騰訊傳讀后感

騰訊傳讀后感1

　　在現(xiàn)金牛短信業(yè)務(wù)治理的路上，騰訊無(wú)法借助三大運(yùn)營(yíng)商賺錢(qián)。他開(kāi)始在手機(jī)上“自立門(mén)戶”。在面對(duì)MSN的進(jìn)軍，騰訊積極應(yīng)對(duì)。在空間這款產(chǎn)品受到關(guān)注時(shí)，積極探索音樂(lè)收費(fèi)的方式。盡管有過(guò)失敗，但是最終通過(guò)綠鉆的方式進(jìn)行收費(fèi)。驚心動(dòng)魄地戰(zhàn)勝了51。通過(guò)模仿，購(gòu)買(mǎi)，形成了《開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)》的爆炸性效應(yīng)。互聯(lián)網(wǎng)傳播與發(fā)展的量級(jí)驚人。

　　在騰訊擊殺聯(lián)眾，進(jìn)入棋一牌游戲后，引起整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的震驚，幾乎每個(gè)人都開(kāi)始思考一個(gè)可怕的問(wèn)題—如果哪一天，騰訊以同樣的戰(zhàn)術(shù)進(jìn)入我的疆域，我能否抵抗？

　　經(jīng)典的騰訊式運(yùn)營(yíng)：鎖定一個(gè)“真實(shí)的訴求點(diǎn)”，在用戶體驗(yàn)上力爭(zhēng)做到極致～從龐大的用戶基數(shù)中抓取消費(fèi)群～在形成一定數(shù)量的.基礎(chǔ)用戶之后推出進(jìn)階式有償商業(yè)服務(wù)～持續(xù)優(yōu)化、盡力延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期～尋找新的訴求點(diǎn)。

　　在廣告領(lǐng)域，由于QQ用戶群不是汽車(chē)、房產(chǎn)、高端產(chǎn)品的目標(biāo)客戶，因此互動(dòng)的效果暫時(shí)不佳。通過(guò)按照效果付費(fèi)，用戶資源重新組織，騰訊暫時(shí)找到了自己的方式。

騰訊傳讀后感2

　　在上下班途中和高鐵上看完了這本《騰訊傳》。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從蠻荒時(shí)代延續(xù)至今，發(fā)生了這許多波瀾壯闊的故事，讀這本書(shū)，有一種目睹帝國(guó)的建立般的歷史參與感——是的，在近未來(lái)，盤(pán)踞在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的商業(yè)巨頭和現(xiàn)實(shí)世界的政權(quán)有著相匹敵的龐大力量。

　　這本書(shū)算不得非常優(yōu)秀，在很多地方尤其是涉及騰訊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和生態(tài)構(gòu)建中邏輯、洞見(jiàn)、抉擇總有點(diǎn)隔靴搔癢的不得勁的感覺(jué)，沒(méi)有撥云見(jiàn)日般的暢快。然而，這本書(shū)的優(yōu)點(diǎn)在于，全景式地為我們展現(xiàn)了騰訊帝國(guó)建立的發(fā)展歷程——這是我們零零碎碎地讀各種文章以及在日常生活中個(gè)體化地使用騰訊各種服務(wù)所得不到體驗(yàn)。

　　以史為鑒，可知興替。我想這本書(shū)的.重要意義還在于帶領(lǐng)我們回顧騰訊乃至中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重大事件、歷史節(jié)點(diǎn)和選擇的岔路口——回顧當(dāng)年那些場(chǎng)景下機(jī)會(huì)是從哪里、如何出現(xiàn)而又消失的，人們有哪些困惑和抉擇，這些又如何影響到現(xiàn)在，是否告訴我們?nèi)绾蚊鎸?duì)未來(lái)。

　　——最后一段并非空話，我想把《騰訊傳》記錄事件按照時(shí)間線好好梳理一下，仔細(xì)看看當(dāng)年發(fā)生了什么，并寫(xiě)一系列主題筆記。這本書(shū)讀的過(guò)程中引發(fā)了很多思考的點(diǎn)，迫不及待想要抓住，“深思”下去。

