《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感2000字

　　《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》讀后感2000字

　　倉儲部時(shí)磊

　　在這次公司組織的讀書活動(dòng)中，我學(xué)習(xí)了《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書，書中用生動(dòng)幽默、深入淺出的故事和案例向我講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓(xùn)練出來的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。

　　我們應(yīng)該明白，有些事情如果不能或者不愿意想辦法真正實(shí)施的話，再完美的想法也像沙漠中的風(fēng)滾草一樣漂浮不定，也絕對不會(huì)扎根成長。那些擁有執(zhí)行力的人認(rèn)為，一旦做出了自我承諾，無論遭遇多么巨大的困難，他們都會(huì)堅(jiān)持不解，不達(dá)目的誓不罷休。一旦你與自己做出了執(zhí)行力的決定，就是開弓沒有回頭箭，只能勇往直前，為了實(shí)現(xiàn)它，你愿意付出任何代價(jià)。而對于那些沒有實(shí)施執(zhí)行力的人來說，最壞的事情就是沒有任何負(fù)面的事情發(fā)生。生活還照常進(jìn)行，什么不良影響也沒有出現(xiàn)。而且，現(xiàn)如今的社會(huì)狀態(tài)是很多人認(rèn)為這并沒有什么不好。但是，對于那些具有更高人生抱負(fù)的人來說，沒有什么不好的觀點(diǎn)是一種狗屁邏輯，也是絕對不能讓他們滿意的。問題的根本是，你必須利用執(zhí)行力讓環(huán)境為你服務(wù)。你可以把自己的思想當(dāng)成一輛漂亮的自行車。雖然你非常喜歡它，不斷擦拭，不斷維修保養(yǎng)，一遍又一遍地轉(zhuǎn)動(dòng)車輪，確保它們處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，但是如果你希望這輛自行車帶你去某個(gè)地方，你必須騎上它，然后用力往前蹬。執(zhí)行力就是這樣的一個(gè)騎行過程。而事實(shí)上，任何人都可以擁有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于你是否愿意兌換自己的承諾，讓現(xiàn)在的你變得更加優(yōu)秀。理想的實(shí)現(xiàn)程度與你兌換個(gè)人承諾的程度是成正比的。

　　曾經(jīng)我認(rèn)為如果一個(gè)公司的業(yè)績上不去，大多數(shù)是因?yàn)閱T工們的素質(zhì)問題。其實(shí)員工的素質(zhì)不高只是其中的一個(gè)方面，更重要的是員工的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個(gè)公司業(yè)績好壞的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行力不高使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對自己所負(fù)責(zé)的工作盡責(zé)，從而使得一些"粗制濫造"的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識。

　　為什么看似雄心勃勃的方案，效果往往卻差強(qiáng)人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不強(qiáng)！企業(yè)整體實(shí)力的提高，競爭力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。什么是執(zhí)行力？簡單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在全公司員工的精神面貌上，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)人、每個(gè)工作環(huán)節(jié)。

　　訓(xùn)練執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)能力，看完這本書后我認(rèn)為要做的還有很多：

　　第一，端正態(tài)度，要有責(zé)任心。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對待本職工作的奉獻(xiàn)精神。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。

　　第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美。對于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有干大事的機(jī)會(huì)，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。"期望二，做到十"這是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)對你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細(xì)節(jié)問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。

　　第三，增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。書上提到有一類的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，他似乎聽的很認(rèn)真仔細(xì)，看上去也很明白，但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然會(huì)出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對上級的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問，才能體會(huì)上級的意圖，執(zhí)行起來才不會(huì)走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強(qiáng)自己的執(zhí)行力。

　　第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。

　　看完了整本書，我認(rèn)為我的思想有了一定的升華，如果一個(gè)企業(yè)想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要提高執(zhí)行力，但是執(zhí)行力并不是一天兩天就能鍛煉出來的，是要靠長久的工作經(jīng)歷和思想磨礪，提高自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。這樣才能做到像書中最后一章的標(biāo)題那樣："擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗。"