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《做最高效的中層》培訓(xùn)心得（精選10篇）
我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編為大家收集的《做最高效的中層》培訓(xùn)心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
《做最高效的中層》培訓(xùn)心得 1
其實我進(jìn)入中層隊伍時間不長，短短的兩年中層工作，讓我時常迷茫，時常困惑。迷茫中層應(yīng)該做什么，困惑中層應(yīng)該怎么做。
有幸，今年暑假，在喜愛閱讀的南校長推薦下拜讀了《做最好的中層》一書。捧起書本我慢慢閱讀，細(xì)細(xì)品味。書中所述觀點，從似曾相識到恍然大悟，如遇良師。這本書層次清晰，從中層怎樣想（認(rèn)識中層）——中層怎樣做（學(xué)做中層）——中層怎樣超越（超越中層），對中層管理者的快速成長提供了思路，指明了方向。對于我自己而言，受益匪淺。下面我談一下自己的學(xué)習(xí)收獲：
一、做智慧型中層
被譽(yù)為“經(jīng)營之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，請奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻(xiàn)你的汗水；如果兩者你都沒有，就請你離開公司。”從這句話中，我們可以看出什么是領(lǐng)導(dǎo)最看重的能力，什么是我們發(fā)展的關(guān)鍵。
那就是智慧！智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重、最需要的。我經(jīng)常會問自己：“難道勤勞苦干就不被領(lǐng)導(dǎo)看好嗎？”其實不是的。勤奮的下屬到哪里都會被領(lǐng)導(dǎo)看好，而踏實勤奮也是一個好中層的基本素質(zhì)。但是，能夠被領(lǐng)導(dǎo)重視、欣賞的下屬，必然是智慧型的。
智慧來自實踐，也應(yīng)用于實踐。智慧來自于終生學(xué)習(xí)，一個善于學(xué)習(xí)的干部，才能夠擁有不竭的智慧之源。正如愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學(xué)歷，而來自對知識終身不渝的追求。”
二、做忍辱負(fù)重的中層
忍辱負(fù)重對于中層管理者來說尤為重要，上級的責(zé)難，下級的誤會和同事的抵觸。使工作很難開展。但是，一流的管理者，面對羞辱時，懂得忍耐，只有放下面子，那么才會超越自我。
我們中層在工作時與學(xué)校教師接觸中，難免有磕磕碰碰，這時教師最需要的是中層幫助他們解決和協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種矛盾，創(chuàng)造和諧、快樂的工作氛圍。再就是我們中層要多深入教學(xué)一線，不擺架子，教師才會沒有顧慮地吐出自己的心里話，我們也才能切實解決他們的實際問題和困難，讓管理阻礙迎刃而解。
三、做忠誠＋能力的一流中層
對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠是一名中層管理者的基本要求，但僅僅忠而沒有能力是不能成為一名合格的中層管理者的。忠誠又有能力的人，才是最好的`中層。在中層管理工作中，我們要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對工作不能敷衍塞責(zé)，要認(rèn)真接受去、主動作為。要做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位——各項工作要隨時督促；眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題并解決；耳朵到位——及時了解廣大教職工對工作的意見和建議；腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是能力的最大體現(xiàn)。
星光不問趕路人，時光不負(fù)有心人。學(xué)習(xí)永無止境，前進(jìn)的步伐才剛剛開始，工作任重而道遠(yuǎn)，只有用好書作導(dǎo)航，就能實現(xiàn)能力的提升和超越，就能成就優(yōu)秀的自己，就能向既定的目標(biāo)前進(jìn)！
《做最高效的中層》培訓(xùn)心得 2
公司中層，是企業(yè)管理的四梁八柱，是一個組織健康運(yùn)行的紐帶。現(xiàn)實工作中，中層往往處于“夾縫”中，既要做好“執(zhí)行者”，也要當(dāng)好“管理者”，這對中層干部是很大的考驗。在閱讀《做最好的中層》一書的過程中，書中部分章節(jié)切中要害的指出了我們工作中常見的錯誤，部分章節(jié)又如長者般語重心長的分享經(jīng)驗。讀完后感觸頗深，讓我深刻認(rèn)識到工作中存在的問題和不足，現(xiàn)就書中部分內(nèi)容結(jié)合崗位工作，談?wù)勛约旱母形颉?/p>
一、以盡責(zé)任的精神引導(dǎo)自己的行為
在工作細(xì)節(jié)上負(fù)起一個中層該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，應(yīng)作為中層干部“自動自發(fā)”的追求。書中舉出溫家寶總理，在擔(dān)任中層干部時為《荒原》劇組提供嶄新帳篷等物資用于拍攝，而后為了避免新帳篷因劇情需要燒毀而改換舊帳篷的例子。這是溫家寶總理當(dāng)時作為一個地方干部，在對待自己的工作和權(quán)力時，始終保有的思想境界，更是在工作細(xì)節(jié)上認(rèn)真盡責(zé)的表率。
反思本崗位工作，在單位材料物資的管理和區(qū)隊材料的領(lǐng)用發(fā)放中，要求我們本著細(xì)致負(fù)責(zé)的心態(tài)結(jié)合現(xiàn)場安全生產(chǎn)的實際需要來安排施工材料的準(zhǔn)備工作。例如在新物資使用投入中“開源節(jié)流”，在舊材料的管理中“回收復(fù)用”。我們的業(yè)務(wù)部門中層每個人都應(yīng)像溫家寶同志那樣，在安排每一處施工，領(lǐng)用每一批材料的時候，都想一想這是否符合集體和企業(yè)的利益，并自覺以此作為行事的標(biāo)準(zhǔn)。
