員工讀《砍掉成本》有感

　　員工讀《砍掉成本》有感

　　目前，集團(tuán)公司一直在倡導(dǎo)各分公司增收節(jié)支、節(jié)能降耗，因此最近讀了一本有關(guān)此方面的書，書名叫做《砍掉成本》。這本書讀后使人震撼，受益非淺。所謂成本，是工資、原材料、稅收、水電氣、辦公費(fèi)用、固定資產(chǎn)投資、教育培訓(xùn)費(fèi)用以及其他費(fèi)用支出的總和等等，或者說它是在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的耗費(fèi)一定的資源（人力、物力、財(cái)力）的總和，其所付資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。

　　該書以“10-1=9”的數(shù)字公式（收入-成本=利潤(rùn)）直觀的說明了“收入、支出與利潤(rùn)”的關(guān)系，（從公式看出成本越低利潤(rùn)就越高），讓人清晰地認(rèn)識(shí)到要提高利潤(rùn)，減少成本與增加收入同等重要。一個(gè)單位、一個(gè)公司、一個(gè)部門，如果成本居高不下，利潤(rùn)十分可憐，發(fā)展是徒勞的，如今市場(chǎng)多么的殘酷，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，高成本，低價(jià)格，面對(duì)冰火兩重天，不進(jìn)則退，只有降成本，控成本，砍成本，把成本將至最低、最佳，公司、單位才能立于不敗之地，才能贏得用戶的青睞。只有充分利用好一切資源，把握好各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)“過程控制”，不斷了解和分析各項(xiàng)成本增加的原因，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴做起成本才會(huì)降下來，如在打印文件資料時(shí)雙面使用，用完水后及時(shí)關(guān)掉水龍頭，下班隨手關(guān)掉電源開關(guān)，中午車間班組關(guān)燈一小時(shí)等等這些小事無不體現(xiàn)成本與員工息息相關(guān)。

　　降成本它體現(xiàn)著員工的工作態(tài)度和一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的文化價(jià)值觀及和諧穩(wěn)定，每位員工應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，求真的作風(fēng)，敬業(yè)的精神，美好的愿望降成本，在各自的崗位上做好每件工作，如每月為企業(yè)節(jié)約幾十至百元費(fèi)用，那也是不小的數(shù)目，也是公司的收入和財(cái)富，也是很光榮自豪的事。

　　我們的一線員工直接面對(duì)設(shè)備，每天要做的事就是執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)工作任務(wù)。《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“如每位員工把每一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把一件平凡的事做好就不平凡”。我們敬愛的周恩來總理曾說“關(guān)照小事，成就大事”，所以“說成本、看員工”，每位員工都從細(xì)微做起，從點(diǎn)滴做起，對(duì)每一臺(tái)設(shè)備，每一張紙、每一支筆當(dāng)成藝術(shù)品來對(duì)待，那我們的工作就做到位了，那成本也必降無疑。俗話說“涓涓流水匯成河”，每位員工都一分一分控制成本，積少就成多，例如辦公時(shí)如每人每天能節(jié)約一張紙，一年也是可觀的效益，何樂而不為呢？

　　因此，降成本與員工息息相關(guān)，密不可分，需要全體員工積極參與，也是我們不懈的追求。

　　（中源水務(wù)公司 丁冰茹）