《智能商業(yè)》讀后感

　　品味完一本名著后，相信大家一定領(lǐng)會了不少東西，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編整理的《智能商業(yè)》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　《智能商業(yè)》讀后感 篇1

　　曾鳴教授是我做戰(zhàn)略的諸多老師之一，他關(guān)于戰(zhàn)略的論述，一度是我反復(fù)揣摩學(xué)習(xí)的教材。

　　阿里巴巴是一家以戰(zhàn)略見長的公司，能夠在這樣一家公司任參謀長，肯定得有幾把刷子。

　　馬云是個"大忽悠",能讓馬云欣賞并邀請加入阿里，斯人功力可見一斑。

　　剛巧，我主要的工作，也是戰(zhàn)略設(shè)計。于是乎，我就關(guān)注了"曾鳴書院"公眾號，下載了"湖畔"APP,也收聽了曾教授在得到的"智能商業(yè)二十講".

　　自曾老師宣布要寫這本書開始，我就一直關(guān)注著這本書的進(jìn)程。先是得知這本書的英文版本已經(jīng)出了，無奈我英語差，不能先睹為快。后又獲悉這本書由中信出版集團(tuán)出版，于是就在中信的購書小程序上預(yù)定了這本書。本以為這本書要等很久才能收到，沒想到才過幾天，就到手了。（截至目前，京東還沒上架這本書的中文版。）

　　書是昨天下午到的，剛到手，就一口氣看了一半。這本書對我的幫助非常大。我就在做關(guān)于公司的戰(zhàn)略計劃，也在做公司的智能系統(tǒng)建設(shè)。這本書和我的很多想法不謀而合，讓我引以為豪；另外，這本書還講了很多我沒注意到的問題，給了我不少啟示。我是一邊看，一邊和公司的實踐比較驗證，偶有所感，就隨筆記錄。有些地方看得茅塞頓開，有些地方看得拍案叫絕，有些地方看得一陣后怕——怕什么？怕要是沒看到這本書，自己豈不是犯了大錯？

　　——真是開卷有益——尤其是開高人的卷！

　　《智能商業(yè)》這本書主要講的就是智能商業(yè)。曾教授說，這是未來的商業(yè)范式。

　　智能商業(yè)的落腳點在"智能"二字。這兩個字將智能商業(yè)與非智能商業(yè)區(qū)別開。意思是：符合智能商業(yè)邏輯的商業(yè)模式是智能商業(yè)，不符合這個邏輯的，是傳統(tǒng)商業(yè)；智能商業(yè)代表了未來，如果你的商業(yè)模式與智能商業(yè)無關(guān)，那么很可能你就與未來無關(guān)。

　　這倒不是危言聳聽。那么，智能商業(yè)的智能主要體現(xiàn)在哪里呢？曾教授總結(jié)是：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能。

　　什么是網(wǎng)絡(luò)協(xié)同？我的理解是，你要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建一張網(wǎng)，將你的產(chǎn)品和服務(wù)搬到線上來（或者至少要有和線上交互的界面），然后把整個服務(wù)流程（產(chǎn)業(yè)鏈）的參與者也搬上來，讓參與者們在線上自主辦公、協(xié)同作業(yè)。當(dāng)參與的角色足夠多，每個角色的用戶數(shù)足夠大，在線協(xié)同作業(yè)的頻率足夠高，這個協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的包容性、自生性就足夠強(qiáng)。

　　像蜘蛛一樣先織一張網(wǎng)，然后把所有參與者一網(wǎng)打盡，這些參與者通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作業(yè)，會不斷編織這張網(wǎng)，將網(wǎng)的深度和廣度都極大地延展。這是一張可以自生長的網(wǎng)，有多少用戶涌入，就有多少個節(jié)點，有多少個節(jié)點，這張網(wǎng)就有多大。這張網(wǎng)幾乎可以無限延伸。它不是物理世界，它是互聯(lián)網(wǎng)世界、信息化世界，是新的社群組織形態(tài)。

　　以上是我對協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的粗淺理解。那么，什么又是數(shù)據(jù)智能呢？

　　我理解的數(shù)據(jù)智能是供給鏈智能化。

　　怎么講？

　　所有商業(yè)的原點，都是用戶需求，不同的生產(chǎn)力階段有不同的供給系統(tǒng)。這里面，用戶的需求是相對恒定的，是所有商業(yè)行為的目標(biāo)，但是供應(yīng)能力不同，所能提供的解決方案就不同、方案的成本不同、滿足用戶需求的程度也不同——很多需求不是說你有了解決方案用戶才有，而是因為你沒有解決方案所以這個問題一直得不到解決用戶也就不奢望解決了——另外，很多需求不是原生性需求，而是基于解決方案衍生出來的需求——比如手機(jī)貼膜不是原生性需求，手機(jī)才是原生性需求；或者說手機(jī)不是原生性需求，準(zhǔn)確講，手機(jī)應(yīng)該是一種解決手段，用戶需要入網(wǎng)聯(lián)系進(jìn)行信息互通才是需求——我們經(jīng)常犯的錯，就是錯把手段當(dāng)需求，不能從原點出發(fā)去創(chuàng)新。

