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《硅谷之謎》讀后感:沒(méi)有大腦新皮質(zhì)的生活

時(shí)間:2022-08-11 06:03:20 讀后感 我要投稿
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《硅谷之謎》讀后感:沒(méi)有大腦新皮質(zhì)的生活

  沒(méi)有大腦新皮質(zhì)的生活

《硅谷之謎》讀后感:沒(méi)有大腦新皮質(zhì)的生活

  ——《硅谷之謎》讀后感

  注會(huì)15郝小儀

  當(dāng)志昊(人名)抱怨自己已經(jīng)30歲了還一事無(wú)成,又不是20歲的姑娘,為什么要那么堅(jiān)持自己的夢(mèng)想云云的時(shí)候,世熙(人名)對(duì)她說(shuō)“負(fù)責(zé)20歲、30歲這樣時(shí)間概念的部位,就是大腦外側(cè)的新皮質(zhì)。而貓和人類不一樣,沒(méi)有新皮質(zhì),所以每天吃著同樣的飼料,每天在同樣的家里過(guò)著同樣的日常,也不會(huì)感到抑郁或者無(wú)聊,因?yàn)閷?duì)它來(lái)說(shuō),時(shí)間只有現(xiàn)在。因?yàn)槭?0歲、30歲,所以就要做什么相應(yīng)的事情,像這樣把自己關(guān)在牢籠里的,在這地球上只有人類。唯有人類,會(huì)因?yàn)槟挲g去做出判斷,進(jìn)行選擇,這就是人類進(jìn)化的代價(jià)!

  ——《今生是第一次》

  最近讀了一本書,看了一部劇。書是IT行業(yè)的老兵吳軍先生的著作《硅谷之謎》,劇是最近熱播的老阿姨瑪麗蘇韓劇《今生是第一次》。神奇的是,我居然在兩者之間尋找到了相似的精神,一種的反叛、寬容而又飽含情懷的精神文化,即所謂的“沒(méi)有大腦新皮質(zhì)的生活”。

  硅谷是人類發(fā)展歷史上的一個(gè)奇跡。它的奇跡不在于產(chǎn)生的GDP有多高、技術(shù)有多領(lǐng)先,而在于它不斷地創(chuàng)造卓越:在數(shù)次技術(shù)革命中都沒(méi)有落伍,反而成為歷次的革命領(lǐng)導(dǎo)者。創(chuàng)造這些奇跡的主體,包括那些改變世界的偉大公司(仙童、英特爾、蘋果、基因泰克、思科、谷歌、特斯拉和Facebook)、超一流的大學(xué)(斯坦福、加州大學(xué)伯克利分校和舊金山分校)及成功的風(fēng)險(xiǎn)投資公司(紅杉資本、凱鵬華瑞和NEA),也包括那些擁有世界情懷的理想主義者。是什么造就了硅谷這種獨(dú)一無(wú)二的成功呢?

  作者把過(guò)去媒體上常見(jiàn)的解釋總結(jié)成下面幾點(diǎn):1、氣候說(shuō),即硅谷擁有良好的氣候條件。2、斯坦福說(shuō),即硅谷是靠斯坦福不斷孵化新的公司而維持繁榮的。3、風(fēng)險(xiǎn)投資說(shuō),即硅谷的成功是靠風(fēng)險(xiǎn)投資促成。4、政府支持說(shuō),即硅谷的成功靠的是政府的支持。5、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)說(shuō),即對(duì)專利的保護(hù)是硅谷能夠不斷創(chuàng)新的原因。

  然而,這些觀點(diǎn)在作者的例證與邏輯推理中被一一擊敗。進(jìn)一步的,作者提出了自己的觀點(diǎn)——硅谷成功之謎,在于它反叛、寬容而又拒絕平庸的精神文化。

  1

  反叛——N+1型的企業(yè)誕生

  有一個(gè)關(guān)于硅谷的車庫(kù)傳說(shuō),即許多偉大的公司初期由于人員及資金的缺少,往往生發(fā)于硅谷的車庫(kù)。然而,現(xiàn)實(shí)是只有蘋果公司是以這樣的方式誕生的。大多數(shù)的新公司,誕生于一種很神奇的渠道——從原來(lái)的公司或是大學(xué)中“反叛”出來(lái)。

  截止至2013年底,最初的半導(dǎo)體行業(yè)巨頭仙童公司已經(jīng)派生出了92家公司,其中30家成功上市,包括著名的因特爾公司。谷歌、思科、太陽(yáng)和雅虎則都是從斯坦福走出來(lái)的,他們?cè)趧?chuàng)業(yè)期,利用的都是斯坦福最集中、最優(yōu)質(zhì)的資源,技術(shù)成熟之后,獨(dú)立于斯坦福成立公司。這種反叛的模式發(fā)展至今,甚至產(chǎn)生了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的模式,即公司鼓勵(lì)自己的員工利用公司的資源進(jìn)行小團(tuán)體創(chuàng)業(yè),如果失敗了,就當(dāng)做是項(xiàng)目失敗,成功了,就由優(yōu)先投資或收購(gòu)公司的權(quán)利。

  這些公司,是N+1型叛逆,非但不在簡(jiǎn)陋的車庫(kù)產(chǎn)生,反而往往產(chǎn)生于巨人的肩膀之上,在原來(lái)的基礎(chǔ)上更上一層。

  但是其他地方卻存在著N-1型叛逆。一些從原有公司獨(dú)立出來(lái)的新派生公司,不過(guò)是技術(shù)骨干或是掌握市場(chǎng)資源的銷售人員簡(jiǎn)單重復(fù)原有的業(yè)務(wù),通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)與原公司進(jìn)行低層次的競(jìng)爭(zhēng),山寨而非原創(chuàng),對(duì)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí),并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助。

