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致良知讀后感(精選8篇)
當(dāng)細細品完一本名著后,大家心中一定有不少感悟,是時候抽出時間寫寫讀后感了。但是讀后感有什么要求呢?以下是小編為大家整理的致良知讀后感(精選8篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
致良知讀后感 篇1
接觸《致良知》也是從這開始有所了解陽明先生,剛開始學(xué)習(xí)《致良知》時不看好此書,覺得無甚用處,之后為陽明先生的學(xué)術(shù)思想,他的立德、立言所深深折服,從而為“致良知是一種偉大的力量”而深深信服,在此感謝陽明先生,感謝師傅為我們傳經(jīng)送寶。
《致良知》里讓我印象最深刻的是陽明先生的“心道德事”“明心與凈心”思想學(xué)說。其中寫道“偉大的'中華民族創(chuàng)造了優(yōu)秀的中華文化,優(yōu)秀的中華文化哺育了偉大的中華民族”“文化興國運興,文化強名族強”讀到此時,想起我們做團餐,想到我們中快餐飲,我們中快餐飲已有24年的發(fā)展歷程,想到公司計劃用77年時間成為有崇高感的偉大公司,我想我們公司成為偉大公司也一定會創(chuàng)造優(yōu)秀的文化,各級員工對成為偉大的公司要有高度的自信心,像陽明先生的明心與凈心。
明心即是立志,心中擁有無盡寶藏“圣人之道,吾性自足”真正做到心中擁有無盡寶藏。我們廣大員工也一樣能明心立志,立志相信成就十萬家人絕不只是一句口號,讓自己心中擁有無盡寶藏。
“凈心”就是在起心動念處凈化心靈,不明和貪欲去除的越多,建設(shè)心靈品質(zhì)就越高,開發(fā)心靈寶藏就越多“明心與凈心相輔相成,沒有明心,凈心就沒有動力,沒有凈心,明心就無法深入”讀到這時深深給我以警示,做任何事必須做到明心與凈心為一體,也希望公司廣大員工做到明心與凈心相輔相成,公司各個部門各級員工真正是為自家孩子做飯菜一樣充滿愛心的工作,真心用母愛做服務(wù),用良心做食堂,讓我們公司提倡的“只用有品牌的真材料,只做有品位的放心吃”“引領(lǐng)團餐潮流,成就十萬家人”絕不只是一句口號與空話。
言有盡而意無窮,衷心祝愿公司的明天更加美好,感謝陽明先生。
致良知讀后感 篇2
讀完《致良知》之后,我覺得王陽明真的可以用神奇來形容,以一介書生先后平定多場叛亂,但創(chuàng)立王學(xué)才是他在歷史中輝煌的根本原因。王學(xué)的核心是“知行合一”,基本內(nèi)涵是知識不僅僅是在理論上有它的意義,還一定要還愿到生活的實踐當(dāng)中才能夠真正體現(xiàn)出它的價值。
在提倡“知行合一”的同時,王陽明創(chuàng)造了“心學(xué)”,提出人不一定非要去追尋外面的圣人之道,其實每個人的內(nèi)心都有“良知”,這個良知是善的、純潔的`、高尚的,做道德的事才是每個人的本心;應(yīng)該好好地去發(fā)現(xiàn)自己的良知,讓良知主宰自己。我感覺,良知學(xué)說的提出,是對儒家“修身養(yǎng)性”觀點的發(fā)展,其間明顯的有佛家的思想影響。事實上,一個人真正的要優(yōu)秀,不管怎么學(xué),怎么做,根本的還是內(nèi)心。而且,良知還有一個擴大的問題,絕不僅僅是內(nèi)心現(xiàn)有的,境界有多大,良知愈多,實踐能力愈強。后世的大人物們,無不是自我修煉和不斷擴大境界的典范。
王陽明對善惡的剖析,每個人心中都有個善人也都有個惡人,首先我們要認識到什么是善什么是惡,才能明辨是非守住底線。在工作當(dāng)中,認真履職不辜負每位消費者的信任就是善,敷衍塞責(zé)讓消費者不滿意就是惡。唯有此,我們才能更好履行工作職責(zé),提高服務(wù)質(zhì)量。
