職業(yè)化培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)心得

　　職業(yè)化培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)心得

　　溫學(xué)敏

　　為期三天的職業(yè)化培訓(xùn)，從自我察覺到黑鏡領(lǐng)導(dǎo)，再到商業(yè)沙盤，整個培訓(xùn)緊湊有序，多方面多維度地引導(dǎo)學(xué)員剖析自己。

　　一、自我察覺培訓(xùn)：自我察覺培訓(xùn)，為每一位學(xué)員梳理了自身所看重的事情，從內(nèi)心深處發(fā)現(xiàn)自我。當(dāng)我們沉下心去思考自身時，發(fā)現(xiàn)大部分人都會把家人作為最看重的部分，但在實(shí)際生活中，家人往往又是我們最容易忽視的一部分，如何平衡好工作和家庭生活值得我們深思。當(dāng)然，在日常生活中，我們要定期自我分析，了解自身狀態(tài)，修正自己的行為和情緒，讓生活保持著理想狀態(tài)運(yùn)行。

　　二、黑鏡領(lǐng)導(dǎo)：這個項(xiàng)目將所有學(xué)員安排在一個黑暗空間，完全依賴于聽覺來完成所有的指令。在這種特殊環(huán)境中，體現(xiàn)更多的是彼此的信任以及表達(dá)和理解能力。該項(xiàng)目提供了三個場景，第一個場景是無領(lǐng)導(dǎo)情況下完成既定目標(biāo)，在這種情況下，就需要一個人主動提出預(yù)案，各成員積極響應(yīng)，充分溝通可行性后通力合作，才能快速高效地完成目標(biāo)；第二個場景是有分工條件下完成既定目標(biāo)，設(shè)有隊(duì)長、采購、構(gòu)建師和協(xié)助人員，層級和職責(zé)清晰，隊(duì)長只能傳達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)，采購根據(jù)隊(duì)長描述進(jìn)行采購，構(gòu)建師根據(jù)隊(duì)長描述和采購回來的材料進(jìn)行組裝，這種情況下考察隊(duì)長對目標(biāo)描述到位，必須有總的框架和關(guān)鍵信息，保證采購和構(gòu)建師都充分理解隊(duì)長意圖，同時也考察隊(duì)員對隊(duì)長的描述理解到位，只有隊(duì)長的表達(dá)和隊(duì)員的理解都準(zhǔn)確無誤，才能快速完成目標(biāo)；第三個場景是在溫馨的場景下進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過分派食物訓(xùn)練隊(duì)員的協(xié)調(diào)能力，通過個人分享，拉近隊(duì)友之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)相互了解，增進(jìn)感情的目的。

　　三、商業(yè)沙盤：

　　1、收貨的季節(jié)：這個項(xiàng)目考察的是整個市場通力合作，通過設(shè)定整體目標(biāo)、小組目標(biāo)和有限資源三個條件，考察各小組在競爭條件下的合作。這個項(xiàng)目成功的先決條件是各小組充分溝通并達(dá)成一致協(xié)議后嚴(yán)格按照協(xié)議執(zhí)行，一旦市場上有人打破規(guī)則，不考慮共同利益，就會出現(xiàn)惡性競爭，最終全軍覆沒。另一方面也體現(xiàn)了優(yōu)先占領(lǐng)市場的重要性，在最初沒有規(guī)則情況下，誰最先獲得更多資源，誰在市場中就有更多的主動權(quán)并最終取得勝利。最后也體現(xiàn)了市場競爭的非理性因素，當(dāng)某一小組理性而其他小組不理性時，理性小組做出的讓步最終會成為最失敗的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，整個市場也是雙輸局面。

　　2、龍族密藏：這個項(xiàng)目說明了作為一個團(tuán)隊(duì)，要想獲得利潤最大化，前期制定的戰(zhàn)略預(yù)算就必須準(zhǔn)確詳盡，同時也必須對存在的風(fēng)險(xiǎn)做到充分預(yù)估。戰(zhàn)略預(yù)算的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到這個團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)和是否能取得最終的勝利。

【職業(yè)化培訓(xùn)管理能力培訓(xùn)心得】相關(guān)文章：

職業(yè)化培訓(xùn)心得12-30

職業(yè)化培訓(xùn)心得08-24

管理能力培訓(xùn)心得04-26

管理能力提升培訓(xùn)心得02-08

職業(yè)化培訓(xùn)心得范文（精選16篇）10-10

職業(yè)化培訓(xùn)心得體會05-12

職業(yè)化團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)心得（精選5篇）10-09

職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得08-19

管理能力培訓(xùn)心得體會04-26

管理能力培訓(xùn)心得體會09-06