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學(xué)習(xí)"豐田最重要的工作哲學(xué)"的心得體會
學(xué)習(xí)"豐田最重要的工作哲學(xué)"的心得體會
最近學(xué)習(xí)了豐田工作法第一章"豐田最重要的工作哲學(xué)",深受啟發(fā)。"每個人都是領(lǐng)導(dǎo)"、"每個人都帶著領(lǐng)導(dǎo)的自覺進行工作"……，這是豐田的員工們始終堅守的工作信條和思維準(zhǔn)則。我們在現(xiàn)實工作中很少有員工將自己看成是領(lǐng)導(dǎo)，工作沒有主動性，包括我自己，得過且過的思想比較嚴(yán)重。在今后的工作中一定要帶著"自己是領(lǐng)導(dǎo)"的自覺來對待工作，這一點是非常重要的。
站在上司的上司立場上思考問題，就會知道上司為什么會給你安排這樣的工作，上司存在怎樣的問題意識。如果你能夠時刻意識到"科長的話會做出怎樣的判斷""部長的話會有怎樣的煩惱"之類的問題，那么你做出的工作一定會讓周圍的人刮目相看。的確如此，人常說站得高才能看得遠，你站的高度不同看問題、想問題的角度就不同了。而我現(xiàn)在有時還是站在"科長"的角度去看問題，那么看到的只有現(xiàn)場的設(shè)備運行情況，就看不到整個生產(chǎn)系統(tǒng)的潛在缺陷和職責(zé)不明等問題。要想在今后的工作中有所作為，就一定要思考領(lǐng)導(dǎo)為什么要安排我做這樣的工作？如果我是領(lǐng)導(dǎo)我會想到這一點嗎？
"對自己來說最重要的工作是什么？""我應(yīng)該怎樣做才能產(chǎn)生價值？"我一直在反思這樣的問題。不管做任何工作都應(yīng)該通過這樣的自問自答來提高自己的工作效率。只有這樣，才會減少好多盲目的工作，避免很多無用功，節(jié)約出大把的時間，干真正能創(chuàng)造價值的工作。
在"多才多藝的人"一節(jié)中有這樣一句話——"熟練掌握專業(yè)知識的同時，也要掌握其他領(lǐng)域的知識。"是的，就拿我現(xiàn)在工作來說，如果我掌握了機、電、爐三大專業(yè)的專業(yè)知識，不管運行中發(fā)現(xiàn)什么問題，我自己就會很快的做出判斷，拿出處理意見，而自己不動，就只能等著別人慢慢的分析、查找，在今后的工作中要加強學(xué)習(xí)，努力做個多才多藝的人。
"前工序是神，后工序是客"讀完這一節(jié)感悟很深。的確如此，前面的工序沒有做好，你后面工序做得再好也是殘次品。干工作也是一樣，前面的基礎(chǔ)沒打好，你后面的工作做得再好可能在短時間內(nèi)看著還可以，但時間一長存在的問題就暴露出來了，所以干工作還得扎扎實實地干，不能投機取巧，這樣才能使自己所干的工作卓有成效。
"耳聽為虛，眼見為實。"不親眼確認"現(xiàn)地、現(xiàn)物"會使判斷出現(xiàn)失誤。比如說，有一段時間就有人說化學(xué)供水不足了，再不處理就會出事。當(dāng)我們到現(xiàn)場一看并不是這樣，當(dāng)時因3#機組檢修，礦井水給脫硫供水啟只了一臺100t/h的泵，而3#機組啟動后負荷增加，還是那臺泵運行，沒有在增加啟80t/h的泵，導(dǎo)致供水不足，后來調(diào)整后，補水充足，機組運行穩(wěn)定。在今后的工作中，不管運行人員提出什么問題，都必須到現(xiàn)場親眼看看，了解實際情況后，再進行有效地處理。
"沒有問題就是最大的問題。" 不斷地發(fā)現(xiàn)問題不斷地進行改善的過程，就是培養(yǎng)人才和使公司發(fā)展壯大的過程。公司前一陣子，因為大家都不去發(fā)現(xiàn)問題，開早調(diào)會一問都說沒事，導(dǎo)致在4月份連續(xù)出現(xiàn)6次非計劃停機。5月份后加強早調(diào)會提出問題，并按時解決問題，加強設(shè)備維護，從5月份到現(xiàn)在再沒有出現(xiàn)一次非計劃停機。
總的來說，《豐田工作法》對于我們每個人來說都是一本值得好好閱讀的好書，它會指引我們?nèi)绾稳W(xué)習(xí)、去工作。（潔能發(fā)電分公司 崔竹亞）
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