　　繞遠(yuǎn)了。扯回來。

　　工業(yè)時代生產(chǎn)力的特征是批量生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化。這時候能供給的是大批量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。滿足的是用戶對產(chǎn)品的普遍需求，不是個性需求——記住個性需求是一直存在的，只是當(dāng)時的供給能力只能滿足小部分人的個性定制需求。隨著工業(yè)化的不斷發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)入了產(chǎn)能過剩的階段，用戶也進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品信息泛濫的時代，這時候的市場矛盾，變成了用戶個性化需求的增長和市場個性化定制能力薄弱之間的矛盾。本質(zhì)上講，是機(jī)械化工業(yè)生產(chǎn)形式無法滿足用戶個性化的需求。

　　這個矛盾成了我們這個時代亟需解決的問題。

　　怎么辦呢？答案就是數(shù)據(jù)智能。

　　數(shù)據(jù)智能是用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重構(gòu)供給鏈系統(tǒng)，讓高效的柔性生產(chǎn)成為可能，從而滿足用戶個性化的.定制需要。

　　如何滿足？

　　首先是萬物互聯(lián)，一切在線。也就是所謂的物聯(lián)網(wǎng)（IoT）。物聯(lián)網(wǎng)的意義在于所有產(chǎn)品都成了數(shù)據(jù)終端：既是數(shù)據(jù)輸入終端也是數(shù)據(jù)輸出終端，更是人機(jī)交互終端。在物聯(lián)網(wǎng)的前期，你至少要開發(fā)出一個界面，讓你的產(chǎn)品或服務(wù)能夠與用戶互動。這個環(huán)節(jié)，曾教授講叫產(chǎn)品化。

　　有了交互終端，第二步是一切行為數(shù)據(jù)化。所有的動作，行為，都可以成為數(shù)據(jù)的字節(jié)，被儲存下來。這個數(shù)據(jù)有類型的數(shù)據(jù)，更有個別的數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)庫建模時建的表單不同，數(shù)據(jù)類型就不同）。這些數(shù)據(jù)你不用它，它就毫無價值。但你只要用它，它就變成了財富。最重要的是這個財富不是消耗品，可以無限復(fù)制，越用越有用。

　　將用戶的一切行為數(shù)據(jù)化，這個在技術(shù)上并不難——只要聯(lián)網(wǎng)在線，用戶只要觸網(wǎng)，就會形成數(shù)據(jù)。只是一般人沒有注意到這個動作的意義，所以在系統(tǒng)開發(fā)的時候，沒有開發(fā)并迭代優(yōu)化這部分功能。

　　數(shù)據(jù)化以后，是建立算法。算法就是建立數(shù)據(jù)規(guī)則，程序指令。什么樣的數(shù)據(jù)觸發(fā)條件（輸入加上數(shù)據(jù)分析）會形成怎樣的輸出，這是算法邏輯。數(shù)據(jù)量不大，分析維度不多，這個事情就簡單。但當(dāng)數(shù)據(jù)維度足夠豐富，數(shù)據(jù)量足夠大，算法足夠多，運(yùn)算量足夠大，這時候，就不是人力能搞定的了，只能求助于機(jī)器運(yùn)算。而且一般的機(jī)器作業(yè)還不行，得借助云計算的力量。

　　這樣耗心費(fèi)力的運(yùn)算，目的何在？目的在于給協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的每個參與者更好的體驗，滿足其個性化需求，讓其可以高效決策高效作業(yè)。

　　協(xié)同網(wǎng)絡(luò)是一張橫向鋪開的網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)里的每個參與者都是這張網(wǎng)的服務(wù)對象，沒有數(shù)據(jù)智能的協(xié)作，這些參與者的作業(yè)是笨拙的，協(xié)同是低效的，有了數(shù)據(jù)智能，網(wǎng)絡(luò)的參與者才能真正受益，體現(xiàn)出智能商業(yè)的用戶價值

　　所以曾教授講，協(xié)同網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)智能是構(gòu)成智能商業(yè)DNA的雙螺旋，缺一不可。有了這兩個螺旋，你的商業(yè)模式就是智能商業(yè)，沒有，就是傳統(tǒng)商業(yè)。最后贏的，不是新的，是先進(jìn)的。智能商業(yè)代表的是先進(jìn)的理念和先進(jìn)的生產(chǎn)力。革故鼎新，變革的閥門早已開啟，唯有洞悉未來的發(fā)展趨勢，才能提前布局，捕捉未來。