“些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情”，材料管理無小事，盡責(zé)用心更是硬道理，我們作為中層管理只要多思多想，以盡責(zé)任的精神引導(dǎo)自己的行為，必然會推動我們礦業(yè)公司的成本管理再上一層。
二、以全局性、主動性發(fā)揮好貫徹執(zhí)行的作用
“咬定青山不放松，立根原在破巖中”，書中說“把事做成才是硬道理”，中層管理者是執(zhí)行礦井所制定的重大決策與各種制度的先行者，在按照礦井的理念措施執(zhí)行過程中，還要監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層管理人員的落實情況，為此考慮事情的時候一定要站在全局的角度，站在集體利益大局的角度，一定要有很強(qiáng)的主動性和執(zhí)行力，不可半途而廢。
在制度、方案落實的過程中這就需要我們中層從全局的角度去思考，以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為主，用好每月的“三圖三卡”，充分理解公司目標(biāo)，把目標(biāo)做好拆解，做好完成目標(biāo)的行動策略和風(fēng)險應(yīng)對，主動找抓手，保證部門目標(biāo)和公司目標(biāo)同頻，充分發(fā)揮部門作用，避免出現(xiàn)“先穿鞋子后穿襪子”錯誤。在材料管理方面，要堅持以月度全面預(yù)算為全局性藍(lán)圖，提前規(guī)劃好全月的主材購置計劃，分析數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。更需要對重點工程的材料用量主動分析，定性定量，這是材料組目前欠缺而在今后工作中需要加強(qiáng)地方。平時積累的掌握的情況越全面、越系統(tǒng)，在面對挑戰(zhàn)時，特別是在復(fù)雜的情況下，就越沉著，越有辦法。這是執(zhí)行力的重要組成部分，也是履行職責(zé)、完成任務(wù)的必須。
三、以協(xié)同共進(jìn)觸發(fā)團(tuán)隊高績效工作
“乘眾人之智，則無不任也；用眾人之力；則無不勝也”，沒有一個部門和部門的一個人在毫無配合的情況下獨(dú)自完成任務(wù)，書中舉出的“獨(dú)行俠”絕不是好的中層干部。
對于部門之間，工作的開展，就是在不斷的`協(xié)調(diào)溝通中完成的，要“步調(diào)協(xié)調(diào)，不要各吹各的號”，每一次有效的溝通都要有明確的目標(biāo)，要有信息、思想和感情的傳遞；要通過有效的溝通統(tǒng)一思想，推動工作，化解矛盾；要用好書中部門溝通的“三要法則”，提倡開小會，多碰頭，不能只考慮部門自己的工作進(jìn)度，還要兼顧其他部門的任務(wù)和需求，協(xié)同共進(jìn)。
對于部門內(nèi)部，我們要在工作中完成從業(yè)務(wù)骨干到管理高手的提升，從“我來做”轉(zhuǎn)變到“跟我做”，將個人高效提升為團(tuán)隊高效，從運(yùn)動員轉(zhuǎn)變?yōu)榻叹殕T，把優(yōu)秀的個人經(jīng)驗變成團(tuán)隊的流程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷激發(fā)部門“自燃性員工”的潛力，“會布置，更要會落實”要學(xué)會靠制度、培訓(xùn)、激勵、考核、輔導(dǎo)、授權(quán)等管理手段，有意識地調(diào)動團(tuán)隊成員完成目標(biāo)。
干事創(chuàng)業(yè)是所有人一生繞不開的主旋律，結(jié)合閱讀，我深刻認(rèn)識到，要想做好中層不僅要有“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更要有“干”字當(dāng)頭的實干精神，站好自己的崗，盯好自己的責(zé)，必須會“干”，能“擔(dān)”，敢“闖”，善“學(xué)”才能把這個崗位做好，以閱讀本書為起點，起而行之，干在實處、走在前列。
《做最高效的中層》培訓(xùn)心得 3
“兵易募而將難求”，單位團(tuán)隊建設(shè)，重中之重是中層，中層管理者在單位起到承上啟下的作用，最近讀了《做最好的中層》這本書，感觸頗深，結(jié)合自己的工作，作為一名區(qū)隊負(fù)責(zé)人，我有如下幾點體會：
一、會帶人，強(qiáng)將手下無弱兵
作為一名中層管理人員，在管理員工之前須將自身變的優(yōu)秀，打鐵還需自身硬，事事以身作則，提升自己的人格魅力，以自身的行為準(zhǔn)則潛移默化的影響著每一位員工，往往領(lǐng)導(dǎo)的行為決定著員工的行為，這就是領(lǐng)頭羊的效應(yīng)。必須善于溝通，有效溝通，語言是一門藝術(shù)活，對待不同的人要有不同的溝通方式，在溝通中解決問題，在溝通中提高辦事效率，對事不對人，一切以提升工作水平為基礎(chǔ)。俗話說無規(guī)矩不成方圓，制定合理的規(guī)章制度有利于警示對工作時有懈怠的員工，也會激發(fā)員工及積極主動性以及創(chuàng)新性。
二、會幫人，從一個優(yōu)秀到一群優(yōu)秀
眾人拾柴火焰高，一個人的能力是有限的，團(tuán)隊的協(xié)作能力才能使整個公司走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更快，優(yōu)秀的中層往往會制定合理的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)公司發(fā)展方向，合理安排員工去培訓(xùn)學(xué)習(xí)、提升能力，從團(tuán)隊的“領(lǐng)導(dǎo)會”到“人人會”，將自身的優(yōu)秀技能培養(yǎng)給公司的每一個人，那么這個團(tuán)體就會從最初的一個人優(yōu)秀變成一群優(yōu)秀；同樣的道理，作為煤礦一線區(qū)隊負(fù)責(zé)人，只有將區(qū)隊員工全部培養(yǎng)成各種技能人才，才不會因人制約而影響礦業(yè)公司發(fā)展，大力開展師帶徒等各種培訓(xùn)活動，將區(qū)隊員工加快速度培養(yǎng)，全心全力的扎根一線，堅強(qiáng)奮斗。
