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《原則》讀后感1500字

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《原則》讀后感1500字

  《原則》讀后感1500字

《原則》讀后感1500字

  首席策略師李志勇

  《原則》一書內(nèi)容十分豐富,作者 Dalio 將自己超過四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和盤托出, 向讀者娓娓道來。我想,無論讀者是誰,無論處在人生的哪個階段,大概都會從此書中受益。也正是因?yàn)槿绱,每位讀者閱讀后的體會和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸c(diǎn)。

  首先,要多做有意義的思考。本書一開始,就開明宗義地提出了三個問題:(1)你想要什么?(2)現(xiàn)實(shí)是什么?(3)你打算怎么做?如果不打算稀里糊涂地過一輩子,這幾個問題都是我們需要想清楚的。一開始的時候,或者在很長時間內(nèi),我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案;甚至,隨著我們的閱歷增長,人生目標(biāo)也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個問題。

  根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),人生中的很多不快和痛苦,都是由于自己的期望和現(xiàn)實(shí)之間的不匹配造成的。期望和現(xiàn)實(shí)之間有差距,這很正常。在這種情況下,我們一般有兩個選擇。第一是選擇接受現(xiàn)實(shí),因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現(xiàn)實(shí),那就需要制定出一個行動的計(jì)劃,讓現(xiàn)實(shí)逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現(xiàn)實(shí)的巨大差距之中,但時間長了肯定行不通。

  在這個思考的過程中,期望和現(xiàn)實(shí)往往也都在不斷變化,因此這是個動態(tài)調(diào)整的過程。最理想的狀態(tài)是,我的期望總是設(shè)定得比現(xiàn)實(shí)高那么一點(diǎn),這樣我既有動力去努力工作,也不至于因目標(biāo)定的太高而氣餒沮喪。

  其次,是要極端誠實(shí)、正確面對自己的弱點(diǎn)。這里說的誠實(shí),不是說不能欺騙別人,因?yàn)槟鞘亲鋈说幕緶?zhǔn)則之一,根本就不在討論范圍內(nèi)。這里的意思是說,要極端誠實(shí)地面對自己。我們是什么樣的人,我們的性格如何,我們的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)是什么,我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方,可以找別人幫助。我們可以嘗試,可以提高,可以失敗,但不能偽裝。如果不能對自己誠實(shí),不能正視自己的弱點(diǎn),那我們就很難進(jìn)步,就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。

  和多數(shù)人的觀點(diǎn)不同,Dalio 告訴我們有弱點(diǎn)本身并不是一件壞事。在他看來,他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄,在一生的經(jīng)歷當(dāng)中也會不斷遇到各種挫敗,很多時候是因?yàn)樗麄兊娜觞c(diǎn)所導(dǎo)致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己,能夠克服弱點(diǎn),并不會讓自我感覺阻礙自己的進(jìn)步。這一點(diǎn)對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者,我們的弱點(diǎn)會被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績上。在市場面前,我們的自我感覺或者面子毫無價(jià)值。比如,我們做錯了方向,難道市場會顧及我們的面子問題而改變其運(yùn)行方向嗎?當(dāng)然不會。這種情況下,我們能做的只有收起面子、認(rèn)識錯誤、糾正錯誤,沒有第二條路可以選擇。

  第三,和上面那點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的是,我們?nèi)绾蚊鎸κ。我們不是不可以失敗,而是該如何去面對失敗,是被失敗打倒,還是把失敗當(dāng)作不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會,從中汲取經(jīng)驗(yàn)而完善自己? 個人如此,機(jī)構(gòu)也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振,甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個例子,就是幾十年前道瓊斯指數(shù)中的成分股,只有很少數(shù)目前還在指數(shù)當(dāng)中,就是這個原因。尼采說過,"凡是殺不死我的都會讓我更強(qiáng)大".沒錯,但前提是我們要從錯誤中學(xué)習(xí)。

  在如何面對失敗的態(tài)度上,古往今來人們的分歧其實(shí)還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如,在歷史上,如果是武將戰(zhàn)敗了,那么等待他們的結(jié)果就比較悲慘,一般是要被軍法處置的,比如被斬首。如果是文臣失敗了,比如推行某種變法失敗, 那么等待他們的常常是身敗名裂,甚至在道德上被譴責(zé)。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方,對失敗就寬容很多。比如在古羅馬,戰(zhàn)敗的將軍一般不會受到嚴(yán)厲的懲罰,除非有通敵賣國的嫌疑;相反,他們中的很多人都會被重新啟用,繼續(xù)在戰(zhàn)場上馳騁。古羅馬人認(rèn)為,敗軍之將從失敗中學(xué)到勝利所不能帶來的寶貴經(jīng)驗(yàn),(www.gymyzhishaji.com)而且軍人的榮譽(yù)感會驅(qū)使他們今后去追逐輝煌的勝利。

  只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問題,比如不敢嘗試,比如當(dāng)事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面,已經(jīng)有很多智者做過很多的論述。對于我們來說,這問題非常關(guān)鍵。在金融市場上,失敗是常態(tài),有個說法是:長期來看,如果你"只有"50%的成功率,那就已經(jīng)很好了;能有 60%的成功率,你就是傳奇;如果你的成功率能達(dá)到 70%,你就是上帝。

  最直接的感受先寫這么多。此書無疑值得每隔一段時間--比如兩年左右--拿出來重讀一遍, 每次都應(yīng)該有不一樣的收獲。

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