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讀《貨幣商人》有感1500字
讀《貨幣商人》有感
�。仙街屑o委書記鄧文益）
在紀檢監(jiān)察理論與實務專題培訓班及紀委書記例會上，分行夏書記向我們分享閱讀《貨幣商人》的讀后感，從這本書中悟出了很多銀行業(yè)的經營之道、管理之方以及作為領導的領導藝術。聽了夏書記的分享，我立刻對這本書產生了濃厚的興趣，想要一品為快。雖然從事銀行行業(yè)二十六個年頭了，但是卻沒有碰到一本書能夠比較全面地、以銀行人的視角來解讀銀行業(yè)，并分享銀行的經營哲學和管理智慧。
這本書作者張衢先生本身即是一位從事了三十年銀行工作的“銀行人”，同時又有著多年的金融機構從業(yè)經驗，可以說是一位金融行業(yè)閱歷豐富的人。他從銀行行長履職著手，指出了作為銀行管理人最重要的七件事：管理人員、機構、資金、系統(tǒng)、產品、客戶和經營。張衢闡述了作為一名銀行行長除了要具備過硬專業(yè)素養(yǎng)，一定要有自己個性，要對自己有一個準確定位。給我感觸最深的，就是作者分享的管理之術，他在這一部分傾囊分享了自己從業(yè)以來的管理心得，提醒我們作為管理人要注意溝通的技巧，并以自身經歷告誡每一名銀行從業(yè)人員，一定要堅守底線，有所為有所不為。
就我個人的從業(yè)經驗而言看，對于一個銀行分管條線的負責人來說，管人管事管思想，最難卻也是最重要的就是管人，管理有方、人盡其才則很多事情就可事半功倍，反之不僅影響工作效率，甚至還會引發(fā)各種風險隱患。書中寫道：管理人首先要了解人，懂得管理對象的特征，方法才有針對性，管理才到位，員工才順從，關系才協調，指揮才順暢。銀行的管理從屬于制度和經營方式，必須時刻保持審慎、嚴謹、穩(wěn)健的態(tài)度，以及嚴格貫徹執(zhí)行各項政策的執(zhí)行力。結合到本人自身崗位來講，在管理工作的過程中必須凡事都要依規(guī)依紀依法，做到事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、手續(xù)完備、程序合法。在落實監(jiān)察、安全保衛(wèi)、風險內控等工作方面必須堅定立場、堅持原則。
一、人事管理的首要工作是統(tǒng)一思想
作為人事管理的對象，每個員工都是獨立的個體，有其自身的思想和個性，但萬變不離其宗，書中提到思想政治工作是管理的靈魂。作為紀委書記，我更應當用好這一基本的管理方法，從解決員工的思想認識和精神、實際需求出發(fā)，先在思想上管好人。事實上，各類風險事件的源頭往往就是員工的思想出了問題，因此看待問題要抓住其本質，管人也要從思想上管起。同時，我行作為國有銀行，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢是管理人員的又一法寶。支行內有近一半的員工都是黨員，對于這一人員構成特點，運用黨建引領的方針政策和理論思想來帶隊伍，再通過黨員的模范帶頭作用影響更多的員工，統(tǒng)一思想形成規(guī)模效應。
二、防范風險要落實到人
在防范風險這一點上，最重要也是最有效的手段就是管好人，從這個意義上說，管人術即是一種防身術。在管理的過程中，既要信任和依靠員工，鼓勵他們愛崗敬業(yè)、克己奉公，但也必須保持警惕，尤其要注意觀察存在行為異常的員工，防患于未然。具體而言，各項事務必須落實具體的責任人，建立完善的追責機制，把每個人都置于一個責任環(huán)節(jié)中，這樣每個人都要對自己所在的環(huán)節(jié)負責，只有人盡其責才能保證整個責任鏈條的完整。這不禁使我聯想到“三線一網格”管理模式，其實就是在探尋一種人盡其責的管理模式，每個人都在網格之中，既要對自己負責也要對他人負責，從而形成一個自律與他律有機統(tǒng)一的機制。
三、培養(yǎng)人才是興行之本
對于我們銀行業(yè)來說，人才更是至關重要，人才決定著我們銀行業(yè)的發(fā)展動力。因此，培養(yǎng)人才是保證我們銀行良性發(fā)展的根本，需要我們不斷發(fā)掘員工身上的閃光點，因材分工，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。通過人才激發(fā)創(chuàng)新的活力，促進銀行的各項業(yè)務健康發(fā)展。
管理之道是一門值得我們用一生去學習的學問，通過閱讀《貨幣商人》，我學習到了專業(yè)知識和管理智慧，日后也將通過更多的工作實踐，不斷提高自己專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。
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