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執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會(huì)
執(zhí)行力系統(tǒng)培訓(xùn)心得體會(huì)
林炳孔 四會(huì)富士電子科技有限公司
三天的執(zhí)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓我感受到：
1、外面的世界其實(shí)是很美好的，我們不能只局限于當(dāng)前的風(fēng)景，應(yīng)當(dāng)走出去，才能看到更美麗的景色。就如同我們公司一樣，當(dāng)我們還在為我們?nèi)〉玫囊稽c(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)而沾沾自喜之時(shí)，其他公司，例如技研新陽(yáng)，他們已經(jīng)不為訂單而憂愁，并且現(xiàn)在已經(jīng)為新工廠的建立而努力準(zhǔn)備。他們用團(tuán)結(jié)，激情，充滿活力的氣勢(shì)，感染全場(chǎng)。莊重的2018年完工投產(chǎn)宣言，更讓我感到了危機(jī)感的來(lái)臨。作為公司的一員，作為公司制造的負(fù)責(zé)人之一，江西新陽(yáng)展現(xiàn)出來(lái)的實(shí)力，讓我感受到很強(qiáng)的壓力。我們不能再這樣慢慢走下去了，強(qiáng)大對(duì)手留給我們的選擇只能有一個(gè)，那就是超越，不超越就等著滅亡。我們不能把我們偶然的成功，當(dāng)成是我們的實(shí)力，要使必然的成功，成為我們的成果。
2、企業(yè)追求利潤(rùn)，不是追求利益的最大化。應(yīng)當(dāng)追求客戶價(jià)值最大化，通過(guò)服務(wù)好客戶，為客戶提供解決方案。如此客戶成功得到發(fā)展以后，才會(huì)給我們更多，更好，更優(yōu)質(zhì)的訂單，帶動(dòng)我們一起成長(zhǎng)，我們才能從中獲取更高的利潤(rùn)，發(fā)展壯大。
3、組織執(zhí)行系統(tǒng)中最直接，最重要的，就是執(zhí)行�？渴裁磥�(lái)執(zhí)行呢？那就是帶動(dòng)。公司由上而下，工序由上而下，老板，高管，管理層，工序領(lǐng)班還有現(xiàn)場(chǎng)操作員一起參與。每天老板高管一起到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去，做給員工看，說(shuō)給員工聽(tīng)，看員工做并糾正。
在三天學(xué)習(xí)當(dāng)中，讓我明白的道理：
1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品不行一切都是妄想，把自己最核心的產(chǎn)品打造好，就如我們的中小批量，快速反應(yīng)，是我們最核心打造的產(chǎn)品。大批量，慢效率的產(chǎn)品我們就要選擇性的拒絕。做好我們最核心的，才是當(dāng)下我們最應(yīng)該做的事情。一個(gè)企業(yè)靠低廉的勞動(dòng)力，是沒(méi)有出路的，一定要不停注入新思維，不斷更新，才能得到新的產(chǎn)品，否則就會(huì)原地踏步，逐漸走向衰敗。為什么華為能一直保持領(lǐng)先世界的技術(shù)呢，是因?yàn)槿A為在選擇人才的時(shí)候就已經(jīng)把目標(biāo)定位好了，只要經(jīng)過(guò)一些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，就可以開(kāi)花結(jié)果。而我們卻不得不自己培養(yǎng)提拔人才，造成的后果是技術(shù)進(jìn)步緩慢。
2、利潤(rùn)永遠(yuǎn)是企業(yè)的命脈，能帶給我們利益的客戶，更是我們的衣食父母，保持良好的工作習(xí)慣，看見(jiàn)客戶微笑打招呼，客戶投訴第一時(shí)間調(diào)查解決，客戶要我們協(xié)助解決的事情當(dāng)下處理解決。
3、軍事化訓(xùn)練是企業(yè)必不可缺的訓(xùn)練，即使是錯(cuò)誤的決定，執(zhí)行以后，因此付出了代價(jià)，但是卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，也是值得的。
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