公司黨員干部學習踐行劉金奇精神心得體會

　　公司黨員干部學習踐行劉金奇精神心得體會

　　龍選廠廠長 支玉文

　　學習劉金奇實干做表率

　　通過學習《礦山模范先鋒劉金奇》一書和聆聽了劉金奇所作《我是怎么當?shù)V長》的報告后，我內(nèi)心除了感動還有很多感觸�！皠⒔鹌婢�神”是龍江礦工精神最真實的展現(xiàn)，是集團公司最寶貴的精神財富。我要向劉金奇學習，爭做一名信仰堅定、工作踏實、拼搏創(chuàng)新、干凈有為的劉金奇式好干部。

　　要學習劉金奇敢闖敢干的擔當精神。劉金奇不論是在安泰礦、雙陽礦，還是在東榮二礦，每到一個礦都能轉(zhuǎn)變觀念、率先垂范、提振士氣、凝聚力量、加強管理、扭虧增效，扭轉(zhuǎn)被動局面。展讀劉金奇事跡，反觀自己在安全管理上還缺乏主觀創(chuàng)造性，只是按照公司的規(guī)定動作去做，缺少創(chuàng)新精神和科學有效的方法，屬于管理失控；思想上還存在愿意干短期內(nèi)能取得效果的事、容易干的事、出成績的事，抓一些難事、苦事、見效慢的事、歷史遺留下來的事積極性還不高，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的膽氣，多少還存在“繞著走、推著干”的消極思想。當前，集團公司上下正開展解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論，學習踐行“劉金奇精神”是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。我要向劉金奇學習，解放思想、敢闖敢干，帶領廣大職工努力擺脫計劃經(jīng)濟的條條框框，走出傳統(tǒng)單一的路徑依賴；學習先進的選煤管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方法，提高業(yè)務水平和認知能力。

　　要學習劉金奇忠誠實干的奉獻精神。劉金奇時時刻刻都在發(fā)揚光大著煤礦工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良傳統(tǒng)，看到工人忙不過來，他就跟著一起打眼、放炮、出貨、推溜子，一干就是一個班，許多工人都與他處成了親密朋友，他用奉獻精神和人格魅力感染著每個人。同為黨員領導干部，反觀自己存在工作態(tài)度不端正、標準不高和只求過得去、不求過得硬的問題，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的一些問題說得多、嚴厲處罰得少、制度落實不到位，對車間文明生產(chǎn)要求不嚴格、工作質(zhì)量不高；與職工群眾一起艱苦奮斗的意識有所減弱、思想有所懈怠、艱苦奮斗和奮發(fā)有為的銳氣減退了，既不深入研究問題，又不求進求為，真抓實干作風有所消減。學習劉金奇，重在學本質(zhì)，要學習他敢于擔當、作風扎實、講究科學、關愛職工的優(yōu)秀品質(zhì)，做到凡事身體力行、率先垂范，把車間作為第一辦公地點，深入一線、靠前指揮，著力解決安全生產(chǎn)過程中的難點問題。

　　要學習劉金奇敢于碰硬的實干精神。劉金奇為了解決企業(yè)管理不暢的病根，打破煤礦幾十年的習慣，推行新的管理方法，解決了生產(chǎn)系統(tǒng)層次多、反應慢、人員臃腫、相互推諉扯皮、效率低下等問題。相比之下，我還有很大差距：作風務實效率不高，在安全檢查中缺乏“碰硬”的精神，局限于量化指標的完成，對“三違”人員批評教育多、硬性考核少、下不為例多、較真分析少；工作作風有時慵懶，不能嚴格要求自己，對干部監(jiān)督管理存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，抓業(yè)務工作與抓反腐倡廉工作存在“一手硬一手軟”的現(xiàn)象，“一崗雙責”還沒有真正落到實處，存在“老好人”的現(xiàn)象。我一定向劉金奇同志看齊，學習他敢于突破一切障礙和束縛，繼續(xù)深化人事、用工、薪酬“三項制度”改革，推進實施人員能上能下、薪酬能增能減的做法，著力解決人力資源配置不合理、人才流失嚴重、隊伍接續(xù)困難等問題，要有為企業(yè)振興敢于奉獻、不達目的不罷休的拼命勁頭和頑強精神。

　　要學習劉金奇廉潔自律的無私精神。劉金奇從不考慮個人利益得失，在各種場合從不隱瞞自己的觀點，嚴厲整治損害企業(yè)利益行為，毫不退讓，親友、熟人、領導干部誰來講情也不行，一些號稱“社會人”的威脅利誘施壓也堅決頂住、毫不退縮。反觀自身，嚴格執(zhí)行黨的紀律和規(guī)矩還不夠堅定，保持艱苦樸素作風、抵制不良風氣的意志不夠堅強，不能經(jīng)常在內(nèi)心深處和困難職工進行換位思考等。有時認為生活條件好了，用自己的錢吃點好的、穿點好的沒什么，或多或少在追求物質(zhì)享受等方面還有從眾和攀比心理，以往也曾有過“講享受、講待遇、講面子”現(xiàn)象。通過此次學習，我要全面落實“兩個責任”，挺紀在前、防微杜漸；深入開展“三個專項整治”工作，深化作風整頓，持續(xù)整治十七種劣質(zhì)文化和不良之風，用一道道“高壓線”匡正風氣、改良生態(tài)，形成邁向高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

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