- 相關(guān)推薦
參加“教育家型”校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)
把握新時(shí)代脈搏，爭(zhēng)做新時(shí)期好校長(zhǎng)
——參加“教育家型”校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)
沱江鎮(zhèn)第五小學(xué)校長(zhǎng) 黃興華
十八大報(bào)告指出，全面實(shí)施素質(zhì)教育，深化教育領(lǐng)域綜合改革，著力提高教育教學(xué)質(zhì)量。時(shí)代也在向校長(zhǎng)發(fā)出最強(qiáng)音，今天無論你想和不想，愿不愿意，走向?qū)I(yè)化，專業(yè)型教育家，這是歷史的必然。當(dāng)中國(guó)呼喚教育家型的校長(zhǎng)，呼喚教育的領(lǐng)軍人，那么新時(shí)期樣做好一名校長(zhǎng)，是每一位校長(zhǎng)必須思考的問題。2019年三月非常有幸參加了教育局組織的“教育家型”校長(zhǎng)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，這次研修培訓(xùn)就像一場(chǎng)及時(shí)雨，既有教育大師的理論指導(dǎo)，也有一線名校長(zhǎng)的成功經(jīng)驗(yàn),雖然只有短短一周的時(shí)間，但大師們淵博、專業(yè)的新知識(shí)，新理念、新做法，讓人開闊了視野，拓寬了思維，明確了使命，特別是教育理念，辦學(xué)思想、學(xué)校文化、校長(zhǎng)的職責(zé)與使命，校長(zhǎng)專業(yè)素養(yǎng)的提升、學(xué)校的規(guī)范化管理等方面有了深刻的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)收獲、感悟分享如下：
01
校長(zhǎng)要明確自己的定位與職責(zé)
�。ㄒ唬┬ｉL(zhǎng)是什么
陶行知先生說過這樣一句話：“校長(zhǎng)是一個(gè)學(xué)校的靈魂，要想評(píng)論一個(gè)學(xué)校，先要評(píng)論他們的校長(zhǎng)”，“一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)�！�，“有怎樣的校長(zhǎng)就有怎樣的學(xué)�！保ｉL(zhǎng)是“學(xué)校之魂”這些話道出了校長(zhǎng)在學(xué)校工作中的領(lǐng)航作用與責(zé)任。通過本次學(xué)習(xí)收獲了理論，更新了理念、明確了一個(gè)校長(zhǎng)的定位----校長(zhǎng)，是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，決策者和高級(jí)管理者，既是教師的首席教師，又是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人。
(二)校長(zhǎng)做什么？
在當(dāng)前的教育形勢(shì)下，如何高舉教育的“旗”，出好管理的“牌”，下活特色的“棋”，奏響質(zhì)量的“曲”是每個(gè)校長(zhǎng)必須思考的。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，辦人民滿意的教育，1.有教育的情懷，要具備發(fā)自內(nèi)心的社會(huì)責(zé)任感和歷史使命。2.要做規(guī)劃，謀學(xué)校的發(fā)展，以戰(zhàn)略眼光、時(shí)代的眼光，正確的理念，獨(dú)到的見解，以學(xué)校發(fā)展為己任，愛校敬業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，勤于思考，要善于從本地區(qū)和學(xué)校的實(shí)際情況出發(fā)，在一個(gè)階段確定學(xué)校的重心，中心，為學(xué)校制定發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，為學(xué)校至少打量身打造一套特色項(xiàng)目：教學(xué)質(zhì)量第一，校園文化出彩、教研活動(dòng)有新意。有了目標(biāo)，學(xué)校有了自己的特色，校長(zhǎng)工作才算做到位，做出成績(jī)。3.反思修正。教育不僅僅是一種職業(yè)，更是一種事業(yè)。經(jīng)常反思，不斷總結(jié)工作中的得失利弊，來引領(lǐng)教師的專業(yè)發(fā)展，謀劃學(xué)生的成長(zhǎng)。
02
校長(zhǎng)要樹立以下幾種意識(shí)
1.“教師第一、學(xué)生第一”的意識(shí)。培養(yǎng)四有好老師，打造
優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)。一所好的學(xué)校離不開一群優(yōu)秀的教師，唯有教師優(yōu)秀才能培養(yǎng)出“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的優(yōu)秀的學(xué)生，作為一校之長(zhǎng)，要以人為本，把教師放第一，重視教師的培養(yǎng)，這不僅是打造學(xué)校品牌的基本條件，更是學(xué)校發(fā)展、學(xué)生發(fā)展回歸教育本質(zhì)的終極目標(biāo)。
2.學(xué)習(xí)的意識(shí)。社會(huì)的發(fā)展寄托于教育，教育的發(fā)展看學(xué)校，學(xué)�？葱ｉL(zhǎng)。尤其“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”，任何人都能從網(wǎng)上學(xué)到自己想學(xué)的任何知識(shí)。作為校長(zhǎng)必須要勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，有獨(dú)特的辦學(xué)理念，學(xué)校才有生機(jī)和活力。要當(dāng)好一名校長(zhǎng)，不斷學(xué)習(xí)，更新理念，才能做到工作有思路，有創(chuàng)新。
