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讀《在不確定的世界》有感
讀《在不確定的世界》有感
——戚瑞煒
ONE
PART 1
這本書是我在田老藏書閣中借的第二本書，相比于第一本《巴菲特之道》充實(shí)的三天而言，這本書在我的手中停留的兩周可謂是“歷經(jīng)坎坷”。與《巴菲特之道》相較來看，這本書的覆蓋面更為寬廣，內(nèi)容更為豐富，這同時(shí)也就意味著這本書的單一的針對性并非十分強(qiáng)烈，不同于《巴菲特之道》此書通篇介紹投資的各種方法技巧與運(yùn)用心得，但這并不意味著這本書雜而不精，恰恰相反，作者游刃有余地將他所闡述的想法與他所經(jīng)手處理的實(shí)際案例相結(jié)合，其中又貫穿著一些專業(yè)知識(shí)的分析與解讀，真可謂讓我“又愛又恨”�！皭邸笔且�?yàn)樵陂喿x此書的時(shí)候能真切地去了解美國政界與商界發(fā)生的重大真實(shí)事件以及其中重要參與人員的解決過程；“恨”是因?yàn)樵诶斫鈺兴v內(nèi)容同時(shí)又必須要熟練運(yùn)用和轉(zhuǎn)換之前在課堂上學(xué)習(xí)的各種知識(shí)，比如西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論、概率論、統(tǒng)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等方方面面的知識(shí)，在第一遍通讀此書的時(shí)候不禁令我有些頭疼。
歷時(shí)兩周，熟讀三遍，我反復(fù)思考才敢下筆寫出這篇讀后感。因?yàn)槲宜鶎懙拿恳黄x后感都是充滿著個(gè)人的真情實(shí)意，我要思索出我到底的從書中學(xué)到了什么，我花費(fèi)時(shí)間閱讀這本書究竟能讓我有何提升，而不是東剽西竊，流水帳一般把全書內(nèi)容記錄了下來卻沒有留下過自己思考的痕跡，這不僅是對田老師無私拿出個(gè)人藏書的真心實(shí)意負(fù)責(zé)，更是對自己的一種反思與交代。
《在不確定的世界》全書一共十四章，開篇為作者自序。老實(shí)說，一開始借這本書是沖著此書的“噱頭”——作者是羅伯特·魯賓，1995年——1999年擔(dān)任美國財(cái)政部部長現(xiàn)任美國花旗集團(tuán)董事長，書中真實(shí)地披露了克林頓時(shí)期全球政治、經(jīng)濟(jì)決策的內(nèi)幕。但當(dāng)我真正地全身心投入到這本書時(shí)，我發(fā)現(xiàn)這本書并非徒有其表，書中的每句話都不是徒勞無功，每一段文字每一個(gè)故事背后都有深意，而且在讀這本書的時(shí)候我會(huì)止不住地去思考一些與他所講事情相關(guān)的一些問題，而當(dāng)我在讀第二遍的時(shí)候有些問題我找到了一些蛛絲馬跡的回答，而有些問題作者好像欲言又止沒有給予解釋，當(dāng)我再反復(fù)去咀嚼那寶貴的文字時(shí)卻不禁陷入深思，或許作者正是想留給讀者一些思考與揣測的空間。正如沃倫·巴菲特的評價(jià)：“這是書中極品，作為美國財(cái)政部長，羅伯特·魯賓無人能及。此書是他多年工作的智慧結(jié)晶。對所有那些想知道當(dāng)政治與經(jīng)濟(jì)發(fā)生交集時(shí)發(fā)生了什么事情的人，這本書十分值得一讀�！�
這本書主要講述了美國政界與商界的一些真實(shí)內(nèi)幕，全書以作者自述為主線，講述了他從華爾街到華盛頓的艱難抉擇，以及后來又從政界謝幕回到商界的傳奇一生。羅伯特·魯賓一直是美國金融系統(tǒng)的主要人物。他也是美國歷史上最長的經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期的一個(gè)關(guān)鍵政策主導(dǎo)者。在這本書里，羅伯特·魯賓對美國近年發(fā)生的重大歷史事件做出精辟鋒銳地分析，同時(shí)又引導(dǎo)讀者對市場導(dǎo)向和全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做出全面連貫的思考。魯賓的人生哲學(xué)就是“一切都是不確定的”�！案怕仕伎肌币恢必灤┧恼麄�(gè)金融生涯和政治生涯。在處理亞洲、俄羅斯、巴西金融危機(jī)、聯(lián)邦政府信譽(yù)危機(jī)、股票市場的降、后“9·11”世界的挑戰(zhàn)和正在進(jìn)行的財(cái)政政策的爭辯和其他重大經(jīng)濟(jì)政治事件中，都可以看到羅伯特·魯賓對這個(gè)人生哲學(xué)反反復(fù)復(fù)而又恰到好處的應(yīng)用。這本書部分是政治回憶錄、部分是說明性的政治分部分是個(gè)人對商業(yè)問題的看法。用一句話來概括就是：《在不確定的世界》是一位三朝元老對華盛頓和華爾街兩個(gè)世界中心的全面深入解讀。