陽明哲學(xué)歸納起來,即是四句教:無善無惡心之體,有善有惡意之動,知善知惡是良知,為善去惡是格物,其中第四句即致良知,就是"致吾心之良知于事事物物",就是知行合一。陽明哲學(xué)的核心即是"致良知"。良知就是天理,就是道,它本來就存在于每個人心中。致良知,就是發(fā)掘人的良知,去掉私心雜念,以符合心中本有之正。提升心性,磨煉靈魂”!如何做到提升心性、磨練靈魂?勞動有戰(zhàn)勝欲望、磨煉精神、創(chuàng)造人性的效果,其目的不只是簡單地獲得生存所需糧食。獲取生存所需的糧食只不過是勞動的附屬功能而已。所以,專心致志、認真工作才是最重要的,這才是提升心性,磨煉靈魂的尊貴的"修行"。
如果有閑工夫抱怨不滿,還不如努力前進、提高,即使只是一厘米。每日檢查自己的行動和心里狀態(tài),是否只考慮了自己的利益,是否卑怯的舉止等,自省自戒,努力改正,培養(yǎng)對任何細小的事情都心懷感激的心性,提倡行善、積德,特別注意要有同情心,行善積德有好報。不要總是忿忿不平、杞人憂天、自尋煩惱。
“致良知”就是知行合一,沒有良知的人,猶如行尸走肉。雖然活著卻已死去。在喧器的當(dāng)下,我們更應(yīng)該“頭上一片藍天,心中一方凈土”,絕不能因為一時的得失,而出賣了靈魂,違逆了自己內(nèi)心的準(zhǔn)則。
致良知讀后感 篇3
集團號召學(xué)習(xí)陽明先生的致良知,才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)好長時間沒有認真的閱讀學(xué)習(xí)了,長時間都處在比較浮躁的狀態(tài),現(xiàn)在通過學(xué)習(xí)致良知感覺真的需要讓自己的心靜一靜,思考下自己一步的發(fā)展了,雖然是簡單地閱讀但也有了些許收獲。
陽明先生在37歲貴州龍場悟道后,談到學(xué)習(xí)的四個次第:立志、勤學(xué)、改過、責(zé)善。人到中年時,如果不是因為此次學(xué)習(xí)致良知,終日為利為名所奔波勞累,早以把立志一事忘卻,或者說懶得提及此一說。當(dāng)陽明先生告誡學(xué)生,如不立必為圣賢之志,人生終無所成,才感知到不立志,則無志可奪,也就放棄自己、隨波逐流。致良知的學(xué)習(xí)之“立志”,就如同我們工作中制定目標(biāo),只有先制定明確目標(biāo),再為達成目標(biāo)制定出各種營銷策略,才是我們工作業(yè)績的基礎(chǔ)。
陽明先生談到:千罪百惡,皆從傲上來;叵胱哌^的人生中,哪一次不是因為謙虛而受益,驕傲而落敗,活到老,學(xué)到老,為學(xué)處世,傲念在心則滿。陽明先生談到:千罪百惡,皆從傲上來,只要心頭“傲”字不除,學(xué)習(xí)斷然難進半步。我每每看到越是成功的人越謙虛、越是無知的'人越傲慢。傲慢之人要么一事無成,要么就是事業(yè)停滯不前走下坡路,F(xiàn)在我們的工作就是處在這種狀態(tài),從事汽車行業(yè)太久,總是以為自己對行業(yè)分析的透徹,卻不知現(xiàn)在的市場變換太快,不去深入學(xué)習(xí)和分析新的市場營銷模式,沉迷在老的觀念和曾經(jīng)業(yè)績中,又怎么能做好新時期的營銷工作,所以只有拋開曾引以為豪的過去,低下身子踏踏實實學(xué)習(xí)才是提升業(yè)績的最好方法。