　　未來還沒來，但是通往未來的因已經(jīng)種下。我們有幸生在這個時代，可以參與或見證這個時代的變革。想想二十多年前中國的互聯(lián)網(wǎng)什么樣，再想想現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)什么樣，你還會覺得未來很遙遠(yuǎn)嗎？

　　面向未來，掌握事物發(fā)展的原理，因緣聚合的原理，這樣我們才有機(jī)會成為未來的開創(chuàng)者。

　　感謝曾教授！

　　《智能商業(yè)》讀后感 篇2

　　今年的年終獎是本書——曾鳴的《智能商業(yè)》，老板是有點扣啊。還調(diào)低了工資和提成，并且卡了報銷，搞的我很生氣。不過生氣歸生氣，書還是可以看一下的。

　　曾鳴是阿里巴巴學(xué)術(shù)委員會主席，前總參謀長，可以說是分量挺重的。書本上還有介紹說是解碼阿里5000億美元市值背后的創(chuàng)新商業(yè)法則。這應(yīng)該是在2017年左右寫的，現(xiàn)在阿里的市值都要過萬億了。

　　這本書分六個部分，第一部分簡單介紹了未來的商業(yè)發(fā)展方向和內(nèi)容。未來的智能商業(yè)就是通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能組成的新型商業(yè)體，和在兩年前看的關(guān)于大數(shù)據(jù)介紹的書內(nèi)容不謀而合。通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同來收集更多的數(shù)據(jù)，然后使用一系列的算法把這些數(shù)據(jù)有效的利用。通過在線化和網(wǎng)絡(luò)化，盡可能多的收集數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)閉環(huán)，數(shù)據(jù)越多就能越完成的刻畫一個人，這也是為什么阿里和騰訊好像什么都想要插一手的原因之一。然后通過自動化和智能化把這些數(shù)據(jù)處理保存，精準(zhǔn)化的把這些數(shù)據(jù)用在合適的地方。但是這出現(xiàn)了一個問題，這些數(shù)據(jù)會不會被過度使用，消費(fèi)者的隱私權(quán)怎么保護(hù)，這是不可繞開的一個問題。當(dāng)然這只是未來的設(shè)想，現(xiàn)在實現(xiàn)起來還有點困難�，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)都是孤島式數(shù)據(jù)，即使是阿里集團(tuán)內(nèi)部。所以要實現(xiàn)數(shù)據(jù)協(xié)同，之后數(shù)據(jù)智能才能更加精準(zhǔn)。

　　第二部分是商業(yè)模式的變革。商業(yè)模式從傳統(tǒng)的B2B、B2C、C2C，然后逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)镾2B、C2B。這就是所謂的工業(yè)4.0的概念，未來的工業(yè)更多的是由需求決定生產(chǎn)，定制化的生產(chǎn)。要完全實現(xiàn)C2B就需要有大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行支撐，通過數(shù)據(jù)發(fā)掘需求。讓消費(fèi)者直接說出來的需求有時候并不是他們真正的想要的。喬布斯說過：“客戶永遠(yuǎn)不知道他們真正需要什么�！毕胍�有大量的數(shù)據(jù)，就要實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和在線化，如果沒有在線化，數(shù)據(jù)的收集成本是很高的。

　　第三部是戰(zhàn)略變革。戰(zhàn)略變革強(qiáng)調(diào)了高效反饋閉環(huán)和生態(tài)體兩個概念。戰(zhàn)略一定要看的遠(yuǎn)，看十年，做一年，當(dāng)然現(xiàn)在能做到看十年的都是大仙級別的存在了。現(xiàn)在的企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誰也不知道未來會是什么樣子的。各大CEO、公司都強(qiáng)調(diào)自己離倒閉有多近，有說1個月，有說2個月、3個月的。在這樣的情況下，公司要快，需要有一個能迅速反應(yīng)的機(jī)制，及時的去嘗試、去試錯，并且迅速給予反饋。在未來的企業(yè)一定是相互協(xié)同企業(yè)，就像生態(tài)圈一樣，提供低層的存在才會一直存在。讓別人能生長，你才能壯大。讓別人幫你擴(kuò)張，你才能擴(kuò)張的更快。如果一直自己玩，建起來的只有干巴巴的沙樓，并且一碰就散。