　　——世界正處在劇烈變革的大潮中，我們卻麻木無(wú)知，垂手站立一旁。

　　——我看書(shū)很快，這算是我的天賦。似已走出了這一段情緒的低谷，又開(kāi)始想看書(shū)，又有了探索世界的欲望，心甚樂(lè)哉！

騰訊傳讀后感3

　　財(cái)經(jīng)作家吳曉波新寫(xiě)的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺(jué)。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個(gè)武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門(mén)派，從1998年創(chuàng)立門(mén)戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風(fēng)，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動(dòng)魄，蕩氣回腸。白面書(shū)生一樣的馬化騰是怎么一步步成長(zhǎng)的呢？合上書(shū)，我第一時(shí)間想到了八個(gè)字：直指人心，唯快不破。

　　馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認(rèn)定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個(gè)主管曾說(shuō)到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個(gè)字之間的間距好像有問(wèn)題。

　　作者問(wèn)馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點(diǎn)：一 像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個(gè)產(chǎn)品。二 經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽(tīng)到不同的聲音和反饋。

　　這有點(diǎn)出乎意料。大家眼中，這樣級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，好像高屋建瓴，整天考慮的應(yīng)該是戰(zhàn)略。應(yīng)該抓大放小才是。沒(méi)想到還關(guān)注這樣的細(xì)節(jié)。但是，認(rèn)真想想，馬同學(xué)實(shí)在厲害，他的時(shí)間和精力肯定不會(huì)考慮所有的細(xì)節(jié)，但是他考慮的細(xì)節(jié)都和用戶體驗(yàn)相關(guān)。在核心的競(jìng)爭(zhēng)力上，沒(méi)有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無(wú)成。

　　騰訊有一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。

　　直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時(shí)，他卻是從用戶的需求和體驗(yàn)去推動(dòng)他的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯(cuò)，快跑”。一件事不能出來(lái)就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應(yīng)用，有錯(cuò)也沒(méi)事，敢于試錯(cuò)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步，唯快不破！

　　他下面的`一個(gè)從金山軟件進(jìn)入騰訊的負(fù)責(zé)人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時(shí)說(shuō)：軟件開(kāi)發(fā)常常以年為單位。但20xx年進(jìn)入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了——一個(gè)月一個(gè)版本！

　　在早期的OICQ階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。20xx年，張小龍主刀QQ郵箱的改版，這在當(dāng)時(shí)的騰訊體系內(nèi)是一個(gè)非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的時(shí)間里，與他的團(tuán)隊(duì)來(lái)往了1300多份郵件。

　　吳曉波善于描述經(jīng)典生動(dòng)的細(xì)節(jié)，但正通過(guò)這些細(xì)節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個(gè)意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。

騰訊傳讀后感4

　　顛覆

　　可能是對(duì)吳曉波的《騰訊傳》期待過(guò)高，看完之后感覺(jué)有些大失所望【在寫(xiě)讀書(shū)心得的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)書(shū)中還是有很多閃光點(diǎn)，值得反復(fù)咀嚼反復(fù)琢磨，之前是自己忽視了】。沒(méi)有之前讀《激蕩三十年》系列和《大敗局》系列的那種心緒跟著企業(yè)成敗榮辱一起沉浮的感覺(jué)。自己覺(jué)得書(shū)里面最精彩的部分就是馬化騰的幾次發(fā)言，感覺(jué)這幾個(gè)發(fā)言才是《騰訊傳》最有價(jià)值的部分。除此之外，對(duì)我個(gè)人而言觸動(dòng)最大的是凱文凱利的一句話：“將來(lái)會(huì)顛覆你的，一定不會(huì)出現(xiàn)在你現(xiàn)有的對(duì)手名單里�！�

　　產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗(yàn)