三、會辦事，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、舒心、稱心
作為一名中層管理人員，要會辦事，做到“三心”期望，“放心”是讓領(lǐng)導(dǎo)將工作安排給你后，他不需要再擔(dān)心；“省心”是領(lǐng)導(dǎo)安排的'工作你將此工作干得妥妥帖帖，一般的事情不需要領(lǐng)導(dǎo)再安排，就能主動的干好，領(lǐng)導(dǎo)就會很省心，將他的時間用到更重要的事情上去；“稱心”是你對工作一絲不茍，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，干出來的工作領(lǐng)導(dǎo)總是贊不絕口。那么領(lǐng)導(dǎo)就會重用你，領(lǐng)導(dǎo)看重的人才是能為自己分憂解難的人，讓自己省心省力的人而不是任何一件小事都干不好，什么事都需要領(lǐng)導(dǎo)幫助解決，一直麻煩領(lǐng)導(dǎo)的人。
目前是礦業(yè)公司快速發(fā)展的重要時期，作為中層干部，須懂得將做事和做人辯證的結(jié)合，調(diào)節(jié)員工情緒，積極向上，合理調(diào)配員工及安排工作，將工作的效益最大化。高屋建瓴，看清大局，做好自己，管理好區(qū)隊，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，為礦業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《做最高效的中層》培訓(xùn)心得 4
通讀了《做最好的中層》這本書后，使我受益匪淺。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是單位的中流砥柱，主動擔(dān)起單位的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。
作為中層干部都是想做一流的管理者，通過學(xué)習(xí)如何做好中層管理工作有幾點體會。
一、要有全局觀念，堅決服從大局。能夠正確理解上級意圖，堅決執(zhí)行上級正確決策，是做好一個中層干部的基本條件。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。但是，中層干部作為部門負(fù)責(zé)人，又要對本部門人員負(fù)責(zé)，有時不可避免的存在著“部門利益”。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系。在局部利益和全局利益存在沖突的時候，中層干部應(yīng)當(dāng)站在全局的高度思考和處理問題，堅決服從全局，同時要積極做好對本部門人員的'解釋和說服工作，有效化解矛盾，創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
二、要有責(zé)任意識，敢于承擔(dān)責(zé)任。中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項高層決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力，還要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識。對待每一項具體工作，都要做到“心里有數(shù)”，制定周密的計劃，細(xì)化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認(rèn)真做好突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。有時工作失誤不可避免，這就需要中層干部要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個好的中層干部，決不能是一個有了功勞就往自己身上攬，有了錯誤就推個一干二凈的人。
三、要善于總結(jié)，創(chuàng)造性地開展工作。中層干部在組織工作中，一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用，另一方面，也負(fù)有將決策在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題向高層進(jìn)行反饋的職責(zé)。中層干部身處業(yè)務(wù)工作第一線，對高層決策的執(zhí)行效果最清楚，對經(jīng)驗教訓(xùn)的體會也最深刻。因此，中層干部應(yīng)當(dāng)善于總結(jié)，敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映決策的得失和經(jīng)驗教訓(xùn)積極建言獻(xiàn)策。同時，中層干部還要努力學(xué)習(xí)，把握形勢，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
四、要善于協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。一個整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會激勵與授權(quán)下屬，不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。同時，聽不進(jìn)別人的不同意見，害怕別人功勞大，對表現(xiàn)突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個好干部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團(tuán)隊。因此，一個好的中層干部必須善于協(xié)調(diào)，關(guān)心職工，學(xué)會傾聽，才能夠充分調(diào)動職工的工作熱情和激情，不斷提高團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。
