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抓安全工作的體會
我***工段有1個A級危險源點(diǎn)、3個B級危險源點(diǎn)、1個C級危險源點(diǎn),還有關(guān)系到整個井下排水防洪的-430M水泵,整個采場的高壓變電配電等重要工作。特別是卷揚(yáng)提升系統(tǒng)的“JKD2.8*6多繩提升機(jī)”采用了國際領(lǐng)先的PLC分布式控制技術(shù)。這就意味著我們安全生產(chǎn)工作的重要性、復(fù)雜性和技術(shù)性,我們必須把安全生產(chǎn)做得更細(xì)、更實(shí)、更嚴(yán)。
一、提高認(rèn)識、明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo):
在認(rèn)識到生產(chǎn)的重要性、復(fù)雜性和技術(shù)性后,我們針對安全生產(chǎn)中的實(shí)際情況制定了實(shí)際的措施,不斷將其簡單化、輕松化。首先要將安全生產(chǎn)工作想到前頭、準(zhǔn)備到前頭,使安全生產(chǎn)工作規(guī)律化、制度化。
支部首先將生產(chǎn)中的不定因素進(jìn)行分類匯總,制定出以黨員為骨干、以干部為龍頭的安全生產(chǎn)組織方式。
二、完善制度、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。
“制度有一大堆,就是執(zhí)行難”,最主要的原因是制度的解釋人和工段的領(lǐng)導(dǎo)人使制度的標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷降低。許多時候,領(lǐng)導(dǎo)的一句話,就可以使一個日常事務(wù)的流程發(fā)生翻天覆地的變化。因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo),所以認(rèn)為是對的或者是以為拿他沒辦法,有時候,領(lǐng)導(dǎo)情緒變了,也要求按規(guī)范來做事,但卻只是說說,到做的時候或者沒人、或者沒有東西,這是執(zhí)行難的一個原因。另一個原因是制度的本身的不合理,沒有與時俱進(jìn),沒有按照有利于組織、班組的能量發(fā)揮最大化的原則,以及各單位、崗位協(xié)同的原則來修訂。這些出問題的制度一般主要在人的激勵考核、資金使用等方面。
安全生產(chǎn),制度先行。為克服執(zhí)行難的問題,工段首先立足安全生產(chǎn)的需要,制定了一系列的安全生產(chǎn)制度,并根據(jù)各個時期的不同、制定出不同的,操作性極強(qiáng)的臨時性規(guī)章制度。對工段職工安全意識松懈的實(shí)際情況,工段制定了“無雙違”班組規(guī)定,實(shí)行自愿原則,讓各班組主動參與到“無雙違”安全生產(chǎn)中來。
針對制度文件學(xué)習(xí)要求及時傳達(dá)的要求,工段要求各班組周一的安全學(xué)習(xí)形成制度和習(xí)慣,每次學(xué)習(xí)例會,都必須有職能人員幫聯(lián)到班組,未到者,必須向其所有的幫聯(lián)班組解釋未到理由。
為解決各班組實(shí)際情況不一樣的矛盾,工段讓各班組自行制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對日常的安全生產(chǎn)、紀(jì)律要求進(jìn)行詳細(xì)的說明和解釋,由職工簽字、工段認(rèn)可。這樣一系列的合理、操作性較強(qiáng)的班組安全制度出來了,使得班組各種矛盾減少到最低點(diǎn)。
三、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化安全生產(chǎn)保障體系。
為嚴(yán)格管理、創(chuàng)造出一個完整可靠的安全生產(chǎn)保障體系,工段針對平時檢修過程中的不同情況,制定出“四不施工”規(guī)定和“四不拆”原則。“四不施工”規(guī)定即:沒有檢修任務(wù)書不施工;檢修安全措施不落實(shí)不施工;起重設(shè)備工具不到位不合格不施工;高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護(hù)措施不施工!八牟徊稹痹瓌t即:設(shè)備帶電不拆;傳動設(shè)備電源未斷不拆;設(shè)備高溫,設(shè)備高溫過冷不拆;工具不合格不拆。
要安全就要不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患、不斷排除隱患,工段制定了周檢、日檢和班檢制度。首先對各類隱患進(jìn)行分類,對電梯軌道等部位進(jìn)行周檢;對卷揚(yáng)等部位維修電鉗工要進(jìn)行日檢;崗位片各班組要進(jìn)行日常的班檢。并規(guī)定點(diǎn)檢人要對點(diǎn)檢部位負(fù)責(zé),做到“四定三不交”并作好記錄。
要有一個好的安全保障系統(tǒng),就要讓所有維修維護(hù)人員養(yǎng)成一個好的工作習(xí)慣,特別是平時不經(jīng)意的小事情上,更要有一個良好的工作習(xí)慣。如在電氣檢修中,要求凡是在導(dǎo)電設(shè)備、線路上工作(不論高低壓)必須停電作業(yè),并在電源開關(guān)把上掛上“禁止合閘,有人工作“的標(biāo)志牌,除專責(zé)掛牌人外禁止任何人隨意拿掉標(biāo)志片或送電。并禁止帶電檢修作業(yè),如確因生產(chǎn)需要非帶電不可,應(yīng)經(jīng)電氣工程技術(shù)人員批準(zhǔn),并采取可靠的安全措施,且由有豐富經(jīng)驗(yàn)的電工和技術(shù)人員監(jiān)護(hù)。
為充分完善安全生產(chǎn)保障體系,工段對各個班組的工余時間進(jìn)行了充分的調(diào)配。要求黨員在平時要帶好頭,利用工余時間進(jìn)行專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,帶動大家的學(xué)習(xí)積極性,使職工的維護(hù)維修水平得到充分的、整體的提高。對崗位職工,則要求嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行操作,并對各個崗位的班檢工作進(jìn)行具體的布置,工段隨時進(jìn)行合理調(diào)配和隨機(jī)檢查。
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)組織水平的重要表現(xiàn)。一個成功的企業(yè)必定是一個讓人有安全感的企業(yè),在不斷生產(chǎn)的過程中,不斷提高安全管理水平,提升職工的安全生產(chǎn)水平和技術(shù)水平,那么我們在生產(chǎn)中一定可以創(chuàng)造出自己的安全王國。,抓安全工作的體會
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