  2

  寬容——失敗才是大多數(shù)的結(jié)果

  寬容失敗對(duì)于成功是十分必要的,因?yàn)槌晒?shí)在是太難了。除了客觀條件和個(gè)人努力等可觀測(cè)因素之外,還有很多說(shuō)不清道不明的運(yùn)氣成分。在硅谷成功創(chuàng)業(yè)、或是成功做出一項(xiàng)重大成就的人,都承認(rèn)自己只是運(yùn)氣好一點(diǎn)點(diǎn),因?yàn)楫?dāng)他們回顧自己成功的過(guò)程時(shí),都發(fā)現(xiàn)了幸運(yùn)女神的庇佑。作者回顧谷歌的創(chuàng)始經(jīng)歷中,多次的重大決策若是有一次的失誤,也不會(huì)有今日的谷歌公司。

  在蘋果和谷歌等公司,內(nèi)部常常會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目,但我們實(shí)際接觸到的產(chǎn)品卻十分有限。這是因?yàn)楹芏囗?xiàng)目都夭折了,但他們從不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目失敗而解雇員工的情形,盡管每次失敗都可能造成了很大的虧損,也沒(méi)有讓任何項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任,也沒(méi)有因此而縮手縮腳不再多項(xiàng)目并行開發(fā)。

  3

  拒絕平庸——?dú)埧岬膮擦址▌t

  硅谷不斷上漲的高成本導(dǎo)致了正向淘汰,沒(méi)有什么公司可以再那里站住腳后就能夠永遠(yuǎn)地待下去。在這里,只有市場(chǎng)機(jī)制來(lái)分配資源,只有利潤(rùn)足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下去,做不到這一點(diǎn),就得搬離硅谷,每一次的轉(zhuǎn)型,都會(huì)淘汰一批公司,同時(shí)帶來(lái)新的、更掙錢的商業(yè)機(jī)會(huì)。

  比如,通用汽車的工廠因受到市場(chǎng)影響讓位給日本豐田,20年后,又轉(zhuǎn)手給了特斯拉;今日的谷歌的總部是當(dāng)年的明星公司SGI的總部,而Facebook的總部則是當(dāng)年SUN的總部。

  而這樣的思維會(huì)微觀化,細(xì)化到企業(yè)所雇傭的個(gè)人。這里來(lái)的工程師,每一個(gè)都會(huì)被給予決定事項(xiàng)的直接權(quán)利,相應(yīng)的,他們也必須要有獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)能力,而且,這種能力必須是世界最卓越最頂尖的,除非如此,他們是無(wú)法再硅谷極高的成本下生活的。

  硅谷的就業(yè)文化是“死亡是一個(gè)公司對(duì)社會(huì)的最后一次貢獻(xiàn)”和“淘汰掉不合適的人對(duì)雙方都是解脫”。

  擁有這樣的精神文化生活的人,就如同“沒(méi)有大腦新皮層”一樣,不會(huì)被過(guò)去、現(xiàn)在甚至將來(lái)的考慮限制,他們只是在不斷地追逐,不斷尋求自己的極限,不斷地探索自己的潛力。

  反觀自己,進(jìn)入大三以來(lái),因?yàn)楦嗫紤]到畢業(yè)后的去向,開始嘗試申請(qǐng)各種實(shí)習(xí)單位,在這個(gè)過(guò)程中,失敗率幾乎動(dòng)搖了自己繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)的赤誠(chéng)之心。但是《硅谷之謎》告訴我,一方面,失敗才是常態(tài),我想確實(shí)不該過(guò)分夸大自己的失敗及其所帶來(lái)的痛感;另一方面,永遠(yuǎn)拒絕平庸,當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)缺少一些能力(如一些社會(huì)溝通中必要的軟能力)時(shí),不要消極地把自己歸為平庸之輩,而是積極的應(yīng)對(duì),相信自己會(huì)通過(guò)努力變得好那么一點(diǎn)點(diǎn),通過(guò)這種一點(diǎn)點(diǎn)追逐達(dá)到卓越。永遠(yuǎn),不要給自己的思維設(shè)限。

  之前還有一個(gè)小小的打擊。一位老師說(shuō)他曾經(jīng)聽一個(gè)用人單位評(píng)價(jià)“過(guò)多的能力無(wú)論對(duì)于公司還是個(gè)人來(lái)說(shuō),都是一種浪費(fèi)!蔽蚁脒@或許是真的殘酷的現(xiàn)實(shí),我們對(duì)于一些用人單位來(lái)說(shuō),不過(guò)是螺絲釘與螺絲刀的關(guān)系。但是當(dāng)我冷靜下來(lái)想的時(shí)候,我并不接受這樣一種看法,至少我希望我的人生,沒(méi)有所謂的“過(guò)多的能力”,只有還需進(jìn)步的空間,無(wú)論在什么時(shí)間什么地點(diǎn),都努力地內(nèi)化自己的實(shí)力,都勇敢地邁出舒適圈,用盡全力地創(chuàng)造價(jià)值,活出“沒(méi)有大腦新皮層”的人生,那么,也算是給自己的造出了一個(gè)小小的硅谷奇跡吧。

  最后再次引用《今生是第一次》的臺(tái)詞,結(jié)束這篇感想:

  “飽含我的真心/祝愿活在這個(gè)瞬間的各位/奮勇前進(jìn)/反正今生/我們都是第一次”

  PS:大腦新皮質(zhì)在此文中代表沒(méi)有限制的含義,科學(xué)依據(jù)仍有待考察。

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