我很欣賞書中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻(xiàn)你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻(xiàn)你的汗水……”。
《做最高效的中層》培訓(xùn)心得 5
如何做好中層，如何成長為中層是我的渴望，恰逢領(lǐng)導(dǎo)為我們推薦了《做最好的中層》這本書，我利用業(yè)余時間認(rèn)真閱讀，感觸良多。
一是拿出勤學(xué)善思的“鉆勁”，提升能力本領(lǐng)。走新路、干大事，沒有“幾把刷子”是不行的。要突出“缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么”，主動問學(xué)于書本，問學(xué)于業(yè)務(wù)專家，進(jìn)一步提高知識儲備、加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。要廣泛吸取安全發(fā)展的新思想、新思路、新理念，經(jīng)常在本領(lǐng)上相互學(xué)習(xí)、相互切磋，把工作當(dāng)學(xué)問做、事業(yè)干，使專業(yè)素養(yǎng)和工作能力跟上公司節(jié)拍。
二是拿出勇往直前的“闖勁”，敢于攻堅克難。當(dāng)前，公司正處于走上坡路、開頂風(fēng)船的階段，越是爬坡過坎的吃力時刻，越需要我們保持好昂揚(yáng)奮進(jìn)的士氣、開拓進(jìn)取的銳氣，時刻咬緊牙關(guān)、沖鋒在前。要敢于向最難之處攻堅，勇于向最遠(yuǎn)大目標(biāo)挑戰(zhàn)，做到在困難面前敢闖敢試、敢為人先，在矛盾難題面前挺起脊梁、主動出擊，開啟工作奮躍而上、干事創(chuàng)業(yè)新圖景。
三是拿出舍我其誰的“拼勁”，做到一往無前。刀在石上磨，人在事上練。要保持逢山開路、遇水架橋的'拼勁，以時不我待、分秒必爭的精神，勇于擔(dān)起最重的擔(dān)子、完成最苦的差事。要強(qiáng)化機(jī)遇意識、拼搶意識，堅持實干為上，躬身入局、履職盡責(zé)，以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感，始終保持頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取的精氣神，用奮斗繪就亮麗的美好畫卷。
四是拿出腳踏實地的“干勁”，盡好應(yīng)盡之責(zé)。實干是實干家的通行證，空談是空談?wù)叩哪怪俱�。作為部門負(fù)責(zé)人，要圍繞自己的工作，堅定地?fù)?dān)當(dāng)起該擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，敢啃最硬的骨頭、敢接最燙的山芋，堅決不做坐而論道的談客、不做碌碌無為的過客。要把每項工作和階段任務(wù)落實到崗位、人頭，實行時間倒排、分兵把口、責(zé)任倒究，出實招、辦實事、求實效。
五是拿出久久為功的“韌勁”，確保善作善成。最快的腳步不是跨越，而是堅持前進(jìn)。當(dāng)前，集團(tuán)和公司發(fā)展的“路線圖”定好了，“施工圖”標(biāo)定了，剩下的就是要以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，持之以恒、馳而不息抓到底，防止抓一陣松一陣、熱一陣?yán)湟魂�。要在抓落實上下功夫，定了就干、說了就辦，不能推、不能拖、不能等，一錘一錘接著敲，兢兢業(yè)業(yè)地做好每一項工作。
讀完《做最好的中層》后，需將書中理論轉(zhuǎn)化到實際工作中，方能有效指導(dǎo)礦井生產(chǎn)。目前地質(zhì)防治水部年度各項重點工作有序推進(jìn)，完成了402盤區(qū)西翼三維地震（含電法）勘探2。4Km2、礦井水文類型劃分報告、401110工作面直流電法及槽波勘探工作，建成了礦井地質(zhì)保障系統(tǒng)，解除了二號回風(fēng)立井井筒積水的安全隱患。
接下來，重點做好以下工作：一是加強(qiáng)401106工作面水煤泥管控，持續(xù)落實煤泥源頭治理各項技術(shù)措施；二是優(yōu)化401110工作面防治水工程設(shè)計方案，督促協(xié)調(diào)按期建成401110工作面排水系統(tǒng)；三是繼續(xù)開展礦井防治水專項整治，將“控水防鼓”理念落地生根，雨季前完成水災(zāi)應(yīng)急救援演練。四是積極主動與公司溝通推進(jìn)405盤區(qū)地質(zhì)補(bǔ)勘及三維地震（含電法）勘探工作，為礦井設(shè)計部署提供科學(xué)的技術(shù)支持。
《做最高效的中層》培訓(xùn)心得 6
我對《做最好的中層》這本書中的一些觀點產(chǎn)生了強(qiáng)烈共鳴，給我震撼，使我受益匪淺，對自己的素質(zhì)和能力提升都有很大幫助。下面是自己的一些膚淺的認(rèn)識和體會與大家共勉。
所謂中層就是一單位的中心層，上有統(tǒng)帥，下有將士。中層管理人員一定要清楚我們學(xué)院總的工作目標(biāo)，要掌握和理解學(xué)院在各個階段的工作重點和領(lǐng)導(dǎo)意圖，并要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的四梁八柱；你還要把你對學(xué)院總體目標(biāo)分化成自己部門的工作并積極貫徹下去，讓你的下屬去執(zhí)行和落實。你工作的好，領(lǐng)導(dǎo)就會放心，還會有精力去思考下一步的工作，學(xué)院總的工作目標(biāo)實現(xiàn)的就會順利，不斷地把工作推向新的高度。你的下屬也可以在工作的時候各自發(fā)揮出自己的積極性，按照他們所承擔(dān)的工作任務(wù)創(chuàng)造性的做好本職工作，整個部門還會呈現(xiàn)出和諧向上的良好氛圍。我覺得做到了這些離做最好的中層就比較接近了。自己平常工作的具體做法以及當(dāng)如何做最好的中層體會如下：
