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校長國培培訓(xùn)有感

時(shí)間:2022-07-21 18:12:48 培訓(xùn)心得體會(huì) 我要投稿
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2018年校長國培培訓(xùn)有感

  2018年校長國培培訓(xùn)有感

2018年校長國培培訓(xùn)有感

  臨汾,是華夏民族的重要發(fā)祥地之一和黃河文明的搖籃,有"華夏第一都"之稱,我曾在這里度過了人生最為美好的一段時(shí)光——大學(xué)校園生活,所以說對(duì)這所城市有著別樣的感情,今天,重踏這所城市,是從教近三十年來又一次為學(xué)習(xí)而來,這也可能就是與臨汾的一種緣分!

  一、以高度的使命感,肩負(fù)起育人的重任

  山西省臨汾市洪洞縣第一中學(xué)副校長王建平,年近60歲,但依然為著自己的教育夢(mèng)想,默默地行走在教育的大路上,一方面他仍然堅(jiān)守著課堂教學(xué)的主陣地,另一方面也在竭力思考和探索著未來教育的新路子。

  王建平校長首先以《花季天使的隕落,如果沒有一點(diǎn)回音,他們就真的是白死了!》一文為例,羅列了近一年多來發(fā)生在學(xué)生中自殺事件,一個(gè)個(gè)鮮活的生命就這樣夭折了,帶給最大的傷害都留給了他們的親人,我們做教育的是不是也應(yīng)該有一種驚醒,持續(xù)至今的中小學(xué)生自殺,難道不是教育領(lǐng)域從未間斷的隱形的"地震"?面對(duì)逝者,今天我們?nèi)匀徊荒茚寫。這些花季少年獲得過應(yīng)當(dāng)屬于他們的童年的歡樂嗎?用少年的生命和鮮血澆灌的"教育GDP",真的很美嗎?難道只有天堂之路,才能解除他們的恐懼和憂愁?現(xiàn)在的教育制度,是不是只給他們留下一條以死抗?fàn)幍牡缆罚克麄冇媚贻p的生命拼死相訴,改變了我們什么?那么多花季少年的隕落,如果連一聲響都沒有,他們就真的是白死了! 在接下來王校長分析了這些事件發(fā)生背后的原因以及折射出的教育突出問題。最后王校長結(jié)合這些問題的成因提出了學(xué)校教育應(yīng)倡導(dǎo)的理念和應(yīng)采取的渠道及措施。

  思考:一是為了不辜負(fù)那么多死去的孩子,為了幫助在重壓之下度日如年的千百萬青少年,我們究竟應(yīng)當(dāng)做什么?這需要改變我們的教育生態(tài),需要形成新的理念,創(chuàng)設(shè)新的機(jī)制,需要我們每一個(gè)人的參與;二是我們?cè)陉P(guān)注學(xué)生心理的同時(shí),千萬不能疏忽教師健康心理的培養(yǎng),教師心理健康問題也是當(dāng)下教育發(fā)展中一個(gè)突出的問題,如果不能有一個(gè)良好的工作環(huán)境,教師的各種心理疾病將會(huì)制約未來學(xué)校的發(fā)展;三是自上而下要形成一個(gè)良好的工作機(jī)制,這種機(jī)制旨在激勵(lì)教師快樂工作,體累不可怕,關(guān)鍵不要心累。

  二、打造德育精品,培育時(shí)代新人

  "生活即教育,社會(huì)即學(xué)校,教學(xué)做合一"這是偉大的教育家陶行知所倡導(dǎo)的學(xué)校教育思想,如何踐行,真正以此引領(lǐng)學(xué)生健康幸福成長,卻是需要一份對(duì)教育的堅(jiān)守。解放路學(xué)校的張軍副校長與大家分享了他的教育實(shí)踐,從中感受德育貴在從形到行,立德樹人這一教育根本任務(wù)就能落地校園。

