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工廠(chǎng)車(chē)間實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練培訓(xùn)心得體會(huì)
2月 7日- 8日公司給我和另外一位同事組織了一次別開(kāi)生面的生產(chǎn)管理培訓(xùn),首先很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及HR給了我們這次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦械靡猿砷L(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也讓我們明確了自己做為一線(xiàn)管理的重要性,使我們?cè)诠芾淼慕巧锏靡猿浞值奶嵘?/p>
通過(guò)這兩天的培訓(xùn),時(shí)間雖短,但卻受益匪淺。使我明白了做為一位優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)該如何調(diào)整自己的工作心態(tài),激發(fā)員工的士氣,多與員工溝通,使大家都能夠快樂(lè)而積極的工作。讓我們都以高度的職業(yè)精神,默默的奉獻(xiàn);做到工作認(rèn)真,敬業(yè)愛(ài)崗,踏實(shí)的做好本職工作。
在培訓(xùn)后將所學(xué)的知識(shí)來(lái)彌補(bǔ)之前工作中的不足,不斷的將學(xué)到的知識(shí)分享到每個(gè)人,為同事和自己創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境;回首過(guò)去的100年,展望未來(lái)的100年,我們還要經(jīng)力多少個(gè)春夏秋冬,不斷創(chuàng)新,不懈努力,不求做的最好,但求做的更好!
正所謂培訓(xùn)就是財(cái)富,這次培訓(xùn),得到了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師的指導(dǎo),又聽(tīng)了同行們的經(jīng)驗(yàn)介紹,讓我開(kāi)闊了眼界,提高了境界,解放了思想,也激發(fā)了我的干勁。現(xiàn)將培訓(xùn)的課程做出如下幾點(diǎn)分享:
一)理解管理
生產(chǎn)管理是指以公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中的全部生產(chǎn)活動(dòng)為對(duì)象的綜合性、系統(tǒng)性的管理,其主要內(nèi)容是使本部人力、原材料、車(chē)間設(shè)備、車(chē)間生產(chǎn)成本、生產(chǎn)安全等生產(chǎn)要素能有效結(jié)合起來(lái),完成本階段產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。
生產(chǎn)過(guò)程中的控制主要分為三個(gè)環(huán)節(jié):一班前計(jì)劃、二班中控制、三班后總結(jié)改進(jìn),用這三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)反映產(chǎn)品在生產(chǎn)及質(zhì)量控制所形成的客觀(guān)規(guī)律,重點(diǎn)突出。班前計(jì)劃主要依據(jù)“4M E”做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,人員是否需要培訓(xùn)、機(jī)器是否需要維修、材料是否供應(yīng)及時(shí)、技術(shù)和方法是否需要修改、環(huán)境是否做到干凈整齊有序等。班中控制的要點(diǎn)是:認(rèn)真監(jiān)督、反復(fù)檢查、嚴(yán)格要求;認(rèn)真監(jiān)督是一種態(tài)度、反復(fù)檢查是一種方法、嚴(yán)格要求是一種原則;所以我們總結(jié)一句話(huà)就是:?jiǎn)T工不會(huì)做我們所希望做的事情,他們只會(huì)做我們所檢查的事情;如果你強(qiáng)調(diào)什么,你就要去檢查什么,如果你不檢查,就說(shuō)明你跟本就不重視。班后要做的事情:一跟蹤當(dāng)天的生產(chǎn)情況,填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表、二總結(jié)計(jì)劃與實(shí)際之間是否存在差距、三做好交接班工作、四做好班后的5S工作
二)工作態(tài)度的使命