首先我覺得先要做好一個稱職的中層，因為做最好的中層對我們來講只是一個目標(biāo)，事實上只有極少的人才能做的最好，而常人在不斷學(xué)習(xí)和努力之后也只能把工作做的更好一些。一個稱職的中層應(yīng)該是一個學(xué)習(xí)型的管理者，他要努力的學(xué)習(xí)，要準(zhǔn)確的認(rèn)清和把握形勢，政治上與黨的方針政策保持一致，要與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，要不斷的了解和掌握新知識，這才是做一名稱職中層的前提條件。
其次要理順誠與忠的關(guān)系。誠就是要做到以誠信為本，忠就是要做到忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守和忠于你的下屬。誠與忠的關(guān)系是緊密一體的，做到誠也就能做到忠。所謂忠于領(lǐng)導(dǎo)并不能狹隘的理解為忠于某位領(lǐng)導(dǎo)個人，而應(yīng)該被理解為忠于的整個企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則是企業(yè)的帶頭人，忠于職守就是一門心思地做好自己的本職工作，忠于職守就是踏踏實實工作，老老實實做人，忠于下屬就是視同事為家人，大家在一個和諧的'大家庭里愉快的工作，在領(lǐng)導(dǎo)下屬工作的同時，還要敢于承擔(dān)責(zé)任，讓大家覺得你就是他們主心骨。
再次要胸懷一個大目標(biāo)，身處一個高境界。我理解一名稱職的中層要帶領(lǐng)導(dǎo)自己的下屬做好部門的整體工作，只對企業(yè)總的工作目標(biāo)進(jìn)行分解后完成自己部門所承擔(dān)的一部分還很不夠，因為“取法其上，僅得其中，取法其中，僅得其下”，也就是說我們?yōu)橥瓿缮霞夘I(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作而工作還是不夠的，這就要求自己把工作目標(biāo)定的大一點，境界站的要高一些。要善于創(chuàng)造性的開展工作，要善于開動腦筋，勇于創(chuàng)新爭先，只有將自己部門負(fù)責(zé)的那部分完成的十分出色企業(yè)整體目標(biāo)才有可能實現(xiàn)。
最后要在工作中做到善于與上下做好溝通。有句哲言是這樣說的，“世界有百分之九十五的問題是出于溝通不及時”。身為中層人員其中一項職責(zé)就是要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，對你發(fā)現(xiàn)的問題和執(zhí)行任務(wù)的過程中遇到的障礙要及時報告給你的領(lǐng)導(dǎo)，報告問題要有科學(xué)的解決方法才行，既提出問題后要有解決問題的建議和預(yù)案，不要將問題反映上去就把它當(dāng)做完不成工作任務(wù)的借口才行。
做為部門領(lǐng)導(dǎo)要善于與自己的下屬溝通，通過溝通讓大家清楚整個部門任務(wù)目標(biāo)是什么，通過溝通能給下面解決什么實際問題，通過溝通能讓大家傳授干好工作的經(jīng)驗和啟發(fā)解決問題的好方法。
讀完《做最好的中層》后也使我感到汗顏，覺得自已做了這么多年的中層，卻離稱職還有相當(dāng)?shù)木嚯x，有一名句諺語說得好，人生的真正成功不在于你憑運(yùn)氣抓了一手好牌，而在于你抓了一手壞牌，但是你能把它打好。當(dāng)別人與你交往中能看到人性中的溫暖、善良和包容，一切也就和諧了，要成為“最好的中層”也就變得簡單了�，F(xiàn)在我又有了新的努力方向，今后我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己各方面的能力，帶領(lǐng)好自己的下屬把工作做的更好，爭取做個好中層，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
《做最高效的中層》培訓(xùn)心得 7
作為一名區(qū)隊管理干部，在管理工作上，不僅要在平時的工作中不斷的摸索，總結(jié)，創(chuàng)新，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素質(zhì)，才能走出一條切合實際的、有效的管理路線，近日讀了“做最好的中層”給了我很大的啟發(fā)和提高。
一、提高執(zhí)行力方面
執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于一個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我認(rèn)為，關(guān)鍵是要從以下三個方面做起：
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小：進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取-精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高婺遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。
每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時間管理，時刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。
二、要有創(chuàng)新精神
開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，必須具備較強(qiáng)的'改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法。
三、做好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及思想教育工作
想辦法提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)，幫助員工解決問題。
