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關(guān)于人生價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的思考
關(guān)于人生價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的思考
2019年3月18日至3月22日期間，廣州市工商業(yè)聯(lián)合會在武漢大學(xué)舉辦第9期“廣州市年輕一代企業(yè)家培訓(xùn)班”，我作為廣州市不良資產(chǎn)管理協(xié)會的代表參加了本次培訓(xùn)。這是我第一次參加非法律專業(yè)的培訓(xùn)，也是我第一次參加企業(yè)界的活動(dòng)，收獲滿滿，結(jié)識了新朋友，學(xué)習(xí)了新知識，啟發(fā)了新思路。
正如本次培訓(xùn)帶隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)——廣州市工商聯(lián)黨組成員、副主席余劍春所言，這是“展示的平臺、學(xué)習(xí)的平臺、交流的平臺”。
在這里，我展示了不良資產(chǎn)從業(yè)人士的酸甜苦辣。我利用各種機(jī)會，向各位企業(yè)家介紹了不良資產(chǎn)行業(yè)的前世今生；結(jié)合我們團(tuán)隊(duì)的投資和處置案例，介紹了我們是如何進(jìn)行“基于不良資產(chǎn)的特殊機(jī)遇投資”，例如篩選、收購資產(chǎn)包，從而進(jìn)行資產(chǎn)處置并獲益；介紹了我們?nèi)绾螏椭萦趥鶆?wù)危機(jī)的企業(yè)和個(gè)人，盤活資產(chǎn)，走出困境，例如通過債權(quán)收購實(shí)現(xiàn)債權(quán)歸邊及重組，對資產(chǎn)進(jìn)行解封解押并轉(zhuǎn)讓等；介紹我們?nèi)绾卧谒痉ㄅ馁u中“淘寶”，如何處理“不交吉”的問題。
在這里，我學(xué)習(xí)了工商管理、營銷創(chuàng)新等商科的知識。在短短五天的時(shí)間里，武漢大學(xué)的資深教授給我們傳授了包括大數(shù)據(jù)、工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)營銷創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略在內(nèi)的當(dāng)今最前沿的商科知識，深入淺出，應(yīng)用性強(qiáng)，對于一個(gè)非商科出生的人來說，非常新鮮，也非常有趣，例如針對坊間一直流傳的一個(gè)段子，講述一個(gè)成功的推銷員如何把梳子賣給和尚，老師告誡我們“不能把推銷當(dāng)成營銷，真正的營銷要有戰(zhàn)略眼光，找準(zhǔn)目標(biāo)顧客并為其創(chuàng)造價(jià)值，不欺騙、不忽悠，做長期交易”；又如商業(yè)模式的創(chuàng)新過程，包括“尋求未滿足的需求、確定價(jià)值主張、建立贏利模式、形成核心競爭力、正確的實(shí)現(xiàn)形式”等，實(shí)在讓我大開眼界！我決心在合適的時(shí)間去系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下商科的知識，為自己提供另一個(gè)觀察世界的視角。
在這里，我跟各位參加培訓(xùn)的企業(yè)家進(jìn)行了非常深入的交流。來到才發(fā)現(xiàn)，此次參加培訓(xùn)的同學(xué)里，有很多是廣州知名企業(yè)家的子女，即所謂“企二代”；當(dāng)然也有不少正在創(chuàng)業(yè)之中的優(yōu)秀企業(yè)家，即所謂“創(chuàng)一代”。在社會輿論中，“企二代”被貼上了各種各樣的標(biāo)簽，例如“紈绔子弟”、“坐享其成”、“奢侈嬌慣”等。這次培訓(xùn)，讓我得以真正走進(jìn)這個(gè)群體。我所接觸到的“企二代”，都接受過良好的教育和商業(yè)訓(xùn)練，為人低調(diào)，眼界開闊；但是也有屬于他們的困擾與迷惑，有他們的堅(jiān)持與妥協(xié)。家族企業(yè)，讓“企二代”比“創(chuàng)一代”有更高的起點(diǎn)，但同時(shí)這何嘗不是他們的“包袱”？大多數(shù)的企二代，并沒有選擇接班與否的權(quán)利，也沒有實(shí)踐自己商業(yè)理想的自由，還面臨著企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)元老的各種挑戰(zhàn)與質(zhì)疑。對于創(chuàng)一代而言，創(chuàng)業(yè)失敗是自己的事，大不了重頭再來；但對于企二代而言，時(shí)刻肩負(fù)著整個(gè)家族的期待，經(jīng)營失敗就是整個(gè)家族的失敗，這得是多大的壓力？所以，不管是企二代還是創(chuàng)一代，都有各自的不易；而同為商業(yè)世界的新人，這兩個(gè)群體在成長過程中所面臨著的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并無二致。