很顯然,當(dāng)今企業(yè)面臨的最大難題就是招工難。在競(jìng)爭(zhēng)如此激列的情況下,企業(yè)所面對(duì)的挑戰(zhàn)也是可以想像的,如何留下一批肯打?qū)嵏傻膯T工,做為管理也是一件必不可少的事情。以人為本的企業(yè)文化是留住員工的根本,尊重、信任員工是留住員工最基本的條件。做為管理首先是要員工信服,當(dāng)員工抱著美好的憧憬與希望踏進(jìn)公司的那一刻起,往往是希望公司的管理能夠多點(diǎn)關(guān)注與重視他們;同時(shí)也希望管理者能夠充分的信任他們。如果員工的到來(lái),只能感受到緊張的氣氛與嚴(yán)格的管理模式(富士康的管理模式),且對(duì)他們的到來(lái)若無(wú)其事、形同虛設(shè),那么就直接導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度大打折扣,從而就會(huì)少一名優(yōu)秀的員工。因此,要多倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化,多與員工進(jìn)行溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的一此一良情緒,做到公司上下級(jí)之間、同事之間相互理解、相互包容、相互尊重、相互幫助。員工之間、或與管理者之間存在一些爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題發(fā)生時(shí),不可以為私人問(wèn)題而搬弄權(quán)術(shù),以大欺小,抱有一種高高在上的氣勢(shì)。否則,只能使員工不能夠安心工作,使其工作效率降低,員工的流失率也跟著增加。建立公平、公正、的考核制度,使員工在某些特別的工作崗位得以覺(jué)得心里平衡;讓其覺(jué)得自身的價(jià)值所在,這是對(duì)員工工作肯定的一種回報(bào)。
三)激勵(lì)員工、提升士氣
工作本身具有激勵(lì)力量!為了更好地發(fā)揮員工工作積極性,需要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性,給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。這要求管理者對(duì)員工工作進(jìn)行設(shè)計(jì),使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化。何為工作內(nèi)容豐富化?西文學(xué)者提出了5條衡量標(biāo)準(zhǔn),也就是說(shuō)要讓員工找到5種感覺(jué):一是要讓員工能夠感覺(jué)到自己把從事的工作很重要、很有意義;二是要讓員工能夠感覺(jué)到上司一直在關(guān)注他重視他;三是要讓員工能夠感覺(jué)到他所在的崗位最能發(fā)揮自己的聰明才智;四是要讓員工能夠感覺(jué)到自己所做的每一件事情都有反饋;五是要讓員工能夠感覺(jué)到工作成果的整體性。物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要,是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以,物質(zhì)激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。企業(yè)的薪酬體系不能做到內(nèi)部公平、公正,并與外部市場(chǎng)薪酬水平相吻合,員工便容易產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。員工的這些不公平感不能及時(shí)解決,將會(huì)直接影響員工工作積極性,出現(xiàn)消極怠工、甚至人才流失的現(xiàn)象,從而影響到企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。
四)快樂(lè)工作、享受生活
我們現(xiàn)在的生活就是這樣,一邊工作、一邊生活,生活充滿(mǎn)挑戰(zhàn),工作富于激情;怎么生活、怎么工作完全取決于自身的心態(tài),不管處于哪種環(huán)境下,只要你有一顆樂(lè)觀(guān)向上,不甘于向命運(yùn)低頭的意念,保持健康積極的心態(tài),就一定會(huì)度過(guò)你所遇見(jiàn)的難關(guān),重新找到屬于自已、適合自己的位置。
有時(shí)候靜下心來(lái)想想,快樂(lè)是一天,不快樂(lè)也是一天,為什么要選擇不快樂(lè)呢?人生是漫長(zhǎng)的,日子是要一天天過(guò)的,只要你打開(kāi)了心結(jié),對(duì)工作生活就會(huì)有另外的一種感受了。所以,想要快樂(lè),關(guān)鍵在于你是否有平和的心態(tài),快樂(lè)是一種心態(tài)而不是一種條件,根本用不著去羨慕別人的生活,只要按自己的能力和意愿去做事,去生活,你的一生才會(huì)覺(jué)得充實(shí)
最后我要感謝在我工作中給我?guī)椭娜,給我支持與學(xué)習(xí)的人,以及感謝這次讓我培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和肯定我工作的人;謝謝大家的鼓勵(lì),因?yàn)橛心銈,才有我的今天?/p>
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