我們還有承擔(dān)培訓(xùn)員工的責(zé)任，要向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當(dāng)在糾正錯誤時，進(jìn)行訓(xùn)練工作，幫助有潛能的員工充分體現(xiàn)自己的工作能力；當(dāng)發(fā)生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進(jìn)行雙向討論、甚至于把員工的工作上嚴(yán)重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓(xùn)其他員工的作用我們應(yīng)培養(yǎng)員工的自主能力，才能讓員工獨(dú)立作業(yè)。
我們應(yīng)時刻關(guān)心員工的工作情緒，當(dāng)一個員工的情緒不好、信心不足和內(nèi)心不安時會直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全。我們應(yīng)及時與下屬溝通，打開下屬的心結(jié)，調(diào)動下屬積極的心態(tài)。用我們的激情和熱情來喚起員工的信心。
作為管理人員，我們應(yīng)對員工的行為負(fù)責(zé)。員工的行為是否推動公司的發(fā)展，是否推動了區(qū)隊的發(fā)展，是我們應(yīng)該負(fù)責(zé)的問題，因此，應(yīng)對員工進(jìn)行合理的監(jiān)控和糾正。公司有行為守則、流程和標(biāo)準(zhǔn)，我們要進(jìn)行“細(xì)節(jié)管理”，做到時刻“糾”對員工違反規(guī)章制度的行為進(jìn)行及時糾正，才能讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。注重細(xì)節(jié)及時糾偏養(yǎng)成良好工作習(xí)慣
《做最高效的中層》培訓(xùn)心得 8
近期，在工作之余學(xué)習(xí)了《做最好的中層》一書，讓我掩卷而思、受益匪淺。本書從三個單元講述了如何成為一名優(yōu)秀的中層，作者用舉例子的方式現(xiàn)身說法，采用簡單易懂的話語讓人能夠深刻的理解管理學(xué)知識，讓我進(jìn)一步認(rèn)知中層管理者的角色。
書中將中層管理者大致分為三類：一流的中層；二流的中層；三流的中層。其中，一流的中層是將自己看做公司的中流砥柱，肩負(fù)承上啟下的作用，并主動擔(dān)負(fù)起工作中的重任；二流的中層是將自己當(dāng)作夾心餅干，被動的完成工作任務(wù)；三流的中層則心懷埋怨與不滿，認(rèn)為工作中的一切安排都不公平，所以最終一事無成。對于上述的三種分類，在現(xiàn)實生活中我們都能找到原型。作為采掘一線的區(qū)隊長，結(jié)合本書內(nèi)容，在自我提升方面，我還需要做到更多。
關(guān)心職工，制度管人。在日常管理中，我們要做到員工平等交流，要發(fā)自內(nèi)心尊重員工，注意語言藝術(shù)，換位思考，了解員工需求，以情感人，想方設(shè)法幫員工排憂解難，在生活的細(xì)枝末節(jié)處體現(xiàn)對員工的關(guān)心，對事不對人，讓員工從內(nèi)心感受到來自公司領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊的關(guān)心。但作為一名合格的中層，不僅要關(guān)心員工，同時也要有身份意識，要清楚只有關(guān)心，沒有約束的管理方式，會讓整個區(qū)隊處于一種低效、無規(guī)則的狀態(tài)中，工作效率和質(zhì)量也會無可避免的下滑。因此，在日常工作中，不但要學(xué)會關(guān)心人，更要學(xué)會用制度約束人，杜絕“爛好人”思想，要敢抓敢管、獎善罰惡，才能使隊伍有績效、有規(guī)矩。尤其是我們煤礦行業(yè)，安全形勢嚴(yán)峻，安全壓力與日俱增，如果看到團(tuán)隊內(nèi)的一些矛盾不能及時指出、遇到問題繞著走、發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象“睜一只眼閉一只眼”等，這不僅是對公司的不負(fù)責(zé)，也是對自己的不負(fù)責(zé)，更是對員工的不負(fù)責(zé)。因此，我認(rèn)為負(fù)責(zé)任的中層應(yīng)該拒絕“和平主義”，要將工作要求和情感關(guān)懷兼施，直面問題、積極溝通、想方設(shè)法，直至將問題徹底解決。
齊心協(xié)力，聚力前行。作為一名中層干部，在公司中既屬于執(zhí)行層又屬于管理層，而執(zhí)行力及團(tuán)隊協(xié)作能力直接關(guān)系到區(qū)隊的工作效率和工作質(zhì)量。因此，一名合格的`中層管理，接到任務(wù)后要有“等不得、坐不安”的緊迫感，僅靠個人的力量畢竟有限，因此我們不僅要自我提升，更要團(tuán)隊集體進(jìn)步。身居中層管理崗，不僅要以身作則，要有杰出的個人能力，至少要比普通員工有更先進(jìn)、更高效、更科學(xué)的工作方法，并且要明白只有目標(biāo)一致的團(tuán)隊才可以創(chuàng)造更好的價值。因此，身在這個職位就要發(fā)揮團(tuán)隊最大的潛能，了解每個人的特點，發(fā)掘每個人的優(yōu)勢，激發(fā)每個人的能力，從而創(chuàng)造出團(tuán)隊最大的價值。
責(zé)任擔(dān)當(dāng)，砥礪奮進(jìn)。要想成為一名合格的中層，必須學(xué)會承擔(dān)他人所不能之事，必要時要有敢于奉獻(xiàn)的精神，在工作中要勇于接受挑戰(zhàn)，不能一直身處舒適區(qū)，要解決他人所不能之難題。在日常的工作中，有不少人習(xí)慣為自己沒有完成任務(wù)尋找各種借口，推卸責(zé)任。試問一個逃避困難、不敢承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，如何讓人相信他會干好工作呢？古人有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的家國情懷，也有“天下興亡，匹夫有責(zé)”的赤膽報國之心�？梢姡矣趽�(dān)當(dāng)自古就是一種境界，一種責(zé)任。而在我們平時的工作中，無需有報國先死的壯志情懷，也無需有兼濟(jì)天下的仁者之心，需要的只是工作中的責(zé)任之心。因此，我認(rèn)為一個合格的中層管理者應(yīng)清楚的懂得，對集體負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對上級和下屬負(fù)責(zé)，其實恰恰就是對自己最大的負(fù)責(zé)，才能為自己獲得最大的發(fā)展機(jī)會和空間。