唯天下至誠,為能經(jīng)綸天下之大經(jīng),立天下之大本,知天地之化育。"至誠"都是入門修習(xí)的唯一鑰匙,無誠則不得入。誠生信,信受奉行、才能實現(xiàn)任何一門實學(xué)至理的知行合一,F(xiàn)在的社會不缺聰明的人,而是缺忠誠的人,忠誠不是忠誠某一個人,而是我們學(xué)習(xí)做事的一種態(tài)度,在學(xué)習(xí)中要誠實深入,認認真真才能學(xué)到終身受用的技能,工作中我們只有忠誠對待工作和公司,時刻把自己的命運和公司的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起,公司成長我成功的思想才能真正落實。
自己學(xué)習(xí)致良知還很淺顯,但這種正能量讓我們內(nèi)心開始安靜下來,變得更有力量,不再輕易受物所奴,開始懂得拒絕與區(qū)分不靠譜的人與事,F(xiàn)在只是起點,落實到實處更沒有終點,在以后的生活和工作中要經(jīng)營好家庭,做好自己的本職工作,為公司的發(fā)展盡自己的最大能力。我堅信,在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,做好權(quán)衡和引導(dǎo),腳踏實地、開拓進取,勇于創(chuàng)新。我們必將會戰(zhàn)勝任何困難,迎來美好的明天。
致良知讀后感 篇4
學(xué)習(xí)圣賢之術(shù),學(xué)習(xí)致良知,為更好的工作及生活。
《寄聞人邦英、邦正》里最喜歡此段:此昔人所以有不患妨功,惟患奪志之說也。夫謂之奪志,則已有志可奪;倘若未有可奪之志,卻又不可以不深思疑省而早圖之。大致意思是說古人會說:「不怕妨礙了自己的功業(yè),只怕被奪去了自己志向」。所謂「奪志」,是已經(jīng)有志向才會被奪取,倘若還沒可以或值得被奪取的志向,那么就應(yīng)該早點去深思、反省為何會沒有立志。
生活日復(fù)一日,平淡如水,夢想的'影子是否已銷聲匿跡,看到身邊的朋友同事一步一步向理想邁步時,內(nèi)心也會泛起漣漪;人一旦有了信念做支撐,無論做什么都是動力十足,因為有目標(biāo)在前方,所以不敢懈怠,便會風(fēng)雨兼程。
我們工作更是如此,各項業(yè)務(wù)指標(biāo)是工作壓力更是動力,目標(biāo)一旦形成,就應(yīng)毫不動搖,全力以赴達成。
致良知讀后感 篇5
王明陽先生在文中所說的求正道,學(xué)會“收放心”,無論事實如何,總要有時間讓自己的心放下,才可以“才學(xué)便須知有著力處,即學(xué)便須知有得力處!爆F(xiàn)在社會正能量已逐步在加強,但還有許多人以追名逐利為自己的人生目標(biāo),甚至做事時會不擇手段,社會需要正能量,需要有志向。有抱負、有進取、有善心的`人來引領(lǐng),才能達到和諧、幸福。
在工作中勤奮學(xué)習(xí),不斷提高自己的學(xué)識,不斷為自己的專業(yè)知識添磚加瓦,有了目標(biāo),還要努力學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新。日常工作中和同事之間要相互學(xué)習(xí)、互相幫助、共同進步,學(xué)習(xí)致良知是為自己而學(xué),為修養(yǎng)美德而學(xué)。
“故不貴于而過,而歸于改過!痹诠ぷ髦袘(yīng)該清楚的認識到自己的不足,而不是隱藏自己的不足,通過問題分析出自己的不足,或是誠心聽取別人的意見而后改之,“責(zé)善”與人相處,要相互監(jiān)督,提醒,指出他人錯誤時,要致其婉曲,人人容易接受,盡心盡力體現(xiàn)你對他人的關(guān)心愛護。
學(xué)習(xí)致良知,就是來逐步凈化自己,就是擦亮那邊被染污的玻璃,重新潔凈,照亮他人。
致良知讀后感 篇6