這本書的專業(yè)性是毋庸置疑的，也正因如此，我覺得個(gè)人再次解讀書中的政治或者經(jīng)濟(jì)事件可以說是班門弄斧，因此在苦苦思索幾天后我決定從另一個(gè)角度來抒發(fā)我閱讀此書的感受——運(yùn)用對這書的所思所感并結(jié)合所學(xué)專業(yè)來闡述自身應(yīng)該改正與精進(jìn)之處，并盡個(gè)人最大努力讓肯花費(fèi)寶貴時(shí)間閱讀這篇文章的朋友有所啟發(fā)與收益。 接下來我主要從三個(gè)方面來闡述這本書精萃的部分。
TWO
PART 2
首先，這本書我最有感觸的地方就是羅伯特·魯賓溝通的藝術(shù)，這一點(diǎn)魯賓在書中未曾提過,當(dāng)?shù)谝槐殚喿x此書時(shí)，我也不可避免地忽略了這個(gè)部分，完全被那些真實(shí)緊張的危機(jī)事件所吸引。但當(dāng)我再次閱讀這本書時(shí)我卻不禁疑問是什么力量推動(dòng)這一件件事情化險(xiǎn)為夷，當(dāng)我?guī)е@個(gè)重大問題會(huì)書中尋找反復(fù)推敲驗(yàn)時(shí)，我?guī)缀蹩隙�，是溝通的力量！無論是解決21世紀(jì)的首次危機(jī)（墨西哥危機(jī)），還是處理聯(lián)邦政府、國會(huì)等政府內(nèi)部的分歧，溝通都是至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。雖然每個(gè)章節(jié)都在講述不同的事件，但是每一章都給人一種熟悉的感覺，那就是作者在字里行間都透露著溝通的極端重要性。魯賓在解決墨西哥危機(jī)時(shí)曾說：“如果不同意其他人看法的人受到鼓勵(lì)，表達(dá)出自己的意見，那么這樣的會(huì)議就會(huì)產(chǎn)生最佳效果。所以如果一次會(huì)議似乎要朝著達(dá)成共識(shí)的方向發(fā)展，我就會(huì)提出一個(gè)會(huì)引發(fā)不同看法的觀點(diǎn)。與我意見不同會(huì)受到鼓勵(lì)積極，而不是遭到阻止。如果沒有人有異議，我就會(huì)鼓勵(lì)某個(gè)人站出來扮演魔鬼的辯護(hù)人的角色。我會(huì)說‘這正是我們要前進(jìn)的方向，但我們需要知道相反的觀點(diǎn)以便進(jìn)行思考’，而且我和另一個(gè)人會(huì)站在另一個(gè)立場上說話。因?yàn)樵谝粓鋈找鎼夯奈C(jī)中尋找最佳答案，這是大家共同的目的�！逼鋵�(shí)，很多時(shí)候，人們并不是反對一個(gè)人的想法或者觀點(diǎn)，而是抵觸發(fā)所表達(dá)的方式與方法。如果你想要?jiǎng)e人在意你的提議，你就必須通過一定的表達(dá)方式把自己與他們聯(lián)系在一起。但有時(shí)即使這樣也還不夠。在某些提議上，人們就是不理會(huì)你，除非你通過自己語言或行動(dòng)先取得他們的信任。而在溝通這一偉大藝術(shù)上，我還修行尚淺仍有諸多亟待改正彌補(bǔ)之處，但幸運(yùn)的是我身邊親友與師長都對我十分包容與寬宥，給予我充分的成長機(jī)會(huì)，這使得我在感激不盡之余也不斷努力填補(bǔ)自身短板。而且歷時(shí)一年之后，我愈發(fā)感覺到我所學(xué)專業(yè)——國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易——也再次印證著溝通的重要性。在當(dāng)今以和平為主題的發(fā)展時(shí)代下，解決各國之間的分歧或爭端的首要和最優(yōu)方式或是談判或是會(huì)談，即先禮后兵（不可否認(rèn)軍事力量是有力保障）。更何況，大部分時(shí)候大多數(shù)事件都可以通過有效溝通進(jìn)行緩和并得到逐步解決。在書中，我會(huì)不自覺地受到魯賓溝通藝術(shù)的熏陶，(www.gymyzhishaji.com)我在第一遍閱讀時(shí)所呈現(xiàn)的第一感覺是一件件棘手復(fù)雜牽扯各國利益的糾紛在一股柔軟的巧勁中由大化小，轉(zhuǎn)危為安；再進(jìn)行深層次解讀時(shí)我才真正發(fā)掘到魯賓的偉大的溝通藝術(shù)，而這一點(diǎn)也值得我一直不斷反思、精進(jìn)自己。