又踏層峰辟新天，更揚(yáng)云帆立潮頭。目前，礦業(yè)公司正蓬勃發(fā)展，各項工作蒸蒸日上，這更要求我在今后工作中要改變自己的認(rèn)知方式，化被動為主動，主動承擔(dān)工作重任，將自己作為礦業(yè)公司的中流砥柱，做好區(qū)隊員工及公司的紐帶，發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，進(jìn)中有效、干中有為，努力使自己成為一名更好的中層。
《做最高效的中層》培訓(xùn)心得 9
高曉松說：“生活不止眼前的茍且，還有詩和遠(yuǎn)方�！痹诮逃@篇廣闊的土地上，我們不該止步于眼前的茍且，更應(yīng)該追求詩和遠(yuǎn)方。為了詩和遠(yuǎn)方，我們必須腳踏實地，一步一個腳印，因為只有這樣，我們才能在教育這方熱土上盡情綻放。
假期，在南校長的推薦下，我閱讀了《做最好的中層》一書，使我受益匪淺。書中就最好的中層如何“想”“做”“超越自我”三方面進(jìn)行了生動形象、獨(dú)到深刻的闡述，并通過一些知名企業(yè)和成功人士的實際案例進(jìn)行說明。下面我從書中選取有感觸的部分談?wù)勎业母惺堋?/p>
一是忠誠。古往今來，忠誠都是考量人才的重要標(biāo)準(zhǔn)。作為學(xué)校的中層管理人員，同時作為一名黨員，更要在政治上過得硬，始終維護(hù)單位發(fā)展大局，與單位想在一起、干在一起，自覺增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。
書中談到“要忠，還要能”。記得有一部電視劇《忠誠》，跟書上談的很相似，一流的人才=忠誠+能力。忠誠于組織、忠誠于領(lǐng)導(dǎo)是一流中層要做的，當(dāng)然，這里的忠誠不是愚忠，要學(xué)會獨(dú)立思考，把對組織和領(lǐng)導(dǎo)的忠誠升華，給領(lǐng)導(dǎo)的決策提出合理的建議，完善和豐富組織和領(lǐng)導(dǎo)的決策而不是盲目的順從。
二是擔(dān)當(dāng)。__指出，堅持原則、敢于擔(dān)當(dāng)是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)。要做到這一點，中層干部首先要錘煉敢擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇�。把敢�?dān)當(dāng)作為一種基本素養(yǎng)和精神操守去凝練提升，進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識，在遇到問題、面對矛盾等關(guān)鍵時刻，要摒棄“等靠要”思想，展現(xiàn)“站出來、豁出去”的擔(dān)當(dāng)魄力，勇挑重?fù)?dān)、積極作為、主動擔(dān)當(dāng)，澆灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。
書中還談到一流中層應(yīng)該是“領(lǐng)頭羊”和“指揮家”，我以前的理解只是前面一個層次，是帶領(lǐng)大家開拓進(jìn)取的領(lǐng)頭羊。對于指揮家的`理解還是欠缺的，從書中汲取到：指揮家應(yīng)對自己本部門的工作和人員了如指掌，積極與上級溝通，在得到上級支持和幫助的前提下，指揮好每一項工作、用好每一個人，做到既有戰(zhàn)術(shù)水平，又有戰(zhàn)略思維。做到關(guān)心所有人，關(guān)注幾個人，使每個人都不斷進(jìn)步，不同的人得到不同的發(fā)展，培養(yǎng)出多個精兵強(qiáng)將，打造過硬團(tuán)隊，做一個能解決問題的中層！
三是執(zhí)行。一個合格的中層管理者，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。本書中所寫的有位著名報社副主任就非常具有代表性，他充分發(fā)揮了自己的智慧和細(xì)心觀察的特長，發(fā)現(xiàn)了采訪對象的生活細(xì)節(jié)，并成功地進(jìn)行了采訪，發(fā)表了獨(dú)家新聞，圓滿地完成了任務(wù)。
很多時候，擺在我們面前的都不會是很容易完成的任務(wù)，但并不意味著我們就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，一流的中層管理者，只要接到任務(wù)，永遠(yuǎn)都是有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成任務(wù)。等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會掉餡餅的。正如書中所說：把事做成才是硬道理，做一個有執(zhí)行力的中層！
作為中層，首先要正確領(lǐng)會校長、分管領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，不是簡單當(dāng)“傳話筒”，要將學(xué)校工作要求轉(zhuǎn)化為處室實際工作要點，迅速形成本處室的工作構(gòu)思和實施措施，同時抓好落實，“一抓到底”，做到有布置有檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整；其次要以身作則，做出表率，逢山開路，遇水搭橋，排除難險，千方百計實現(xiàn)目標(biāo)，做到件件有落實、事事有回音。
在實際工作中還有很多地方需要提高、完善，學(xué)習(xí)了這本書以后，我會更加理智的分析、更新、重新定位自己的角色，結(jié)合自身的需求和目標(biāo)在團(tuán)隊里工作，為團(tuán)隊帶來價值，趨于個體與團(tuán)隊的完美結(jié)合。
