疾控中心科長(zhǎng)助理年終工作體會(huì)

　　20xx年，幸運(yùn)地趕上了中心“四部一室”運(yùn)行機(jī)制改革的新契機(jī)，擔(dān)任了公共衛(wèi)生監(jiān)測(cè)部部長(zhǎng)助理的職務(wù)。從一名普通的科室成員上升到了管理崗位，在擔(dān)任此項(xiàng)工作半年多的時(shí)間里，比較順利的完成了助理職位賦予我的工作與責(zé)任，得到了一定的鍛煉與成長(zhǎng)：

　　一、較成功地扮演了普通執(zhí)行者和管理者雙重身份

　　“要恰如其分地演繹管理人這個(gè)新角色，最佳方法是徹底忘記舊有身份，

　　新投入新角色的要求，進(jìn)而掌握演繹的竅門(mén)。”這是一位管理智者說(shuō)的話(huà)，然而思考再三，覺(jué)得這句話(huà)對(duì)“助理”這個(gè)身份并不適用，助理崗位并不是一個(gè)純管理崗位，作為助理，要充分領(lǐng)會(huì)部長(zhǎng)的工作思路，及時(shí)組織協(xié)調(diào)開(kāi)展工作，但更多的時(shí)候是科室的普通成員，作為一個(gè)普通執(zhí)行者完成業(yè)務(wù)工作，雙重身份，不能缺，也不能越。

　　二、責(zé)任心增強(qiáng)

　　作為助理，能把督導(dǎo)工作作為自己的工作重心之一，當(dāng)作為督導(dǎo)員下基層工作時(shí)，就不僅僅是為完成任務(wù)工作，以本辦事，事完走人，而能以主人翁的態(tài)度去做，用心改進(jìn)工作內(nèi)容和方法。

　　三、交流溝通增多，講演能力有所提高

　　從前的工作以“單打”居多，踏上助理崗位后，工作更“多面”，溝通交流的機(jī)會(huì)多了，“說(shuō)話(huà)”要注重講究方式和方法，無(wú)論是對(duì)基層還是對(duì)部?jī)?nèi)各成員，更注意給予正面的表達(dá)，促進(jìn)工作開(kāi)展。

　　四、總結(jié)意識(shí)增強(qiáng)

　　對(duì)每項(xiàng)工作及時(shí)總結(jié)、定期進(jìn)行月總結(jié)、年總結(jié)，及時(shí)對(duì)所做工作留下痕跡，不僅為了應(yīng)付考核與檢查。善于總結(jié)，就意味著善于改進(jìn)工作；善于總結(jié)，就意味著將會(huì)取得更大的進(jìn)步。通過(guò)一次次地總結(jié)，不斷改善每次工作。

　　總結(jié)以下六原則，準(zhǔn)確拿捏新一年工作：

　　一、認(rèn)清自我，處事有原則；

　　二、耳聰目明，做好參謀；

　　三、長(zhǎng)袖善舞，當(dāng)好潤(rùn)滑油；

　　四、高效快捷，處理相關(guān)事務(wù)；

　　五、提升個(gè)人素養(yǎng)，增加管理魅力；

　　六、注意自身形象，起好表率作用。

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