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《深度工作》讀后感:回歸匠人本色
回歸匠人本色
——《深度工作》讀后感
曹 莉
隨時(shí)隨地收發(fā)電子郵件、一個(gè)接一個(gè)地參加大小會(huì)議、在即時(shí)通訊軟件的呼叫中手忙腳亂、在繁雜的多線程工作中不斷地切換注意力……你看起來(lái)非常忙碌,甚至在不自覺地享受這種忙碌,但你的忙碌真的能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力嗎?
《深度工作》作者、麻省理工學(xué)院計(jì)算機(jī)博士卡爾·紐波特,尖銳地道破了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的驚人真相——知識(shí)工作者60%以上的工作時(shí)間都花費(fèi)在處理此類浮淺事務(wù)上,而這些工作不僅產(chǎn)出的價(jià)值有限,還會(huì)永久性地?fù)p害人們深度工作的能力!
那么如何在被頻繁打擾的情況下高效使用腦力?答案是深度工作!
"深度工作"含義為在無(wú)干擾的狀態(tài)下進(jìn)行專注的職業(yè)活動(dòng),使個(gè)人的認(rèn)知能力達(dá)到極限。這種努力能夠創(chuàng)造新價(jià)值,提升技能,而且難以復(fù)制。而正因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)深度工作能力的日益稀缺,其與經(jīng)濟(jì)成功的關(guān)系也變得日漸緊密起來(lái)。
深度工作不是一項(xiàng)過(guò)時(shí)的技能,而是將人們從技術(shù)壟斷導(dǎo)致的精神異化狀態(tài)中解救出來(lái)的良藥。在當(dāng)前這個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為中心的浮淺信息時(shí)代,倡導(dǎo)深度工作無(wú)異于呼喚一種匠人精神的回歸。
馬克·吐溫的《湯姆·索亞歷險(xiǎn)記》大部分都在紐約庫(kù)阿里農(nóng)場(chǎng)的一間小屋里完成。吐溫的書房離主要房屋區(qū)太遠(yuǎn),以至于家人要吹號(hào)吸引他的注意力,召喚他去吃飯。
比爾·蓋茨每年都要進(jìn)行兩次"思考周".在這段時(shí)間里,他遠(yuǎn)離世事(通常是在湖邊小屋),只讀書,思考大局。
然而我們大多數(shù)人都已經(jīng)淡忘了深度工作這件事。網(wǎng)絡(luò)工具的盛行,包括電子郵箱、短信、微信、微博、淘寶、京東等,將我們的注意力割裂得支離破碎。據(jù)麥肯錫的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),(www.gymyzhishaji.com)我們平均每周有超過(guò)60%的工作是進(jìn)行電子溝通和網(wǎng)絡(luò)搜索。這種狀態(tài),卡爾·紐波特將其定義為"浮淺工作".所謂"浮淺工作"是指,對(duì)認(rèn)知要求不高、事務(wù)性的任務(wù),往往在受到干擾的情況下開展的。此類工作通常不會(huì)為世界創(chuàng)造太多新價(jià)值,且容易復(fù)制。
我們?cè)撊绾?深度工作",卡爾·紐波特提供了不少行之有效的方法可供大家參考:
一是讓定期的深度工作成為習(xí)慣。人的意志力是有限的,它在使用的過(guò)程中,會(huì)被不斷地消耗。如果我們?cè)谝粋(gè)渾渾噩噩的下午正在瀏覽網(wǎng)頁(yè),突然想要將注意力轉(zhuǎn)移到一項(xiàng)需要高認(rèn)知度的任務(wù)上,便需要強(qiáng)行將注意力從豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容上轉(zhuǎn)移開。這樣的轉(zhuǎn)移往往 很難。但是,如果我們能每天下午安排特定的時(shí)間或安靜的場(chǎng)所用于深度工作,就只需要很少的意志力便能啟動(dòng)工作并保持下去。
二是閑散時(shí)也不要分心。有人會(huì)覺得,在深度工作時(shí)保持專注就可以了,在閑散時(shí)分分心又沒關(guān)系的。千萬(wàn)不要這樣想,也不要這樣做。如果你在其余時(shí)間里有一點(diǎn)無(wú)聊,就開始刷手機(jī)打發(fā)時(shí)間,那么你的大腦就可能已經(jīng)被重新編排,你的大腦已經(jīng)很難夠勝任深度工作,即便你經(jīng)常訓(xùn)練專注的能力。
三是要善于對(duì)浮淺工作說(shuō)"不".對(duì)瑣碎的工作拒絕時(shí),要明確的拒絕。如果你是個(gè)很容易就能聯(lián)系上、好說(shuō)話、老好人、總是竭盡所能幫人的人,那不找你找誰(shuí)呢。
新時(shí)代呼喚匠人精神,我們即使做不到匠人的水平,也要回歸匠人本色,用深度工作、刻意學(xué)習(xí)來(lái)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)行力,為新征程貢獻(xiàn)力量!
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