《做最高效的中層》培訓(xùn)心得 10
通過研讀《做最好的中層》一書，我感觸很深，深受啟發(fā)。中層干部是單位組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，是一個單位凝聚群眾力量的核心，是連接組織和群眾的紐帶和橋梁，是領(lǐng)導(dǎo)班子的決策得以推進(jìn)和落實的重要環(huán)節(jié)和有力保障，在上情下達(dá)的過程中起著“二傳手”的作用，因此作為一名中層干部，認(rèn)真履行好職責(zé)，充分發(fā)揮崗位作用十分重要。我認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個方面思考和做起。
一、要提高德育修養(yǎng)。走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，不代表你的'學(xué)識、能力、水平都得到了提升，而是你的擔(dān)子更重了，責(zé)任更大了，對自己的要求應(yīng)該更高。要成為一名合格的中層干部，就要做到德才兼?zhèn)洌缘聻橄�，加�?qiáng)個人德育修養(yǎng)。一要做到公道正派。“自正方能正人”，欲當(dāng)好官，先做好人，要堅持民主集中制原則，在車間重要議事和事關(guān)職工切身利益的事情上，要做到公開、公平、公正，不以個人好惡、親疏遠(yuǎn)近為標(biāo)準(zhǔn)。二要做到以身作則。干部帶頭不是說在嘴上，寫在紙上，要落到實處，真正以實際行動感召下屬。干工作要精細(xì)，講事理要明了，樹廉政要先行。只有做到表里如一，言行一致，才能在下屬面前樹起威信。三要做到謙虛謹(jǐn)慎。中層干部要謹(jǐn)言慎行、慎欲慎獨(dú)，謙虛認(rèn)真、戒驕戒躁，善于學(xué)習(xí)別人長處，勤于修正為政之路，才能樹立自身的良好形象。
二、要具備過硬素質(zhì)。“打鐵還需自身硬”。中層干部作為兵頭將尾，要帶領(lǐng)車間職工認(rèn)真履行好自身工作職責(zé)，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績。要想干事，干成事，不出事，就要不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢需要，持續(xù)提高自身綜合素質(zhì)和能力，一要提高業(yè)務(wù)能力。中層干部必須具備較全面的崗位知識，成為本部門工作的“行家里手”，內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)才能使下級服氣。二要提高決策能力。深入領(lǐng)會上情，準(zhǔn)確把握下情，發(fā)揮集體智慧，提高決策的科學(xué)化水平。三要提高駕馭大局的能力。牢固樹立大局觀念，高屋建瓴、通盤考慮，確定工作思路。四要提高綜合協(xié)調(diào)能力。妥善處理與機(jī)關(guān)科室、兄弟車間和外單位之間的縱橫關(guān)系，調(diào)動一切有利因素，為工作開展創(chuàng)造良好環(huán)境。
三、要找準(zhǔn)自身定位。一個中層干部，既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，同時也要帶領(lǐng)本車間職工做好本職工作，既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。要樹立角色意識，一個人的角色意識越強(qiáng)，他的責(zé)任感就越強(qiáng)，說白了就是要明白你是干什么的，只有確定自身角色，你才能明白做你應(yīng)該做的事，不做不屬于你的事，這就叫定好位。知道做什么還不夠，還要明白怎么做，明白怎么做正確，千萬不要以為在我的職權(quán)范圍內(nèi)，我想怎么干就怎么干，不要忘了，你是個中層干部，上有管理者，旁有監(jiān)督者，弄不好還有對立者。
四、要遵守工作紀(jì)律。中層領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭遵守各項紀(jì)律。你是神經(jīng)節(jié)點，所作所為會很快向下傳導(dǎo)，一言一行都直接影響下屬的情緒與作為，如果你不認(rèn)真遵守各項紀(jì)律，你的下屬也很難做到，所以要求每名中層干部要言傳身教，做模范，當(dāng)表率，影響和教育下屬遵守各項紀(jì)律。
五、要領(lǐng)會把握上情。作為一名中層，要做到吃透上級精神，做到心中有數(shù)，俗話說：“干活不由東，累死也無功。”所以要真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此做為目標(biāo)來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面、不偏向、不走樣。同時對下貫徹上級精神要結(jié)合實際，提出要求、安排步驟、落實到人、明確目標(biāo)、及時督導(dǎo)、執(zhí)行到位。
六、要和諧團(tuán)隊管理。管理就是服務(wù)。要想管理好一個團(tuán)隊，你首先要做好服務(wù)。要想得到團(tuán)隊的支持，你首先應(yīng)向別人提供支持。業(yè)務(wù)提升需要你的幫助，生活困難需要你的關(guān)心，內(nèi)部配合需要你的協(xié)調(diào)，工作資源需要你的調(diào)配。要善待團(tuán)隊中的每個人，否則日久天長，就不會有人愿為你出力；要坦誠相待每個人，否則就不會有人站到你身邊。下屬水平不高不是你的責(zé)任，但你有責(zé)任提高他的水平，一天不行兩天，兩天不行三天，相信時間長了，沒有什么不能改變。
以上是我的粗淺認(rèn)識和體會，我將樹立終生學(xué)習(xí)的理念，不斷提高自身綜合素質(zhì)，發(fā)揮好、釋放好、傳遞好正能量，帶好隊伍，為段改革發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
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