3.服務(wù)意識(shí)。一名好的校長(zhǎng)必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，站起來能當(dāng)傘，府下去能做牛，鎮(zhèn)守住自己的學(xué)校。
4.“大質(zhì)量”觀教育質(zhì)量意識(shí)。校長(zhǎng)工作的核心是務(wù)必抓好教育教學(xué)質(zhì)量。質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的立足之本，是師生的榮譽(yù)。一所學(xué)校質(zhì)量的高低是否有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵看字所學(xué)校的管理能力。要全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，就要提高校長(zhǎng)的管理水平。因而，校長(zhǎng)要有“大質(zhì)量”觀意識(shí)。通過各種途徑、方式致使學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展。
5.創(chuàng)新改革、品牌意識(shí)。校長(zhǎng)要不斷的更新教育理念，樹立現(xiàn)代化課程觀，人才觀，價(jià)值觀，樹立現(xiàn)代化教學(xué)觀，學(xué)生觀，以科研為先導(dǎo)，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來。以質(zhì)量立校，以科研強(qiáng)校，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，是學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展天空。從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平有較大的提高，真正把學(xué)校辦成學(xué)生成才，讓家長(zhǎng)放心，讓社會(huì)滿意的學(xué)校。
03
校長(zhǎng)要不斷提升自我能力
沒有思路，就沒有出路；沒有定位，就沒有地位；沒有眼界，就沒有境界。作為新時(shí)期的校長(zhǎng)，要從教育的思維方式、觀念角度、問題意識(shí)等方面，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深入思考，提升自己的能力
1.順應(yīng)時(shí)代力 。做一個(gè)學(xué)校校長(zhǎng)，不容易！說小一點(diǎn)，他關(guān)系學(xué)生的學(xué)業(yè)前途；說的大些，他關(guān)系國(guó)家與學(xué)術(shù)之興衰……。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)時(shí)代都有自己的人才要求，也有自己的教育目的。強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)教，在《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中明確指出，我們的教育工作要“優(yōu)先發(fā)展，育人為本，改革創(chuàng)新，促進(jìn)公平，提高質(zhì)量”。我國(guó)當(dāng)前教育改革的核心，就是要徹底改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，實(shí)施“素質(zhì)教育”，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才。
順應(yīng)時(shí)代的需求，新時(shí)期的校長(zhǎng)首先要樹立現(xiàn)代化的教育理念�，F(xiàn)代化教育理念包括五大方面，即教育觀念的現(xiàn)代化（是靈魂），教育內(nèi)容的現(xiàn)代化，教育模式的現(xiàn)代化，教育手段現(xiàn)代化，教育技術(shù)現(xiàn)代化。其次，新時(shí)期校長(zhǎng)要堅(jiān)持以創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力培養(yǎng)為重點(diǎn)的素質(zhì)教育，要樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念，要樹立學(xué)會(huì)生存的觀念，要以學(xué)生發(fā)展為本，學(xué)會(huì)欣賞自己的學(xué)生；減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，保證學(xué)生生動(dòng)活潑學(xué)習(xí)，健康快樂成長(zhǎng)。
2.課程領(lǐng)導(dǎo)力 。教育的根本目的在于培養(yǎng)人，培養(yǎng)什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，是每位校長(zhǎng)必須優(yōu)先考慮的問題，只有優(yōu)質(zhì)的教育才能振興中華，低水平、劣質(zhì)的“應(yīng)試教育”則會(huì)誤國(guó)殃民。
一個(gè)校長(zhǎng)，要深刻認(rèn)識(shí)新課程改革三維目標(biāo)：知識(shí)與技能、過程與方法、情感態(tài)度價(jià)值觀。課程標(biāo)準(zhǔn)是教師上課的依據(jù)而不是教條，教師使用教材而不是教教材，教師不是為了教知識(shí)，而是要培養(yǎng)學(xué)生解決問題的能力。