　　騰訊從出生開(kāi)始，從馬化騰開(kāi)始，就一直是一個(gè)以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而不是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)，馬化騰也好像是最早提出產(chǎn)品經(jīng)理、用戶體驗(yàn)的人。吳伯凡在幾年前寫(xiě)過(guò)一篇名為《關(guān)于英雄產(chǎn)品的一切》的文章，在里面就提到：“四五年前，如果一個(gè)企業(yè)只是在談如何做產(chǎn)品，而不關(guān)心如何制定戰(zhàn)略，打造品牌，就會(huì)被看作是一家胸?zé)o大志的企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一定會(huì)被認(rèn)為是一個(gè)小打小鬧修修補(bǔ)補(bǔ)的小業(yè)主。而在今天，談?wù)搼?zhàn)略已顯得滑稽不堪。喬布斯在蘋(píng)果大會(huì)上拿著一款新產(chǎn)品演講的“范兒”，開(kāi)啟了一個(gè)“拿產(chǎn)品放話”時(shí)尚。那些沒(méi)有拿得出手的'產(chǎn)品而大談戰(zhàn)略的人成了“反面角色”。”

　　小步、迭代、試錯(cuò)、快跑

　　騰訊是不斷以顧客的需求為核心，快速迭代，不是先市場(chǎng)調(diào)查，或者公司覺(jué)得哪個(gè)功能好就推出去。而是先推出去一個(gè)不太完美的產(chǎn)品，通過(guò)顧客反饋和自己不斷使用，從用戶使用需求角度出發(fā)來(lái)更新迭代產(chǎn)品，而不是固執(zhí)的推企業(yè)自己認(rèn)為0好的功能。企業(yè)認(rèn)為用戶的痛點(diǎn)，不一定是用戶需求的真痛點(diǎn)。這一點(diǎn)和喬布斯又不一樣，喬布斯是說(shuō)用戶不知道什么是好的，需要他把產(chǎn)品做出來(lái)趕告訴用戶什么是好。這兩種看似不同的觀點(diǎn)，可以細(xì)細(xì)揣摩一下。

　　騰訊的快速迭代是個(gè)什么概念，引一段書(shū)中的話給大家：“一個(gè)在騰訊人中流傳甚廣的段子：一天早上來(lái)到公司，發(fā)現(xiàn)馬化騰凌晨4點(diǎn)半發(fā)的郵件，總裁很快回了郵件，副總裁10點(diǎn)半回，幾個(gè)總經(jīng)理12點(diǎn)回復(fù)了討論結(jié)論，到下午3點(diǎn)，技術(shù)方案已經(jīng)有了，晚上10點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)出了該項(xiàng)目的詳細(xì)排期，總共用時(shí)18個(gè)小時(shí)。”可以對(duì)比一下自己所在單位處理事物效率。

　　張小龍《微信背后的產(chǎn)品觀》里面有三條自己也覺(jué)得有共鳴，但具體也還沒(méi)有把握透。

　　用戶感知需求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大特點(diǎn)是變化極快，傳統(tǒng)的分析用戶、調(diào)研市場(chǎng)、制定產(chǎn)品的三年規(guī)劃，在新的時(shí)代里已經(jīng)落伍。人類群落本身也在遷移演變，產(chǎn)品經(jīng)理更應(yīng)該依靠直覺(jué)和感覺(jué)。而非圖標(biāo)和分析，來(lái)把我用戶需求。

　　海量的實(shí)踐。產(chǎn)品經(jīng)理需要開(kāi)展超過(guò)千次的產(chǎn)品實(shí)踐，才能稱得上是了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)，擁有解決問(wèn)題的能力。

　　博而不專的積累。美術(shù)、音樂(lè)、閱讀、攝影、旅游等文化行為貌似不能直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，但是合格的產(chǎn)品經(jīng)理需要廣博的知識(shí)儲(chǔ)備，以此才能了解和認(rèn)識(shí)大數(shù)量的人群，理解時(shí)代的審美，讓自己的所思所感符合普通用戶的思維范式。以此為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品才不會(huì)脫離人群。