“致良知”學(xué)問之所以能延續(xù)到今天,并重新綻放出強大的生命力,在于它確實有用,也能夠應(yīng)用,而且每個人可根據(jù)自己的認知水平各有所得。但是,“致良知”的真諦畢竟經(jīng)歷過許多歲月而覆蓋了種種塵埃,使人不能認清其真相。使得墻內(nèi)開花墻外香,殊為可惜。也就是說,在沒有“致良知”的思想影響下,我們?nèi)栽谏、工作和學(xué)習(xí),也學(xué)習(xí)其它各種知識,為的是讓自己活得不那么不明不白,不隨波逐流。只可惜長期以來我們不認識身邊有價值的東西,或放著好的東西不用,卻在苦苦追求殘次的東西,可謂明珠暗投。假如,今天我們能夠明白“致良知”的`作用并將其實際應(yīng)用于工作和學(xué)習(xí)之中,無疑就多了一項強大的心理支撐,保持自尊無畏的心境。
王守仁提倡知行合一,古人也曾提出過“知行”,但卻是分開提出的,之所以這樣做是為了對那些只知道實踐卻不知道充實自己的理論知識和只知道學(xué)理論知識而不去實踐的人提出的建議。而王守仁的知行合一則認為,當(dāng)我們有了知就會有行的出現(xiàn)。
“致良知”就是知行合一,沒有良知的人,猶如行尸走肉。雖然活著卻已死去。
在喧器的當(dāng)下,我們更應(yīng)該“頭上一片藍天,心中一方凈土”,絕不能因為一時的得失,而出賣了靈魂,違逆了自己內(nèi)心的準(zhǔn)則。以前會因為一些小事而自己折磨自己,并且會鉆牛角尖,會為一點小事而斤斤計較。王守仁提倡眾生平等,人人都可以成為圣賢,所以每個人都不應(yīng)該把自己看的輕賤。講求的是“存天理,去人欲”。
王守仁心學(xué)認為:人都有七情六欲,去除了七情六欲與佛家的枯坐亦沒有什么區(qū)別,最重要的是如何把七情六欲控制在一個度內(nèi)。按照他的學(xué)說,良知自然也成為了這個控制的度。
致良知讀后感 篇7
最近公司組織學(xué)習(xí)了致良知,感悟頗深,陽明先生心學(xué)是中國傳統(tǒng)文化的精華,在《教條示龍場諸生》一文中,王陽明先生認為立志、勤學(xué)、改過和責(zé)善最為重要。志向不能立定,天下便沒有可做得成功的事情。已經(jīng)立志做一個君子,自然應(yīng)當(dāng)從事于學(xué)問,凡是求學(xué)不能勤奮的人,必定是他的'志向還沒有堅實的緣故。
說到過失,雖然大賢之人也不至于完全沒有,但是不妨礙他最后成為大賢人,因為他能改正啊。所以做人不在于沒有過失,而注重在能夠改過。所謂“互相責(zé)求向善,是朋友相處的道理”;但是必須做到:盡心地勸告并且好好地開導(dǎo)他,盡自己的忠誠愛護的心意,盡量用委婉曲折的態(tài)度語氣,使朋友聽到它就能夠接受,深思出道理后就能夠改過,才是最好的方法。
在本文中,王陽明先生教給了我們在學(xué)習(xí)成長和團隊建設(shè)方面的許多道理,人不立志則無目標(biāo);人不勤奮則一事無成;人不懂得改過則沒有進步;領(lǐng)導(dǎo)懂得理解下屬,團隊才能更好發(fā)展。所以作為公司的管理人員,必須更好的學(xué)習(xí)知識、修身養(yǎng)性,提高管理智慧,才能更好帶領(lǐng)團隊贏取業(yè)績。
致良知讀后感 篇8
人無精神不立,國無精神不強,如果你的事業(yè)沒有足夠有力的'大義名分,發(fā)展動力便會隨著時間的推移而衰竭。因此,就會覺得自己很累,想要放下肩上的重擔(dān)。此時一旦企業(yè)遇到困難,很可能就會退縮。優(yōu)秀的精神,可學(xué)而至。精神代表品質(zhì)和境界;企業(yè)家精神、勞模精神、工匠精神、均可學(xué)而至。企業(yè)家精神和工匠精神的本質(zhì),都是莊嚴(yán)己心。為天地立心,為生民立命。我們身為員工自然要為公司立心,更好的為客戶服務(wù),我們本心強大,自然不畏艱險。
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