一個(gè)校長(zhǎng)，要有明確的課程目的，課程設(shè)計(jì)體系，為了每一個(gè)學(xué)生終身發(fā)展，發(fā)現(xiàn)人的價(jià)值，開發(fā)人的潛能，彰顯人的個(gè)性，提升人的素質(zhì)。
一個(gè)校長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)聽課，學(xué)會(huì)評(píng)課，要不斷提高對(duì)教師課堂教學(xué)指導(dǎo)能力。要明確聽評(píng)課目的、掌握方法、建立機(jī)制，注重效果。“隨堂聽課看態(tài)度，常規(guī)聽課看水平”。
一個(gè)校長(zhǎng)，要抓好教師專業(yè)化發(fā)展，打牢課程領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)�！皼]有一流的教師，就沒有一流的學(xué)生”“教師的生活品質(zhì)決定了學(xué)生的生活品質(zhì)，教師群體和個(gè)體的發(fā)展，是教育持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)”。校長(zhǎng)要認(rèn)真規(guī)劃教師隊(duì)伍建設(shè)，從提高教師能力出發(fā)，積極培養(yǎng)智慧型教師；從提升教師品質(zhì)出發(fā)，積極培養(yǎng)合作型教師、愛崗敬業(yè)的教師。
3.文化領(lǐng)導(dǎo)力 。有人說，一流的校長(zhǎng)應(yīng)是有文化領(lǐng)導(dǎo)力的校長(zhǎng)。 一個(gè)校長(zhǎng)，應(yīng)對(duì)文化有深刻的理解力，有清醒的規(guī)劃力，有強(qiáng)烈的影響力，有認(rèn)真的執(zhí)行力。北京101中學(xué)程翔校長(zhǎng)說 “一所學(xué)校，一旦形成它的文化氛圍，這所學(xué)校就成熟了�！� 學(xué)校是鐵打的營(yíng)盤流水的兵，學(xué)生是流動(dòng)的，教師是相對(duì)穩(wěn)定的，教師隊(duì)伍身上所體現(xiàn)出來的文化，能否反映學(xué)校的文化倡導(dǎo)，關(guān)鍵看校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力。學(xué)校的“文化力”就是學(xué)校軟實(shí)力。學(xué)校文化不僅影響著師生的行為方式，而且決定了師生的價(jià)值取向和學(xué)校的發(fā)展方向。因此，校長(zhǎng)的第一要?jiǎng)?wù)應(yīng)該是致力于學(xué)校校園文化的引領(lǐng)與構(gòu)建，并用文化統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展。 我們有文化興校的優(yōu)良傳統(tǒng)，但我們?nèi)狈W(xué)校文化興校的主要抓手，有的學(xué)校不從學(xué)校歷史積淀中吸取精華，不注重文化的傳承與創(chuàng)新，模仿出來、千篇一律的“校園文化”建設(shè)和打造校園文化品牌，只能讓學(xué)校滅失精神家園。
4.溝通協(xié)調(diào)力 。學(xué)校作為一個(gè)小“社會(huì)”，不可能沒有矛盾。 作為校長(zhǎng)，要有解決問題與矛盾的能力，構(gòu)建和諧校園。 首先，校長(zhǎng)要充分認(rèn)識(shí)人性的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，把握住人的自然屬性和社會(huì)屬性。人都追求快樂而不是痛苦，人都希望得到尊重而不是貶抑，人都有價(jià)值目標(biāo)而不是虛度時(shí)光。 其次，校長(zhǎng)要掌握溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)。懂得霍桑心理效應(yīng)，尊重教師，尊重學(xué)生，讓師生因受到尊重而自我覺醒，自我更新；懂得“自己人”心理效應(yīng)，打破人際位差，多用“我們”，少用“你”和“你們”，讓師生對(duì)“自己人”的話更信賴、樂接受；懂得互悅心理效應(yīng)，用欣賞的眼光，贊美的語言，多吹“南風(fēng)”，慎刮“北風(fēng)”，激勵(lì)師生前進(jìn)。 第三，校長(zhǎng)要頭腦清醒，保持本色，做理性的溝通者。曉之以理，動(dòng)之以情，但不為虛情所惑，不為歪理所困，不迷失方向，決不能成為被溝通者的“階下囚”。
教育有痕，教育無聲，新時(shí)期做好一名校長(zhǎng)要博覽群書，精研覃思，做一名教育家校長(zhǎng)更要海納百川，兼并包容，不斷融合與創(chuàng)新，全方位，全多渠道提升自我綜合素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力，努力謀劃學(xué)校發(fā)展，特色發(fā)展、跨越發(fā)展，實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展現(xiàn)代化。
【參加“教育家型”校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)】相關(guān)文章：
參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)05-07
校長(zhǎng)關(guān)于參加縣小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班的心得體會(huì)06-13
參加縣小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)05-30
參加培訓(xùn)班心得體會(huì)05-01
參加培訓(xùn)班的心得體會(huì)07-11
校長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)（精選8篇）11-06
校長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)04-11