　　第四部分是組織變革。這里面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造力革命、賦能和內(nèi)部協(xié)同網(wǎng)。未來肯定很多重復(fù)性、基礎(chǔ)性的工作會取消，簡單點來說就是會有很多人失業(yè)，社會會變成精英社會，階級固化會越來越嚴(yán)重。社會需要的主要是創(chuàng)造式的工作，但是這必定是少部分人的工作。這里面涉及階級固化的部分，這里就不再討論了，大家稍微深入思考一下就能發(fā)現(xiàn)其中的`意義。我在知乎上看到過回到說，審美也在變成一種技能。因為是創(chuàng)造式的工作，那么管理的意義就很少了，那么組織的目的就變成了賦能，讓員工能擁有更多的能力去實現(xiàn)他們的創(chuàng)造力。同時為了更快反應(yīng)、減少重復(fù)造輪子，就像論文查重一樣，就需要內(nèi)部的協(xié)同網(wǎng)�？梢匝杆俚膹�(fù)用，充分利用所有人的成果，同時減少錯誤的方向。

　　第五部分是案例。講了阿里本身的案例和網(wǎng)紅雪梨的案例。第六部分是對未來的展望，在互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為低層應(yīng)用之后，怎么像用電、石油之類的把互聯(lián)網(wǎng)高效的、創(chuàng)造式的用起來，從互聯(lián)網(wǎng)+變成互聯(lián)網(wǎng)。

　　看完這本書，我看到了互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的焦慮和不安，也看到互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的雄心壯志。就像馬化騰在知乎提的問題一樣，怎么創(chuàng)造性的把自己顛覆，這是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的目標(biāo)。

　　《智能商業(yè)》讀后感 篇3

　　《智能商業(yè)》，曾鳴，中信出版集團(tuán)，2018-11。

　　關(guān)于作者：曾鳴，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會主席，湖畔大學(xué)教育長，阿里巴巴商學(xué)院院長。2006—2017年擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)總參謀長，曾任教于歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD），長江商學(xué)院的創(chuàng)辦教授之一，2006年8月加入阿里巴巴集團(tuán)，任總參謀長，參與了阿里巴巴集團(tuán)整體戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，包括淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等重要子公司的開創(chuàng)和發(fā)展。

　　關(guān)于本書：《智能商業(yè)》是阿里巴巴集團(tuán)前總參謀長曾鳴，對互聯(lián)網(wǎng)時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業(yè)模式的思考和判斷�；�于在阿里巴巴集團(tuán)十幾年的實踐經(jīng)驗，以及對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)，在線化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化是智能商業(yè)的三個創(chuàng)新方向。

　　核心觀點：

　　未來30年新的商業(yè)模式是智能商業(yè)，數(shù)據(jù)智能和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的融合，是未來商業(yè)文明DNA的雙螺旋，智能商業(yè)的三個創(chuàng)新是在線化（IoT）、智能化（AI）、網(wǎng)絡(luò)化（價值協(xié)同網(wǎng)）；互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是互動、連接、結(jié)網(wǎng)（產(chǎn)品和服務(wù)流程在線化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化）

　　C2B是客戶驅(qū)動的商業(yè)，會影響商業(yè)范式，落到實處的過程中需要實現(xiàn)收集數(shù)據(jù)、吸引數(shù)據(jù)、根據(jù)需求打造個性化產(chǎn)品。S2B2C，是C2B的變形，依賴于S這個重構(gòu)的大供應(yīng)平臺，讓S和小b一起服務(wù)C，其中S的'能力是整合供應(yīng)鏈，提供SaaS化工具、資源集中采購、共同保證品質(zhì)、數(shù)據(jù)智能和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同；小b的能力是提高差異化的產(chǎn)品和服務(wù)；在演化之中，S2B2C也會因為以客戶為中心以及小b和c的互動在線化，最終走向c2b2s；智能化商業(yè)時代的戰(zhàn)略不再有所謂的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，但是針對未來的長期思考（也即遠(yuǎn)見）愈發(fā)重要。遠(yuǎn)見顯示了你對未來最有可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)終局的判斷，這個判斷是一個假設(shè)，這個假設(shè)要不斷被實踐驗證和挑戰(zhàn)，然后不斷糾正。這個實踐就是快速行動，有紀(jì)律的實驗。遠(yuǎn)見需要和行動之間形成快速反饋閉環(huán)，用來指導(dǎo)下一步的計劃。

　　賦能型組織是未來的組織架構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)者的目的不是管理，而是支持。團(tuán)隊成員的驅(qū)動力不是傳統(tǒng)的勞動報酬，而是成就感和社會價值。 創(chuàng)造力是賦能型組織往前邁進(jìn)的核心動力，需要多元化的團(tuán)隊予以支撐，從而構(gòu)筑一張無所不能的自組織協(xié)同網(wǎng)。 機(jī)器將會不斷取代能夠被結(jié)構(gòu)化的知識，創(chuàng)造力成為最稀缺的生產(chǎn)要素和組織中最大的競爭力。 最有創(chuàng)造力的人往往是最不在乎錢的人，金錢對于他們的吸引力與誘惑力有限。

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