騰訊傳讀后感5

　　小馬哥的產(chǎn)品哲學(xué)深深地震撼著作為讀者的我。那種對(duì)產(chǎn)品不斷更新，對(duì)用戶體驗(yàn)的極致追求，對(duì)頁(yè)面字體、字節(jié)、大小、色彩都非常敏感。反復(fù)體驗(yàn)自身的產(chǎn)品，核心能力做到極致。周鴻煒通過(guò)煽情的話語(yǔ)，贏得了廣大用戶的支持，他指出QQ侵犯用戶隱私，而且騰訊無(wú)法從技術(shù)角度說(shuō)明，360僥幸逃脫了騰訊的魔爪。在此之后，馬化騰終于開(kāi)放API、社交組建、營(yíng)銷工具及QQ登錄等。

　　微信為騰訊贏得了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“站臺(tái)票”。想法95起于蘋(píng)果和安卓商店的kik即時(shí)通訊軟件。通過(guò)張小龍極簡(jiǎn)主義的設(shè)計(jì)，自身增長(zhǎng)能力強(qiáng)。馬化騰表示“微博的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)結(jié)束�！�

　　與此同時(shí)，手機(jī)QQ制定了娛樂(lè)化社交和場(chǎng)景化通信兩大打法。有更多具有吸引力的娛樂(lè)內(nèi)容，維護(hù)用戶的忠誠(chéng)度。探索學(xué)校管理及學(xué)生生活。

　　騰訊提出互聯(lián)網(wǎng)+：泛娛樂(lè)的環(huán)型生態(tài)。布局動(dòng)漫、文學(xué)、游戲和影業(yè)。文學(xué)和動(dòng)漫創(chuàng)作在講故事和樹(shù)立人物形象方面最有成效、成本最低，適合作為IP的`源頭。游戲作為成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，是IP強(qiáng)力變現(xiàn)渠道。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)及動(dòng)漫作品的社會(huì)影響力相當(dāng)而言不是爆發(fā)性的，一個(gè)IP的影響力的爆發(fā)，往往來(lái)源于電視連續(xù)劇或者電影。

騰訊傳讀后感6

　　認(rèn)真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內(nèi)心深處蹦出兩個(gè)字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時(shí)間，成長(zhǎng)為市值過(guò)萬(wàn)億、凈利過(guò)百億的公司，而且仍然具有無(wú)限的成長(zhǎng)空間，讓人欽佩不已！可以說(shuō)，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國(guó)，改變了世界，中國(guó)現(xiàn)在的成就和未來(lái)離不開(kāi)他們。

　　讀書(shū)的過(guò)程中，猶如進(jìn)入了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖。江湖自有江湖規(guī)矩，它與現(xiàn)實(shí)社會(huì)像兩個(gè)平行面各自存在，卻又融為一體�；ヂ�(lián)網(wǎng)江湖不同于一般意義上的江湖，它不僅并存而且影響著、改變著、引領(lǐng)著現(xiàn)實(shí)社會(huì)。這個(gè)江湖像浩瀚的星空，似乎沒(méi)有邊際，一切都可鏈接，一切都可以+。馬化騰像是一個(gè)武林高手，率領(lǐng)騰訊，血雨腥風(fēng)，華山論劍，終成至尊。馬化騰生于1971年，他的學(xué)生時(shí)代正是武俠小說(shuō)盛行的時(shí)期，敢問(wèn)馬化騰的內(nèi)心深處，是否已把自己當(dāng)作一個(gè)隱于市，有一身不出手氣就可傷人功夫，拯救天下百姓于水火的俠客！但高處不勝寒，畢竟江湖是兇險(xiǎn)的。來(lái)自一哲先生的博客

　　這本書(shū)算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點(diǎn)和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國(guó)化進(jìn)程或者說(shuō)本土化進(jìn)程。對(duì)美國(guó)這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢(shì)，一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)出現(xiàn)中美并駕齊驅(qū)的情形，在一些領(lǐng)域還出現(xiàn)了超越。如果說(shuō)工業(yè)化時(shí)代中國(guó)落后發(fā)達(dá)國(guó)家二百年，信息化時(shí)代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)就只落后幾年。本書(shū)客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過(guò)解剖騰訊從而也剖析了一個(gè)行業(yè)。中國(guó)的.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0。9年，而騰訊已經(jīng)18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)與美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問(wèn)題可以在《騰訊傳》中找到答案。