接著，便是我在本書中對魯賓最為稱贊之處——靈活卻又恰到好處的管理藝術(shù)與容納賢才的寬廣胸襟。書中有一處讓我印象頗為深刻，魯賓這樣說道：某些人認(rèn)為，一位強(qiáng)有力的副手會(huì)喧賓奪主并讓自己顯得軟弱。我見過有些首腦們遵循某種有意識(shí)或者無意識(shí)的直覺，防止能干的副手接替自己。但我一直持完全相反的見解，擁有一位智慧過人、處事靈巧的副手極大地提高了財(cái)政部的效能，我還認(rèn)為，這是我增色不少。魯賓在這方面的智慧與我國的一句諺語不謀而合——一個(gè)好漢三個(gè)幫。我一直都深信不疑，一個(gè)成功人士的身邊，一定會(huì)有那么幾個(gè)優(yōu)秀可靠的朋友。招賢納士，提拔人才自古以來都是成就一番事業(yè)的畢竟之路。這不禁讓我想起前幾天在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》中看到的一篇文章——《AI時(shí)代：華為如何重新定義人才管理》，其中有這樣一個(gè)段話讓我陷入沉思：人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值目標(biāo)，是華為人力資源一貫堅(jiān)持的策略。如果我們?nèi)プ匪莩筛逵谏蟼�(gè)世紀(jì)90年代末的《華為基本法》，會(huì)發(fā)現(xiàn)這一目標(biāo)在二十余年來就已經(jīng)呈現(xiàn)。華為歷來人力資源都是這樣，在華為來講，價(jià)值主要是指人才；首先是要在人才上先期投入，這是人力資本增值目標(biāo)，這種先期投入從當(dāng)期財(cái)務(wù)結(jié)果來看或許會(huì)減少當(dāng)期利潤，但是長期來看，這種戰(zhàn)略投入一定會(huì)獲得更大的收益和增長。任正非說過：“人才不是華為的競爭力，對人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。正如我們后來看到的《華為基本法》里會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一句話就叫做：“認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。而這一點(diǎn)體現(xiàn)在我們自身上時(shí)，我不禁想起了田老師前一陣給我們開班會(huì)時(shí)所講的一段話：”咱們學(xué)經(jīng)濟(jì)的，要廣泛交友，從自己班級(jí)出發(fā)，與班級(jí)同學(xué)處理好人際關(guān)系，再逐步向外拓展認(rèn)識(shí)不同領(lǐng)域更多的仁人志士，在這個(gè)過程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些都是你受用一生的巨大財(cái)富。“
最后，便是我對魯賓最為欽佩之處——。遠(yuǎn)大的眼界與格局。在處理不同政治與經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，魯賓所表現(xiàn)的深謀遠(yuǎn)慮與見微知著令我不禁拍手叫好，而這一點(diǎn)與巴菲特的”價(jià)值投資“有異曲同工之妙長遠(yuǎn)的眼光與寬廣的眼界格局是處理復(fù)雜事件乃至國際事務(wù)的必備重要基礎(chǔ)，如果說作為財(cái)政部長或者商界巨擎的羅伯特·魯賓被短視利益所束縛左右，那恐怕無論他采取任何措施都會(huì)變得舉步維艱，而且美國乃至全球的處境都會(huì)岌岌可危。而且這一點(diǎn)對于我所學(xué)的專業(yè)也有所助益，走出小我境界，逐漸學(xué)會(huì)著眼于國內(nèi)再逐步擴(kuò)展到國際乃至全球，學(xué)會(huì)從整體去分析一個(gè)問題的出現(xiàn)發(fā)展以及后續(xù)的解決過程。而且一旦養(yǎng)成這個(gè)這一優(yōu)秀的習(xí)慣，不僅對你夢想的事業(yè)有極大的促進(jìn)，也會(huì)為你的日常生活撥云散霧。
THREE
PART 3
在文章結(jié)尾我想運(yùn)用羅伯特·魯賓的或然性思維來總結(jié)：有句話說”你若盛開，蝴蝶自來“，但是在這里我想說只有自身變得更加優(yōu)秀，才有可能吸引到同樣優(yōu)秀的或者比你更優(yōu)秀的人的青睞或賞識(shí)。我愿，以夢為馬，做最好的自己，定當(dāng)不負(fù)美好韶華！
后記：此片文章歷時(shí)五個(gè)小時(shí)反復(fù)審閱后最終定稿，但因個(gè)人能力有限，無法詳盡地全面表達(dá)所思所想，只得挑出最為精華之處與諸位分享，還望大家多多批評指教，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。
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