《深海浩劫》觀后感

　　《深海浩劫》觀后感

　　文/李洪周

　　序言

　　影片結(jié)尾，那些劫后余生者和家人緊緊相擁，逝去者家屬則截然相反，臉上透著絕望和不甘，惟愿聽到的消息是假的，親人還有生還的可能。愿逝者安息，但是影片帶給我們遠不止看到的這些，事故發(fā)生的原因、事故產(chǎn)生的后果，都是值得我們深思的。

　　故事經(jīng)過

　　首先，我們看一下事故發(fā)生的原委：災(zāi)難來臨前，已經(jīng)有非常明顯的跡象，管內(nèi)壓力查無原因的超標，而且是超過警戒值很多，但是迫于BP公司駐場管理人員（甲方）的壓力，我們的主人公（第一工程師）、安全主管都沒有堅持自己的底線，簡單測試后就同意繼續(xù)鉆進，下面的操作人員們也想著早日完工早點回家，許多不利因素疊加，已經(jīng)注定悲劇的發(fā)生。影片結(jié)尾BP公司的主管唐的眼神相信會給大家留下很深的印象，如果再給他一次機會，他一定不會冒險蠻干，他一定不會以勢壓人，他一定會查明原因，他一定會……但是，沒有如果，安全沒有彩排，一切不能重來。

　　現(xiàn)實案例

　　2014年我在一個小項目負責安全管理，因施工需要安裝了一臺塔吊，使用一段時間后由于高度不夠增加了幾節(jié)標準節(jié)，以便高于周邊建筑物，安裝后第二天，我讓測量人員例行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)垂直度達到千分之三，使用一天后再次測量，垂直度已經(jīng)超過千分之六，我立刻對作業(yè)叫停并下發(fā)局部停工令�，F(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理迫于工期不許停工，我堅持了自己的意見并上報至公司安監(jiān)部，安監(jiān)部立刻組織工程部、技術(shù)部及設(shè)備公司共同進場，經(jīng)協(xié)商，初步認定后來安裝的標準節(jié)存在安全隱患，必須拆除，設(shè)備公司組織實施后再次監(jiān)測，垂直度回調(diào)至千分之三且趨于穩(wěn)定；雖然不能說是因為我的堅持沒有造成安全事故，(www.gymyzhishaji.com)但是起碼我的堅持得到了應(yīng)有的重視，采取措施后沒有繼續(xù)惡化，所以如果再次綿連這樣的事件，我依然會堅守底線。

　　應(yīng)急救援

　　如此嚴重的深海平臺爆炸事件，最后的逝者只有11人，這說明事故發(fā)生后，現(xiàn)場作業(yè)人員的自救、其他相關(guān)方的援救都是非常及時和到位的，這同樣值得我們深思。雖然在自救過程中也出現(xiàn)了這樣那樣的瑕疵，但是整體來說，人員的撤離是有序的，應(yīng)急救援的物資是到位的，也能看得出人員的自救能力是經(jīng)過演練和培訓(xùn)的；另外，救援的船只、美國海岸護衛(wèi)隊半小時之內(nèi)就到達了事故海域，應(yīng)急反應(yīng)速度和能力都值得學習，有時候應(yīng)急處理的好，會很大程度上減少事故帶來的人員和財產(chǎn)的損失，所以應(yīng)急救援也是重要的環(huán)節(jié)和保障。

　　感悟反思

　　最后，通過這次觀影，我們認識到安全事故的發(fā)生都是有征兆的，作為安全管理者的我們，要做到本質(zhì)安全，也就是從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生，或者說在發(fā)現(xiàn)隱患時，一定要堅持原則堅守底線，在事故發(fā)生前消除隱患，另外，要做到未雨綢繆，把應(yīng)急物資配備好、應(yīng)急演練演習好，一旦遇到因為不可抗力等因素導(dǎo)致的安全事故時，也不能慌亂，積極開展自救，同時與相應(yīng)的單位、機構(gòu)做好聯(lián)動，事故發(fā)生時能立刻開展有效的救援，保障人員生命和財產(chǎn)安全。

　　安全管理永遠在路上。希望我們警鐘長鳴，安全生產(chǎn)常記心間！

　　本期撰文：李洪周

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