　　書(shū)中有許多精彩的觀點(diǎn)和總結(jié)，值得我們思考！摘抄一二。

　　“如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，美國(guó)也許還是美國(guó)，但是中國(guó)肯定不是今天的中國(guó)。中國(guó)迄今仍然是一個(gè)非典型的現(xiàn)代國(guó)家，政府掌控著近乎無(wú)限的資源，龐大的國(guó)有資本集團(tuán)盤(pán)踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定�；ヂ�(lián)網(wǎng)是罕見(jiàn)的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國(guó)有資本迄今沒(méi)有找到對(duì)其進(jìn)行有效控制和獲取壟斷利益的路徑�；ヂ�(lián)網(wǎng)為這個(gè)國(guó)家?guī)��?lái)了意料之外的商業(yè)進(jìn)步和社會(huì)空間開(kāi)放，同時(shí)也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個(gè)沒(méi)有讀完的故事，博弈正在進(jìn)行，沒(méi)有人猜得到它的結(jié)局。”是的，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽(yáng)光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長(zhǎng)性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險(xiǎn)的行業(yè)。

　　“看到大家越來(lái)越喜歡這個(gè)胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對(duì)Logo進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，曾李青親自坐在電腦邊上，與設(shè)計(jì)人員一起動(dòng)腦創(chuàng)意，設(shè)計(jì)人員問(wèn)他：企鵝本來(lái)就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說(shuō)：這是個(gè)好問(wèn)題，如果每個(gè)人都問(wèn)一下，就把這只企鵝記住了�！笨磥�(lái)，好點(diǎn)子來(lái)自逆向思維，跨界很重要。

　　“騰訊的總辦會(huì)議制度，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務(wù)部門(mén)主管，人數(shù)為10—12人，這個(gè)人數(shù)規(guī)模一直沒(méi)有被突破。總辦會(huì)是騰訊最核心的決策會(huì)議，一個(gè)議題提出后，他都不會(huì)先表態(tài)，而是想要聽(tīng)到每一個(gè)人的態(tài)度和意見(jiàn)。一個(gè)比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會(huì)沒(méi)有表決制度，在關(guān)系到公司的整體戰(zhàn)略的事務(wù)上，以達(dá)成共識(shí)為決策前提，若反對(duì)的人多，便會(huì)被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對(duì)者可以保留自己的意見(jiàn)�！边@一方法非常值得借鑒，請(qǐng)每一個(gè)人充分發(fā)表意見(jiàn)，不急于表態(tài)，最終達(dá)成共識(shí)。

　　“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰(shuí)提出，誰(shuí)執(zhí)行，一旦做大，獨(dú)立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定�！边@是一個(gè)促生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力很好的管理辦法。

　　“上市這個(gè)事情有很重要的里程碑意義，有一種舒一口氣的感覺(jué)。我們一直危機(jī)感比較強(qiáng)。變成了公眾公司以后，騰訊會(huì)走的更穩(wěn)健、更長(zhǎng)遠(yuǎn)�！标愐坏�

　　“耐克、阿迪達(dá)斯的籃球鞋主要是在塑膠地板上穿，彈性是重要考核指標(biāo)，而安踏的消費(fèi)者主要是在塑膠地板上打球，其他都是在水泥地上。安踏更關(guān)心的是，在水泥地上打球的孩子如何才能不扭腳�！倍≈局�

　　曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個(gè)人。曾李青離開(kāi)這一節(jié)細(xì)節(jié)寫(xiě)得很精彩，他是一個(gè)知進(jìn)退、有自知之明又深通人性的人，是一個(gè)心有丘壑的人。劉熾平的到來(lái)，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識(shí)時(shí)務(wù)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和寬廣的眼界是很難達(dá)到的。

　　考慮到篇幅和時(shí)間的原因，書(shū)中還有比如馬化騰的郵件和演講的內(nèi)容以及作者總結(jié)中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內(nèi)容，不一一分享�？傊�，一本能激發(fā)讀者思考的書(shū)，能讓讀者獲得一些有益知識(shí)的書(shū)，就是一本讀有所值的書(shū)。

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