《管理的實踐》讀后感1000字

　　《管理的實踐》讀后感1000字

　　吳佳

　　大家好，我叫吳佳，來自河南西平，在陽光工作已經(jīng)四年有余，是一個熱愛生活，對一切新的事物都喜歡去嘗試的人。

　　彼得·德魯克說："管理是一種器官，是賦予機(jī)構(gòu)以生命、能動、動態(tài)的器官".

　　彼得·德魯克說："管理既要眼睛向外，關(guān)心它的使命及組織成果；又要眼睛朝內(nèi)，注視那些能使個人取得成就的結(jié)構(gòu)、價值觀及人際關(guān)系".

　　管理是一門藝術(shù)，是需要在現(xiàn)在和未來之間取得平衡的藝術(shù)，更是一種智慧，是關(guān)系到人類福祉和世界未來的智慧，彼得·德魯克作為管理學(xué)學(xué)科的創(chuàng)始人，著有多本管理學(xué)方面的書籍，最近有幸拜讀了其著作的《管理的實踐》，受益匪淺。

　　這本書從三個方面闡述了管理作為企業(yè)器官的功能：

　　一、管理企業(yè)

　　管理企業(yè)首先得回答德魯克的三個經(jīng)典問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟是什么？我們的事業(yè)是什么并非由生產(chǎn)者決定，而是由消費者來決定；不是靠公司名稱、地位或者規(guī)章制度來定義，而是由顧客購買商品或者服務(wù)時獲得滿足的需求來定義。就像我們公司經(jīng)營訓(xùn)誡中提到的，客戶是公司之本，一切為了客戶是陽光人的核心價值追求。我們正是把握住了這個根本，從服務(wù)客戶的思維出發(fā)，明確回答了"我們的事業(yè)是什么？"但是一切從客戶的角度出發(fā)并非盲目的，我們需要運用創(chuàng)新的思維，辯證的看待問題，為社會履行企業(yè)責(zé)任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。"企業(yè)的社會價值"也是德魯克在《管理的實踐》中率先提出的概念，社會便是一個生命的有機(jī)體，企業(yè)作為社會的一個器官不能脫離其單獨存活，管理好企業(yè)，創(chuàng)造一個健康良好的社會環(huán)境，才是企業(yè)長久發(fā)展的根本。

　　二、管理管理者

　　有人問三個石匠他們在做什么。第一個石匠回答："我在養(yǎng)家糊口。"第二個石匠邊敲邊回答"我在做全國最好的石匠活。"第三個石匠仰望天空，目光炯炯有神，說道："我在建造一座大教堂。"當(dāng)然第三個石匠才是真正的"管理者".第一個石匠知道他想從工作中得到什么，而且也設(shè)法達(dá)到目標(biāo)。他或許能"以一天的勞動換取合理的報酬",但他不是個管理者，也永遠(yuǎn)不會成為管理者。第二個工匠擁有工作技藝，工作技藝很重要，沒有技藝，任何工作都不可能獲得生機(jī)，而如果組織不要求成員展現(xiàn)他們最大的本領(lǐng)，員工必定士氣低落，但是太強(qiáng)調(diào)個人技藝，便會常常自以為有成就，偏離企業(yè)整體的需求。

　　德魯克在管理管理者這部分中創(chuàng)造性的指出"目標(biāo)管理和自我控制",他把這項管理原則視做"管理哲學(xué)".

　　三、管理員工和工作

　　德魯克認(rèn)為，員工作為企業(yè)的人力資源，我們必須了解這種資源的特點。

　　陽光一直視人才為第一資本，人才戰(zhàn)略是陽光實業(yè)的第一戰(zhàn)略。"管理的最高境界是人心",人性的理解和把握是人力資源管理的根本，陽光的人力資源管理政策始終堅持重視員工心理分析，(www.gymyzhishaji.com)注重員工人性把握，很好的契合了德魯克管理員工和工作的思想。

　　如何使員工認(rèn)同企業(yè)文化，對工作富有成就感，是企業(yè)管理者的永恒挑戰(zhàn)。

　　通過上述管理的三項職能，我們可以發(fā)現(xiàn)德魯克先生這本《管理的實踐》的核心是"責(zé)任",而責(zé)任的主體是"人".企業(yè)作為一個組織是人及其互動的集合體，而為了建成一個優(yōu)秀的企業(yè)，對人及其活動的管理成為我們最重要的任務(wù)。讀懂這本書，對我們公司的企業(yè)文化有了更深的理解，希望更多的人能讀它，讀懂它。

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