求;加強與他人的協(xié)作;避免雙重標準;高度注重預防。
通過《第一次把事情做對》這本書的閱讀，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準則;我們清楚的知道，互相協(xié)作是達到目的地最有效的方法;我們將做我們所承諾的，說到做到;我們不去抱怨，也不去辯解或?qū)ふ医杩�，第一次把事情做對�?/p>
思考自己的前半生，有太多的事情沒有第一次把事情做對，浪費了太多的時間和精力，重復了太多的工作�？偨Y(jié)起來，主要是目的不明確、方法不得當，也就是，沒有做好自己人生的規(guī)劃，也沒有鮮明的目標和正確的方法。讀了這本書對自己確有莫大的觸動。
此外，加強個人的修養(yǎng)和工作能力的提升是一生一世的事情，不應該隨著自己年齡的增長而減弱。
《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本，我還將繼續(xù)讀下去，不斷領會其中的精髓和內(nèi)涵，指導今后的生活和工作。
第一次把事情做對讀后感 篇12
最近看了《第一次把事情做對》這本書，感到受益匪淺，《第一次把事情做對》首先給了我一個啟發(fā)：“思想態(tài)度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會認為工作中難免出錯，怎么可能一次做對呢？還有許多人會說“差不多就行了”“已經(jīng)差不多了”。但是如果一個人在做事的時候，總是認為把事情做得差不多就行，在這種思想主導下，可以肯定地說，他絕對不能把工作一次做好，做對。
第一次把事情做對其實就是一種態(tài)度。日常工作中，不少人就是缺乏這種態(tài)度，總是覺得自己不是圣人，犯錯是必然的，可以原諒的，結(jié)果一次又一次的犯錯誤。現(xiàn)實社會中,很多企業(yè)也存在同樣的問題,產(chǎn)品還沒有投入生產(chǎn)線，就做好了多少比例要返工的心理準備，正因為有了這種心理，返工的比例一定是有增無減，對企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也造成了莫大危害：浪費時間、浪費金錢、浪費人力物力……
所以我們只有先改變觀念、改變態(tài)度，將“第一次把事情做對”的觀念深深植入腦海之中，最終改變我們的行為習慣，我們才能實現(xiàn)第一次把事情做對，才能離成功越來越近。
我們經(jīng)常還會存在著這樣一個誤區(qū)，就是“把事情做好就是把事情做對”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白，兩者之間有著巨大的區(qū)別。把一件事情做好，只是自己主觀認為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好。任何工作只有符合客觀要求，才能進入可執(zhí)行的過程，從而達到預期的`效率和效果。
當我們明確了態(tài)度，區(qū)分了“做好”與“做對”的具體含義后，就要好好思考了：怎樣才能把事情一次做對呢？怎么做才能達到“零缺陷”呢？
我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的三只狗，他們?yōu)榱苏日麄�家族擔起了尋寶的重任。其中的聰聰狗習慣于“正確的做事”，比較注重方法，但是從來不注重效率。他總是認為只要方向和方法都對了，一切就對了。明明狗雖然很忠誠，為了任務可以不顧一切，但是卻缺乏方法，做事沒有章法，只解決了“腦袋”問題，沒有解決工具和方法問題。而慧慧狗卻在任務之前思考：“我為什么不可以把錯誤減少到最少呢？既然可以避免少失誤，為什么不可以不失誤呢？如果沒有失誤，我就可以一次做對�！弊罱K，慧慧狗花費了最少的時間，付出最少的代價，卻找到了價值最大的寶藏。這個寓言故事之后克勞士比博士總結(jié)了慧慧狗尋寶過程的幾點：確定目標，控制過程，預防錯誤，建立標準，尋求幫助，要求結(jié)果，一次做對，這也就是如何第一次把事情做對的方法。
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