在交流的過程當(dāng)中，我也提出了我的疑惑：創(chuàng)業(yè)或者經(jīng)營企業(yè)是為了什么？
為了賺錢嗎？顯然不是。對于許多企二代而言，父輩創(chuàng)造的財(cái)富已經(jīng)足夠他們幾代人過上優(yōu)渥的生活；即使是創(chuàng)一代，也都知道對物質(zhì)的追求永無止境，正所謂“良田千頃不過一日三餐，廣廈萬間只睡臥榻三尺”。利用這一周的學(xué)習(xí)和跟各位同學(xué)的交流，我的粗淺理解是：對于上一代人而言，經(jīng)商很多時(shí)候是為了填飽肚子，滿足基本的生存需要，而對于我們這一代人來說，不管是創(chuàng)業(yè)還是經(jīng)營，出發(fā)點(diǎn)有可能是為了財(cái)富，但這絕非終點(diǎn)。
那么，是出于家族使命和社會責(zé)任嗎？經(jīng)過交流，我發(fā)現(xiàn)大部分的企二代，都是出于對家族的責(zé)任而接班，這是一種令人敬佩的擔(dān)當(dāng)。但不管是家族使命還是社會責(zé)任，畢竟都來自于外部的壓力。是否存在著一種自覺自發(fā)的內(nèi)生力量，驅(qū)動(dòng)著創(chuàng)一代和企二代一直前行呢？
沉浸在此番迷思中，我不由想起了近期甚為欣賞的一部短劇《齊馬藍(lán)（Zima Blue）》。在高度智能化的AI時(shí)代，偉大而神秘的藝術(shù)家齊馬以其高深莫測的“齊馬藍(lán)”聞名于世，“齊馬藍(lán)”是一種精確的“藍(lán)”，最初以很小的正方形的形式相當(dāng)突兀地出現(xiàn)在齊馬描繪宇宙深邃為主題的寫實(shí)壁畫中，在此后的幾十年里，藍(lán)色幾何體的比例不斷增大，齊馬不再滿足于僅僅將“齊馬藍(lán)”作為他那宇宙壁畫的主角之一，他將它覆蓋整個(gè)畫面，再將他的巨幅純藍(lán)壁畫自地面延伸至太空，甚至，他將齊馬藍(lán)涂滿了整個(gè)隕石帶，讓全世界的人們都能觀賞到環(huán)繞星球的藍(lán)色光帶。而讓人萬萬沒有想到的是，藝術(shù)家齊馬的原型是一個(gè)刷洗游泳池的小小機(jī)器人，“齊馬藍(lán)”是他最初的工作場地——游泳池的瓷磚的顏色，在經(jīng)過數(shù)代主人對他的改裝、版本迭代后，齊馬擁有了高級智能，并不斷探索著宇宙的“真相”。在他的終極“演出”中，他于全世界的矚目之下，在自己的來處——遍布藍(lán)色瓷磚的游泳池中，拆解了自己的人形外殼和幾乎所有的高精零件，最后只剩下他的原型——清洗游泳池的小小機(jī)器人，從簡單的工作中感受著最初始也最簡單的快樂�！拔覍φ嫦嗟奶剿饕呀�(jīng)結(jié)束了，我回家了。”在一片湛藍(lán)的池水中，回到本真的齊馬如是說。
回味著《齊馬藍(lán)》的意蘊(yùn)，我看到了前述問題的答案，也許正如我們?nèi)松非蟮慕K極探問一般，關(guān)于商業(yè)的終極要旨也許亦在于此。在企業(yè)的盈利和不斷發(fā)展壯大中，我們不斷追求自我實(shí)現(xiàn)，證明自我價(jià)值，讓自己、家庭過上富足的生活；通過不斷地嘗試，突破自身的天花板，對自身的能力進(jìn)行“版本迭代”，不斷探索自身智慧與能力的邊界。此為從商的初級階段。
而在事業(yè)發(fā)展到一定程度、一定規(guī)模時(shí)，企業(yè)家擁有了相當(dāng)?shù)纳鐣绊懥�，本可套現(xiàn)退隱江湖，但對人生意義和價(jià)值的進(jìn)一步探索促使他們開始反哺社會，推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，創(chuàng)造大量就業(yè)，改變?nèi)藗兊纳罘绞�，參與慈善事業(yè)，報(bào)效國家，等等等等。同時(shí)，漸漸對整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會的風(fēng)云變幻、發(fā)展規(guī)律了然于心，站得更高，看得更遠(yuǎn)，事業(yè)再無為人、為己的區(qū)隔，而是整個(gè)社會、整個(gè)世界的一部分，從哪兒來，又回到了哪兒去，正如回到大海的水滴，永不干涸。
作為新時(shí)代的年輕企業(yè)家，我們已經(jīng)坐擁了比上一代人更為巨大的家族財(cái)富或社會財(cái)富，我們可以而且應(yīng)該在探索商業(yè)世界的邊界、創(chuàng)造商業(yè)文明的路上走得更遠(yuǎn)；但始終應(yīng)該保有的，是那份對未知世界的好奇和敬畏。
讓我們在上下求索的漫漫長路上，始終如孩童般凝望著頭頂?shù)臓N爛星空，亦如長者般穩(wěn)穩(wěn)地丈量著踩過的每一寸土地，而心中懷有的，是能裝下整個(gè)宇宙的、那份為家為國的赤子之心。
�。戏讲涣假Y產(chǎn)經(jīng)營管理（廣東）有限公司合伙人 吳楠）
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