  1.德育教育抓住一個(gè)工作主線,即抓行為習(xí)慣——促進(jìn)學(xué)生的養(yǎng)成教育——全面提高學(xué)生的思想道德素質(zhì),這也就是德育工作的重點(diǎn)與價(jià)值的體現(xiàn)。習(xí)慣養(yǎng)成不能走過場,要堅(jiān)持有點(diǎn)到面,每次活動(dòng)都要形成一個(gè)完整的系統(tǒng),這樣環(huán)環(huán)相扣,將每個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處,相信教育的目的就能達(dá)成;養(yǎng)成教育一定要將教育融入活動(dòng)中,在活動(dòng)中讓學(xué)生有經(jīng)歷、有體驗(yàn)、有認(rèn)識(shí),這樣教育就有了針對(duì)性和實(shí)效性,學(xué)生也易于接受;思想道德素質(zhì)的提升是德育教育的歸宿,要做好家校聯(lián)手做教育,(www.gymyzhishaji.com)使教育能走向生活、走向社會(huì)。

  2.堅(jiān)持"低重心、扁平化"管理,即管理中要凸顯層級(jí)管理,但又要激發(fā)每名師生管理的內(nèi)驅(qū)力,"學(xué)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理——級(jí)部自主創(chuàng)新管理——科室服務(wù)管理",將管理定位為一種服務(wù)、保障、引領(lǐng),這樣的管理就能有最大效益。

  思考:一是作為一名德育管理者,頭腦要清醒,無論在什么情況下都不要因?yàn)榕R時(shí)性工作而沖淡自己的常規(guī)工作,一定要學(xué)會(huì)融合;二是德育教育是很實(shí)在的,人的成長是第一要以,所以說活動(dòng)開展都要做到有始有終,并且能對(duì)活動(dòng)后的效果作出研判,能延續(xù)改善;三是遇事有困難很正常,但困難中只要有解決問題的恒心,辦法一定能找到比如學(xué)生的安全管理工作除了老師,我們是否真正意義上將學(xué)生的自主管理引進(jìn)來)。

  三、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)方式,小組合作學(xué)習(xí)將主導(dǎo)學(xué)習(xí)方式的改變

  2016年提出要將學(xué)生的核心素養(yǎng)落地校園,圍繞培養(yǎng)全面發(fā)展人要書寫好教育的奮斗之筆,關(guān)鍵是讓學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、健康生活。學(xué)生成績差異的原因?qū)嶋H上就是對(duì)待學(xué)習(xí)的一種態(tài)度,教育的關(guān)鍵也是立足學(xué)生學(xué)習(xí)品質(zhì)的培養(yǎng)。學(xué)習(xí)是幸福的、愉悅的,唯有適合學(xué)生需求的方式才是最好的方式。

  下午的報(bào)告由臨汾市教研室主任高彩萍主講,題目為《小組合作學(xué)習(xí)及評(píng)價(jià)》,高主任圍繞為什么要開展小組合作學(xué)習(xí),如何開展小組合作學(xué)習(xí)以及如何建設(shè)學(xué)習(xí)小組等問題進(jìn)行了交流,使我們進(jìn)一步深刻理解小組合作學(xué)習(xí)的策略與操作方法,受益匪淺。

  傾聽高主任的講座,我也在梳理我們?cè)?jīng)走過的課改之路,想起了當(dāng)初我們推進(jìn)課堂教學(xué)模式的艱難,如今看到因課改學(xué)校再一步步發(fā)展著,心里總有那么一種欣慰,但課改無止境,如何做好內(nèi)部裝飾也許還有更長的路需要走。

  每次聽到關(guān)于課改方面的話題,我都會(huì)想,一是為什么許多人對(duì)小組合作學(xué)習(xí)的課堂教學(xué)模式不愿接受,原因也許很簡單,改變確實(shí)是一件痛苦的事,多年來就是已經(jīng)習(xí)慣于傳統(tǒng)的一言堂,對(duì)小組合作學(xué)習(xí)還是心存焦慮;二是關(guān)于小組合作學(xué)習(xí)的培訓(xùn),總感覺培訓(xùn)者缺少實(shí)操性,不能結(jié)合自己的教學(xué)實(shí)踐和案例與受訓(xùn)者分享,使受訓(xùn)者感到高大上,缺少可操作性;三是小組合作學(xué)習(xí)使外在的一種學(xué)習(xí)方式的呈現(xiàn),但其背后的完整體系的建設(shè)沒有引起課改人的關(guān)注,所以有時(shí)會(huì)半途而廢,走不下去;四是改革需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)做支撐,想改并且積極改才能改下去,這過程的的艱辛只有真正經(jīng)歷過的人才能感受其艱辛,正所謂"課改,想說愛你不容易"!

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